1、一、工程概況(一工程概述:工程招標內容:本工程位于蘇州高新區太湖大道沿線,樁號為 K4+700到 K8+255.919,工程施工總造價約 2200萬元。(二承包方式:包工包料。(三質量等級:合格。(四 招標工期:計劃 2010年 12月 1日開工, 工期 119日歷天。 實際開、竣工日期以甲方通知為準。(五主要分部分項工程:二十四通道砼電纜溝、二十四通道 PE 頂管。(六施工現場組織管理機構:根據本工程特性和實際情況, 一旦工程中標后, 立即組建本工程 項目經理部, 項目經理部設項目經理、 項目副經理和項目總工各一名, 下設各職能部門。 項目經理負責整個工程施工的各項事務, 全面履行 合同,對

2、工程施工進行組織、指揮管理,確保工程質量、安全、工期 和文明施工總體目標的實現。該工程采用項目法施工,有關生產、技術、質量、經濟、安全等 各項工作實行項目經理負責制, 我方將嚴格按本公司 ISO9001質量體 系文件,明確管理職責,實行動態管理,在施工組織安排上準備采取 以下相應措施:1、為保證工期,認真編制施工總進度計劃及分階段施工作業計 劃,控制各分部分項工程的施工進度,并根據施工需要加班加點,項 目經理部須嚴格按計劃組織勞動力、 施工機械, 按計劃完成各階段生 產任務。2、加強計劃管理,做好月、周和日作業計劃,建立可靠的材料、 后勤保證體系,隨要隨送,保證供應。3、建立每周一次工程例會制

3、度,邀請業主、監理單位參加,協 調工程進度及控制工程質量等問題。4、施工中必須做到先有方案后施工,對各分部分項工程的施工 方案進行“優化” ,在保證質量、安全的前提下,千方百計地采取加 快施工進度的辦法和措施。5、認真做好方方面面的對外協調工作,取得交通、市容、環保、 用水、用電等各相關單位的支持和配合,以確保工程順利進行。 6、各工種相互配合,協同工作,努力為其他工作創造施工條件。項目組織結構圖 二、施工現場總平面圖施工場地的規劃布置按照標書要求及業主提供的條件進行, 其規 模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計, 各施工場地 及營地均按有關規范要求配置足夠的環保及消防設施。 項目

4、部辦公用 房及職工宿舍采用彩鋼板活動房,單層布置,生活區和辦公區分開, 并在項目部四周設置圍墻, 以方便管理。 項目部擬設置在玉山路與珠 江路路交叉口的附近,便于對全線進行有效的控制。 (施工總平面布 置圖(一生活、辦公用房等臨設的布置:將在現場搭建臨時項目部為項目經理部和施工隊用地。 為活躍職 工的文化生活,配備一些文娛活動設施,設職工文化室和宣傳欄。 (二供水、供電方案:生活用電利用現有電源, 可方便解決, 主要考慮施工用水、 用電。 本工程沿線均有動力電線通過, 由我項目經理部自行報裝接駁。 施工 用水接取室外市政給水管道至施工現場, 由我項目部自行報裝, 自行 付費,同時備用潛水泵,利

5、用周邊水源進行抽取利用。為防止施工期間停電因素, 我項目部擬配備發電機兩臺, 保證施 工和生活需要。(三現場排水:本工程項目部排水在臨時設施四周設排水溝, 現場污水先經排水 溝,進入三級池凈化后,再排入天然溝渠。道路兩側及便道兩側利用原排水溝。 雨期施工前, 應對施工場地 原有排水系統進行檢查、疏浚或加固、必要時應增加排水設施,保證 暢通。雨期施工時,應保證現場運輸道路暢通。(四料場、倉庫布置:本工程在施工過程中, 不宜過多占用和破壞現有設施, 所有料場、 倉庫盡可能布置在紅線范圍內, 方便統一管理。 現場在施工隊駐地設 置小型料場和砂漿拌和場地。三、施工步驟與形象進度項目計劃管理體系圖 (一

6、 施 工步驟:根據本工程的施工圖紙及特性和工期要求, 為了保證該工程在計 劃工期內順利完成, 我們擬定總體安排一個專業施工隊進場施工, 分 段流水作業。工程開始時,先進行道路規劃范圍內場地的平整,開挖土方夯實,安裝電纜溝支架,澆筑電纜通道,土方回填,電纜井的開 挖、砌筑,最后珠江路段進行拖管施工。施工隊在項目經理部的統一安排、 指揮下, 按突出重點兼顧次要 的原則,配備足夠的勞動力和施工機具,組織流水交叉作業,多開工 作面,確保本工程能按期保質完成,向業主提交一個滿意的工程。(二施工進度橫道圖詳見附表。(三施工進度計劃保證措施:1、加強計劃管理:根據工程施工組織設計的總體布署, 每季編制季度計

7、劃, 每月編 制月計劃,每周編制周計劃,對作業班組編制日計劃。2、組織措施:1中標后,公司將組建應變能力強、效率快、素質高、組織協 調能力強的項目經理部, 對工程實施具體管理, 充分發揮公司的綜合 施工能力,為項目部提供人、財、物的有效配置。2將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素 質、戰斗力強的專業生產技術骨干,按工期計劃安排,分批分期進入 施工現場,確保施工順利進行。3非雨季節多安排工作時間,把雨天滯后的時間奪回來。 3、技術措施:項目部在施工圖紙會審的基礎上, 編制全面詳盡的 實施性施工 組織設計 、 施工方案和作業指導書 ,組織施工班組學習、理 解施工圖, 了解設計意圖和

