1、MACRO.泓域咨詢 /蘭州關于成立智能終端產品公司商業計劃書蘭州關于成立智能終端產品公司商業計劃書xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資489.50萬元，占xx集團有限公司55%股份；xx有限責任公司出資401萬元，占xx集團有限公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資33434.35萬元，其中：建設投資27142.26萬元，占項目總投資的81.18%；建設期利息276.30萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金6015.79萬元，占項目總投資的17.99%。項目正常運營每年營業收入58600.00萬

2、元，綜合總成本費用45825.63萬元，凈利潤9340.39萬元，財務內部收益率21.19%，財務凈現值11833.25萬元，全部投資回收期5.54年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。近二十年來，由于微電子技術和計算機技術的發展與結合，通信行業實現了革新式的發展，各種新技術層出不窮，新產品不斷涌現。每一次通信技術的革新，將帶動整個產業鏈的發展。當前，隨著3G通信網絡的全面覆蓋和4G網絡的逐步商用和普及，以及三網融合的推進，通信智能終端產品和網絡融合產品不斷涌現，通信終端設備行業發展空間廣闊。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析

3、模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 項目背景、必要性17一、 行業發展的周期性、區域性和季節性17二、 行業進入壁壘18三、 行業上下游情況20四、 項目實施的必要性21第三章 行業、市場分析23一、 有利因素23二、 不利因素25三、 行業風險特征26第四章 公司組建方案28一、 公

4、司經營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 法人治理結構39一、 股東權利及義務39二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監事50第六章 發展規劃分析53一、 公司發展規劃53二、 保障措施57第七章 風險防范60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢63第八章 項目選址可行性分析64一、 項目選址原則64二、 建設區基本情況64三、 創新驅動發展69四、 社會經濟發展目標70五、 產業發展方向70六、 項目選址綜合評價73第九章 環境保護方案74一、 編制依據74二、

5、 環境影響合理性分析74三、 建設期大氣環境影響分析75四、 建設期水環境影響分析76五、 建設期固體廢棄物環境影響分析77六、 建設期聲環境影響分析77七、 建設期生態環境影響分析78八、 營運期環境影響79九、 清潔生產80十、 環境管理分析81十一、 環境影響結論85十二、 環境影響建議85第十章 經濟效益分析86一、 基本假設及基礎參數選取86二、 經濟評價財務測算86營業收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項目盈利能力分析90項目投資現金流量表92四、 財務生存能力分析93五、 償債能力分析93借款還本付息計劃表95六、 經濟評價結論9

6、5第十一章 進度計劃方案96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十二章 投資方案98一、 投資估算的編制說明98二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結評價說明106第十四章 附表附錄108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽

7、表113營業收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本890萬元三、 注冊地址蘭州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事智能終端產品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政

8、策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司發起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。2、主要財務數據公司合

9、并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14412.3211529.8610809.24負債總額8251.126600.906188.34股東權益合計6161.204928.964620.90公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入26207.7520966.2019655.81營業利潤3945.253156.202958.94利潤總額3509.602807.682632.20凈利潤2632.202053.121895.18歸屬于母公司所有者的凈利潤2632.202053.121895.18（二）xx有限責任公司基本情況1、

10、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境

11、，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14412.3211529.8610809.24負債總額8251.126600.906188.34股東權益合計6161.204928.964620.90公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入26207.7520966.20196

12、55.81營業利潤3945.253156.202958.94利潤總額3509.602807.682632.20凈利潤2632.202053.121895.18歸屬于母公司所有者的凈利潤2632.202053.121895.18六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立智能終端產品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國的市場經濟體制仍未健全，行業發展受國家政策導向的影響較大，一直以來計算機、通信和其他電子設備制造業都屬于國家鼓勵與重點扶持的行業，產業結構調整指導目錄、外商投資產業指導目錄、電子信息產業調整和振興規劃等政策性文件都將該行業納入政策鼓勵類范疇，國家發改委

13、、科學技術部、商務部、國家知識產權局等部委也曾聯合發文，將數字移動通信產品列入優先發展的重點領域。在國家政策的扶持下，通信設備行業近年來獲得了跨越式的快速發展，涌現出了華為、聯想、小米、中興、酷派等一批世界知名的手機品牌商，在國內市場乃至全球市場都占有較高的市場地位，若未來國家政策導向發生變化，使得對本行業的鼓勵傾向減弱，本行業的發展可能會受到影響，從而對業務發展造成影響。打造西部科創研發引領區做大做強高校集聚區，以蘭州大學“雙一流”建設為牽引，積極引進國內外研發機構聯合創辦研究型學院，建設全省高等教育與人才培養基地和創新創業平臺。加快建設一批重大科學基礎設施，積極爭取西北生態資源環境科學中心

