1、leading cadres ' awareness of right in place, study the party Constitution and party rules, series of speeches can make proper effect. Party cadres to "two" lead by example, to lead by example we must change our mind, recognizing that "two" is important. First, learn the Comm

2、unist Party Constitution Party rules, learning learning series important speech by General Secretary can enhance theory. With the "third revolution" the rise of rapid changes in our life are feeling, the Communists should adhere to the theory of confidence will continue to learn from the v

3、oices of the times, the times, in turn, will have new requirements for leading party cadres. "Two" is the most basic meaning of members all mastering the core theory and the most advanced weapons theory, complement the spirit of calcium. Secondly, the Communist Party Constitution Party rul

4、es, learning learning series important speech by General Secretary be able to firmly build the ideological foundation. Under the impact of multiple values, the "two" is to help cultivate independent judgment in numerous miscellaneous multiple concepts, so that the majority consensus of par

5、ty members, the important magic weapon of the party with the resonance frequency. Finally, the Constitution of the Communist Party, party rules, learning learning series important speech can stand crowds, General Secretary position. Now, some grass-roots work in the "the old way didn't work

6、, hard way cannot, the new approach would not" phenomenon, sometimes due to a mass of party members and cadres not understanding, does not meet. In fact, the mass "convincing" and "identity"Behind are likely to be party members and leading cadres themselves ignoring beliefs

7、held, resulting in lack of persuasion and sense of identity. "Two" is in fact guaranteed party cadres work, an important prerequisite for convincing the masses. Bacon said it well: "practical men can handle individual matters, but looking at the whole operation globally, but only man

8、can do to knowledge. "Giving up" two "effective, must first raise awareness of leading cadres of party members, as party members learn real responsibility" to know "to" music "," good "changes, in parallel with the ground, do not forget to also answer the

9、 antenna, draw catches on meteorology, which sit between heaven and Earth which melds together the dreams of practicing Communist. Members cadres should in "two learn a do" in the based post do contribution in all members in the carried out "learn Constitution Party rules, and learn s

10、eries speech, do qualified members" learning education, this is following party of mass line education practice activities and "three strict three real" topic education zhihou, deepening party education of and once important practice, is promoted "three strict three real" to

11、pic education from "key minority" to all members expand, and from concentrated education to regular education extends of important initiatives. Vast numbers of party members and cadres in the course of two, should be第一部分管理會(huì)計(jì)作業(yè)答案習(xí)題一解：a=2600-7.5×230=875y=a+bx=875+7.5x習(xí)題二解：依題意，選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別

12、為(31，84 560)和(25，71 000)b=（84560-71000）/（31-25）=2260（元/件） a=84 56031×2 260=14 500(元) 或=71 00025×2 260=14 500(元)A產(chǎn)品的成本性態(tài)模型為：y=14 500+2 260x習(xí)題三解：y=a+bx=-535.5948+8.4891x當(dāng)機(jī)器工時(shí)為150千時(shí)時(shí)，電費(fèi)總支出數(shù)為y=-5355948+8.4891×150=737.77（百元）習(xí)題四（1）b=40000/=0.4則在高點(diǎn)生產(chǎn)量下：變動(dòng)成本=×0.4=56000（元）固定成本=84000（元）混合成

13、本=-56000-84000=64000（元）然后將高低點(diǎn)生產(chǎn)量下的混合成本列出如下：低點(diǎn)高點(diǎn)生產(chǎn)量混合成本5000064000a=50000-0.35×=15000（元）混合成本公式為：y=15000+0.35x（2）當(dāng)生產(chǎn)能量為小時(shí)時(shí)，混合成本：y=15000+0.35×=67500（元）固定成本：84000（元）變動(dòng)成本：0.4×=60000（元）制造費(fèi)用總額=84000+60000+67500=（元）習(xí)題五（1）按完全成本計(jì)算法編制的收益表：項(xiàng)目金額銷售收入減：銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨本期生產(chǎn)成本可供銷售的生產(chǎn)成本銷售毛利減：銷售和管理費(fèi)用稅前利潤0800

