1、鳴志集團鳴志集團 白烽白烽二一一年二一一年和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，開展的設備綜合管理；調(diào)、控制等行動，開展的設備綜合管理；是一門把技術、經(jīng)濟和管理等綜合起來對是一門把技術、經(jīng)濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學料，包括現(xiàn)代設備進行全面研究的新興學料，包括現(xiàn)代設備管理的理論、方法、手段、組織、人設備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內(nèi)容。才等內(nèi)容。達到提高設備可利用率及可靠性，達到提高設備可利用率及可靠性，控制維修成本，延長設備生命周期，降控制維修成本，延長設備生命周期，降低備件庫存及備件成本，減少設備停機低備件庫存及備件

2、成本，減少設備停機時間、提升設備時間、提升設備OEEOEE指標等管理目標。指標等管理目標。設備管理信息化第一級平臺系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物料采購系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)基礎信息子系統(tǒng)點檢管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)物料管理子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)狀態(tài)管理子系統(tǒng)固資管理子系統(tǒng)維護保養(yǎng)子系統(tǒng)特種設備子系統(tǒng)評價分析子系統(tǒng)計量設備子系統(tǒng)如何實施才能夠達到目標如何實施才能夠達到目標? ?把握關系，準確定位組建團隊，系統(tǒng)規(guī)劃明確需求，理順流程建立機制，過程受控全員參與，培訓推廣長效推進，不斷完善l 把握關系，準確定位設備管理信息系統(tǒng)提升的工具和手段返回l組建團隊，系統(tǒng)規(guī)劃返回業(yè)主方業(yè)主方咨詢方

3、咨詢方實施方實施方建設系統(tǒng)車主老司機制造廠購車學習使用系統(tǒng)學員駕校老師維護人員學習駕駛充分運用系統(tǒng)學員教練維護人員越野、場地賽l明確需求，理順流程業(yè)主方業(yè)主方咨詢方咨詢方實施方實施方明確需求提出要求梳理完善，使其合理。系統(tǒng)支撐理清流程提交現(xiàn)有流程幫助業(yè)主方描述現(xiàn)有流程，根據(jù)管理提升的要求優(yōu)化流程。系統(tǒng)支撐信息系統(tǒng)能做什么？信息系統(tǒng)能做什么？我們想讓信息系統(tǒng)做什么？我們想讓信息系統(tǒng)做什么？我們想怎樣讓信息系統(tǒng)實現(xiàn)？我們想怎樣讓信息系統(tǒng)實現(xiàn)？返回l建立機制，過程受控推進制度：定期會議檢查，掌握項目進度，控制項目質(zhì)量。推進制度：定期會議檢查，掌握項目進度，控制項目質(zhì)量。返回業(yè)主方：業(yè)主方：總體推進，掌握項目進度，總體推進，掌握項目進度，協(xié)調(diào)各方面的資源；協(xié)調(diào)各方面的資源；咨詢方：咨詢方：系統(tǒng)框架、功能模塊、系統(tǒng)框架、功能模塊、后臺邏輯、數(shù)據(jù)接口等；后臺邏輯、數(shù)據(jù)接口等；實施方：實施方：編制程序、實現(xiàn)系統(tǒng)，編制程序、實現(xiàn)系統(tǒng)，質(zhì)量