14、等國家級、部省級重點創新平臺落地，謀劃綜合性國家科學中心、前沿交叉科學中心、國際交流科學中心、生物醫學中心4大類科學中心。建設一批“飛地創新園”，加強與發達地區創新合作，積極吸引北京中關村、上海張江等國內領先的科創園區落地，積極尋求高水平的科創產業跨國合作。布局以人工智能和數字經濟、無人駕駛技術與設備為代表的未來前沿產業，在人工智能、大數據、云計算、物聯網、無人駕駛技術等領域實現技術突破。大力推動新生態技術、生物醫藥與健康產業等既有優勢科研交叉融合創新。建設高水平的科創服務集聚區，全面提升科創服務能力，營造接軌國際、區域共建共享的科創服務環境。推進建設孵化器、雙創園等產學研深度融合區，實現產業

15、催化、成果轉化、人才孵化。到2025年，榆中生態創新城新增科創產業就業崗位超過5萬個，地區生產總值超過300億元，人均GDP達到810萬元。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約81.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套智能終端產品的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積97293.66，其中：生產工程69295.50，倉儲工程11574.74，行政辦公及生活服務設施9694.59，公共工程6728.83。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資33434.35萬

16、元，其中：建設投資27142.26萬元，占項目總投資的81.18%；建設期利息276.30萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金6015.79萬元，占項目總投資的17.99%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：58600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：45825.63萬元。3、凈利潤（NP）：9340.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.54年。5、財務內部收益率：21.19%。6、財務凈現值：11833.25萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建

17、設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項目背景、必要性一、 行業發展的周期性、區域性和季節性由于PCBA、智能移動通訊整機等產品均屬于消費品，因此其行業周期受宏觀經濟周期波動影響較大，宏觀經濟衰退時，消費者收入減少，未來收入預期降低，對消費品的需求減少，從而導致行業整體需求減少；宏觀經濟好轉時，消費者收入增加，未來收入預期提高，對消費品的需求增加，從而導致行業整體需求增加。智能終端制造行業發展程度與地區經濟水平以及科技實力的發展程度密切相關。就全球區域

18、而言，美國、西歐、日本等發達國家經濟實力較強，通信行業發展早，技術較成熟，相比之下，中國、東南亞等經濟發展較快的發展中國家，盡管行業發展相對較晚，但發展速度較快，已成為行業發展的重要驅動力量。就國內區域而言，本行業的生產制造主要集中在以深圳為中心的珠三角區域和以上海為中心的長三角區域，在這兩個區域，集中了全國主要的供應鏈配套服務商，以及行業內優秀的研發和設計人員，此外，深圳還集中了大量的生產工廠，成為國內乃至全球智能終端產品供應聚集地。智能終端制造業有較明顯的季節特征，主要受到國內外節假日的影響。海外市場方面，主要的節日如感恩節、圣誕節等集中在第四季度，因此各品牌廠商、零售商等一般在四季度集中

19、備貨，以應對節日的購物熱潮。相較而言，每年第一和第二季度需求較少，屬于行業淡季。國內市場方面，因為五一假期、十一黃金周、“雙十一”網絡促銷、春節假期等因素，每年第三、第四季度是消費電子產品的銷售旺季。二、 行業進入壁壘1、研發壁壘隨著手機基礎技術，特別是芯片技術、底層協議及技術的快速發展，移動智能通訊終端制造業的技術門檻大大降低，但同時，消費者對手機的外觀、功能及用戶體驗方面的綜合要求又大幅提高，因此，市場對手機廠商的研發設計能力、創新能力以及快速反應能力均提出了更高的要求，單純依靠低成本已無法取得持續的競爭優勢，研發能力的強弱在很大程度上決定了產品的品質和競爭力。2、人才壁壘智能移動通訊終端

20、產品的研發涉及產品功能設計、工業設計、結構設計、硬件設計、軟件設計、測試系統開發、項目管理等諸多方面的復雜工作，需要完整的團隊配備和部門協作。相關研發、設計崗位要求工程師、設計師有較高的專業知識和技術水平，并且需要積累豐富的專業實踐經驗，因此工程師、設計師隊伍的培養周期較長。除了研發設計團隊之外，產品面世還需要公司具備采購、生產管理、質量控制以及銷售等多方面的人才，這樣才能在不斷提高產品品質的同時，持續降低成本，保持產品的競爭優勢。因此，一個ODM廠商要在激烈競爭中持續保持競爭優勢，需要具備充足的人才儲備。3、資金壁壘行業產品在研發階段技術密集度高，培養和儲備各類技術人才、獲取芯片技術授權、進