14、0048000（2）按變動(dòng)成本法編制的收益表：項(xiàng)目金額銷售收入減：變動(dòng)成本已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本（18×16000）變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用貢獻(xiàn)邊際減：固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售和管理費(fèi)用稅前利潤16000400003200072000習(xí)題六（1）按完全成本計(jì)算法總成本=8000+5000+8000=21000（元）單位成本=21000/1200=17.5（元/件）（2）按變動(dòng)成本計(jì)算法總成本=8000+5000=13000（元）單位成本=13000/1200=10.8（元/件）（3）按完全成本法計(jì)算營業(yè)凈利潤營業(yè)收入=900×50=45000（元）營業(yè)成本=0+21000-17.5

15、*(1200-900)=15750（元）營業(yè)毛利=45000-15750=29250（元）營業(yè)凈利潤=29250-（2000+3000）=24250（元）按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算營業(yè)凈利潤變動(dòng)成本=10.8×900+2000=11720（元）貢獻(xiàn)邊際=45000-11720=33280（元）固定成本=8000+3000=11000（元）營業(yè)凈利潤=33280-11720=22280（元）習(xí)題七解： (1)單位變動(dòng)成本=（6000+4000）/2000+04+02=56(元/件) 單價(jià)=5.6/（1-60%）=14(元/件) (2)完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/200

16、0+0.4+2000/2000 =64(元/件) 變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/2000+0.4=54(元/件) (3)依題意，編制的利潤表見下表。 (4)因?yàn)橥耆杀痉ǖ钠谀┐尕浿邪潭ㄉa(chǎn)成本200元(2000/2000×200)，其計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本就比變動(dòng)成本法計(jì)人當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本少200元，故完全成本法的營業(yè)利潤比變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤多200元。習(xí)題八（1）÷=3元（）×（30+3）=元（2）（20000）×30=元（3）×40×（30+3）=元（4）（×40）（×

17、;30）=元習(xí)題九（1）按變動(dòng)成本計(jì)算法編制的收益表項(xiàng)目2000年2001年2002年銷售收入減：變動(dòng)成本已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減：期間成本固定生產(chǎn)成本推銷及管理費(fèi)稅前利潤40000600002000020000200006000024000360002000020000-40004800072000200002000032000（2）略。習(xí)題十公司銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總額（元）凈利或凈損甲乙丙丁3545504067000970020500-70004000035000習(xí)題十一解：填空結(jié)果為 (1)108 000 (2)60 000 (3)45 (4)

18、35 000 (5)250 000 (6)175 000 (7)35 (8)110 000習(xí)題十二1保本點(diǎn)銷售量=/(50-30)=/20=6000(件)保本銷售額=6000×50=（元）2安全邊際量=70006000=1000（件）安全邊際率=1000/7000×100%=14%3.利潤=1000×（50-30）=20000（元）習(xí)題十三123銷售收入=（+20000）/39.3%=30534.351（元）習(xí)題十四由成本函數(shù)y=50000+0.5x可知，變動(dòng)成本率為0.5，則：貢獻(xiàn)邊際率=10.5=0.5。 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =固定成本/貢獻(xiàn)邊際率=50000&

19、#247;0.5=元。 盈虧臨界點(diǎn)銷售量=銷售額/單價(jià)=÷8=12500件 習(xí)題十五解：(1)本年度銷售量=150 000+40=3 750(件)下年度銷售量降低數(shù)額=3 750×10=375(件)(2)利潤降低額=12 000×75=9 000(元)(3)由于固定成本不變，則：產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=利潤降低額÷銷售量降低額；9 000÷375=24(元件)固定成本=3 750×2412 000=78 000(元)(4)下年度保本點(diǎn)銷售量=78 000+24=3 250(件)習(xí)題十六 解：(1)保本量=450/（30-21）=50(件)(

