1、MACRO.泓域咨詢 /長春舞臺照明燈項目可行性研究報告長春舞臺照明燈項目可行性研究報告xx有限公司目錄第一章 項目概況8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據和技術原則8五、 建設背景、規模10六、 項目建設進度11七、 原輔材料及設備11八、 環境影響11九、 建設投資估算12十、 項目主要技術經濟指標12主要經濟指標一覽表13十一、 主要結論及建議14第二章 行業發展分析15一、 行業的區域性、周期性、季節性特征15二、 基本風險特征16三、 進入本行業的主要障礙17第三章 產品規劃方案20一、 建設規模及主要建設內容20二、 產品規劃方案及生

2、產綱領20產品規劃方案一覽表20第四章 項目選址可行性分析22一、 項目選址原則22二、 建設區基本情況22三、 創新驅動發展27四、 社會經濟發展目標28五、 產業發展方向28六、 項目選址綜合評價28第五章 運營管理模式29一、 公司經營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 各部門職責及權限30四、 財務會計制度33第六章 發展規劃分析37一、 公司發展規劃37二、 保障措施38第七章 法人治理結構41一、 股東權利及義務41二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監事50第八章 項目環境影響分析52一、 環境保護綜述52二、 建設期大氣環境影響分析53三、 建設期水環境影響分析5

3、4四、 建設期固體廢棄物環境影響分析55五、 建設期聲環境影響分析55六、 營運期環境影響56七、 環境影響綜合評價57第九章 原輔材料供應、成品管理58一、 項目建設期原輔材料供應情況58二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理58第十章 工藝技術方案分析60一、 企業技術研發分析60二、 項目技術工藝分析63三、 質量管理64四、 項目技術流程65五、 設備選型方案67主要設備購置一覽表68第十一章 節能方案69一、 項目節能概述69二、 能源消費種類和數量分析70能耗分析一覽表70三、 項目節能措施71四、 節能綜合評價72第十二章 項目投資分析74一、 編制說明74二、 建設投資74建筑

4、工程投資一覽表75主要設備購置一覽表76建設投資估算表77三、 建設期利息78建設期利息估算表78固定資產投資估算表79四、 流動資金80流動資金估算表80五、 項目總投資81總投資及構成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃82項目投資計劃與資金籌措一覽表83第十三章 經濟效益評價84一、 基本假設及基礎參數選取84二、 經濟評價財務測算84營業收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表86利潤及利潤分配表88三、 項目盈利能力分析88項目投資現金流量表90四、 財務生存能力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表93六、 經濟評價結論93第十四章 招標及投資方案94一、 項

5、目招標依據94二、 項目招標范圍94三、 招標要求95四、 招標組織方式95五、 招標信息發布99第十五章 風險防范100一、 項目風險分析100二、 項目風險對策102第十六章 總結105第十七章 附表107主要經濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估算表115無形資產和其他資產攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項

6、目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表121本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：長春舞臺照明燈項目項目單位：xx有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約15.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍本報告對項目建設的背景及概

7、況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、國民經濟和社會發展第十三個五年計劃綱要；2、投資項目可行性研究指南；3、相關財務制度、會計制度；4、投資項目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經形成的工作成果及文件；6、根據項目需要進行調查和收集的設計基礎資料；7、可行性研究與項目評價；8、建設項目經濟評價方法與參數；9、項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料

8、、項目方案及基礎材料。（二）技術原則堅持以經濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現企業高質量、可持續發展。1、優化規劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經濟。4、結合當地有利條件，因地制宜，充分利用當地資源。5、根據市場預測和當地情況制定產品方向，做到產品方案合理。6、依據環保法規，做到清潔生產，工程建設實現“三同時”

9、，將環境污染降低到最低程度。7、嚴格執行國家和地方勞動安全、企業衛生、消防抗震等有關法規、標準和規范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。五、 建設背景、規模（一）項目背景在舞臺燈光這個細分領域，LED燈的需求不斷增大，并且有多樣化的態勢。隨著人民生活水平地不斷提高，對文化，娛樂產業的發展要求也越來越高，大規模工程頻現國內舞臺燈光市場。從應用方面來說，國內有很多舞臺設計已經有較高水平，所以對于LED燈光的要求呈現多樣化的趨勢。此外，國內企業也在國際展臺上登場，不斷向國際市場滲透。據統計2010年全球舞臺燈光產業規模為19.93億美元，到2013年全球舞臺燈光產業規模增長至35.45億美元，201