8、施工標準, 專業施工班長對班組進行施工 技術交底,使班組明確自己工作的目標和標準。4、經濟措施:合同簽訂后,公司為本工程項目提供啟動資金,滿足施工準備、 前期備料的需要。對工程撥付款,堅持專款專用原則,統一計劃合理 使用,確保項目生產活動的正常進行。5、材料設備組織措施:強化機械配置,選調企業內性能最優的機械設備到本工程使用, 并視情況購置或租賃優良的機械設備到現場, 在施工中加強維護和保 養,減少故障發生。項目部和專業班長, 預先提出需用工程材料計劃, 并根據施工進 度安排,提出階段性材料需用計劃,明確材料進場時間,物料采購組 按時組織合格材料進場,滿足施工需要。6、質量和安全措施:把好工程

9、質量關,抓好安全生產,杜絕發生質量、安全事故,把 影響工期的不利因素降到最低程度。 特別注意冬季防火、 雨季露天施 工的用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素, 施工班長和質檢部門要加 強對施工質量的日常檢查, 及時發現施工過程中的不足和問題, 并督 促班組盡快整改。四、勞動力、材料安排和機械設備投入計劃及技術先進性(一勞動力投入計劃及保證措施: 1選擇本公司內能吃苦、善打硬仗的作業隊伍,根據本施工組 織設計制定的勞動力需用計劃, 結合現場施工情況, 編制切合實際的 階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。 2在與各施工班組的施工任務書中明確約定必須按勞動力計劃 提供足

10、夠的勞動力,并明確經濟獎罰措施。3新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術素質和 熟練程度,素質差、技術生疏的工人堅決更換。(二材料投入計劃及保證措施:1、本工程主要使用材料是 PE 管、 PVC 管、鋼筋以及商品混凝土 等。 我項目部設專門材料倉庫, 各施工員根據施工進度及時申報下一 個月的主材計劃以備用, 由物資部門統一安排, 根據施工的輕重緩急 合理進料分批進場。 我公司在材料選購品牌方面積極響應招標文件要 求,所選材料均先提供樣板,經甲方和監理認可后大批量進行采購。 2、材料投入保證措施:原材料進場計劃主要控制程序是以工程 月為單位的, 每月 25日由各主管施工員, 根據總體施工

11、進度計劃表, 編制各自下一月材料計劃報技術負責人審批,由材料部門統一采購。 施工班組零用材料則以周為單位, 根據項目工程部下發的任務單 詳細計算自身材料用量, 在每周日報主管技術員審核, 然后上報工程 部簽發領料單,進行材料發放。(三機械設備投入計劃:1、擬投入主要測量、試驗儀器、機械設備表:為滿足本工程項目的施工要求,保證質量,滿足工期要求,根據 施工組織設計要求和現場施工條件, 擬投入如下主要施工機械設備及 試驗檢測儀器。 機械設備的投入由公司總經理責成機械設備部負責落 實,確保滿足施工需要。 五、主要施工方法(一工程測量根據本工程線形長、精度要求高等特點,制訂本工程測量方案。 1、工程現

12、場交樁:如確認中標后, 由技術負責人會同業主, 監理等單位進行現場交 樁, 每交一處應及時加固布控, 引樁工作記錄有關的地形地貌及數據, 并妥善保護交接的坐標閉合控制點,水準閉合控制點等數據成果資 料。2、對工程坐標,水準控制基點的復核:工程開工前對交接的樁點進行復核, 在復核中應將樁的實測成果 與提交的成果數據對比,合格后并經監理工程師復核無誤才可使用。 3、使用測量儀器:全站儀(日本托普康 1臺 JDJ2-E 經緯儀 2臺 DS3水準儀 3臺 50M 鋼卷尺 5把其他測量附屬設備4、測量標準 :測量放樣應遵守 GB50026-93工程測量規范:工程施測前對測繪院提供的控制成果進行復核,標準

13、為:水準點閉合差:±12 Lmm ,式中 L 為水準點間水平距離,單 位為 KM 。導線方位角閉合差:±40 N 秒,式中 N 為測站數。導線測量相對閉合差 :1/3000,直接丈量測距兩次較差 1/500。 在復核中應將樁的實測成果記錄與提交的成果數據對比合格后 才可使用。5、設置臨時水準點:只有經復核確認后, 才能有效的依據控制網進行施工臨時布控點 的工作, 臨時水準點應設置在穩固地段和便于觀測的位置, 設置的臨 時水準點,必須經過復核,無誤后方可使用。由于施工線形長,必須加密引測臨時水準點,基本滿足 S3水準 儀一測站可對施工進行標高測量。采用 S3水準儀,往返測,滿

14、足閉合±12 Lmm 的規范。6、平面放樣:由于施工測量是一項不允許發生錯誤的工作, 測量員除了要具有 高度的責任心外,更重要的是建立可靠的校核工作,管道、道路軸線 放好后,加以控制好保護樁,放樣點標記分為鋼釘、木樁上釘釘、油 漆標記三種, 放樣根據不同情況采用, 放樣后在施工范圍內做好標記 保護,并做好定位放樣記錄,經復核無誤后再報送監理復核,復核正確后才可開工。(二土方工程施工方法本工程土方工程挖方必須保證各車道宕渣最小填筑厚度要求進 行,必須確保將路基范圍內的垃圾,有機物質清除干凈,路線至耕植 地段時,必須確保清除 20厘米范圍內表土。先用挖機、鏟車、運輸車、壓路機,一邊挖土方

