1、天泰集團職能部門06年KPI指標集團辦公室一、董事局綜合評價 25分二、執委會綜合評價 20分三、集團總部人均管理費用控制在4.1萬元以下 20分四、計劃達成率90%以上 15分五、考監會綜合評價 20分 簽約人：集團執委會： 集團辦公室：年 月 日 年 月 日考核辦法指標數據提供核算辦法董事局綜合評價 員工部2006年12月31日前對董事局進行問卷調查備注：本項指標可加分，加分原則：主動發現問題，提出解決方案或對董事長臨時安排的工作完成出色，效果顯著，得到董事局肯定，每項次可加1-5分。董事局評價，使用后附董事局綜合評價表（集團辦公室）。執委會綜合評價 員工部2006年12月31日前對執委會

2、成員進行問卷調查，取調查結果算術平均值備注：本項指標可加分，加分原則：為執委會KPI指標做出特殊貢獻，集團辦公室提出申請，提交績效考核委員會，在年終述職會審議通過，可獎勵1-5分。執委會評價，使用后附執委會綜合評價表（集團辦公室）。集團總部人均管理費用控制在4.1萬元以下財務預算中心達成目標，計20分 備注：本項指標可加分，加分原則：每降低500元，加1分；每上升500元，減2分。集團總部平均人數核算，全年12個月，月初人數加月末人數之和/24。該數據由集團辦公室統計提供。 計劃達成率90%以上 考監會依據集團各單位月度計劃考核管理規定考監會綜合評價考監會具體辦法見考監會綜合評價考核細則董事局

3、綜合評價表（集團辦公室）內 容評價標準評 價列舉具體事例1是否科學、有效地安排各項日程及公關活動無重大失誤出現543212是否及時追蹤、反饋重大事項的落實情況及時傳達工作指令注意過程反饋543213是否及時、準確的傳遞信息每日整理上報信息，無重大失誤543214完善工作標準，日常工作標準化、規范化形成標準并按照標準執行543215董事長家庭事務管理工作是否滿意無重大失誤54321備注1、 每出現一次扣1分，如無重大失誤則不扣分。本項所占權重為20%。2、 未及時傳達工作指令，或在追蹤落實過程中未準確、及時反饋，每一次扣1分，如及時無重大失誤則不扣分。本項所占權重為20%。3、 運行每日信息程序

4、，每失誤一次扣1分；準確、及時地傳遞董事會、執委會、考監會之間的信息，每失誤一次扣1分，如及時無失誤則不扣分。本項所占權重為20%。4、 形成辦公室工作的標準，并在日常工作中認真執行，每失誤一次扣1分。本項所占權重為20%。5、 董事長家庭事務達到管理規范、標準，無失誤出現，每失誤一次扣1分。本項所占權重為20%。總分25分，請董事長打分：簽字確認：執委會綜合評價表（集團辦公室）評價內容評 價列舉具體事例（可選）1文件合格率（文件返工率）5 4 3 2 12接待工作5 4 3 2 13信息服務質量的準確性5 4 3 2 14信息服務的及時性5 4 3 2 1備注評分標準：5優秀：有具體行為證明

5、在該項要求中表現十分出色；4良好：有具體行為證明在該項要求中表現良好；3一般：未出現背離該項要求的具體行為；2有所不足：表現出背離該項要求的具體行為；1顯著不足：表現出嚴重背離該項要求的具體行為。匯總分值核算辦法：以5分制評價匯總后按照百分制折算。折算評價后得分率90%分獲得本項考核分值，每上升或下降2%獎勵或扣減1分。本表發執委會成員填寫，填寫人在對應的分值后的內劃。總分20分，請打分：簽字確認：2006年集團職能部門KPI考監會綜合評價考核細則考核項目分數考核內容考核標準對事業部和各公司的服務與指導。501、是否經常到事業部合各公司公司了解情況，明確公司的需求，并制定服務策略。2、對事業部

6、和各公司的相關業務是否能給予有效的指導、幫助和監督。3、對事業部和各公司公司的服務與指導是否適應并滿足公司的需求。1、 查看是否有不同階段服務重點的工作計劃 、策略等；2、發放調查問卷，由事業部和各公司評價。計算評價分數，90分即得50分。考核得分評價分數÷90×50部門負責人綜合素質評價10知識水平、專業能力、執行能力、績效管理、培育員工、激勵員工、尊重員工、團隊意識、規范意識。根據員工區分考核辦法進行360度評價區分。被區分為B類員工得10分；每被區分為一次A類加5分，每次B加2分，每次B扣2分，每次C類扣5分。日常工作401、部門之間的溝通與協作。2、無邊界工作情況。

7、3、部門職責履行情況。4、內外部投訴。1、發放調查問卷，集團部門互評。計算評價分數，90分即得40分。考核得分評價分數÷90×402、考監會受理投訴，經調查屬實，每次扣5分。合計100考監會2006年3月20日天泰集團2006年KPI兌現通則1本兌現通則適用于所有與集團簽訂KPI的員工以及集團總部所有員工的年終績效工資兌現核算；非KPI簽訂人的事業部、子公司員工年終績效工資兌現核算參照執行。2考核兌現標準：序號考核得分區間年度績效工資兌現標準1考核分數90按照實際考核分數1:1比例兌現2考核分數=90100%兌現390考核分數100超90部分分值按照1：1.3的比例兌現41

8、00 考核分數110超100部分分值按照1：1.5的比例兌現5110考核分數130超的分值按照1：1.8的比例兌現6130考核分數按照130分核算兌現3兌現案例示范3.1如果年終KPI考核得分為80分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*80%；3.2如果年終KPI考核得分為96分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+6*1.3/100；3.3如果年終KPI考核得分為105分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+10*1.3+5*1.5/100；3.4如果年終KPI考核得分為113分，被考核

9、人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8/100；3.5如果年終KPI考核得分為130分，或大于130分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8/100；4如果部門負責人（KPI簽訂人）調整，適用分時累進制。例如某部門負責人3月31日之前由A擔任，3月31日12月31日由B擔任，則A的年度績效工資有3/12依據該部門KPI考核結果核算，B的年度績效工資有9/12依據該部門KPI考核結果核算。5如果一個人同時兼任兩個以上部門負責人（簽訂兩份以上KPI），其

10、年度績效工資核算算依據分值高的兌現。6非KPI簽訂人在年度內任職多個部門，其年度績效工資核算參照執行本通則第5款，適用分時累進制；其兌現年終績效工資=（集團年度回款額/目標回款額*20%+本部門年度KPI考核兌現分*80%）*年度績效工資額度。7執委會成員、考監會主任、事業部總經理年薪的60%在平時以月度薪酬形式發放，其余40%作為年度績效工資，年終依據KPI考核結果核算，其中50%即時發放，另外50%延時支付。8部門負責人、子公司負責人（與集團簽訂KPIspan指標或經營目標書的人員，不包括第span7款所述人員）年薪的60%span在平時以月度薪酬形式發放，10%依據半年度考核區分結果及時發放，剩余30%作為年度績效工資，年終依據KPI考核結果核算，其中50%即時發放，另外50%