1、中成藥生產公司國際商務運營xx投資管理公司目錄第一章 項目簡介4一、 項目單位4二、 項目建設地點4三、 建設規模4四、 項目建設進度4五、 建設投資估算4六、 項目主要技術經濟指標5第二章7一、 優勢分析（S）7二、 劣勢分析（W）9三、 機會分析（O）9四、 威脅分析（T）10第三章 國際直接投資與國際化經營業務14一、 國際直接投資14二、 跨國公司組織形式20第四章 國際貨物運輸保險27一、 國際貨物運輸保險單據27二、 國際海運保險投保實務28第五章30一、 項目進度安排30二、 項目實施保障措施31第六章32一、 項目風險分析32二、 項目風險對策34第七章36一、 公司發展規劃3

2、6二、 保障措施40第一章 項目簡介一、 項目單位項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約92.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設規模該項目總占地面積61333.00（折合約92.00畝），預計場區規劃總建筑面積123618.08。其中：主體工程85750.90，倉儲工程23637.63，行政辦公及生活服務設施11805.18，公共工程2424.37。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括

3、：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資39535.47萬元，其中：建設投資31819.11萬元，占項目總投資的80.48%；建設期利息875.03萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金6841.33萬元，占項目總投資的17.30%。（二）建設投資構成本期項目建設投資31819.11萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用27731.17萬元，工程建設其他費用3124.04萬元，預備費963.90萬元。六、 項目

4、主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入79200.00萬元，綜合總成本費用62457.05萬元，納稅總額7758.97萬元，凈利潤12262.18萬元，財務內部收益率24.32%，財務凈現值17811.66萬元，全部投資回收期5.58年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積61333.00約92.00畝1.1總建筑面積123618.08容積率2.021.2基底面積37413.13建筑系數61.00%1.3投資強度萬元/畝337.372總投資萬元39535.472.1建設投資萬元31819.112.1.1工程費用萬元277

5、31.172.1.2工程建設其他費用萬元3124.042.1.3預備費萬元963.902.2建設期利息萬元875.032.3流動資金萬元6841.333資金籌措萬元39535.473.1自籌資金萬元21677.803.2銀行貸款萬元17857.674營業收入萬元79200.00正常運營年份5總成本費用萬元62457.05""6利潤總額萬元16349.57""7凈利潤萬元12262.18""8所得稅萬元4087.39""9增值稅萬元3278.20""10稅金及附加萬元393.38"&qu

6、ot;11納稅總額萬元7758.97""12工業增加值萬元25806.05""13盈虧平衡點萬元27786.04產值14回收期年5.58含建設期24個月15財務內部收益率24.32%所得稅后16財務凈現值萬元17811.66所得稅后第二章一、 優勢分析（S）（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配

7、備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司

8、的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定

9、高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產業升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優化產品結構，增強自身的競爭力。（二）產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未來隨著業務規模擴大、產品質量和性能

10、不斷提升，訂單逐年增加，公司現有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產品需求量，產能成為制約公司快速發展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內外市場的核心競爭力。三、 機會分析（O）（一）不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發實力，加快產品開發速度，持續優化產品結構，滿足行業發展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位，為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。（二）公司行業地位突出，

11、項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域，已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢，行業地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發方面，公司系國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發體系和創新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風險本行業下游客戶對產品的質量與穩定性要求較高，因此對于行業新進入者存在一定技術、

12、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產品可能出現一定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創新和管理創新，持續優化產品結構，鞏固發展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。（二）新產品開發風險多年來，公司始終堅持以新產品研發為發展導向，注重在產品開發、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發過程中不能及時準確把

13、握技術、產品和市場的發展趨勢，導致研發的新產品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優勢將可能被削弱，從而對公司產品的市場份額、經濟效益及發展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發體系，并擁有技術過硬、敢于創新的研發團隊。公司的核心技術來源于研發團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發和生產經營造成不利影響。（四）原材料價格波動風險原材料占主營業務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經營業績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產