20、2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（450+180）/（30-21）=70(件)(3)設(shè)銷售量為x，則有：20×30x=30x一21X一450解之得：x=150(件)(4)保本量=(450-170)/30-(21+2)=40(件)設(shè)單價(jià)為P，則：350=200p一200 X21-450解之得：P=25(元)所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元。習(xí)題十七1 方案一，其它因素不變提高售價(jià)，可保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。單價(jià)=（+96000+）/3000=16.8(元)2 方案二：其它因素不變，降低單位變動(dòng)成本，可保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。 單位變動(dòng)成本=（30000×16-96000-）/30000=9.2(

21、元)3方案三：其它因素不變，降低固定成本，可保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。固定成本=30000×（16-10）-=72000（元）4方案四：其它因素不變，提高銷售量，可保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。銷售量=（96000+）/（16-10）=34000（件）習(xí)題十八解：（1）原利潤=（6-4）×8000-9000=7000（元）（2）各因素變動(dòng)后利潤=（5-3）×10000-10000=10000（元）各因素變動(dòng)后利潤較原利潤增加了3000元。習(xí)題十九根據(jù)上述資料，通過計(jì)算，華天工廠管理當(dāng)局可以獲得如下信息：（1）單位貢獻(xiàn)邊際=銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本=12026000/400=55（元）（2

22、）貢獻(xiàn)邊際率=單位貢獻(xiàn)邊際/銷售單價(jià)=55/120=45.83%（3）貢獻(xiàn)邊際總額=單位貢獻(xiàn)邊際×銷售量=55×400=22000（元）（4）變動(dòng)成本率=1貢獻(xiàn)邊際率=145.83%=54.17% 習(xí)題二十（1）根據(jù)上述資料加以引申，確定各種產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率，并編制圖表4-3。綜合貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算表 摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售量銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本2010006004012507006030002100單位貢獻(xiàn)邊際（-）貢獻(xiàn)邊際率（÷）銷售收入總額（×）各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品銷售額比重（行甲乙丙÷合計(jì)）綜合貢獻(xiàn)邊際率（×）40

23、040%200008%3.2%55044%5000020%8.8%90030%72%21.6%100%33.6%（2）計(jì)算全公司的綜合保本銷售額綜合保本銷售額=固定成本總額/綜合貢獻(xiàn)邊際率=20000/33.6%=59523.81（元）（3）把綜合保本銷售額分解為各產(chǎn)品的保本銷售額：甲產(chǎn)品保本銷售額=59523.81×8%=4761.91（元）乙產(chǎn)品保本銷售額=59523.81×20%=11904.76(元)丙產(chǎn)品保本銷售額=59523.81×72%=42857.14(元)習(xí)題二十一根據(jù)獲得稅前目標(biāo)利潤60000元計(jì)算。根據(jù)獲得稅后目標(biāo)利潤60000元計(jì)算。習(xí)題二

24、十二解：（1）計(jì)算損益平衡銷售量（2）計(jì)算安全邊際：安全邊際=預(yù)計(jì)銷售量損益平衡銷售量=40002500=1500（件）（3）計(jì)算安全邊際率：安全邊際率=安全邊際/預(yù)計(jì)銷售量×100%=1500/4000×100%=37.5%也可通過損益平衡銷售額來計(jì)算：（1）（2）安全邊際=預(yù)計(jì)銷售額損益平衡銷售額=300×400-=（元）（3）安全邊際率=安全邊際/預(yù)計(jì)銷售額×100%=/（400×300）×100%=37.5%結(jié)果表明甲商品的安全邊際為1500件或元，安全邊際率為37.5%。習(xí)題二十三 解：（1）計(jì)算價(jià)格變動(dòng)前的損益平衡銷售量和