10、4年全球舞臺燈光產業規模在38.5億美元左右。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積10000.00（折合約15.00畝），預計場區規劃總建筑面積17842.48。其中：生產工程10227.06，倉儲工程4509.96，行政辦公及生活服務設施1924.28，公共工程1181.18。項目建成后，形成年產xxx千套舞臺照明燈的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括LED燈

11、珠、鋁基板、燈殼、電源接頭、導熱硅膠、無鉛錫絲、透鏡、控制器、螺絲、鋼板、氧氣、乙炔、二氧化碳、支架、法蘭盤、焊絲、焊條、塑粉、天然氣。（二）主要設備主要設備包括：電焊機、行車、數控等離子、折彎機、滾剪機、剪板機、數控激光切割機、沖床、相貫線切割機、CNC、打磨機、靜電噴涂設備、烘箱、天然氣加熱爐。八、 環境影響本項目選址合理，符合相關規劃和產業政策，通過采取有效的污染防治措施，污染物可做到達標排放，對周邊環境的影響在可承受范圍內，因此，在切實落實評價提出的污染控制措施和嚴格執行“三同時”制度的基礎上，從環境影響的角度，本項目的建設是可行的。九、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總

12、投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資6342.84萬元，其中：建設投資4883.45萬元，占項目總投資的76.99%；建設期利息129.47萬元，占項目總投資的2.04%；流動資金1329.92萬元，占項目總投資的20.97%。（二）建設投資構成本期項目建設投資4883.45萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用4126.01萬元，工程建設其他費用643.02萬元，預備費114.42萬元。十、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入13900.00萬元，綜合總成本費用10507.93萬元，納稅總額15

13、40.37萬元，凈利潤2486.89萬元，財務內部收益率31.39%，財務凈現值4793.60萬元，全部投資回收期5.07年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總建筑面積17842.481.2基底面積5900.001.3投資強度萬元/畝309.332總投資萬元6342.842.1建設投資萬元4883.452.1.1工程費用萬元4126.012.1.2其他費用萬元643.022.1.3預備費萬元114.422.2建設期利息萬元129.472.3流動資金萬元1329.923資金籌措萬元6342.843.1自籌資金萬元370

14、0.573.2銀行貸款萬元2642.274營業收入萬元13900.00正常運營年份5總成本費用萬元10507.93""6利潤總額萬元3315.85""7凈利潤萬元2486.89""8所得稅萬元828.96""9增值稅萬元635.19""10稅金及附加萬元76.22""11納稅總額萬元1540.37""12工業增加值萬元5052.11""13盈虧平衡點萬元4308.10產值14回收期年5.0715內部收益率31.39%所得稅后16財務凈現

15、值萬元4793.60所得稅后十一、 主要結論及建議此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 行業發展分析一、 行業的區域性、周期性、季節性特征1、區域性目前我國照明產業主要集中于珠海三角洲、長江三角洲和閩三角（包括江西和福建）等區域，全國75%以上的舞臺照明企業產值分布在長三角和珠三角。目前廣東省擁有LED企業4,000余家，已構筑深圳為龍頭，中山、惠州、東莞等珠三角產業帶的LED產業聚集地，形成了從襯底、外延片、芯片、封

16、裝到應用的全產業鏈。近兩年來，長三角地區在地方政府的扶持下，已經成為國內LED芯片的主要生產基地。2、周期性照明行業的周期性特征不顯著。照明行業的需求主要受下游行業的需求變化、技術進步程度和經濟景氣程度的影響。3、季節性總體而言，照明行業的季節性特征不顯著，但行業的細分領域舞臺照明行業則呈現較為明顯的季節性特征。舞臺燈光的需求一般集中在節日活動豐富的第三，第四季度，例如中秋節晚會，國慶節晚會，元旦晚會等等。而在景觀燈光行業里，季節性也存在一定特征，原因主要系下游企業的項目預算計劃主要集中在下半年。二、 基本風險特征1、政策風險隨著經濟發展，能耗增加，我國政府已將節能減排作為經濟發展中的重要原則

