1、年級主管（北京）績效考核方案版本號【年級主管考核方案V2.0 】目的：為鼓舞各校區年級主管的工作熱情，統一目標，以結果為導向，并結合各校區實際情況，經過各校區充分醞釀，年級主管崗位全體員工充分討論、修改和確認后形成年級主管（北京）績效考核方案（“本方案”）。適用范圍：本方案適用于各校區年級主管（北京）崗位的員工（“年級主管”）。（注：本方案涉及的年級主管包括見習年級主管和年級主管，已離職人員或/ 和獲得各校區特別幫助者不具備參評本方案資格）。若各校區發生學員安全事故，造成各校區遭受損失，屬于年級主管嚴重失職，年級主管應簽署記錄單，并視情節輕重及給各校區造成的損害，即視為季度考核不合格，將不予發

2、放當季任何績效獎金。若年級主管輸入錯誤數據信息或/ 和未及時更新數據，導致核心業務系統混亂，屬于嚴重失職，年級主管應簽署記錄單，并視情節輕重及給各校區造成的損害，即視為季度考核不合格，將不予發放當季任何績效獎金。年級主管任務：1 、2xx5 年年級主管任務根據附件一：考核任務書（“附件一”）執行。2 、各校區將基于“各校區2xx5 年年度預算任務”，依據本方案及附件一的規定，根據年級主管實際完成任務情況，考核、計算、發放相應的績效獎金。薪資構成及績效考核：（一） 年級主管的薪資結構及等級：6 / 101、年級主管的薪資結構:年度工資總額=基本工資總額+帶班獎金+其他績效獎金2、基本工資總額=月

3、度基本工資*12個月。月度基本工資依照員工守則和行為準則 規定進行考核，按月發放。3、帶班獎金：實際上課課時數/所帶班級當月總課時數呈60%可算做帶班量，反之則沒有。每帶一個2年級及以上班級的獨立講師享有每月 800元帶班獎金，除以上班級以外的帶班年級主管，享有每月 600元帶班獎金。每個月至多發放 3個（含）班級的帶班獎金。4、其他績效獎金=季度績效獎金+年度績效獎金5、實際發放的績效獎金為根據年級主管實際完成的任務情況及實際管理考核情況，依據本方案及考核任務書中列示的各項指標及考核辦法核算的應實際發放的績效獎金。（二）校區年級主管季度/年度考核 項目：1、業績考核績效獎金（包括：季度業績績

4、效獎金和年度業績績效獎金）（1） 季度業績績效獎金=季度績效獎金基數*考核項目占比*完成系數a.各考核項目獎金基數根據附件二：薪資結構單（附件二）執行。b.校區年級主管季度考核項目表：季度業績考核項目考核占比結課班升學率-本季度（所負責年級組）30%結課班升學率-下季度（所負責年級組）20%公開課教育講座完成率（所負責年級組）20%班級學員統考合格率（所負責年級組）15%班級聽課合格率（所負責年級組）15%c.季度各考核項目完成率對應系數結課班升學完成率-本季度對應考核系數表考核項目（本季度）考核系數（季度）prekKPre-rsS1/S2S377% （不含）以 下69% （不含）以 下65%

5、 （不含）以 下67% （不含）以 下63% （不含）以 下077% （含）-79%（不含）69% （含）-72%（不含）65% （含）-67%（不含）67% （含）-69%（不含）63% （含）-65%（不含）0.379% （含）-81%（不含）72% （含）-74%（不含）67% （含）-69%（不含）69% （含）-70%（不含）65% （含）-66%（不含）0.681% （含）-82%（不含）74% （含）-75%（不含）69% （含）-70%（不含）70% （含）-71%（不含）66% （含）-68%（不含）0.882% （含）-83%（不含）75% （含）-76%（不含）70% （

6、含）-71%（不含）71% （含）-72%（不含）68% （含）-69%（不含）183% （含）-85%（不含）76% （含）-78%（不含）71% （含）-72%（不含）72% （含）-73%（不含）69% （含）-70%（不含）1.285% （含）-88%（不含）78% （含）-80%（不含）72% （含）-74%（不含）73% （含）-76%（不含）70% （含）-73%（不含）1.588% （含）以上80% （含）以上74% （含）-76%（不含）76% （含）以上73% （含）以上1.876% （含）以上2結課班升學完成率-下季度對應考核系數表考核項目（下季度）考核系數（季度）一級、