14、模式，主要根據前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發生劇烈波動，將引起公司產品成本的大幅變化，則可能對公司經營產生不利影響。（五）產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內其他生產廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業主要競爭對手調整經營策略，公司產品銷售價格可能面臨短期波動的風險。（六）毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業利潤率下降而降低其的采購成

15、本，則公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七）稅收優惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業重新認定及復審或國家對高新技術企業所得稅政策進行調整，將面臨所得稅優惠變化風險，可能對公司盈利水平產生不利影響。（八）產能擴大后的銷售風險如果項目建成投產后市場環境發生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。（九）公司成長性風險行業雖然具有較好的發展前景，但發行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經濟、行業發展前景、競爭狀態、行業地位、業務模式、技術水平、自主創新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現不利于發行人的變化，將會影響到發行

16、人的盈利能力，從而無法順利實現預期的成長性。因此，發行人在未來發展過程中面臨成長性風險。第三章 國際直接投資與國際化經營業務一、 國際直接投資（一）國際直接投資的概念與形式1、國際直接投資的概念國際直接投資（internationaldirectinvestment）又稱外國直接投資，是指以控制國（境）外企業的經營管理權為核心的對外投資。2、國際直接投資的形式國際直接投資的形式主要是國際合資企業、國際合作企業和國際獨資企業。國際合資企業。國際含資企業是指外國投資者和東道國投資者為了一個共同的投資項目聯合出資，按東道國有關法律在東道國境內建立的企業。國際合資企業是股權式合營企業，其特點是共同投資

17、、共同經營、共擔風險、共享利潤。國際合資企業是國際直接投資中最常用的形式。3、國際直接投資的動機國際直接投資的動機有時也稱為國際直接投資的目的，主要從必要性的角度闡明投資者在進行投資決策時所考慮的主要因素。國際直接投資的動機主要有以下五種。（1）市場導向型動機。這種類型的投資主要以鞏固、擴大和開辟市場為目的，具體分為以下四種情況：為突破外國貿易保護主義的限制而到國外投資設廠。為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當地投資生產或服務維修設施。企業為了更好地接近目標市場，滿足當地消費者的需要而進行對外直接投資。國內市場飽和或者遇到強有力的競爭，轉而對外投資。（2）降低成本導向型

18、動機。降低成本導向型動機主要有以下五種情況：出于獲取自然資源和原材料方面的考慮。出于利用國外廉價的勞動力和土地等生產要素方面的考慮。出于規避匯率風險方面的考慮。出于利用各國關稅稅率的高低來降低生產成本方面的考慮。出于利用閑置設備、工業產權與專有技術等技術資源方面的考慮。（3）技術與管理導向型動機。這種投資的目的主要是獲取和利用國外的先進技術、生產工藝、新產品設計和先進的管理理念和方法等。（4）分散投資風險導向型動機。這種投資的目的主要是分散和減少企業所面臨的各種風險。換言之，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。（5）優惠政策導向型動機。投資者進行對外投資的目的主要是利用東道國政府的優惠政策以及母

19、國政府的鼓勵政策。4、國際直接投資的理論國際直接投資理論研究的是企業開展國際直接投資的可行性問題。影響比較大的國際直接投資理論有以下三種。（1）產品生命周期理論。美國經濟學家雷蒙德弗農（RaymondVernon）從動態角度，根據產品的生命周期過程提出了“產品生產周期”直接投資理論。弗農將產品生命周期劃分為三個階段：產品創新階段。廠商壟斷技術訣竅，此時最有利、最安全的抉擇是在國內生產，大部分產品供應國內市場；并通過出口貿易的形式滿足國際市場的需求。產品成熟階段。新技術日趨成熟，國外彷制品也開始出現，降低產品成本日益迫切。為了避開貿易壁壘，接近消費市場和減少運輸費用，廠商便要發展對外直接投資，轉