17、，并將支持相關產業的發展。LED作為新興行業，憑借其節能、環保、壽命長等優勢，得到了各級政府的大力支持。發改委等六部委出臺的半導體照明節能產業規劃、廣東省人民政府頒布的廣東省智能制造發展規劃（2015-2025年）為LED產業及設備制造業提供了政策保障。雖然目前政府通過采購、稅收優惠、政府補貼、示范工程等形式加大對LED相關領域的科學研究和技術應用的支持力度，但仍不排除政府減少和調整扶持政策給公司的正常經營帶來風險。此外，作為國家政策扶持的新興行業，部分公司持有國家級高新技術企業證書。按照企業所得稅法等相關法規規定，通過認定的高新技術企業按15.00%的稅率征收企業所得稅。如若國家未來對高新技

18、術企業所得稅情況進行調整，將對行業發展產生影響。2、行業競爭加劇風險隨著近年來LED市場需求的不斷增長，加之國家政策的大力扶持，LED行業吸引了大量資金投入，行業市場新入者不斷增加。我國LED行業現有的生產企業主要集中于技術含量較低的中下游，包括封裝和應用領域，由于缺少核心技術和差異化產品，行業的集中度低，大量中小規模企業依靠較為廉價的勞動力生產缺少核心技術的產品，由此帶來產品同質化嚴重的問題。由于國內LED行業起步較晚，若行業內企業應對日益激烈的市場競爭，中下游企業存在經營惡化風險。3、標準缺失風險目前國內LED行業的產品質量認證缺少國家標準和權威質量檢測機構，質量標準和檢測體系也未完全建立

19、。行業現有標準主要是對傳統照明器具標準的簡單復制，尚未健全的行業標準導致廠商的各類產品種類繁多、產品規格不規范、質量得不到約束，最終導致了產品的品質良莠不齊。市場相對無序的競爭將不利于LED行業的健康發展。4、行業下游市場發展不確定性風險LED行業下游的應用領域因其技術含量低，同質化嚴重，下游的市場主體及消費者發展存在不確定性。隨著傳統白熾燈的淘汰和綠色環保要求的提高，照明應用領域是未來最具有潛力的領域。但是，由于LED應用和消費市場容易受到國家政策、全球經濟形勢、乃至居民收入和消費水平等宏觀經濟形勢影響，因而，其應用市場能否始終保持穩定的增長趨勢具有一定的不確定性。另一方面，消費者對于產品的

20、接受程度取決于產品價格和成本，因而，LED行業下游需求波動可能使行業內企業面臨市場需求達不到預期的風險。三、 進入本行業的主要障礙1、研發與技術壁壘舞臺燈光照明行業作為涉及光學、熱學、材料科學、電子、計算機等多門學科的綜合運用，有較高的技術壁壘。已進入該市場的部分廠商在配光、散熱、恒流驅動、控制、結構等關鍵技術方面需要具有豐富的技術積淀和開發設計經驗，要求前期有較大的科研投入和人才培養。因此較新進入的企業具有明顯先發優勢及較高的技術壁壘。2、渠道壁壘在舞臺燈光的下游產業，相關工程方尤其看重企業的品牌，隨著企業數量越來越多，擁有長期品牌沉淀和渠道深耕的企業更容易受到客戶的認可。此外，在舞臺照明、

21、景觀照明領域中，經銷商與客戶關系相對比較穩定。擁有與經銷商的長期合作關系無疑是企業的重要競爭力之一。舞臺照明下游市場大型客戶一旦對照明企業產品的品質和服務認可，將會與之建立長期的合作關系，保持較高客戶黏度。企業渠道的開拓、建立和維護是一個長期積累的過程，因此新進入企業很難在短期獲得豐富的客戶渠道資源。3、市場壁壘照明燈具行業的進入有一定條件的政策限制。根據強制性產品認證目錄描述與界定表以及強制性產品認證管理規定規定，LED照明燈具屬于該表中“十、照明電器”的“1、燈具（1001）”，是需要強制性產品認證的產品，必須經過認證和標注認證標志后，方可出廠銷售。此外，由于LED照明燈具經常涉及到外銷，

