1、工業化液晶聚合物工程項目承包商對工程項目的管理一、承包商對項目管理的目的和特點（ 一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據工程項目建設的有關規定，由項目 業主委托，經雙方協商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝 工程建設（有的包括設備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱 之為工程承包商 ; 另一類是按委托合同承接設備生產制造（有的包括設 備安裝工程 ） 的生產廠家，通常稱之為設備承包商。本文中的承包商泛 指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業主對項目建設 的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業主委托 的任務，在建設階段對自己所承

2、擔的項目中投入的各種資源進行計劃、 指揮、組織、協調的過程。（二） 承包商管理的目的 承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的 目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力資源的 有效投入到產品的輸出來實現其相應的收益。具體是 :1. 保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同 規定的要求。承包商按委托合同在規定的時間內完成工程施工或設備 制造工作，并符合各項質量指示的要求，這是合同中規定的承包商的 主要義務。2. 追求自身收益的最大化。在完成委托合同規定的工作，并達到 合同規定的要求后，承包商有權取得相應的報酬。業主支付費用的具 體方式與合同的形式有很大

3、關系。不同的合同形式使承包商的利益與 項目成本的聯系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬 金合同，承包商會采取完全不同的態度來對待項目的成本費用。但其 根本目的都是為了保證其整體收益最大。（ 三）承包商對工程項関管理的特點承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有 以下幾點：1. 承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他 參與方可以在不同地方進行項目管理。2. 以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不 管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規定的 內容為依據。項目的質量、進度、費用等都是以合同規定為標準。3. 管理直接作用于工

4、程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管 理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包 商的管理對項目將產生直接的作用。4 管理過程 . 資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工 階段。在這一階段中所有的設計都將得到實施，包括主體工程和配套 工程等。從廠房的建設到原材料的采購和機器設備的采購、安裝與調 試，都需要大量的資金投入。這一過程的投入一般占項目全部費用的 90%左右。5. 項目建設風險的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項目 風險控制的最后過程。工程項目的風險在項目的不同階段是不一樣的。 越是在項目的前期階段，項目的未知程度就越高，項目決策風險發生 概率就越大，但

5、這時人們對項目的可控制程度也高。到了項目實施階 段，管理風險則相對增大，所以在項目施工階段，承包商必須加強施 工管理，業主應委派監理工程師去現場，以避免和減少損失的發生。二、承包商管理的主要任務（一）工程承包商的主要工作制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監理工程師審定后組織 實施1. 按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的 投入。并向監理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計 報表。2. 按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制， 發現不合格項及時糾正。3. 遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全 生產等方面的管理規定，辦理相關手續。4. 按

6、專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑 物，及有關文物、古樹等的保護工作。5. 保證施工現場清潔，使之符合環境衛生管理的有關規定。6. 在施工過程中按規定程序及時主動、自覺接受監理工程師的監 督檢查；提供業主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。7. 及時向監理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問 題及時進行改進。8. 負責已完工程在移交前的保護工作。9. 向業主完整、及時地移交有關工程資料檔案。（ 二）設備承包商的主要任務1. 按照合同約定，以規定的價格，在規定的時間、質量和數量條 件下提供設備，并做好現場服務，及時解決有關設備的技術、質量、 缺損件等問題；2. 按照合

7、同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、 安裝、技術援助、培訓等相關工作；3. 保證提交的設備和技術規范與委托文件的要求一致；4. 保證業主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不侵犯 第三方專利權、商標權和工業設計權；5. 完成合同規定的其他工作。三、工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內外長期實踐中形成的，并得到普 遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創新和完善。每一種模式都有其優勢和局限性，適應于不同種類的工程項目。 項目管理者可根據工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進

8、度、質量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求；（ 4）項目管理者和參與者對該管理模式認 知和熟悉的程度；（ 5）項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平；（ 6）項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。一個項目也可以選擇多種項目管理模式。當業主方的項目管理能 力比較強時，可將一個工程建設項目劃分為幾個部分，分別采用不同 的項目管理模式。一般說來，工程項目的管理模式由業主方選定，但 總承包商也可選用一些其需要的項目管理模式。工程咨詢方也應充分 了解和熟悉國

9、際上通用的和新發展的項目管理模式，為業主選擇項目 管理模式當好顧問，在項目實施過程中協助業主方做好項目管理或提 供項目管理服務。四、項目背景分析工業化液晶聚合物（簡稱LCP）起初是美國DuPont公司開發出來的 溶致性聚對亞苯基對苯二甲酰胺（ Kevlar® ）。由于這種類型的聚 合物只能在溶液中加工，不能熔融，只能用作纖維和涂料，是一種特 種工程塑膠原料。LCP塑膠原料全稱 LIQUIDCRYSTALPOLYM，中文名稱液晶聚合物。它是一種新型的高分子材料，在熔融態時一般呈現液晶性。這類材料 具有優異的耐熱性能和成型加工性能。聚合方法以熔融縮聚為主，全 芳香族LCP多輔以固相

10、縮聚以制得高分子量產品。非全芳香族LCP塑膠原料常采用一步或二步熔融聚合制取產品。連續熔融縮聚制取高分子量LCP的技術得到發展。拉伸強度和彎曲模量可超過發展起來的各 種熱塑性工程塑料。機械性能、尺寸穩定性、光學性能、電性能、耐 化學藥品性、阻燃性、加工性良好，耐熱性好，熱膨脹系數較低。熱致性LCP具有全芳香族聚酯和共聚酯結構。它還具有密集排列的直鏈聚合物鏈結構，形成的產品具有良好的單向機械性能特點。良 好高溫性能（熱變形溫度為 121355C）、良好的抗輻射性、抗水解 性、耐候性、耐化學藥品性、固有的阻燃性、低發煙性、高尺寸穩定 性、低吸濕性、極低的線膨脹系數、高沖擊強度和剛性（按相同重量 比

11、較，LCP的強度大于鋼，但剛性只是鋼的15%。LCP可以耐酸、溶劑和烴類等化學品，并有較好的阻隔性。液晶芳香族聚酯在液晶態下由于其大分子鏈是取向的，它有異常 規整的纖維狀結構，性能特殊，制品強度很高，并不亞于金屬和陶瓷。 拉伸強度和彎曲模量可超過 10 年發展起來的各種熱塑性塑料。采用的 單體不同，制得的液晶聚酯的性能、加工性和價格也不同。選擇的填 料不同、填料添加量的不同也都影響它的性能。五、項目名稱及建設性質（一）項目名稱工業化液晶聚合物工程項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目六、項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx 集團有限公司（二）項目聯系人余 xx（三）項目建設單位概況企業

12、履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必 由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社 會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求； 既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化 發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積 極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人 為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、 環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制 作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建 設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制

13、。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和 諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實” 的企業責任，服務全國。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念， 秉承以人為本，始終堅持“服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提 高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人 才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品 質的需求。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立 了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制 度，進一步規范廠務公

14、開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進 一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、 業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向， 持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發 展的良性互動。七、項目實施的可行性（一）符合我國相關產業政策和發展規劃近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規 劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工 藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行 業健康快速發展。（二）項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增 長。（三）公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整 的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種