21、行新產品研發設計等都需要大量資金投入。同時，由于通信設備制造業的特殊性，為保證產品品質和技術的領先性，在研發、生產過程中要進行一系列的實驗和測試，都需要持續的資金投入，因此，新進入者面臨著較高的資金壁壘。4、管理壁壘消費者對手機需求的快速多變、對手機功能訴求的日益豐富，要求手機廠商具備快速研發能力。同時，在激烈的市場競爭中，既保證產品質量又控制成本成為了關系產品競爭力的重要因素，也對手機廠商的整體管理能力提出了較高的要求，使得ODM廠商需要具備在研發、生產、質量控制等方面全方位的管理能力。只有具備強大的管理能力，才能在創新、速度、品質及成本方面做到綜合最優，從而保持持續的競爭優勢。5、客戶壁壘

22、智能移動通訊終端業務的優質客戶主要來源于國內外的大型品牌手機廠商，要成為其長期穩定的供應商，不僅要達到行業的基礎標準，還要通過其嚴格的資質認定。而大型品牌手機廠商對合作伙伴的開發與測試能力、制造設備、工藝流程、質量控制、工作環境及經營狀況等各個方面的要求均較為嚴格，僅對單類產品，服務商就需要經歷產品評審、產線整改、小批量試供貨、批量供貨等多個環節后，才能獲得大批量的定單，并真正成為其供應商。一般而言，整個資質認定的周期需要半年以上。一旦確定合作關系，為保證產品品質及維持穩定的供貨，品牌手機廠商通常不會輕易改變供應商。這種嚴格的供應商資質認定機制以及長期的策略合作關系，對擬進入智能移動通訊終端O

23、DM行業的企業形成壁壘。三、 行業上下游情況行業的上游企業主要為提供行業產品生產所需的結構物料及電子元器件，如電阻、電容、PCB(印制電路板)、黃銅、背膠、電池、攝像頭等結構原材料物件，該部分原材料國內市場供應充足、質量可以達到標準，且國內采購物流成本較低。該類電子原材料物件，主要以香港為集散地，可以進行集中采購和銷售。除此之外，行業產品的零部件之一為國外知名技術公司供應的芯片，受制于我國目前的技術水平，尚無能與國外大型芯片公司比肩的同類型供應商，因此該部分原材料存在一定程度的壟斷。上游行業加工制造能力決定了原材料或半成品的質量、技術水平和成本。芯片性能的不斷提高、精密制造等電子元器件制造領域

24、的快速發展，均為本行業的發展打下了良好的基礎。行業的下游企業主要為國內外手機品牌廠商與電信運營商，與本行業有著較強的聯動性。隨著全球通信產業技術不斷升級，人們對于手機的新功能提出了更高的要求，對應用新技術的手機產品的消費需求不斷擴張，對我國智能移動通訊終端制造業的快速發展提供了廣闊的發展空間。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理

25、等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 行業、市場分析一、 有利因素1、通信技術的更新換代帶動產業鏈發展近二十年來，由于微電子技術和計算機技術的發展與結合，通

26、信行業實現了革新式的發展，各種新技術層出不窮，新產品不斷涌現。每一次通信技術的革新，將帶動整個產業鏈的發展。當前，隨著3G通信網絡的全面覆蓋和4G網絡的逐步商用和普及，以及三網融合的推進，通信智能終端產品和網絡融合產品不斷涌現，通信終端設備行業發展空間廣闊。2、國家產業政策的大力支持推動行業快速發展移動通信終端設備制造業是國家信息產業的重要組成部分。電子信息制造業“十二五”發展規劃、當前優先發展的高技術產業化重點領域指南(2007年度)、國家重點支持的高新技術領域、電子信息產業調整與振興規劃、中國高新技術產品出口目錄、中國高新技術產品目錄、當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄等一系列政策

27、的頒布與實施，為我國手機產業發展創造了有利的條件。我國移動通信技術不斷升級、通信網路覆蓋廣度不斷延伸以及國家對移動通信設備制造業扶持力度加大，都將促進我國智能移動通訊終端制造業進一步快速發展。3、完善的產業鏈配套體系保證行業穩健發展經過近十年的發展，我國智能移動通訊終端制造業產業鏈逐漸完善，擁有數量眾多的元器件廠商，培養了大量高素質、工程師和產業工人，積累了雄厚的技術基礎。同時，我國智能移動通訊終端制造業產業鏈布局緊密，集中于珠三角、長三角、京津唐等三大產業集群區，行業先進技術信息和市場需求傳遞通暢，物流便捷高效。我國完善、高效的智能移動通訊終端制造業產業鏈，是世界其他國家和地區難以比擬的，這