20、讓成熟技術。產品標準化階段。產品和技術均已標準化，競爭主要集中在價格上，廠商應該在發展中國家進行直接投資，轉讓標準化技術，并從國外進口該產品。弗農提出，在不同的產品生命周期階段，企業應采取不同的投資戰略，在產品成熟尤其是標準化以后，企業應以國際直接投資的方式，將生產轉移到勞動力工資和生產成本低的地區。（2）邊際產業擴張理論。日本學者小島清投資國應從處于或即將處于比較劣勢的邊際產業開始，積極促進制造業中的中小企業開拓對外直接投資，這樣就可以將東道國因缺少資本、技術和管理經驗而尚未發揮的潛在比較優勢充分挖掘。投資國中小企業通過對外直接投資轉移的技術與發展中國家生產要素的結構匹配度較高，屬于適用技術

21、，能夠取得較好的投資收益。通過直接投資向外轉移處于比較劣勢的邊際產業，也有利于促進中小企業自身產品的推陳出新和結構合理化，有利于中小企業的傳統比較優勢繼續保持，為東道國和投資國之間進行更大規模的進出口貿易創造了條件。（3）國際生產折中理論。國際生產折中理論又稱國際生產綜合理論，是由英國經濟學家約翰哈里鄧寧（JohnHarryDunning）在20世紀70年代提出的。根據鄧寧的國際生產折中理論，跨國公司進行對外直接投資是由所有權優勢、內部化優勢和區位優勢這三個基本因素決定的。所有權優勢（ownershipadvantage）又稱廠商優勢（firmadvantage），是指某企業擁有的其他企業所沒

22、有或無法獲得的資產、技術、規模和市場等方面的優勢。內部化優勢（internalizationadvantage）是指跨國公司將其所擁有的資產加以內部化使用而幫來的優勢。區位優勢regionaladvantage）是指跨國公司在投資區位上具有的選擇優勢。一般而言，如果企業僅擁有一定的所有權優勢，則只能選擇以技術轉讓的形式參與國際經濟活動；如果企業同時擁有所有權優勢和內部化優勢，則出口貿易是參與國際經濟活動的一種較好形式；如果企業同時擁有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，則發展對外直接投資是參與國際經濟活動的較好形式，可以進一步實現利潤的最大化。5、在東道國建立新企業的方式以新建方式設立國際直接投

23、資企業又稱綠地投資，可以由外國投資者投入全部資本，在東道國設個擁有全部控制權的企業，也可以由外國投資者與東道國投資者共同出資，在東道國設立一個合資企業，但合資企業是在原來沒有的基礎上新建的企業。（1）優點：創建新的企業不易受到東道國法律和政策上的限制，也不易受到當地輿論的抵制。在多數國家，創建海外企業比收購海外企業的手續簡單。在東道國創建新的企業，尤其是合資企業，常會享受到東道國的優惠政策。對新創立海外企業所需要的資金一般能作出準確的估價，不會像收購海外企業那樣遇到煩瑣的后續工作。（2）缺點：投資建設周期長，開業比較慢。不利于迅速進入東道國以及其他國家市場。不利于迅速進行跨行業經營，迅速實現產

24、品與服務多樣化。6、并購東道國企業的方式并購是收購和兼并的簡稱，有時也稱購并，是指一個企業將另一個正在運營中的企業納入自己的企業之中，或實現對其控制的待為。在并購活動中，出資并購的企業稱為并購企業，被并購的稱為目標企業。跨國并購即境外企業收購，是指外國投資者通過一定的程序和渠道依法取得東道國某企業部分或者全部所有權的行為。（1）優點：可以利用目標企業現有的生產設備、技術人員和熟練工人，獲得對并購企業發展有用的技術、專利和商標等無形資產，同時還可以縮短項目的建設周期。企業原有的銷售渠道，較快地進入本國以及他國市場，不必經過艱難的市場開拓階段。通過跨行業的并購活動，可以迅速擴大經營范圍和擴充經營地

25、點，增加經營方式，促進產品的多樣化和生產規模的擴大。并購后再次出售目標公司的股票或資產可以使并購公司獲得更多利潤。（2）缺點：由于被并購企業所在國的會計準則與財務制度往往與投資者所在國存在差異，所以有時候難以準確評估被并購企業的財務真實情況，導致并購目標企業的實際投資金額增加。東道國反托拉斯法的存在以及對外來資本股權和被并購企業行業的限制，是并購行為在法律和政策上的障礙。當對一國的并購數量和并購金額較大時，常會受到當地輿論的抵制。被并購企業原有契約或傳統關系的存在，會成為對其進行改造的障礙，如被并購企業的人員安置問題。二、 跨國公司組織形式（一）跨國公司的概念與特征1、跨國公司的概念跨國公司（