22、所以不同國家和地區也有不同的認證標準，對新進入者造成一定的市場壁壘。第三章 產品規劃方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積10000.00（折合約15.00畝），預計場區規劃總建筑面積17842.48。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx千套舞臺照明燈，預計年營業收入13900.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各

23、年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1舞臺照明燈千套xxx2舞臺照明燈千套xxx3舞臺照明燈千套xxx4.千套5.千套6.千套合計xxx13900.00國內的舞臺照明企業發展時間較短，普遍存在企業規模小，研發投入小，基礎研究不足、技術水平提升較慢等問題。目前，全球舞臺照明產業技術專利基本被美國、德國等幾家行業巨頭壟斷。來自于國外品牌的競爭壓力使得國內舞臺、演藝照明燈具生產企業在國內外高端舞臺燈光市場上面競爭壓力較大，技術水平與國外一流產

24、品仍有一定差距，制約了我國舞臺、娛樂照明產業發展。第四章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則1、符合國家地區城市規劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節約用地；6、注意環保（以人為本，減少對生態環境影響）。二、 建設區基本情況長春，吉林省轄地級市、省會、副省級市、長春城市群核心城市，是中華人民共和國批復確定的中國東北地區中心城市之一和重要的工業基地。截至2020年，長春下轄7個區、1個縣、代管3個縣級市，總面積24744平方公里。截至2020年11月11日，長春常住人口為906.6906萬人。長春地處中國東北地區，位于

25、東北的地理中心，東北亞經濟圈中心城市，分別與松原、四平、吉林和哈爾濱接壤，是著名的中國老工業基地，是新中國最早的汽車工業基地和電影制作基地，有“東方底特律”和“東方好萊塢”之稱，同時還是新中國軌道客車、光電技術、應用化學、生物制品等產業發展的搖籃，誕生了著名的中國第一汽車集團有限公司、中車長春軌道客車股份有限公司、長春電影制片廠、中國科學院長春光學精密機械與物理研究所、中國科學院長春應用化學研究所、長春生物制品研究所。長春是國家歷史文化名城，具有眾多歷史古跡、工業遺產和文化遺存，是近代東北亞政治軍事沖突完整歷程的集中見證地；也是中國四大園林城市之一，享有“北國春城”的美譽，綠化率居于亞洲大城市

26、前列；還是“中國制造2025”試點城市、“首批全國城市設計試點城市”，位列“自然指數-科研城市2021”全球第37名、中國第13名。綜合實力達到新規模，經濟結構實現新優化。到2020年，全市地區生產總值超過6600億元，比2010年翻一番，占全省經濟總量比重53.9%。固定資產投資5年累計超過9000億元。地方財政收入超過440億元。社會消費品零售總額年均增長4%。供給側結構性改革深入推進，供給體系適應性和靈活性不斷增強，服務業對經濟增長貢獻率超過50%。民營經濟增加值占GDP比重持續提升，所有制結構進一步優化。質量效益實現新提升，動能轉換集聚新優勢。城鎮居民人均可支配收入達到4萬元，農村居民

27、人均可支配收入接近1.7萬元，分別是2010年的2.2倍和2.5倍。糧食總產量達到232.8億斤。稅收收入占地方財政收入比重保持在70%以上，且逐年穩步提升。專利申請量年均增速超過10%，國家高新技術企業發展到1800戶以上，市場主體總量超過100萬戶，大學生年留長人數突破10萬人。紅旗品牌汽車產銷量突破20萬輛，自主研發的時速400公里跨國互聯互通高速動車組下線，“吉林一號”衛星在軌數量達到25顆。“十四五”時期，世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行加速變局演化，我市內外環境變化深刻復雜。從外部看，我市正加快融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，經濟社會發