25、損益平衡銷售額：損益平衡銷售額=損益平衡銷售量×單位售價(jià)=500×2000=（元）（2）計(jì)算價(jià)格變動(dòng)后的損益平衡銷售量和損益平衡銷售額：損益平衡銷售額=500×（12%）×2222=（元）（3）銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)損益平衡銷售量和損益平衡銷售額的影響：價(jià)格變動(dòng)對(duì)損益平衡銷售量的影響=價(jià)格變動(dòng)后的損益平衡銷售量價(jià)格變動(dòng)前的損益平衡銷售量=22222000=222（件）價(jià)格變動(dòng)對(duì)損益平衡銷售額影響=價(jià)格變動(dòng)后的損益平衡銷售額價(jià)格變動(dòng)前的損益平衡銷售額=88889（元）即某商品的銷售價(jià)格降低2%后，使損益平衡銷售量由2000件增至222件，增加了222件；損益平衡銷

26、售額由元增至元，增加了88889元。習(xí)題二十四（1）目標(biāo)利潤銷售量=（5000+2500）/(8-5)=2500(件)（2）目前利潤=90%×2500×（8-5）-5000=6750-5000=1750（元）（3）單位變動(dòng)成本應(yīng)降低=8-（2500+5000）/2250=4.67(元)總上結(jié)果單位變動(dòng)成本降低到5.22元，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2500元。習(xí)題二十五 =120+590+1160+1524+3250+7000=13526（元）（2）7月份的銷售額=0.6×14000+（1-0.6）×13500=13800（元）習(xí)題二十六解：（1）采用高低點(diǎn)法產(chǎn)量高

27、點(diǎn)：250低點(diǎn)：150x=100總成本高點(diǎn)：低點(diǎn)：97500y=52500b=y/x=52500/100=525(元/臺(tái))代入高點(diǎn) a=-525×250=18750（元）預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品的總成本=（18750+525×300）/300=587.5（元）（2）單位成本=1300×0.03+650×0.07+680×0.15+550×0.25+600×0.5=609（元）（3）總成本=×0.03+150×650×0.07+200×680×0.15+220×550

28、5;0.25+250×600×0.5=（元）習(xí)題二十七解：（1）根據(jù)算術(shù)平均數(shù)法計(jì)算公式：7月份啤酒的預(yù)測(cè)銷售量=（2）根據(jù)加權(quán)平均數(shù)法的計(jì)算公式7月份的啤酒預(yù)計(jì)銷售量=（65×0.01）+(68×0.04)+(70×0.08)+(75×0.12)+(85×0.25)+(90×0.5) =84.22（千箱）（3）根據(jù)指數(shù)平滑法計(jì)算公式：7月份啤酒預(yù)計(jì)銷售量=0.6×90+(1-0.6)88=54+35.2=89.2(千箱)習(xí)題二十八解：根據(jù)已知條件，可以計(jì)算得出： 本年貢獻(xiàn)邊際=利潤+固定成本=10 00

29、0+25 000=35 000(元)單位貢獻(xiàn)邊際=35 000÷20 000=175(元件)下年預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)邊際=175×25 000=43 750(元) 預(yù)計(jì)下年利潤額=4375025 000=18 750(元)習(xí)題二十九解：(1)依據(jù)已知條件，可以計(jì)算出各年的貢獻(xiàn)邊際和利潤：2003年的貢獻(xiàn)邊際=50×12 000=600 000(元)2003年的利潤=600 000300 000=300 000(元) 2004年的貢獻(xiàn)邊際=40×12 500=500 000(元)2004年的利潤=500 000350 000=150 000(元) 2005年的貢獻(xiàn)邊際

30、=55×12 000=660 000(元)2005年的利潤_-660 000400 000=260 000(元)2004年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=600 000÷300 000=22005年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=500 000÷150 000=333(2)預(yù)測(cè)的2006年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=660 000+260 000=254(3)預(yù)測(cè)的2006年利潤變動(dòng)率=產(chǎn)銷量變動(dòng)率×經(jīng)營杠桿系數(shù)=5x254=127 預(yù)測(cè)的2006年利潤額=260 000×(1+127)=293 020(元)習(xí)題三十解：26.225%×2000-15.7%×2000-