15、至路槽底,一邊 用壓路機壓實,鋪塘渣后用壓路機壓實,施工便道寬 5米左右。 1、填方地段施工:、回填塘渣需分層碾壓,回填壓實應符合相關規范施工。 、回填材料中的塘渣最大粒徑要求不大于 15cm (填河、填池 及填筑最底層材料粒徑不得超過厚層的 2/3 。路基壓實標準采用重 型壓實標準。2、挖方:、 用挖機分層挖掉多余土方, 推土機推平, 運輸車運到需要點, 壓路機壓實。、挖路基時必須做好排水工作,兩側挖好排水溝及集水井。 、石質路基采用 12T 以上壓路機碾壓后,輪跡深度不得大于 5mm 。、 土質路基壓實度 (采用重型擊實 填方段自路床頂以下 080cm范圍內壓實度不小于 95%, 80cm

16、-150cm 范圍內,壓實度不小于 93%, 大于 150cm 以下范圍內,壓實度不小于 90%。挖方段 030cm范圍內 壓實度不小于 95%。(三電纜工作井工程施工方法電纜工作井施工工藝如下:電纜工作井開挖根據先深后淺的原則。施工準備、測量放樣電纜工作井開挖 C20混凝土墊層鋼筋 混凝土底板澆筑窨井工作井蓋板1、施工準備、測量放樣:(1施工前,做好各班組的技術工作,組織各工種負責人熟悉施 工圖紙, 了解施工現場的實際情況, 做好職工的安全、 質量意識教育。 (2 組織施工機具設備進場, 并進行檢修和試用, 確保無故障后, 方投入施工中。(3組織 PVC 管、鋼筋、砂石等材料的進場工作,并做

17、好原材料 抽檢試驗工作。(4 根據設計圖紙及建設單位提供的座標網與控制點, 正確進行 管道的測量放樣工作,沿線設置好臨時水準點。2、電纜工作井開挖:根據現場的實際情況,本工程電纜工作井開挖施工時,電纜工作井挖深在 1.5米以上時應采取措施防止土層塌方。電纜工作井開挖以機械開挖為主, 人工為輔的方法施工, 挖掘機 挖土至離槽底 0.3M 時停止挖掘,由人工配合挖除并清理好槽底,基 槽開挖好后,應及時組織驗收,驗收合格后及時進行下道工序施工, 盡可能減少涼槽時間,施工時掌握天氣變化,基槽嚴禁泡水。3、塊石墊層:施工前在電纜工作井內用樣樁復核高程,以控制墊層面的標高。 本工程采用 100厚塊石墊層,

18、 用顆粒級配良好的塊石做墊層, 并 人工夯實。4 、 C30混凝土墊層:在塊石墊層上做 100厚 C30混凝土墊層。5、鋼筋混凝土底板:在 C20混凝土墊層上做 200厚 C20鋼筋混凝土底板,內配 12150雙層雙向板。槽底經驗收合格后,即進行支模,按設計規定墊層寬度,高度, 幾何尺寸支好模板, 模板安裝牢固可靠, 模板內側每隔 5米加凈距支 撐木,保證結構尺寸準確,經駐地監理驗收合格后,進行澆筑墊層混 凝土和混凝土養生。鋼筋綁扎:在平基強度達到 5Ma 以上進行鋼筋綁扎, 綁扎時按設 計鋼筋間距尺寸,在墊層上彈線,控制鋼筋間距,且每隔 1.5米間距 設架立筋一道,保持上層鋼筋的整體平整和鋼

19、筋的凈保護層的要求。 同時用同標號砂漿墊塊把底層網筋托起達到鋼筋凈保護層要求。 鋼筋綁扎安裝:鋼筋綁扎按設計規定鋪筋, 交點特別是雙向受力 筋必須全部綁扎牢靠,同時保證受力筋不產生偏移。鋼筋搭接:受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應符合下表規定, 受壓 鋼筋綁扎接頭的搭接長度為受拉鋼筋綁扎接頭搭接長度的 0.7倍。 且 其搭接接頭應相互錯開,相鄰兩根鋼筋搭接接頭最小間距為 0.5米。 鋼筋綁扎時配置的鋼筋級別、規格、根數和間距均應符合設計要求。 綁扎或焊接的鋼筋骨架不得變形、松脫和開焊現象。伸縮縫:在彈鋼筋位置線的同時, 根據設計要求彈出伸縮縫正確 位置線, 磚墻的伸縮縫與底板的伸縮縫應垂直貫通, 伸

20、縮縫的間隙尺 寸應符合設計要求, 安裝止水帶位置應正確牢固, 澆筑混凝土過程中, 應保證止水帶不變位、不垂、不浮,止水帶附近混凝土應振搗落實。 支模澆筑混凝土:按設計規定結構尺寸支裝模板, 模板垂直平整, 牢固可靠,澆筑混凝土時采用行夯振搗或平板振搗器,木抹搓平,墻 體部位搓成麻面, 其它部位壓實抹光。 達到設計要求及市政規范規定 要求。井底底板混凝土澆筑前要對底板中線樁、 高程線進行復核。 采用平板振搗器振搗。要避免骨料分離,要控制好混凝土溻落度。澆筑完 成后,及時采取保溫、養護措施。6、砌筑窨井:采用砼澆筑,在頂部用 1040*4800C20鋼筋混凝土圈梁做蓋板底 座,并在井底、井壁做 2

21、0厚 1:2防水砂漿抹面。檢查井在澆筑前應先清掃基礎表面, 清除雜物, 并保持基礎表面 無泥漿。井壁砌筑至一定高度時,應采用 1:2防水砂漿進行抹面,粉刷 前應將磚墻面灑水濕潤, 抹面工作應先刮糙打底后抹光, 內外粉刷接 縫應錯開,以防滲水,粉刷后不得有起殼,裂縫等現象出現。7、工作井蓋板:蓋板面標高和人行道或道路面平, 蓋板蓋在有啟口的 C20鋼筋混 凝土圈梁中。(四電纜排管工程施工方法電纜排管工程施工工藝流程:施工準備、測量放樣電纜排管管道開挖 C10混凝土墊層 架設管道支架安放 PVC 管澆筑 C20混凝土回填1、施工準備、測量放樣:(1施工前,做好各班組的技術工作,組織各工種負責人熟悉