28、為國內該行業的快速發展提供了強有力的保障。4、國產手機品質獲得海外認可品牌效應促進行業發展近年來，隨著我國手機廠商整體研發設計水平的大幅提高，國產手機的品質有了大幅提升，性價比整體優勢突出，并逐步獲得了全球消費者、運營商的認可。國內手機廠商積極開拓海外市場，出口量持續增長，成為新興市場的重要參與者并為推動新興市場行業的發展作出重要貢獻。國產手機在海外市場的優異表現，表明國產手機已獲得世界各國手機品牌商、運營商和終端消費者的認可，這為國內手機廠商繼續拓展海外市場打下了良好的基礎。全球范圍內特別是新興市場持續快速增長的手機需求，為國內智能終端制造行業參與者提供了廣闊的發展空間。二、 不利因素1、產

29、品趨同、同質化現象顯現手機平臺的主要載體為手機芯片組和與其配套的軟件，其對手機的主要硬件配置和操作系統框架等都有所要求。由于芯片產業高技術、高投入的特點，全世界僅有為數不多的手機芯片廠商可以提供手機平臺，每個廠商所提供的平臺系列又往往有自身統一的風格與操作特點。手機廠商對于上游手機平臺的選擇相對比較有限，往往是眾多公司同時選擇同一家手機芯片廠商甚至同一款主流手機平臺進行設計。這種選擇手機平臺的趨同往往會造成市場上手機產品的同質化，特別是在價位相近、目標市場類似的手機產品之間，同質化現象尤為嚴重，這無形中增加了業內競爭的激烈程度。由于手機平臺趨同導致的產品同質化傾向，需要ODM廠商具備強大的研發

30、能力與創新意識，能夠在現有手機平臺上引入更多的新功能、新技術、新應用以使產品體現出有別于市場其他產品的特點；同時，要求ODM廠商在設計時更加注重自身的風格，使產品體現出有別于市場其他廠商的鮮明特色。2、產品技術更新迅速移動通信技術長期以來一直處于高速發展中，消費者需求的多樣化和快速多變對手機應用功能的研發創新速度提出了更高的要求，促使產品技術迅速更新，技術更新速度較快的特點給行業帶來業務機會的同時也對其研發實力提出了較高的要求，即便是國際知名手機廠商，如果其產品不能快速迎合消費者的需求，不能得到市場的肯定，那么在短時間內也會讓該廠商失去其已建立的市場競爭力，進而被市場所摒棄，這就要求能精準定位

31、市場的需求，快速應變，及時研發出符合市場要求的高品質手機產品。三、 行業風險特征1、市場競爭的風險移動通信設備制造領域市場競爭較為激烈，相關ODM廠商眾多，彼此之間的關系為競爭與合作共存，即個別廠商在訂單眾多，自身產能不足時會將訂單以外協生產的方式交由競爭對手代為生產，但總體而言仍為競爭關系居多。思路名揚憑借出眾的研發能力和優質的服務質量在市場競爭中成為移動通信設備制造領域的重要力量。未來，不排除競爭對手為擴大市場規模采取大幅降低售價等惡性競爭行為，可能會給經營活動造成一定影響。2、政策變化的風險我國的市場經濟體制仍未健全，行業發展受國家政策導向的影響較大，一直以來計算機、通信和其他電子設備制

32、造業都屬于國家鼓勵與重點扶持的行業，產業結構調整指導目錄、外商投資產業指導目錄、電子信息產業調整和振興規劃等政策性文件都將該行業納入政策鼓勵類范疇，國家發改委、科學技術部、商務部、國家知識產權局等部委也曾聯合發文，將數字移動通信產品列入優先發展的重點領域。在國家政策的扶持下，通信設備行業近年來獲得了跨越式的快速發展，涌現出了華為、聯想、小米、中興、酷派等一批世界知名的手機品牌商，在國內市場乃至全球市場都占有較高的市場地位，若未來國家政策導向發生變化，使得對本行業的鼓勵傾向減弱，本行業的發展可能會受到影響，從而對業務發展造成影響。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展

33、各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭

34、實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、智能終端產品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組

35、建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資489.50萬元，占xx集團有限公司55%股份；xx有限責任公司出資401萬元，占xx集團有限公司45%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業

36、的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質

37、量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷

38、售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。

39、14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市

40、場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具

41、，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、方xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究

42、生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董

43、事。5、張xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、鄒xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、董xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、何xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月

44、至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利

45、潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事

46、會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式

47、分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第五章 法

48、人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對

49、公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有

50、權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。

51、如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高

52、級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、

53、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公

54、司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）

55、對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財

56、務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長