26、transnationalcorporation）是指這樣一種企業，在兩個或兩個以上的國家從事經營活動，并擁有一個統一的中央決策體系和全球戰略目標，其遍布全球的各個實體共享資源和信息并分擔相應的責任。2、跨國公司的特征（1）跨國公司以整個世界市場為目標市場，實施國際化的經營戰略，其戰略具有全球性。（2）在全球戰略指導下進行集中管理。跨國公司將所有分公司、子公司作為一個整體考慮，全球范圍內整體長遠利益最大化是其制定政策的出發點和歸宿。（3）具有明顯的內部化優勢。跨國公司實行集中領導，母公司和分支機構之間關系密切、相互協作配合。通過制定內部劃撥價格、優先轉讓先進技術和共享信息資源等，實現跨國公司交

27、易內部化，使跨國公司形成獨特的競爭優勢。（4）經營手段以直接投資為基礎。跨國公司向國外市場滲透有三種方式：商品輸出、無形資產轉讓（技術貿易、合同制造等）和對外直接投資。跨國直接投資更容易實現最大限度地增加盈利的目的。跨國公司直接投資往往也伴隨著進出口貿易、技術轉讓、間接投資等活動。（二）跨國公司的法律組織形式（1）母公司。母公司通常是指掌握其他公司的股份，從而實際上控制其他公司業務活動并使它們成為自己附屬公司的公司。母公司通過制定方針、政策、戰略等對其世界各地的分支機構進行管理。母公司通常本身也經營業務，但又區別于純粹的控股公司。（2）分公司。分公司是母公司的一個分支機構或附屬機構，在法律上和

28、經濟上沒有獨立性，不是法人。分公司沒有自己獨立的公司名稱和章程，其全部資產都屬于母公司，沒有自己獨立的財產權，母公司對其債務負無限責任，分公司的業務活動由母公司主導，它只是以母公司名義并根據其委托開展業務活動。設立分公司的優點包括：設立手續比較簡單。可享受稅收優惠，由于不是獨立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤中扣除，利潤匯出無須繳納利潤匯出稅。在某些方面受東道國管制較少，東道國對該分公司在該國以外的財產沒有管轄權，因此分公司在東道國之外轉移財產比較方便。設立分公司的不利之處包括：對母公司的不利影響。注冊時須披露信息，不利于業務保密；母公司對分公司債務承擔無限責任；退出時不能與其他公司合并，

29、只能出售資產。對分公司的不利影響。受母公司嚴格限制，難以充分發揮分公司的積極性和創造性；在東道國被當作外國公司看待，開展業務有困難。對母國的不利影響。常會引起母國稅收的減少。（3）子公司。子公司是指按當地法律注冊成立；油母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業機構。子公司自身是一個完整的公司，有獨立的名稱、章程和行政管理機構；有自己能獨立支配的財產，自負盈虧；可以以自己的名義開展業務。設立子公司的優點包括：有利于開展業務。融資比較便利。有利于進行創造性的經營管理。有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資。有利于進行國際避稅，有利于母公司開展合理合法避稅活動。設立子公司

30、的不利之處包括：手續比較繁雜。行政管理費用比較高。經營管理方面存在一定的困難。（4）聯絡辦事處。聯絡辦事處是指母公司在海外設立企業的初級形式，是為進一步打開海外市場而設立的一個非法律實體的機構，它不構成企業。聯絡辦事處登記手續簡單。聯絡辦事處只能開展一些信息收集、聯絡客戶、推銷產品之類的活動，不能在東道國從事投資生產、接受信貸、談判簽約等業務。由于不能直接在東道國開展業務，聯絡辦事處不必向所在國繳納所得稅。（三）跨國公司的管理組織形式（1）國際業務部。跨國公司在企業內部設立國際業務部，該國際業務部擁有全面的專營權，負責公司在母國以外的一切業務。該組織形式的優點是：集中加強對國際業務的管理；樹立