22、施 工圖紙, 了解施工現場的實際情況, 做好職工的安全、 質量意識教育。 (2 組織施工機具設備進場, 并進行檢修和試用, 確保無故障后, 方投入施工中。(3組織鋼管、鋼筋、砂石等材料的進場工作,并做好原材料抽 檢試驗工作。(4 根據設計圖紙及建設單位提供的座標網與控制點, 正確進行 管道的測量放樣工作,沿線設置好臨時水準點。2、電纜排管溝槽開挖:根據現場的實際情況, 本工程電纜排管溝槽開挖施工時, 電纜排 管溝槽挖深在 1.5米以上時應采取措施防止土層塌方。電纜排管溝槽開挖以機械開挖為主, 人工為輔的方法施工, 挖掘 機挖土至離槽底 0.3M 時停止挖掘,由人工配合挖除并清理好槽底, 基槽開

23、挖好后, 應及時組織驗收, 驗收合格后及時進行下道工序施工, 盡可能減少涼槽時間,施工時掌握天氣變化,基槽嚴禁泡水。3、 C20混凝土墊層基底平整后澆筑 100厚 C20混凝土墊層, 采用素砼澆筑層, 模板 采用列板支撐,砼澆筑時,人工攤鋪后,用插入式震動機和平板震動 機振搗密實、平整,表面用木夯抹平。4、安放 PVC 管定位安放好 PVC 管, 管材承插口插入可以采用人工撬入或填原木 板用錘子敲入或者用緊線機拉入等方法進行連接。5、澆筑 C20混凝土:混凝土澆筑前要對中線樁、高程線進行復核。采用振搗器振搗。 要避免骨料分離,要控制好混凝土溻落度。澆筑完成后,及時采取保 溫、養護措施。6、回填

24、:要回填大于 600的回填土, 工程中土方填方施工時必須嚴格控制 回填土的質量,將槽底雜物清理干凈,分層夯實,嚴禁單側填高,密 實度不低于 90%,不得回填淤泥、腐植土及雜填土,回填土必須分層 整平夯實,管道溝槽開挖出來的雜填土,應及時外運,換粉土或粘土 回填,用電動打夯機夯實。挖填深度較大時,要采用分層挖填,并注意安全。(五電纜頂管工程施工方法采用人工挖土頂管施工工法 (國外稱刃口推進工法, 與我之所用 方法不同之處為其使用了刃口工具管1頂管工藝施工過程主要工序1.1工作坑及其布置工作坑是頂管施工操作的場所。 要在坑內布置千斤頂、 導軌等設 施。排水管道頂進的工作坑,通常設在檢查井位置。工作

25、坑安排為單 向坑、雙向坑、轉向坑、多向坑、交匯坑、接收坑等。工作坑縱斷面 形狀有直槽形、階梯形、平面有矩形、圓形不等。土質不穩定的工作 坑壁應支設支撐, 松散或飽和土層, 經常采用沉井方法或連續壁方法 修建工作坑。工作坑內基礎,為了防止工作坑地基沉降,固定導軌、使頂管位 置方向準確,應在坑底修筑基礎或加固地基,常采用碎石、砼或鋼筋 砼基礎,對土質密實地基,可采用方木基礎。1.2管道頂進人工挖土頂管法采取“先挖后頂,隨挖隨頂”的原則。施工時,首先選擇工作坑位置,開挖工作坑。然后按照設計管線 的位置和坡度,在工作坑底修筑基礎,基礎上設置導軌,管子安放在 導軌上頂進。頂時前,在管前端開導軌上頂進。頂

26、進前,在管前端開 挖一個深約 30-50厘米、 斷面形狀與所頂管道相似的坑道, 然后用千 斤頂將管道頂入,經多次開挖及頂進的循環。一節管頂進后,再連接 下一節管子繼續頂進。 千斤頂支承于后背, 后背支承于土后背墻或人 工后背墻。由于挖土和運土都在管內進行,為便于管內操作和安放施工設 備,管道直徑一般不小于 800mm 。1.3頂管接口頂管為鋼管時的接口采用電弧焊接。 管段在頂進前與已頂入的管 段,在管內焊接起來,這種接口施工簡單。而混凝土管的接口就較復 雜。以下為鋼筋混凝土管接口方法:鋼筋混凝土企口插口管接口處采用橡膠墊、 橡膠圈及麻絲油氈等 嵌縫材料。管口內側應留有 1020mm 的空隙;頂

27、緊后兩管間的 孔隙宜為 1015mm 。1.4管道壓漿管道頂進完成及檢查井施工完成后應對所有管線進行壓漿施工, 通過每節管道預留的壓漿孔進行壓漿, 以防止管道頂進施工管頂超挖 后地面出現沉降現象。2工藝流程測量放線開挖工作坑工作坑支護工作平臺搭設導軌安 裝后背制做頂進設備安裝下管挖土頂進測量校對接 口壓漿六、主要施工措施(一質量保證體系及保證質量的措施 :1、質量目標:我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理 , 提高 建筑工程質量水平的號召 , 定出高標準、高要求的施工質量目標。本 工程質量驗收按國家頒發的現行標準, 及相應工種的現行施工及驗收 規定的要求進行施工及驗收,確保工程質

28、量合格,力爭市優工程。 2、實行全面質量管理:為實現高質量的工程目標 , 我公司將按 ISO9001質量保證體系要 求進行本項目的施工,制定施工組織設計和項目質量保證計劃 、 質量記錄等質量體系文件,在質量目標、過程的質量職責、合同 評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、 標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與 選定等與質量有關的各個方面 , 規范與工程質量有關工作的具體做 法。 同時 , 在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構 , 形成一 個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡 , 使工程質量處于有效的監督 控制狀態。3、施工質量管理體系:本工程

