1、公裝事業部運營方案 北京中新沃克建筑裝飾工程有限公司 20082008 年 7 7 月 公裝事業部運營方案 公裝事業部運營方案是根據集團經營思路，對精品化戰略調整的部署，建立在裝飾公司 本部的企業運營體制的基礎上進行編制。 事業部運營方案針對集團大型公裝、酒店、商業街等專項事物，主要對事業部組織結構、 工作職責、業務實施流程等三大部分進行設定，以有利于在公司的帶領下，能更好、高效地 完成集團公裝業務的實施，為集團公司精品化戰略發揮起到應有地帶動和促進作用。 一、職能定位： 1 1 集團內部大型公共區域、酒店、商業街及相關工程全過程組織實施: 步提高專項事業的管理水平，擬按以下的組織架構進行業務

2、管理。待業務發展到一定水平及條 件成熟時，逐步進行組織架構的調整及完善。 公司評審委員會為公司非常設機構，由公司各職能部門經理組成，公司總經理任主任，對事業 部的運營起到，前期輔助籌備，中期重大事項參與決策和后期審查、監督的作用。 組織架構圖 四、竣工結算、維保服務 項目部 對甲方 對分包 - 工程結算 - 工程尾款收支 項目經理崗位職責 1. 負責對外履行公司與業主（或總包單位）簽訂的工程合同，負 責協調與甲方、總包方、監理及各專業單位的關系。 2. 負責組織各部門共同編制工程項目的施工成本， 履行承包合同 所承擔的任務。 3. 負責協調項目工程的各專業、各工種、各工序之間的關系，確 保工程

3、有序進行和工期按時完成。 4. 掌握施工中由于設計變更發生的工程內容增減變量， 及時進行 洽商會簽工作，為調整決算提供依據。 5. 根據施工現場的實際情況，合理調配人力、物力資源，適時調 整施工進度計劃，保證施工工期、技術、安全、消防、環保、材料管 理、項目效益等各項指標的完成。 6. 依照項目工程質量計劃的要求， 負責組織、監控施工全過程的 質量管理，使工程項目保證合格，力爭達到優質標準。 7. 組織項目部完成整體工程驗收交付的各項工作， 負責組織、整 竣工圖紙整理 竣工資料收集、整理 四、崗位職責 公司預算部 理、交付項目工程的竣工資料，做好項目工程的施工總結。 &負責項目部日常行政管理

4、； 技術負責人崗位職責 1. 技術負責人應積極配合項目經理做好項目工程技術管理工作， 負責貫徹執行國家的技術法規、標準和企業的工藝規范。 2. 負責組織專業工長熟悉施工圖紙和相關技術文件， 對施工圖紙 以及施工中出現的技術性問題，及時與設計單位、建設單位及監理部 門協商解決，并及時辦理相關簽證手續。 3. 負責組織施工方案的編制，并定期檢查實施情況。 4. 負責組織施工前各專業技術要求較高及工藝復雜部位進行放 樣和技術交底，并做好放樣記錄、技術交底記錄和技術交底的簽發手 續。 5. 負責經常性檢查項目工程技術檔案資料的管理工作， 監督檢查 各專業施工記錄、材料試驗記錄，對可能出現的問題及時采取

5、解決措 施。 6. 負責完成項目工程隱檢、 預檢的實施和執行工藝標準， 組織各 分項工序的基礎和結構部位的內部驗收工作。 7. 負責組織工程施工人員的技術培訓， 及時總結交流項目施工的 技術經驗。 8. 負責開展項目施工的新技術推廣工作， 針對施工項目中涉及的 新工藝、新技術、新材料，進行專題研究，不斷掌握先進的工藝施工 法，解決項目施工的技術難題。 質量檢驗員崗位職責 1 質量檢驗員受項目部直接領導。 對項目工程的施工質量行使 “一 票否決權”。 2. 配合項目經理部的施工組織設計（施工方案）制定項目質量管 理目標計劃，并予以實施。 3. 依據質量管理體系的標準，對項目工程施工全過程進行監督

6、、 檢查。 一旦發現現場施工質量問題， 必須及時制止， 并向項目部報告， 以便得到及時糾正。 4 協助資料員做好內業資料整理，確保項目工程施工資料的完整 性和準確性。 5 做好竣工驗收工作。在項目工程竣工后，協助設計與資料員對 竣工圖和竣工資料進行收集、整理、歸檔。 7 熟悉高級建筑裝飾質量檢驗評定標準、建筑裝飾工程施 工及驗收規范以及相關法律、法規和標準，掌握公司的施工工藝做 法，以利更有效地實施質量檢驗工作。 8 嚴把工程質量關， 嚴格按工藝規范要求對每道工序進行施工前交底、 過程管控、完工驗收（書面驗收記錄），做到上道工序未經驗收絕不準進 入下道工序； 9 承擔轄區的安全生產、文明施工、