28、展同時面臨機遇和挑戰，主要表現為“五個前所未有”。宏觀形勢復雜多變前所未有。國際經濟、科技、文化等格局正在發生深刻調整，對我市的產業發展、科技創新、外資外貿等產生一系列深層次影響，但也為我市深度融入共建“一帶一路”、擴大東北亞地區經貿合作帶來新契機。經濟穩中有進壓力前所未有。受新冠疫情影響，世界經濟低迷，經濟再平衡和分工格局面臨系統性調整，對我市維護產業鏈供應鏈安全構成挑戰，但也為我市融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局提供機遇。科技領域加速變革前所未有。以人工智能、生物技術、航空航天等為代表的新技術，正廣泛而深入地滲透到經濟社會各領域，對我市傳統優勢產業發展帶來沖擊和挑

29、戰，但也為我市發揮科教優勢，積極參與產業鏈分工、加快產業轉型升級創造條件。區域競爭分化極化前所未有。國際國內經濟地理空間結構深刻變化，大城市及城市群間競爭趨勢明顯，對我市爭先進位形成較大壓力，但也為我市集聚發展要素，加快推動現代化都市圈建設、改變城市間比較優勢和發展位勢創造有利條件。社會安全風險上升前所未有。傳統安全風險明顯上升，能源安全、網絡安全、食品安全、氣候變化等非傳統安全風險易發突發，特別是新冠疫情等公共衛生安全事件，對我市經濟社會平穩健康發展帶來挑戰，同時對我市全面提升治理能力、提高防范化解風險水平、努力實現更高質量發展提出新的要求。從內部看，我市處于新時期全面振興全方位振興的關鍵階

30、段，主要呈現“五期疊加”的階段性新特征。振興發展進入加快突破期。“五大安全”戰略地位凸顯，“四大短板”挑戰突出，要求我們必須全面提升服務國家戰略大局的能力，推進現代化都市圈建設，深入落實老工業基地轉型升級、爭當農業農村現代化排頭兵、發揮區域創新中心作用、構筑東北地區生態安全屏障、打造向北開放重要窗口和東北亞地區合作中心樞紐重大任務，在實現高質量發展上取得重大突破。產業結構進入加快變革期。新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，經濟再分工格局面臨系統性調整，要求我們必須整合要素資源，推動新舊動能轉換，圍繞汽車、軌道交通裝備、農產品加工、光電信息、生物醫藥等優勢產業，推動產業基礎高級化和產業鏈現代化，實

31、施一批富有前瞻性、全局性、基礎性的重大項目，構建多點支撐、多業并舉、多元發展的現代產業體系。城市空間進入加快優化期。新型城鎮化水平需要持續強化，城市中心樞紐作用有待提升，要求我們必須全力加快現代化都市圈建設，著力打造國內大循環的戰略支點、國內國際雙循環的重要節點和引領振興發展的強力引擎，努力構建核心引領、梯次推進、協調聯動的空間發展新格局，推動“四大板塊”率先發展、“兩大基地”融合發展，長吉、長平一體化聯動發展。改革開放進入加快重塑期。重點領域改革需要突破，開放對經濟拉動作用需要強化，要求我們必須把改革開放作為關鍵一招，加快破除體制機制瓶頸障礙，推動改革由夯基壘臺、立柱架梁、全面推進向系統集成

32、、積厚成勢、協同高效轉變，開放由內陸城市向重要窗口、開放高地轉變，增強發展動能，重塑競爭優勢，努力進入全國營商環境第一方陣。民生福祉進入加快提質期。人民群眾的物質文化需求呈高品質、多元化發展，推進治理體系和治理能力現代化需要提升，要求我們必須立足實現共同富裕，在決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會基礎上，加快補齊民生領域短板，不斷提高基本公共服務均等化水平，健全多層次社會保障體系，加快建設“平安長春”“法治長春”，讓人民群眾共享改革發展振興成果。綜合判斷，“十四五”時期，長春現代化都市圈建設進入加速推進期。我市自身發展格局更加清晰，全面融入國內國際雙循環的基礎扎實、前景廣闊，科教創新資源優勢逐步釋放