31、22000×6%×15%=12.5（千元） 習(xí)題三十一解：限制條件是生產(chǎn)能力剩余，見下表：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際單位產(chǎn)品需用機(jī)器小時(shí)每機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際123461640.58應(yīng)增產(chǎn)丙產(chǎn)品習(xí)題三十二解：解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品可生產(chǎn)：15000/120=125（件）甲產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際為：180-120=60甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=60×125=7500（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量可達(dá)：15000/60=250（件）乙產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=120-80=40乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額：40×250=10000（元）所以，生產(chǎn)乙產(chǎn)品比較有利。習(xí)題三十三解：.若剩余生產(chǎn)能力無法

32、轉(zhuǎn)移時(shí)，不應(yīng)停產(chǎn)。若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移且轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的利益大于元，則應(yīng)停產(chǎn)，否則不應(yīng)停產(chǎn)。.設(shè)訂單量為x,那么有：差別收入=11·x差別成本=10x+10000，差別損益=11x-（10x+10000）=x-10000若訂單量大于10000件，那么可以接受，否則不應(yīng)接受。.差別收入=（15-12）×80000=（元）差別成本=1×80000+30000=（元）差別損益=-=（元）深加工方案可行。習(xí)題三十四解：固定成本60000元是無關(guān)成本。接受追加訂貨的相關(guān)收入等項(xiàng)目如下：相關(guān)收入：49×2500=（元）相關(guān)成本：增量成本：46×2500=（元

33、）專屬成本：租金3000元機(jī)會(huì)成本：3000×10%=300（元）相關(guān)損益：-3000-300=4200（元）不接受追加訂貨則無其它任何收益，接受追加訂貨可多4200元收益，所以，應(yīng)接受。習(xí)題 三十五解：解：依題意，因?yàn)樘厥舛▋r(jià)30元，單位變動(dòng)成本20元，且企業(yè)剩余生產(chǎn)能力為5000÷2.5=2000（個(gè)），正好滿足客戶訂單2000個(gè)的要求。所以可以接受此項(xiàng)訂貨可多獲利潤：（30-20）×5000/2.5=20000（元）根據(jù)題意，編制差別損益分析表如下：接受追加訂貨拒絕并出租設(shè)備相關(guān)收入相關(guān)成本30×2000=6000020×2000=400

34、0015000相關(guān)損益+20000+15000仍可接受追加訂貨習(xí)題三十六解：根據(jù)題意，編制：差別損益分析表噴漆直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中加工成本專屬成本23000000+差 別 損 益+所以，應(yīng)噴漆后出售。習(xí)題三十七解：A產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)量=1000/（1+4）×1=200（噸）編制A聯(lián)產(chǎn)品差別損益分析表進(jìn)一步加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：追加變動(dòng)成本專屬固定成本5×200=10009002×200=4005002×200=400000+600+900差 別 損 益-300A聯(lián)產(chǎn)品不應(yīng)進(jìn)一步加工。習(xí)題三十八解：a1=6000 a2=0 b2=

35、5 b1=4.5所以 =(a1-a2)/(b2-b1)=(6000-0)/(5-4.5)=12000（件）分析：在該配件全年需要量為0-12000件之間時(shí)，應(yīng)安排外購，超過12000件時(shí)，應(yīng)自制為宜。習(xí)題三十九解：外購成本=40×5000=（元）自制成本=20×5000+40000+28000=（元）所以應(yīng)選擇自制。習(xí)題四十解：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-60=60（元）B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-40=60（元）C產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=50-20=30（元） 單位機(jī)器工時(shí)提供的A產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=60÷30=2（元/機(jī)時(shí)）同理，B產(chǎn)品：60÷25=2.4