7、二級、三級校區結課人數350以上四級校區結課人數350及以下56% （不含）以下61% （不含）以下056% （含）-58% （不含）61% （含）-63% （不含）0.358% （含）-60% （不含）63% （含）-65% （不含）0.860% （含）-61% （不含）65% （含）-66% （不含）161% （含）-65% （不含）66% （含）-70% （不含）1.265% （含）-70% （不含）70% （含）-75% （不含）1.370% （含）以上75% （含）以上1.5年級組公開課教育講座完成率對應考核系數表完成率（季度）考核系數100% （不含）以下0100% （含）以上1班

8、級學員統考合格率對應考核系數表完成率（季度）考核系數80% （不含）以下080% （含）-90% （不含）0.690% （含）-100% （不含）實際比例的數值100%以上1班級聽課合格率（所負責年級組）對應考核系數完成率（季度）考核系數66% （不含）以下066% （含）-80% （不含）0.380% （含）-100% （不含）0.5100% （含）以上1（2）年度業績績效獎金=年度績效獎金基數*考核項目占比*完成系數a.各考核項目獎金基數根據附件二：薪資結構單（附件二）執行。b.年級主管年度業績考核項目表：年度業績考核項目考核占比升學人數完成率（所負責年級組）30%結課班升學率（所負責年級

9、組）50%結課班升學率（所在校區）20%c.年度各考核項目完成率對應系數：升學人數完成率對應考核系數表:完成率（年度）考核系數85% （不含）以下085% （含）-90% （不含）0.590% （含）-100% （不含）實際比例的數值100% （含）以上1校區結課班升學完成率/年級組結課班升學率對應考核系數表與目標之間的差額（年度）考核系數3% （含）以上1.51% （含）-3% （不含）1.30% （含）-1% （不含）1-1%（含）-0%（不含）0.8-2%（含）-1%（不含）0.6-2.5%（含）-2%（不含）0.3-2.5%（含）以下0各考核項目完成率核算辦法：本季度結課班升學率 =季

10、度實際結課班升學人數總和一季度實際結課班總人數X 100%下季度結課班升學率 =下季度實際結課班升學人數總和一下季度實際結課班總人數X 100%季度班級學員統考合格率=季度班級統考合格人數一季度在讀學員人數（含休學）X 100%公開課教育講座完成率，每學年每班進行至少 4次公開課+教育講座，每個季度每個班級至少舉行一次公開課及教育講座，包括當季度上課滿60天及以上班級（含開學典禮、結業典禮）。教務在每季度后首月 10日前提供相應數據，分公司客服進行監控，如抽查出現數據問題，對教務進行 50元/次的罰款，如出現造假情況，第一次對教務提出警告，第二次開除處理。年度升學人數完成率 =年度實際升學人數

11、一年度升學人數任務X100%年度結課班升學率=年度實際結課班升學人數總和一年度實際結課班總人數X 100%班級聽課合格率=階段合格班級數量/階段所聽班級數量，具體詳見教學指導部下發的rsk英語聽課管理制度。2 、有關學術管理團隊獎處（ 1 ）獎：學員統考合格率：統考后進行所有校區排名，如本校區為統考合格率高于90% 且位于前三名的校區，將對學術管理團隊，一次性獎勵1000 元。（學術管理團隊包括且不限于學術副校長、學術經理、學術主管、年級主管）（ 2 ）懲處：A. 學員統考合格率：統考后進行所有校區排名，如本校區為統考合格率低于75% 且位于倒數三名的校區，視為學術副校長、學術經理/ 主管嚴重

12、失職，學術副校長、學術經理/ 主管應承擔各校區因此遭受的損失。 如損失難以計算， 學術管理團隊同意并確認按照一次性扣減學術管理團隊 800 元工資計算。B. 家長滿意度： 管理部將按季度通過網上調查問卷的方式反饋學員家長對各校區的整體滿意度情況。如參與調查的家長的滿意度低于80% （不含），視為學術管理團隊（包括且不限于學術副校長、學術經理、學術主管、年級主管）嚴重失職，學術管理團隊應承擔各校區因此遭受的損失。 如損失難以計算， 學術管理團隊同意并確認按照一次性扣減學術管理團隊 （大于等于2 人）1000 元或 500 元（小于 2 人）工資計算。如所在校區的學員家長參與度低于該校區在讀人數的