31、體現全球戰略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內、國外業務割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優化配置；發展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而影響企業經營效率。（2）全球產品結構。跨國公司在全球范圍設立各種產品部，每個產品部全權負責其產品的全球性計劃、管理和控制。該組織形式的優點是：加強了產品的技術、生產和信息的統一管理，最大限度地減少了國內和國際業務的差別。該組織形式的缺點是：容易向“分權化”傾斜，各產品部自成體系，不利于公司對全局性問題的集中統一管理；削弱了地區性功能，并容易造成機構設置重疊，資源浪費。（3）全球性地區結構。跨國公司以地

32、區為單位，設立地區分部從事經營，每個地區分部者對公司總裁負責。這種結構又可以分為地區一職能式和地區一產品式。該組織形式的優點是：強化了各地區分部的盈利中心和獨立實體地位，有利于制定出針對性強的產品營銷策略，適應不同市場的需求，發揮各地區分部的積極性和創造性。該組織形式的缺點是：容易形成區位主義觀念，重視地區業績而忽視公司的全球戰略目標和總體利益；忽視產品多樣化，難以開展跨地區的新產品的研究與開發（4）全球職能結構。跨國公司的一切業務都圍繞公司的生產、銷售、研發、財務等主要職能展開，設立職能部門，各個部門都負責該項職能的全球性業務，分管職能部門的副總裁向總裁負責。該組織形式的優點是：通過專業化的

33、分工，明確了職責，提高了效率；易于實行嚴格的規章制度；有利于統一成本核算和利潤考核。該組織形式的缺點是：難以開展多種經營活動和實現產品多樣化，并給地區間組織協作造成很大的困難。（5）全球混合結構。全球混合結構是指跨國公司將上述兩種或兩種以上的組織結構結合起來設置分部而形成的組織結構。該組織形式的優點是：有利于企業根據特殊需要和業務重點，選擇或采用不同的組織結構，靈活性強。該組織形式的缺點是：組織結構不規范，容易造成管理上的脫節和沖突；所設部門之間的業務差異大，不利于合作與協調。（6）矩陣式組織結構。一些大的跨國公司在明確債權關系的前提下，對公司業務實行交叉管理和控制，即將職能主線和產品/地區主

34、線結合起來，縱橫交錯，形成矩陣形組織。這意味著地區管理和產品管理同時存在，一名基層經理可能同時受產品副總裁和地區副總裁的領導。該組織形式的優點是：可以將各種因素綜合起來，增強公司的整體實力；增強了各公司的應變能力，既可以應付復雜多變的國際業務環境，又保持了母公司對各子公司的有效控制。該組織形式的缺點是：沖破了傳統的統一管理的原則，管理層之間容易發生沖突；組織結構比較復雜，各層次的關系利益難以協調。第四章 國際貨物運輸保險一、 國際貨物運輸保險單據（一）保險單的含義在國際貨物運輸保險中，保險單是指證明保險合同成立的法律文件，它既反映了保險人與被保險人之間的權利和義務關系，又是保險人的承保證明。一

35、旦發生承保責任范圍的損失，它就是被保險人索賠的法律依據。根據國際保險業的慣例，保險單經被保險人背書后，即隨同被保險貨物權利的轉移而自動轉讓給受讓人，事先事后均不需通知保險人。（二）海運保險單的分類按保險單形式可劃分為保險單、保險憑證、暫保單等。（1）保險單。保險單俗稱大保單或正式保險單，是被保險人與保險人之間訂立的正式保險合同的書面憑證。保險單是指被保險人在保險標的物遭受意外事故而發生損失時向保險人索賠的主要憑證，同時也是保險人向被保險人賠償的主要依據。（2）保險憑證。保險憑證俗稱小保單，是指保險人簽發給被保險人的、用以證明保險合同業已生效的文件，是一種簡化了的保險單，它與保險單具有相同的作用