29、在管理過程中, 將對質量管理、 質量控制這兩個方面進行 嚴格的控制。 工質量管理組織:施工質量的管理組織是確保工程質量的保證。 在本工程中我公司 派出的施工質量管理組織機構包括項目經理、 項目總工程師、 項目副 經理、 質檢人員、 施工工長等, 在各自崗位上按照質量職責進行控制。 一旦有任何質量問題可以保證有人在崗, 及時處理問題。 質量保證體 系詳見下圖。質量保證體系 施工質量控制體系運轉的基本方式是 PDCA 的循環管理活動,它 是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有 機地聯系起來, 而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量 的保證。質量保證體系、工程質量總控制

30、圖見下圖。工程質量總控制圖 施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段, 并通過這三階段 來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 1 、事前控制階段 :事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制, 事前控制是 先導。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系, 編制質量保證計劃 ,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量 檢測技術和手段。2 、事中控制階段 :事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有: a 、 完善工序質量控制, 把影響工序質量的因素都納入管理范圍。 及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表, 抓住影響質量的 關鍵問題進行處理和解

31、決。b 、嚴格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制 度的落實, 對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工, 直 至質量符合要求為止。c 、對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行 檢查、驗收。3 、事后控制階段 :a 、事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規 定的質量評定標準和辦法,對完成的單位、單項工程進行檢查驗收。b 、整理所有的技術資料,并編目、建檔。c 、在保修階段,對本工程進行回訪維修。5、質量保證期內的服務措施和承諾:我公司承諾, 我公司一旦在本項目的招標中中標, 對工程的保修 將按國家建設部有關文件及業主或其代理機構的要求執行。 保修期

32、自 竣工驗收之日起計, 保修期內在正常使用的條件下, 出現確因施工方 面的原因而發生的工程質量問題, 其返修工作及修復費用均由我公司 負責。 我公司承諾在接到業主下達的返修通知后的 7天內組織施工隊 伍進場返修, 否則業主方有權安排其他人員進場返修, 所發生的費用 我公司將予以承認。我公司承諾在合同規定的保修期內, 如出現非屬我方原因造成的 質量事故,在征得建設單位同意后協助修補。(二 、安全施工及保證安全的措施 :本工程工期較短, 勢必要求各專業工種進行交叉作業。 如何作到 忙而不亂,雜而不混,科學有序地組織施工,確保施工人員的人身安 全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。按照安全生產管理法

33、 的規定,特制定以下具體安全措施。1、安全生產管理機構 : 成立以項目經理為組長,項目副經理、技術負責人、專職安全員 為副組長, 專業工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組, 在項 目內形成縱橫網絡管理體制。 嚴格履行 安全生產責任協議書 及 治安防火協議書 ,明確各自安全生產職責。安全管理機構見上圖。 2、安全施工措施:1 、現場安全用電:現場設配電房和備用發電機房, 施工用電采取三級配電、 二級保 護,現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電的保護措施。現場電工必須經過培訓,考核合格后持證上崗。2 、機械設備安全防護:a 、機械操作人員必須經過培訓考核,合格后持證上崗。b 、各種機械要定機

34、定人維修保養,做到自檢、自修、自維,并 做好記錄。3 、施工人員安全防護 :a 、進場施工人員必須經過安全培訓教育,考核合格,持證上崗。b 、施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽,佩掛安全 帶,其配帶方法要符合要求。c 、 夜間施工時安裝足夠的電燈, 確保夜間施工和施工人員安全。 4 、施工現場防火措施 :a 、項目建立防火責任制,職責明確。b 、按規定建立義務消防隊,有專人負責,制定出教育訓練計劃 和管理辦法。設置消防器材。c 、重點部位必須建立有關規定,有專人管理,落實責任,設置 警告標志,配置相應的消防器材。5 、安全檢查:a 、班組每天進行班前活動,由班長或安全員傳達工長安全技術

35、 交底,并做好當天工作環境的檢查,做到當時檢查當日記錄。b 、項目經理帶隊每星期組織一次本項目安全生產的檢查,記錄 問題,落實責任人,簽發整改通知,落實整改時間,定期復查。 c 、單位對項目進行每半月一次的安全大檢查。發現問題,提出 整改意見,發出整改通知單,由項目經理部布置落實。(三工地文明施工及質量保證體系措施:1、文明施工組織:為減少因施工對周圍環境的影響, 我項目部將嚴格遵守政府有關 文明生產要求,將文明生產和環境保護工作列為施工管理的重要環 節,將其制度化,爭創文明樣板工地。特成立以項目經理為組長的現 場文明施工與環境保護工作小組, 并設置專職管理員負責小組的日常 工作, 項目部有關

36、科室人員及各專業施工班組長為工作小組成員, 確 保文明生產和環境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環節。 2、文明施工管理措施:1 、合理布置加工場、料場,規范施工現場。2 、嚴格控制噪音污染。3 、控制灰塵對周邊環境的排染。安排專人進行灑水降塵工作。4 、根據建設單位提供的施工場地,合理圍擋,實行圍蔽施工。5 、 施工現場主要出入口設置洗車槽, 工地車輛必須經過高壓沖 洗方能出施工現場。6 、施工現場沿建筑物周邊修排水溝,保證排水通暢。7 、 在項目經理部門口設置企業標志及五牌一圖, 并建立門衛制 度。施工場地張貼宣傳標語,加強對工人宣傳教育工作,現場人員一 律佩帶工作胸卡,統一制服,佩帶安