13、 60% ，則視為校區家長的滿意度低于80% 。處理方式同上條。5、 工資核算周期和發放時間：（一 ） 基本工資：按本方案核算，次月 8 日發放；（二 ）帶班獎金：按本方案核算，與次月基本工資發放；（三 ）季度績效獎金：按本方案考核并核算，每季度為一個考核周期（每年的1 月至 3 月為第一季度；每年的 4 月至 6 月為第二季度；每年的 7 月至 9 月為第三季度）；上季度的績效獎金與下季度第一個月的基本工資一同發放。每年的 10 月至 12 月為第四季度，第四季度績效獎金會在下一年度內發放，具體時間視核算情況而定；（四 ）年度績效獎金：按本方案考核并核算，每個自然年為一個考核周期（每年1 月

14、至 12月），上年度績效獎金在下一年度發放，具體時間視核算情況而定。6、 其它說明：（一 ）定義：1 、本方案所述“升學人數“的計算指的是當季度、年度校區上課學員在下一階段開班學習12 課時后，確認的升學人數。2 、本方案所述“結課班升學人數“的計算指的是當季度、年度校區上課學員完成本階段的學習后并在結課后一個月內發生的續讀人數。3、本方案所述“內訓”指年級組所做的集體備課及教學、溝通外化內訓。4、本方案中所涉及的“各校區”指簽署本績效考核方案之員工的用人單位。（二） 年級主管享有的其他課時費和獎金：年級主管享有Demo 課時費、 Demo 獎金、 PPT 獎金、所帶班級的口碑獎金、升學獎金、

15、非市場人員關單獎金。如遇學員退費，具體考核方法以英語教師（北京）績效考核方案為準。年級主管不享有課時獎金。（三 ） 關于退費的核算：所有退費在退費發生當月招生人數及升學人數中進行直接扣減, 即月度招生人數和升學人數核算值均為扣減退費后的凈值。（四 ） 關于積累業績的核算：如果當季度超額完成任務，超額部分可以累計到下個季度完成任務數。（注：超額部分不能向前追補。）（五 ） 參評本方案其他條件：1. 年級主管考核周期（考核周期：當季度或當年整年度至組織季度或年度績效考核時）內全勤且勞動關系處于正常履行狀態是參加季度或年度績效考核的基本資格。考核周期內全勤是指年級主管在每月累計或連續曠工不超過2 個

16、工作日、 累計或連續遲到或早退不超過3 次和發生事假不超過3 次。2. 如年級主管離職或提前解除勞動關系， 其基本工資發放至離職當日或勞動關系終止當日，并無資格繼續參評本方案且不享有考核周期未結束的各類績效獎金。（六 ） “獲得各校區特別幫助者”是指在本單位指定的相關人員幫助下完成績效考核，而非個人獨立完成績效考核人員。（此類人員不具備參評本方案資格）（七 ） 調整確認：1. 晉升：如年級主管獲得晉升，按未晉升前崗位績效方案核算的績效工資應發放至調崗當月。晉升后的各項待遇按照公司規定執行。 若年級主管被降職， 并不再擔任年級主管職位，則不享有當月及此后的本方案績效獎金。2. 崗位調整：年級主管同意并確認：如連續兩個季度實際完成的升學任務低于相應季度任務指標（任務詳見附件一）的 70% （不含），或者任一季度完成的升學任務（任務詳見附件一）低于相應季度任務指標的 60% （不含），各校區可以安排年級主管接受離崗培訓或進行相應崗位調整，并年級主管同意調整后的各項待遇按照學校規定執行。（八 ） 其他獎金：根據年級主管工作成績及表現，各校區可以選擇向年級主管發放其他月度、季度、10/ 10年度或一次性獎金。但年級主管勞動關系在考核周期內處于正常履行狀態是參加上述獎金考核的資格，否則無資格參加上述獎金考核。具體考核周期以人力資源部規定與解釋為準。七、 附則：本方案經過各校