7、成品保護責任，做到轄區內無安 全隱患，活完料凈腳下清，成品保護及時、有效； 10 承擔轄區內現場材料管理，做到材料碼放整齊，避免破損，杜絕 浪費；項目經理交待的臨時工作。 安全員崗位職責 1認真執行各級政府部門、總包單位和項目經理部對安全生產、勞 動保護的規定、規范、制度、決議、指示等。 2. 負責與施工隊伍以及其他專業分包施工單位簽訂施工現場安全 協議，并進行經常性的檢查和監督。 3 實行經常性的施工現場巡查制度，及時發現安全生產的問題和 安全隱患，迅速向項目經理部及相關部門報告詳細情況，提出具體的 處理意見，并限期解決。 4 負責組織安全生產大檢查，做好施工人員進場前的安全三級教 育和新工

8、人上崗前的安全培訓工作。負責對各工種進行安全技術交底 以及施工現場安全消防的宣傳工作。 5 參加重大事故調查處理，做好傷亡事故的統計和分析。 6 總結推廣安全生產、防塵防毒、防暑降溫、設備防護、以及勞 動保護的先進經驗，促進項目工程施工的安全管理。 7 根據工程的實際情況，協同項目經理制定各工種的安全操作規 程、安全管理制度，并督促實施。 8 根據安全生產的要求，參加項目工程的驗收工作。 材料員崗位職責 1、 裝飾分包單位所有進場物資都必須是經過工程管理部批準的， 批準后的物資方可使用。 2、 材料員負責 將各分包單位所供應的物資提前 1015 天向項目 部提出書面材料計劃， 所做的物資計劃書

9、必須內容、 簽字齊全， 由項 目負責人的簽字后上報工程部審批。 3、 按施工進度計劃向分包商發索貨通知單，通知單上注明貨物 到場日期、規格、型號和本次供應數量。 4、 物資進場要及時登記入賬，認真清點數量、規格、型號是否 與索貨單一致，在送貨單上簽字留底單。 5、 物資進場應由現場質檢員和材料員共同對材料質量進行檢 驗，并由簽發材料驗收單，雙方各保存一份 6、檢查驗收后的物資保管 要碼放整齊，作好標實。 7、材料員必須認真保存好材料進場驗收單。 8、 材料進場 材料員要收集相應的環保檢測證明、材質合格證、 許可證、出廠證明、商檢證等資料， 缺少資料的不予簽收。 9、裝飾分包單位物資進場必須向總

10、包單位工程管理部和物資管理 部辦理物資進場認可手續，必須要明確進出場時間、車號、所出入場 物資名稱及負責人簽名。 10 、使用物資現場堆放、保管等管理必須符合甲方和總包單位物 資部管理規定，所做標識必須正規、有效符合總包 資料員崗位責任制 1、協助項目經理進行對內對外的有關業務聯系， 負責設計變更單、 現場簽證單、工程聯系單等的收發和認可工作； 2、參與項目的竣工驗收，負責項目質量記錄收集歸檔工作； 3、及時收集整理項目的有關經濟技術資料， 協助項目經理做好工 程結算、施工技術總結。 4、及時報送有關統計報表； 5 、對需修改、補充的圖紙，應及時出具設計變更通知單，報 批后交付施工單位施工。

11、6、負責項目的文秘、 檔案資料管理、 文件處理、 接待及日常工作。 7、分項工程報驗時應填報分項分部工程施工報驗表，并應 附以下資料：施工驗收記錄、施工記錄、施工試驗記錄、質量檢驗評 8、分部工程報驗時應填報以下資料： 分項分部工程施工報驗 表、分部工程質量核定表、分項工程質量評定匯總表、施工試驗資 料。 9、負責相關文件分類存檔、報送、整理移交等工作 設計師 1、根據工程需求，對施工圖紙進行深化和擴充，包括設計方案 的修訂、確認、施工結點、大樣以及各專業圖紙的完善；負責用 “技術交底記錄”把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各 施工單位。 2、負責圖紙深化設計，做到施工圖紙與工地現狀完全吻合，各 種預留、預埋滿足使用功能要求，細部收口合理、美觀； 3、參與樣板房施工的細節把控， 根據樣板房暴露問題及時進行 設計、技術方案調整； 4、負責現場施工配合，及時跟蹤解決工地設計、技術問題； 5、負責設計變更的辦理和歸檔； 6、負責組織竣工圖紙和移交業主平面圖的編制； 7、項