37、全帽等。8 、對業主提出的意見虛心接受,積極整改。(四環境保護措施:我公司在本工程施工中,將堅持“保護和改善環境”的方針,堅 決執行國家環境保護的三大基本政策:“預防為主” 、 “誰排染污誰治 理” 、 “強化環境管理” 。實施“三同時”制度,注重“預防為主”的 原則, 推行清潔生產技術和清潔生產, 成立環境保護領導與實施機構, 并設立環保專項資金。1、嚴格遵守國家和省市政府有關環境保護的法令法規和合同規 定, 對施工活動范圍內的環境予以認真保護。 自覺接受當地環保部門 和工程師對施工活動的監督、 指導和管理, 積極改進施工中存在的環 保問題,提高環保水平。2、在施工區和生活區建立垃圾池,排物

38、和生產垃圾定點堆放。3、嚴格按照中華人民共和國噪聲標準有關噪聲的要求、規 定執行。必須采取各種措施,限制和降低施工過程中的噪聲。4、粉塵控制措施:施工現場場地硬化和綠化,經常灑水和澆水, 減少粉塵排染。5、完工后,除已征得監理工程師同意外,拆除一切必須拆除的 施工臨時設施和生產設施。拆除后的場地徹底清理。(五施工配合與協調:1、加強生產調度:按時參加建設單位、 監理單位組織的現場施工協調會, 了解工程 總體進度安排和調整, 保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理 和進度控制的一致性。項目經理部每周召開一次進度協調會, 總結本周生產任務完成情 況,找出存在的問題和需要采取的措施,并布置下周的施

39、工生產。 2、搞好施工協調工作:本項目經理部將凡事從大局出發, 從業主的利益出發, 與其他施 工單位緊密配合,服從業主和監理的統一調配。1 、與業主的工作協調:尊重業主對工程的統一指揮。在施工過程中, 與業主經常保持聯系, 及時向業主匯報工程的 進展情況,反映工程存在的問題,以便業主盡早解決。在工程施工中,土地征用涉及面廣、難度大,我方充分理解, 并將積極協助業主,落實解決辦法。2 、與設計的工作協調:積極主動與設計單位聯系, 認真了解設計意圖和要求, 根據設 計的要求,確定我方的實施性方案。認真熟悉施工圖,如施工圖上有 疑問應及時與設計單位聯系、解決,完善設計內容。施工過程中,若遇到地質條件

40、變化,及時與設計單位聯系,并 提出我方的解決處理辦法,供設計單位參考,最終按設計要求實施。 3 、與監理工程師協調:尊重監理, 積極配合監理工程師的工作, 在施工過程中嚴格按 照監理工程師批準的實施方案進行施工。對監理工程師提出的質量問題, 應及時地整改, 在現場質量管 理工作中,維護監理工程師的權威性。未經監理工程師檢查驗收認可,不得進入下一道工序施工。 4 、項目經理部內的協調:當項目經理部為保證施工進度而出現資源 (勞動力、 材料、 設備、 施工機械、檢測儀器等緊張,產生資源需求沖突時,由項目經理統 一協調,優先照顧關鍵線路所在工序的工程進度。同時,組織資源供 應,防止關鍵線路轉移而影響

41、整個工程的工期。(六季節性施工措施:夏季施工措施:l 、及時做好石灰土、水泥穩定碎石的養護工作,每天應均勻灑 水, 使基層表面保持潮濕狀態, 高溫時節應進行覆蓋防止曝曬而造成 收縮裂縫。2、 攪拌處須有遮陰棚, 模板基礎表面在澆筑砼前適時灑水濕潤。3、電焊及接觸明火作業穿戴白帆布工作服和防灼手套腳蓋,以 防灼傷。4、 后勤或醫務人員備好防暑降溫藥物, 宣傳 “預防中暑” 和 “中 暑急救”的科學知識,防止中暑發生。5、高溫天氣采取“避中間、做兩頭”的原則,凡有高溫氣自預 報時,無特殊情況,盡量避開烈日下、中午施工。6、為防烈日曝曬引起砼過早硬化,盡量縮短運輸、攤鋪、振搗、 抹面等工序時間,并盡

42、快覆蓋、灑水養生,必要時搭設遮陰棚。 雨季施工措施 :在施工中,要經常與當地氣象臺聯系,及時了解近期天氣情況,每天收聽氣象預報,以便安排作業計劃和工序交接。1、為防止雨水浸泡基槽和軟土層被擾動,基底預留土清除后同 一天澆筑砼墊層。2、開挖基槽土方時,一定要同時挖好集水坑,以便雨后及時抽 水排水, 不允許帶水進行土方作業, 開挖后應及時做墊層, 防止水泡。3、在施工場地四周設排水溝,雨后不積水,保證施工道路暢通。4、機電設備及配電箱必須采取防雨、防潮、防淹等措施,并安 裝好接地安全保護器,露天機械一定要拉進臨時防護棚。5、根據天氣情況隨時測定骨料含水率,及時調整配合比,磚砌 期間不能使用過濕的磚

43、,以免砂漿流淌,使墻體發生滑移,雨后繼續 施工,須復核已砌體的垂直度和標高。6、下雨時,應對已完成的路面及時覆蓋,避免雨水沖刷表面。7、灰土穩定層雨季施工防范措施:1 、 密切關注天氣預報, 根據天氣預報合理調整拌料和攤鋪的數 量及具體時間。2 、如遇大雨,應立即停止攤鋪,卸料車停止卸料,料斗內料及 時清理,并立即通知停止拌料。3 、 對已攤鋪的混合料應及時碾壓, 對在運輸途中和等候卸料的 運輸車輛,做好混合料的防雨措施。4 、 雨后應對已攤好路面及時進行檢測, 對指標不合格的路面應 立即鏟除重鋪。(七成品保護措施:工程實施過程中時時注意成品的保護, 杜絕人為破壞, 制定成品 保護措施, 在技