33、，產業轉型升級明顯提速，國家商品糧基地作用不斷凸顯，新型城鎮化步伐進一步加快，綜合交通樞紐功能得到強化，對外開放平臺更加豐富，幸福城市美譽度不斷提高，長春振興發展其時已至、其勢將起、其興可待。但也要看到，發展不平衡不充分仍是我市最大市情，體制機制等重點領域和關鍵環節改革任重道遠，產業結構調整和新舊動能轉換需持續加力，開放窗口和合作中心功能需加快提升，城鄉居民收入需加快提高，民生領域短板需加快補齊，安全發展領域風險不容低估，要求我們必須進一步增強機遇意識和風險意識，善于在危機中育先機，于變局中開新局，推動全面振興全方位振興取得新突破。三、 創新驅動發展到2030年，實現新時代長春全面振興全方位振

34、興，形成支撐全面振興全方位振興的市場體系、產業體系、城鄉區域發展體系、綠色發展體系、全面開放體系、民生保障體系。營商環境進入全國第一方陣，國資國企改革取得重大進展，民營經濟發展瓶頸得到根本破解。創新驅動能力顯著增強，現代農業持續走在全國前列，先進制造業具有國際競爭力，新動能產業占比大幅提高。長春現代化都市圈更加成熟，新型城鎮化和鄉村振興戰略取得長足進步。生態產品價值實現機制基本建立，美麗長春建設取得重大進展。對內合作和對外開放協同聯動，開放合作短板基本補齊。人均地區生產總值和城鄉居民收入進入國家先進城市行列，共同富裕水平顯著提高。四、 社會經濟發展目標“十四五”時期，長春全面振興全方位振興取得

35、實質性突破，以加快建設長春現代化都市圈為引領，把長春建設成為常住人口超1000萬、經濟總量邁向萬億的特大型現代化城市。經濟發展實現新突破。經濟實現高質量發展，年均增速達到6.5%左右。產業結構加快調整，農業農村現代化走在全國全省前列。規模以上工業總產值超過1.4萬億，長春制造品牌享譽全球。服務業占比超過55%，數字經濟核心產業增加值占比超過全國平均水平，初步建成數字經濟東北地區第一城。五、 產業發展方向提升產業鏈現代化水平圍繞提供融入國內國際雙循環優質產品供給，強化供給側結構性改革，打造品牌經濟，加快產業集聚，構建具有國際競爭力、面向未來的產業生態和產業體系。六、 項目選址綜合評價項目選址應符

36、合城鄉建設總體規劃和項目占地使用規劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態資源保護相一致。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理

37、創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、舞臺照明燈行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和舞臺照明燈行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內舞臺

38、照明燈行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3

39、、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求

40、。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協

41、議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建

42、檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展

43、的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配

44、，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情

45、形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少

46、于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第六章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人

47、員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本

48、結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運

49、作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)強化招商引資實施全產業鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產業配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環境。完善重大項目儲備機制，推動公共服務平臺和重大項目建設。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。(二)完善法規政策積極探索產業現代化法規政策的管理辦法和具體措施，出臺發展產業相關

50、政策，解決不同部門管轄范圍交叉的問題，逐項落實各項工作，從而合力高效的推進產業發展。(三)強化知識產權加強產業企業的知識產權創造、運用、保護和管理能力，支持企業發展名牌產品和創品牌活動，進一步加強對產業企業知識產權創造和保護的扶持力度。不斷完善知識產權保護相關法規，研究制定適合產業發展的知識產權政策。推進高新技術企業實施知識產權戰略，建立產業企業知識產權預警機制，積極開展應對知識產權侵權、國際知識產權保護等問題的研究。(四)深化國際交流合作在產業技術標準、知識產權、產業應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業發展趨勢。鼓勵企業與國外

51、產業先進企業和研發機構合作，鼓勵企業創造條件到境外設立產業研發機構，努力掌握產業核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業研發機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業項目落戶本地。(五)落實任務分工將規劃確定的各項目標任務分解落實到各地有關部門。各有關部門要結合任務分工制定工作方案，并把規劃目標、任務、措施等納入本部門或本地區相關規劃。有關部門要協同推進規劃任務，在重點領域建立工作協作機制，定期研究解決重大問題。(六)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產業政策。新聞媒體要積極宣傳與產業相關的法律法規、政策措施、典型案例、先進經驗，加強輿論監督，營造良好氛圍。第七章

52、 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或

53、本章程規定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公

54、司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。二、 董事1、公司設董事會

55、，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署