36、（元/機(jī)時(shí)）C產(chǎn)品：30÷12=2.5（元/機(jī)時(shí)）由此，應(yīng)選擇生產(chǎn)C產(chǎn)品。習(xí)題四十一解：該題可直接套用書上公式，也可通過設(shè)方程求解，設(shè)600件以內(nèi)的成本分界點(diǎn)為x1，600件以上的成本分界點(diǎn)為x2，則（4+2+2）x1+1600=12x1（4+2+2）x2+1600=10x2解之，x1=400 x2=800則在600件以內(nèi)時(shí)，當(dāng)需要量小于400件時(shí)，用外購方式，當(dāng)需要量大于400件時(shí)，自制。在600件以上時(shí)，當(dāng)需要量小于800件時(shí)，用外購方式；當(dāng)需要量大于800件時(shí)，自制。習(xí)題四十二解：依題意 完全成本法下的價(jià)格=70/（1-30%）=100(元/件) 變動(dòng)成本法下的價(jià)格=60/（1

37、-40%）=100(元/件) 習(xí)題四十三解：單位變動(dòng)成本=10×(120)=8(元件) (1)依題意 利潤無差別點(diǎn)銷量=8000/（9-8）=8 000(件) 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7 000件小于利潤無差別點(diǎn)銷量8 000件，所以不應(yīng)調(diào)低價(jià)格。 (2)依題意 利潤無差別點(diǎn)銷量=8000/（12-8）=2 000(件) 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7 000件和預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3 000件均大于利潤無差別點(diǎn)銷量2 000件，所以應(yīng)調(diào)高價(jià)格。習(xí)題四十四解：設(shè)普通車床與萬能車床加工的成本分界點(diǎn)為x1則6x1+500=4x1+2000 x1=750（件）設(shè)普通車床與數(shù)控車床成本分界點(diǎn)為x26x2+500=3x

38、2+5000x2=1500（件）設(shè)萬能車床與數(shù)控車床加工的成本分界點(diǎn)為x3則 4x3+2000=3x3+5000 x3=3000（件）判析，當(dāng)需要量750件時(shí)，應(yīng)選普通車床當(dāng)750需要量3000件時(shí)，應(yīng)選萬能車床當(dāng)需要量3000件，就選數(shù)控車床如萬能車床已有其他任務(wù)，則需要量1500件，應(yīng)選普通車床，需要量1500件，應(yīng)選數(shù)控車床。習(xí)題四十五解：收自當(dāng)月銷售現(xiàn)金：90,000×1×60%=54,000收自上月銷售的現(xiàn)金：100,000×1×30%=30,000收自前月銷售的現(xiàn)金：80,000×1×8%=6,400五月份共收現(xiàn)金：90,

39、400（元）習(xí)題四十六 解：銷售量 （件）400003600044000銷售收入（千元）1,8001,6201,980減：變動(dòng)成本 直接材料（千元）800720880 直接人工（千元）400360440 變動(dòng)性制造費(fèi)用（千元）200180220 變動(dòng)性銷售費(fèi)用（千元）201822變動(dòng)成本合計(jì)1,4201,2781,562貢獻(xiàn)邊際（千元）380342418減：固定成本 固定性制造費(fèi)用（千元）300300300 固定性管理費(fèi)用（千元）505060固定成本合計(jì)350350350稅前經(jīng)營利潤（千元）30-868習(xí)題四十七制造費(fèi)用彈性預(yù)算單位：元直接人工工時(shí)3000400050006000變動(dòng)性制造費(fèi)用

40、間接人工物料費(fèi)維護(hù)費(fèi)水電費(fèi)小 計(jì)固定性制造費(fèi)用間接人工折舊費(fèi)維護(hù)費(fèi)水電費(fèi)小 計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)30045024036013503000480020008001060011950400600320480180030004800200080010600124005007504006002250300048002000800106001285060090048072027003000480020008001060013300習(xí)題四十八1.支付貸款利息的計(jì)算：第二季度：20000×10%×6/12=1000（元）第三季度：25000×10%×9/12=1875（元）