44、術交底中做為專門一項內容進行落實, 確保工程最后 的總體工程質量。1、將成品保護工作實行包干制,納入施工隊工作成果的考核范 圍,因保護不當引起的返工,不予驗工計價,且給予罰款處理。2、結構施工完畢后,抓緊報驗,抓緊回填。3、專業隊伍進場施工時,派專人負責指揮,讓其了解現場情況, 避免破壞成型結構。4、施工前應熟悉圖紙,如發現結構位置沖突,提前制定方案, 并征得有關部門認可。 施工管理人員要合理安排工序, 減少交叉作業, 杜絕各工種作業之間的相互損壞。5、施工管理人員要加強監督和檢查,如有問題及時解決。6、對于重要部位、部件要提前作好防護工作,避免發生損壞。7、下班時管道兩端要進行封堵,以防雜物

45、進入溝槽內。8、管道結構施工完畢后,應將道路封閉,防止管道設施損壞、 污染及人員傷害情況發生。(八夜間施工措施:由于本工程工作內容多, 為了保證施工如期完成, 需要間斷性夜 間施工。夜間施工由于工人容易疲勞、工作條件比白天差,為了保證 施工人員安全和工作采取如下措施:1、搞好夜間照明措施,危險地段掛紅燈警示。2、加強安全教育,提高施工人員安全意思。3、危險性大、難度高的施工夜間不施工。4、搞好工作班組輪換制度,保證施工人員精神狀態。(九降低成本和節約措施:工程造價作為業主控制的主要經濟指標, 其控制的好壞直接影響 到業主投資回報率, 而投資控制的主要目標是節約資源、 增加經濟效 果,為社會創造

46、更多財富。我公司作為一個施工單位,是業主投資控 制的對象,同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此, 我公司將如何確保工程質量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資 利用效果作為工程造價管理的重點。 工程的成本控制、 作為造價管理 的主體,我公司擬從如何降低工程成本和提高經濟效益的角度出發, 對本工程所發生的各項費用 (主要是人工費、材料費、機械費、其它 直接費以及間接費等五大費用方面 科學、合理的管理手段和較為準 確的測算方法,來預控工程成本以期達到成本低、效益好的目的。 1、工程造價管理措施:工程造價管理, 主要是通過降低工程的投資成本, 為業主及我單 位創造更多的經濟效益。我公司將

47、從如何確保工程質量、工期、降低 成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面,對本工程施工階段的工 程造價管理進行有效管理, 現對施工階段的工程造價管理所要采取的 措施進行簡單的闡述。1、實行目標管理、降低工程造價:我單位將依據本工程的實際情況, 并對施工過程中可能出現的情 況進行研究究分析后, 合理地確定本工程工程造價實施目標, 并編制 各分部工程的目標造價。將工程的造價管理與項目成本管理結合起 來,通過預算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理 手段,降低工程施工成本,從而達至降低工程造價的目的。2 、通過合理的施工組織,降低工程造價:根據我單位施工組織設計, 推行流水作業, 提高工作

48、效率及機械 設備的利用率,從而達到提高工程質量。縮短工期。降低工程造價的 目的。在施工組織上,力求在均衡性的原則下,合理安排施工進度, 使工程施工分批有序地進行,避免因勞動力、機械、材料的大進大出 而額外增加地費用。 在保證工程質量的前提下, 通過合理的施工組織, 盡可能減少工程的施工工期, 使本項目盡早投入使用, 從而提高經濟效益,降低業主的建設成本。3 、通過優化施工方案,降低工程造價。4 、通過新技術的應用,降低工程造價:我單位在施工過程中, 將通積極采用 “四新”及目前建筑行業中 較為先進的技術,達到提高工程質量,降低工程造價的目的。5 、減少工程施工過程中的浪費,降低工程造價:我單位

49、在工程施工過程中, 將編制詳細的材料使用制度、 材料使 用維修制度、勞務使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴格控 制、杜絕工程浪費現象,降低工程造價。2、成本控制的主要原則:1 、 加強現場全方位管理, 科學組織、 合理安排。 采用強化管理, 以達到降低工程成本的原則。2 、 在保證工程質量的前提下, 積極推廣和應用 " 四新 " 技術 (新 工藝、新技術、新材料、新設備 ,利用科技進步的手段來達到降低 工程成本的原則。3 、節約材料,減少和杜絕浪費來達到降低工程成本的原則。4 、 通過施工現場全體人員對施工現場的全過程采取全面的成本 控制管理,達到降低成本的目的。5

50、、在工程施工過程中,在客觀、公正的前提下,利用及時辦理 簽證的辦法來達到降低工程成本的原則。3、成本控制的主要實施步驟:1 、確定工程的目標成本,開展目標成本管理:在工程施工圖紙全部出來, 施工圖紙己經編制完以及工程正常施 工的情況下, 以正確的成本預測方法, 對本工程總成本水平和降低成 本的可能性進行預測, 確定較為準確可行的目標成本。 并圍繞目標成 本,縱向全方位的展開。形成目標成本的管理體系。縱向上實行一級 保一級,橫向上實行明確項目協作部門的職責,彼此加強聯系,互通 有無,以達到實現目標成本的目的。2 、編制切實可行的成本計劃:根據工程的特點及現場的具體施工條件。 結合本工程所需要采取

51、 的 “四新” 技術, 系統地制定降低成本的措施和手段, 可以預控成本, 并通過項目成本的分解,提出分階段目標成本,進行動態分析,跟蹤 管理,實施目標成本的控制措施。3 、定期的成本核算和經濟活動分析:每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執 行情況,以及核算的口徑、方法的準確;每月定期召開經濟活動分析 會 (成本分析會 , 主要分析當月成本的升降情況, 經濟效益與管理。 水平的變動情況,項目的收支情況,并小結當月的五大費用的盈虧,找到盈虧的根源,對癥下藥,以利采取妥當、相應的措施,及時控制 下月的成本,將有助于工程成本的控制。4 、成本的檔案、資料管理:本項目各種類的成本控制的