36、和效力。（3）暫保單。暫保單是一種臨時性的保險單，待投保人獲得船名及起航日期后再通知保險人，換取正式保險單，或者用批單方式加貼在暫保單上。暫保單在其規定的有效期內（一般為30天），效力與正式保險單相同。二、 國際海運保險投保實務（一）投保險別的選擇被保險人在選擇保險險別時，既要考慮使貨物得到充分保障，又要盡量節約保險費的支出，提高經濟效益。需要考慮的因素主要包括貨物的性質和特點、包裝、運輸方式及船舶停靠港口、運輸季節、貨物的用途及價值、目的地市場的變化趨勢、各國貿易習慣等。（二）保險金額的確定保險金額是被保險人對保險標的的實際投保金額，是保險人承擔保險責任的標準和計收保險費的基礎。國際貿易運輸

37、貨物的保險金額，一般是以發票價值為基礎確定的。除了進口商品的貨價，還包括運費和保險費，即以成本加運費加保險（cost，insuranceandfreight，CIF）價格作為保險金額，各國保險法及國際貿易慣例一般都規定進出口貨物運輸保險的保險金額可在CIF價格（包括成本、保險費和運費）基礎上適當加成，加成率一般是10%，但也不是一成不變的。國外買方要求保險加成率提高到20%或30%時，應先征得保險公司的同意，并且其保費差額應由國外買方負擔。中國人民保險公司對于進口貨物保險，則是通過簽訂預約保險合同辦理。保險金額以進口貨物的CIF價格為準，一般不再加成，即保險金額等于CIF價格。第五章一、 項目

38、進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。表格題目項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營二、 項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產并發揮其社會效益和經濟效益，應盡快委托有資質的設計單位進行工程設計并落實建設資金，同時，要積極做好設備

39、考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產后達到預期效益，應科學合理地安排工期，做好市場開發和人員培訓工作。第六章一、 項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在

40、一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸引和穩定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷

41、改進。（五）價格風險分析本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產品成本，對產品價格帶來不確定影響。因此，應從形成規模化生產、降低生產成本、加強內部管理、改進生產工藝水平、提高產品質量、實施品牌計劃生產方面采取措施，削減產品價格風險。（六）經營管理風險分析項目面臨的經營風險主要是指企業運營不當造成大量存貨、營運資金短缺、產品生產安排失調等問題。對于經營管理風險，建議企業吸引人才加快機制及科技創新，盡快建立健全各項規章制度，全面提高管理人員和廣大職工的素質，制定嚴格的成本控制措施和責

42、任制；穩定原料供應渠道；加速新品種的開發，及時根據形勢調節產業結構，提高產品質量；完善產、供、銷網絡管理系統，積極開拓市場渠道，搶占市場先機；避免行業風險，走可持續發展道路。高素質的人才（包括技術人員和管理人員）對公司的發展至關重要。（七）財務及融資風險分析財務金融風險主要是利率風險和匯率風險。本項目資金由企業自籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管理，項目財務金融風險很小。本項目由于企業已經完成了資金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風險很小。（八）經濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內部收益率的影響看，項目的抗風險能力較強，但還需要企業不斷加強

43、內部管理，保持技術先進性，大力研發新產品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業各方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經濟風險。二、 項目風險對策（一）政策風險對策目前，國內有良好的宏觀經濟政策，但還需要把握機會，抓住國家目前鼓勵符合產業政策項目建設的機會，讓項目盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當地各級政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，為項目的順利實施提供保障。（三）經濟風險對策密切關注國際金融和政治環境對本項目產品市場的影響，依據實際情況調整營銷策略。另外，企業內部要不斷地進行技術改進和管理創新，節能減排，使項目產品成本降至最低限度。同時，與下游客戶建立良好的合作

44、關系，形成穩固的銷售網絡。（四）管理風險對策選聘優秀的管理人才，并施以職業道德、修養、能力等綜合方面的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在項目建設過程中應選擇具有較好業績和口碑的設計工程公司、監理公司、施工單位，確保項目按時按質完成建設，及時投運。第七章一、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進

45、一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附

46、加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計

47、劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一

48、支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的