41、第四季度：16000元10%×1=1600（元）2.編制下年度現(xiàn)金預(yù)算如下：現(xiàn)金預(yù)算單位：元季度 1234全年期初現(xiàn)金金額 11000 19650213001267511000加：銷售現(xiàn)金收入 52000920009100085000現(xiàn)金收入合計(jì) 6300097675減：現(xiàn)金支出 直接材料1410016400185001650065200 直接人工1000013000140001200049000 制造費(fèi)用1725017250172501725069000 銷售、管理費(fèi)1500015000150001500060000 所得稅450045004500450018000 設(shè)備購置400

42、0040000 其他350035003500350014000 合計(jì)693507275068750現(xiàn)金余（缺） （41350）42300395502892515800籌集與運(yùn)用銀行短期借款 6100061000償還銀行借款（20000）（25000）（16000）（61000） 支付利息 （1000）（1875）（1600）（4475）合 計(jì) 61000210002687517600（4475）期末現(xiàn)金余額 19650213001267511325 11325習(xí)題 四十九月 份456（1）期初現(xiàn)金余額700062006180（2）經(jīng)營現(xiàn)金收入430005300063000（3）直接材料采購支出

43、330003900045000（4）直接工資支出200035002800（5）制造費(fèi)用支出300035003200（6）其他付現(xiàn)費(fèi)用800900750（7）預(yù)交所得稅8000（8）購置固定資產(chǎn)15000（9）現(xiàn)金余缺-3800123009350（10）向銀行借款10000（11）歸還銀行借款-6000-3000（12）支付借款利息12090（13）期末現(xiàn)金余額620061806260習(xí)題五十1編制1月份銷售預(yù)算與預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入表如下：銷售量銷售額現(xiàn)銷額期初應(yīng)收款期末應(yīng)收款當(dāng)月現(xiàn)金收入10000件90,00036,00050,00054,00086,000其中：現(xiàn)銷額=90,000×40

44、%=36,000采購預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出當(dāng) 月需求量期初存貨期末存貨采購量現(xiàn)付期 初應(yīng)付款期 末應(yīng)付款現(xiàn)金支出10,000件5,000件4,000件9,000件10,800元24,000元25,200元3,4800元其中，期初存貨量可由資產(chǎn)負(fù)債表取得，為20,000/4=5,000件采購量=期末存貨量+當(dāng)月需求量期初存貨量 =4,000+10,0005,000=9,000（件）現(xiàn)付款=9.000×4×30%=10,800期末應(yīng)付款=9,000×4×71%=5,9200現(xiàn)金支出=10,800+24,000=34,800現(xiàn)金預(yù)算期初現(xiàn)金余額當(dāng)月收入當(dāng)月支出期末

45、余額銷售86,000采購34,80010,000銀行借款13,800購設(shè)備35,000保險(xiǎn)租金30,00010,00099,80099,80010,000其中：銀行借款=期末現(xiàn)金最低余額+本月支出總額銷售現(xiàn)金收入期初現(xiàn)金余額=10,000+99,80086,00010,000=13,800（元）預(yù)計(jì)收益表1月31日銷售收入90,000變動(dòng)成本40,000固定成本30,000預(yù)計(jì)利潤20,000預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表1月31日資 產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益 現(xiàn)金10,000應(yīng)付賬款25,200應(yīng)收賬款54,000銀行借款13,800存貨16,000所有者權(quán)益161,000房屋及設(shè)備120,000資產(chǎn)合計(jì)200,

46、000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)200,000其中：期初存貨=4,000×4=16,000房屋及設(shè)備=85,000+35,000=120,000所有者權(quán)益=141,000+20,000=161,000習(xí)題五十一能量百分?jǐn)?shù)85%銷售額170（180/90%×85%）或160/80%×85%變動(dòng)成本102（170×96/160）或：170×108/180邊際貢獻(xiàn)68（170102）固定成本12（不變）銷售管理費(fèi)用（8千元為固定）16.58+170×(168)/160或8+170×（178）/180營業(yè)利潤39.5（681216.5）所

