1、銳星公司人力資源管理系統開發計劃書編號：RX- RLZ Y-SDP版本：1.0作者：高明、柳毅、靜、明達日期：審批：高明日期：變更記錄日期版本變更說明作者1.0文檔創建高明填表說明在需求分析階段開始著手準備開發計劃，當需求分析結束后，根據項目估算和需求分析的成果，完成軟件開發計劃書，評審后納入到基線庫。 制定開發計劃的過程是不斷精確細化， 逐步完善豐富的過程。開發計劃是項目經理管理和跟蹤的依據，又起到指導項目組的日常工作的作用。當實際情況與計劃偏離到一定程度時，應修正開發計劃。軟件開發應按照開發計劃制定的容進行。開發計劃是項目跟蹤的依據，通過與實際開發進展情況作比較分析， 項目經理可以及時了解

2、項目開發的狀態。項目組中的每個成員都應該明確地知道項目計劃的容，并且對所分配的任務承諾簽字，確保計劃貫徹執行。1項目總覽1.1基本信息項目名稱人力資源信息服務平臺項目編號RX-RLZY -001客戶名稱萬達公司客戶代表項目經理高明質量保證員靜配置管理員明達工作量估算4個人月T項目開始日期項目結束日期1.2項目主要聯系人傳真E-Mail客戶三13xxxxxxxxxZhangsanqq.項目經理高明Liuyiqq.1.3假設和約束本項目計劃能夠順利執行的條件是基于以下假設成立：公司能夠滿足計劃中對各種項目資源需求； 項目實施過程中能得到客戶的有效支持與配合； 對于項目成員的培訓可以按照培訓計劃進行

3、； 項目開發、實施過程中人員變動不超過80%。1.4里程碑提交產品里程碑提交產品時間負責人軟件開發計劃2高明配置管理計劃3明達需求需求功能說明書柳毅里程碑提交產品時間負責人3架構設計8明達數據庫設計8高明系統設計9明達實現代碼1高明實施系統驗收5高明在整個項目生命周期中總共分了3個里程碑，需求評審結束、代碼開發完畢、系統正式上線運行。1.5發布提交產品提交產品時間是否提交客戶負責人架構設計否:明達數據庫設計是柳毅應用程序包是明達應用程序源碼是:明達發布清單否r高明驗收報告否高明2項目計劃2.1項目生命周期項目階段定義及各階段主要產品項目階段主要產品項目啟動項目章程需求分析需求計劃，軟件需求規格

4、說明書，靜態原型設計與實現架構設計說明書，概要設計說明書（包括數據庫 設計），源代碼，測試用例，用戶手冊集成/系統集成測試測試報告系統實施驗收報告系統試運行試運行系統修改記錄，試運行報告開發模型本項目采用邊設計邊開發，分階段提交開發成果的模型，在需求調研與分析，系統設計，系 統實現與系統實施階段進行迭代式開發，以進一步縮短開發周期，降低開發成本。2.2 WBS 表BCDEF1立項1工作日2014.10.122014.10.122和工作目2014.10.122014.1L 122.1需求分聽15工作日2014.10. 172. 2系純設計1E工作日2014.10.172014.11.123開發/

5、!則試1遼作日2014.10.132014.10. 233.:開發1遼佛2014.10. 233,1.1物流服務平臺10工作日2014.10. 233.1.1.1系統登錄10工作日2014.10.132014.10. 233*1.1. 210工年日2014.10,132014,10. 23人力資源解決萬來1Q工條2014.10.233.1.1. 4人金資源需親發布1D 丁作日2014.10.132014.10. 233.E1. E人力資癡矗業齊紹41作日2014.10. 223.1.1. 6首頁匸D作日2014.10,182014.10. 22方臺t理糸統11作日2014.10.223,1.2

6、.1羽戶管浬Q工作日2014.10. 182014.10. 223.1*2,1. 1兩鮎用戶管踵遼作日2014.10.182014.10. 22.1.2.1.后白用Q肛作日2014.10. LS2014.10. 223.1.2,1. 3爭哲用戶41作日2014.10.223,1. 2. 2新聞維護遼作日2014.10.192014.10.263*1. 2. 3人力資源項目發布9工作口2014.10.192014.10. 263.1. 2. 4論壇g工作日2014.10.192014.10. 263.1.2. 5教菇字典g工佇日2014.10.192014.10. 263,1, 2, &

7、系統管運遼作日2014.10.192014.10. 263. 2江作口2014.10.192014.10. 263,2.1測試用例15工恒日2014.10. 202014.11. 53. 2. 2集咸測試H乍日2014.10. 202014.10. 2545工作日2014.11.12014.11. 6L 1客戶磴牧H乍目2014.1L2014.11. TJ 2系統正式上帀1工作日2014.11. L22014.1L 12明這達蝦明明達達 高明明柳高高明明明_二 高張2.3規模估算具體的估算方法可參見軟件項目估算過程，估算過程應當記錄在項目估算表中,此處只描述估算結果。估算中的新件部分已經完成，