52、有關圖、表帳、本、計算底稿和文字 資料,是項目成本的原始寶貴信息資料,必須認真由專人整理,立卷 歸檔。這將對積累成本管理的經驗,提高本項目的管理水平,充實項 目的信息庫,帶來極大的方便。4、五大費用 (成本費用 的控制措施和方法:1 、人工費的控制措施及方法:建立預算計劃用工和現場實際用工臺帳, 每月進行比較分析, 找 出原因制定對策,嚴格執行定額,計時用工控制在 5%,普工等工種 以包工為主,盡量減少估工、計時工。針對主要工序及工種,經過準 確的測算,實行綜合單價一次性包死 (包單價、包范圍、包內容、包 工期、包質量及工完場清 的原則,并與班組鑒定人工費單價承包合 同 (協議 ,以避免重復開

53、工的漏洞。加強任務單的審核,建立健全的 工長、預算員、材料員、質量員、勞資員、項目經理層層把關,禁止 亂開工、竄工、混工等現象。加強現場的各項管理,避免返工。 2 、機械費的控制措施及方法:根據現場的具體情況, 制定較為詳細的機械設備需用計劃, 嚴格 執行上級有關機械管理規定, 按機械操作規程, 做好大型機械的單機 運轉的原始記錄及憑證, 嚴格控制機械租賃的臺班費用支出, 每月定 期提供準確的臺班費用數據, 供分析項目成本用。 加強機械的定期保 養及維修,盡量減少機械的維修費用,提高設備的完好和利用率,本 項目的設備利用率須達 85%, 設備的完好率達 100%。 加強機械操作人 員的崗位技能

54、的學習和培訓, 充分熟悉掌握機械的原理和性能, 減少 人為的機械保障, 以避免增加不必要的費用開支。 嚴格控制機械設備 零配件的購置,必需配備的需有計劃,統一購置,貨比三家控制不合 格的零配件進場。加強現場的驗收,減少不合格配件造成的浪費。充 分發揮機械的效能, 以提高工程的機械化程度, 加快工程的施工進度, 避免因工程進度拖延而造成的各項費用開支。3 、材料費的控制措施及方法:制定完善的現場材料管理制度和切實可的材料管理措施。 加大獎 罰力度,杜絕浪費現象,嚴格把好現場的材料驗收關,禁止“短斤少 兩”的材料及偽劣產品流入現場,避免人為的材料損失。加強現場的 材料管理, 嚴格控制現場的各類材料

55、的合理使用。 貫徹執行材料使用 計劃及審核制度,照料單控制發放各類材料,杜絕亂用、亂丟、亂堆 的任意損壞材料的現象,以減少浪費,延長周轉材料使用壽命,從而 達到降低成本的目的。 加強現場工長和材料管理人員的工作責任心教育, 指導班組正確合理地使用材料, 及時回收整理可周轉使用的材料, 將材料損耗降到最低程度, 杜絕浪費。 積極推廣和使用 “四新” 新術, 結合切實可行的施工方案。 盡最大限度地節約材料, 達到成本降低的 目標,并加強現場施工過程的管理,避免費時、費工、費料的返工現 象,減少不必要的費用開支。加強材料計劃、采購、驗收、保管、使 用的層層把關制度, 并實行嚴格的抽檢措施, 不合格材

56、料不得進入現 場。建立預算及材料消耗臺帳,每月對比分析,做到心中有數,便于 材料成本的控制。加強廉政建設,各材料管理保人員須廉潔自律,杜 絕人為的材料流失。4 、其它直接費的控制措施和方法:制定完善的現場用水、 用電管理規定, 加強水、 電的控制、 檢查, 實行統一布置統一管理, 理清生產及生活用水電的主次關系, 嚴格控 制水、電費用的支出。理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關 系, 分清各自的責任及使用范圍, 避免不必要的水電損失及人為的矛 盾糾紛。實行用水表、電表來控制水電的計算,對違反用水、電規定 者,按規定予以處罰。5 、間接費的控制措施:組織精干高效的項目管理班子和具有戰斗力的施

57、工人員, 充分發 揮人的主觀能動性,做到人人獨擋一面,個個發揮作用。高效率、高 水準地工作,堅持“項目不養閑人”的原則和“任人唯賢”的用人標 準,杜絕“人情關”和“任人唯親” 。嚴格控制管理費的支出。堅持 執行上級的有關管理規定,嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保 管、發放,以減少不必要的行政開支,做到有計劃、有節制、有管理 的使用資金。 嚴格控制招待費用和經營費用等開支, 盡量減少對外的 不必要鋪張費,避免大吃大喝大玩現象。通過以上的成本控制措施,并制定出與之相適當的各項管理制 度,嚴格貫徹落實,可以促進本項目改善經營管理,提高項目的整體 管理水平,合理補償施工耗費,并可以促進項目自身不斷挖掘潛力, 最終達到成本降低的目的。(十施工資料管理:竣工驗收, 由建設單位組織, 提請城建檔案管理機構對施工技術 文件進行預驗收, 驗收不合格不得組織工程竣工驗收 , 不得任意涂改、 偽造、 隨意抽撤損毀或丟失文件及出現弄虛作假、 玩忽職守的行為而 使文件不符合真實情況的情況。1、施工組織設計及施工資料:工程在施工之前, 必須編制施工組織設計。 本工程應根據現場情 況編制分部位、 分階段的施工組織設計。 施工組織設計必