1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目整合管理試題1、 你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。 你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這表明假 設一般也會包含一些風險因素，因為他們：A是根據過去的經驗做出的假設 B可能沒有已有數據或信息的咨詢 C包含了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素 D包含了一些假定為正確或者確定的因素 2、 在編制項目計劃的過程中，下面哪個方面是不妥的： A 應盡量詳細，要包含所有九個知識域的管理子計劃 B可以是概括的和簡要的 C干系人要參與編制項目計劃D可逐步精確3、 項目收尾過程包括所有下列事項，除了：A

2、 為下一個項目保留所有的資源 B 獲得客戶或發(fā)起人的驗收C 對組織過程資產進行適當的更新D 將所有相關項目文件歸檔，以便作為歷史數據使用。4、 項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生 什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是 為了什么： A執(zhí)行項目計劃 B全面的變更控制 C報告績效 D項目范圍驗證5、 建立項目變更管理的前提條件是： A詳細的 WBS 計劃B項目基線 C項目預算 D 明確項目組織結構 6、 你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理

3、的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定：A. 項目計劃B. 項目章程C. 項目范圍說明D. 人力資源管理計劃7、 項目工作說明書（SOW）是對項目所交付的產品或服務的敘述性說明，對于外部項目，工作說明書由客戶提供，可以是招標文件的一部分，也可以是合同的一部分，以下除哪項外，都是項目SOW必須包含的： A業(yè)務需求B產品范圍描述C較為詳細的項目實施計劃D組織的戰(zhàn)略計劃8、 一個項目計劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計劃。項目經理應該注意到： A在項目開始階段，變更成本較高 B在項目開始階段，變更成本較低 C在項目開始階段，變更帶來的附加價值較低 D在項目實施階段，變更成本較低 9

4、、 保持項目規(guī)劃符合目標的一個有效方法是要：A不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程 B在開始規(guī)劃之前建立目標C向職能經理提供預先決定的計劃D只考慮短期利益 10、 變更控制系統 包括下列所有內容，除了（ ）： A. 文書工作 B. 跟蹤系統 C. 授權核準級別 D. 成功談判的動機11、 項目章程對項目經理的作用是什么？A. 介紹需要完成的活動的詳細情況B. 介紹隊伍所有成員C. 對項目經理的授權D. 介紹項目歷史12、 在項目階段結束時，評審可交付成果和項目績效的目的是：A. 根據項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目。B. 根據過去的執(zhí)行結果，調整進度和成天不的基準計劃。C. 獲得客戶對交付

5、成果的接受D. 決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展13、 項目計劃由（ ）來制定A. 高級管理層B. 職能經理C. 項目經理D. 項目隊伍14、 對于項目章程，以下哪個說法不屬實：A. 項目經理最好再制定項目章程后再任命B. 項目章程總是包含產品描述和產品的商業(yè)需求C. 項目章程認可和承認項目的存在D. 項目章程承諾向項目提供組織資源15、 項目整合管理的主要過程是：A. 制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B. 制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C. 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統D. 制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制16、 如

6、果在項目的早期就制訂（ ），沖突就會減少甚多，沖突管理也會相對容易。A 清晰的正式的規(guī)章制度B 會議紀要C 非正式的規(guī)定D 簡單的約定17、 在下列的描述中，（ ）不是項目的特點。A. 項目具有生命周期，它經歷項目的開始階段、項目的實施階段和項目的結束階段B. 項目具有特定的目標，項目實施的目的是為了達到項目的目標C. 項目組的成員面臨著比企業(yè)中其他成員更多的沖突D. 項目的實施具有周而復始的循環(huán)性，類似與企業(yè)的運作18、 項目經理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（ ）：A. 執(zhí)行項目計劃B. 進行變更控制C. 報告工作績效D. 確認項目范圍19、 關于項目管理辦公室（PMO）的描述中，不正確的是（ ）：A. PMO在組織內部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現的職能B. PMO建立組織內項目管理的支撐環(huán)境C. PMO負責組織內多項目的管理和監(jiān)控D. PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動。20、 經項目各有關干系人同意的（ ）就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎。A. 項目章程B. 項目合同C. 項目管理計劃D. 項目范圍說明書項目整合管理1. D 2. A