47、得稅（33%）13.035(39.5×33%)凈利26.465(39.513.035)習(xí)題五十二1.直接材料差異=37800-400×5×20=2200(元)價(jià)格差異=(37800÷1800-20) ×1800=1800(元)；數(shù)量差異=20×（1800-400×5）=-4000（元）2.直接人工差異=60000-400×10×4=44000(元)工資率差異=(60000÷12000-4) ×12000=12000(元)人工效率差異=4×(12000-400×10)

48、=32000(元)3.變動(dòng)制造費(fèi)用差異=13200-400×10×1=9200(元)耗費(fèi)差異=(13200÷12000-1) ×12000=1200(元)效率差異=1×(12000-400×10)=8000(元)4.固定制造費(fèi)用差異=4800-0.5×400×10=2800(元)二因素分析法：耗費(fèi)差異=4800-12500×0.5=-1450(元)能量差異=0.5×(12500-400×10)=4250(元)三因素分析法：耗費(fèi)差異=4800-12500×0.5=-1450(元

49、)效率差異=0.5×(12000-400×10)=4000(元)閑置能量差異=0.5×(12500-12000)=250(元)習(xí)題五十三解：(1)直接材料價(jià)格差異=(200-210)×9 000=-90 000(元)(2)直接材料用量差異=210×(9 000-10×1 000)=-210 000(元)(3)直接材料成本差異=-90 000+(-210 000)=-300 000(元)(4)固定性制造費(fèi)用的總差異=2 000-580+1 000=2 420(元)能量差異=-580+1 000=420(元)習(xí)題五十四習(xí)題五十五解：依題意

50、 投資利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)×l00 =18000/×l00 =18 剩余收益=營業(yè)利潤一營業(yè)資產(chǎn)×最低收益率 =18 000100 000×15 =3 000(元)習(xí)題五十六解： (1)增加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)后： 投資利潤率=（+68000）/（+）×100=/×100=24從以上計(jì)算可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心A的投資利潤率由原來的l8提高到24，所以，投資中心A愿意投資該項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。 (2)依題意 投資新業(yè)務(wù)前的剩余收益=100 000500 000×15=25 000(元) 投資新業(yè)務(wù)后的剩余收益=（+68 00

51、0）一（500 000+）×15 =63 000(元)從以上計(jì)算可見，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心A的剩余收益由原來的25 000元提高到63 000元，所以，投資中心A愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。非謂語動(dòng)詞是歷年高考英語的重要考點(diǎn)之一，也是較難掌握的難點(diǎn)之一。它貫穿于英語學(xué)習(xí)和考試過程的始終。但是，只要認(rèn)真分析、透徹理解、看透本質(zhì)、準(zhǔn)確把握，就一定能在高考中運(yùn)籌帷幄，游刃有余。based on their actual, striving to be "learning" and "done" markers. Strengthening theo

52、retical study, belief and faith. Theory is an action guide, only theoretical knowledge in place, to unity, action can consciously. Constitution is the fundamental law of the party, party rules are party must follow the General rules. Studying and implementing the party Constitution Party rules and a

53、 series of important speech, General Secretary, is a guide to persisting and developing socialism with Chinese characteristics, is a basic work of strengthening the party's construction, but also each and every Communist Party Member's obligations and solemn responsibility. These important c

54、ontent, for each party, must know would believe will do both. WeGeneral Secretary of the party Constitution, a series of remarks with, and hold, grasp the real "learning" that basis, based on the Constitution speak to issue, in accordance with the series changed the problem. Second, disciplined in line, to become law-abiding model. Is not no rules. If there is no iron discipline, party members and cadres will become a mess, it will lose its fighting strength and vitality, purity and naturally much less advanced. By "two" educati