8、只對舊件部分進行開發。工作產品估算因子分類個數合計規模 （換算比重后的個數）需求規格 說明書UseCase 復雜度復雜 中等 簡單71520概要設計業務邏輯類復雜7中等8簡單15DBTable50View0Procedure0Trigger0Con stra int0編碼操作(Action)95反應（Response ）150報表（Report）0接口( In terface )0測試測試用例復雜7中等15簡單20用戶手冊插圖個數802.4工作量估算具體的估算方法可參見軟件項目估算過程，估算過程應當記錄在項目估算表中,此處只描述估算結果。只對下階段任務進行了估算。項目階段百分比工作量（人日）需

9、求分析20%4設計20%4編碼40%12項目管理10%5上線/驗收/新需求10%5項目開發總工作量100%302.5成本估算根據公司情況，項目成本主要是人員的工資， 因此工作量估算基本上反映了項目的成本。項目角色月成本（萬兀/人數參與時間（日）小計（元）月）項目經理1.84813062746系統分析1.51212049227開發工程師1.512220126586助理開發工程師0.840028912測試工程師和配 置管理員1.51211528130合計2956012.6進度安排參見開發計劃（Microsoft Project文檔）。2.7關鍵計算機資源估算項目需要配備的關鍵計算機資源，如數據庫服

10、務器、Web & Applicatio n服務器，以及所運行的操作系統和硬件環境；還包括項目團隊成員需要具備的計算機和基本硬件配置。用途服務器型號配置操作系統數量Applicati on serverDB serverDELL2850/至強4G 存 /500G 硬盤WinXP1Pc（開發環境）P4P4,20G,500GWin dow s XP4說明：以上是測試環境，估算依據是和運行環境完全一致。開發環境采用 Win dows 平臺，根據以往多個項目的經驗，部署沒有問題。2.8項目評審描述按計劃需要評審的工作產品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見軟件項

11、目評審過程。工作產品評審方式評審參與人員評審材料發放時 間（提前X天）開發計劃同行評審，同時需 要審核/審批項目組成員1配置管理計劃同行評審項目組成員1質量保證計劃同行評審項目組成員1系統測試計劃同行評審項目組成員1架構設計同行評審項目組成員1數據庫設計同行評審項目組成員2系統設計同行評審項目組成員1代碼走杳項目組成員1測試用例同行評審項目組成員12.9開發環境本系統將在B/S結構下，采用基于JAVA技術并且符合J2EE開發規進行開發，具體如下:硬件軟件In tel ( R) Core (TM ) DuoCPU1.96GB 存應用服務器：Websphere 5.1開發工具：Ecplise繪圖工

12、具：Microsoft Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe數據庫設計工具：SQL server2.10風險評估和控制由于項目過小所以不存在風險。2.11組間協調計劃沒有此計劃2.12實施計劃?安裝調試 2014.10.18對系統進行實施前的安裝、部署、調試?系統培訓 根據項目需要，計劃于2014.10.18-2014.10.20進行為期3天的針對性培訓。培訓需要有下列要素：培訓目的和容培訓時間、地點培訓材料主講人參加人培訓效果培訓容時間主講人參加者系統操作方法2014.10.1810.20明達、靜客戶數據移植 計劃用10個工作日的時間，從201

13、4.10.18 到2014.10.20 進行正式運行前的數據移植工作，把2004.12 采集到的業務數據處理到系統中。數據類型包括：用戶信息、企業信息、物流需求、解決方案、測算器參數、沃爾沃新聞、過橋費數據、電子刊物容。采集業務數據所需的數據模版必須在2014.9.30 前與沃爾沃公司宇確定下來。試運行 定于2014.10.19 到2014.10.20 進行系統試運行。每隔兩天收集一次 問題清單。要求對客戶提出的 bug的響應時間不能超過兩天。如果有需求變更則 要求按照變更流程進行。系統驗收 計劃2014.10.25 到2014.10.26進行系統驗收。并于召開系統驗收的里程碑會議，提交文檔包括：系統安裝文檔、實施發布清單、軟件移交報告、軟件驗收報告、里程碑報告。3項目組成根據本項目的情況列出項目中所有參與人員及所擔當的角色角色責任承擔人項目總監高明項目經理高明架構設計師明達系統分析員負責人高明系統分析員柳毅測試負責人靜測試工程師靜軟件工程師明達軟件工程師柳毅軟件工程師高明4項目跟蹤計劃對項目的跟蹤活動也要有計劃，跟蹤計劃描述參與的人員、 跟蹤活動的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動