1、塔山煤礦公司班組安全建設考核方法第一章 總 則第一條 為進一步加強班組安全建設，充分調動和發揮班組管理安全的積極性和主動性，依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執行力和管控力，有效預防和遏制生產安全事故，制定本方法。第二條 班組安全建設堅持安全責任全員化、制度執行標準化、安全教育素質化、安全管理軍事化、現場作業標準化、作業流程科學化、安全考核嚴肅化，最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。 第三條 本方法適用于塔山煤礦公司對公司本部相關隊組及項目部各隊組的班組安全建設的考核。第二章 機構與職責 第四條 塔山煤礦公司成立班組安全建設工作領導組： 組 長：王國春 副組長：沈

2、 明 張宏明 匡鐵軍 溫日東 曹東升成 員：侯吉祥 高俊峰 黃立軍 王成美 王維東 徐武和 孟來栓 宋福生 領導組下設辦公室，辦公室設在安監站。 辦公室主任：黃立軍 1、領導組職責： 1負責貫徹落實國家、省有關班組安全建設的指示精神，研究制定塔山煤礦公司班組安全建設工作方案，指導、協調、監督“基層”班組安全建設工作的開展；對班組安全建設情況組織考核評定； 2負責各單位的工作協調和任務落實的監督執行； 3負責制定班組安全建設各項管理制度、考核方法。 4領導組組長全面負責班組安全建設管理工作，進行總體部署、全面協調； 5副組長協助組長抓好班組安全建設工作，負責組織協調、安排指導、監督考核工作。 2

3、、辦公室職責 1監督、指導、協調各單位班組安全建設工作的開展； 2按照“考核方法”有關規定組織班組安全建設的檢查驗收工作; 3收集、分析、匯總班組安全建設工作的有關信息，及時向領導組匯報班組安全建設進展情況及向領導組提出相關建議； 4根據考評方法提出班組安全建設工作的初步考核評比意見，報領導組審定；5承辦領導組交辦的班組安全建設工作其它事項。3、部門職責：1安監站：負責制定班組安全建設考核標準和方法，牽頭檢查考核。2勞資部：負責班組長的選拔和聘用管理，組織開展班組競賽等活動。3工會：負責班組安全建設的宣傳和指導，監督班組民主管理，維護職工合法權益。4培訓中心：負責班組安全培訓和班組長的資格準入

4、培訓。 第五條 各相關單位要完善以主要負責人為組長的領導組，加強對班組安全建設的指導。通過各級、各部門協調配合，形成合力，推動班組安全建設深入開展。第三章 指導思想和工作目標第六條 指導思想：以學習實踐科學發展觀為指導，以提高職工素質為關鍵，以班組安全管理為重點，以安全、工作、學習、活動四位一體為原則，以班組安全日志、人人都是班組長、準軍事化管理、三項管理、兩述工作法五大活動創新為提升，以構建班組建設組織、制度保障、現場安全、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐，不斷提升班組管理水平。第七條 工作目標：打造塔山煤礦金牌班組10個，出席集團公司級金牌班組3個，出席國家級金牌班組1個。第四章

5、 考評方法 第八條 塔山公司對公司相關隊組及項目部各隊組實行班組安全建設達標考核。 1、考核范圍：采掘一線：綜采一隊、綜采二隊、綜采準備隊、項目部各掘進隊組二線輔助：生產車隊、運輸隊、管路隊、機電隊、通風區、安監站、鉆機隊、同塔機運隊、宏泰第一技措項目部、宏泰二項目部地面單位：運銷站、洗煤廠、風井管理區2、按照集團公司班組安全建設要求，重點考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律4項內容。由班組安全建設管理辦公室組織，相關職能部門參加，按百分制進行評比，按月進行考核按季進行獎罰。3、每月20日25日按照“塔山煤礦公司班組安全建設考核表”附后規定內容對各單位班組安全建設開展情況進行月度考核。

6、4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班組分別獎勵5000元、3000元、2000元，倒數第一、二、三名班組分別處罰5000元、3000元、2000元。 5、年度開展“金牌班組”和“金牌班組長”評比活動，授予“金牌班組” 獎勵10000元，“金牌班組長”獎勵2000元。第九條 硬性規定：出現以下任意一條的班組，取消優秀班組評選資格。 1、當月發生安全事故的； 2、當月有嚴重“三違”行為的； 3、未完成當月生產任務的；第五章附 則 第十條 本方法解釋權屬塔山煤礦班組安全建設工作領導組。 第十一條 本方法自2014年1月1日起執行。第十二條 塔山煤礦公司班組安全建設考核表附后 學習文檔 僅供

7、參考塔山煤礦公司班組安全建設考核表        被考核單位： 班組： 考核時間：項目檢查標準標準分評分方法得分班組自主10分實行班組長作業現場安全生產負責制，賦予管理、考核、決策權3查資料，未在制度中明確不得分實行班組全員安全生產負責制，班組安全與全職工資掛鉤考核5查資料，未掛鉤考核不得分每季召開民主生活會，每半年進行一次民主評議班組長活動2查資料，未開展不得分，無記錄扣1分班組自理25分班前安全教育活動，包括班前八部曲的執行情況3查資料及班前，未開展不得分，記錄不標準扣1分推行“崗位就近管理”，班組長、班組成員崗位責任制

8、健全完善，安全責任清晰。明確責任管理范圍，實行掛牌管理。推行“雙述”工作法，實現崗位作業標準化。熟練掌握并嚴格執行井下工種崗位工作技術標準中的通用標準、崗位標準、工作標準、技術標準。10查現場，未執行不得分，執行不好發現一次扣2分，雙述工作法執行不好扣2分，抽查崗位標準1人不合格扣1分班組工作日卡匯報內容包括安全、出勤、獎罰情況等2查資料，未執行不得分，記錄不標準扣1分每周開展安全警示教育、事故案例教育、安全親情教育等宣教活動4查資料，未開展不得分，開展不好少一次扣1分，記錄不標準扣1分班組突發事件應急培訓及模擬演練3查資料，未開展不得分，記錄無避災路線不得分，記錄不標準扣1分班組安全“一幫一

9、”及師徒結對子活動，簽定幫帶合同3查資料，未開展不得分，每班組至少有3對幫教對子缺少1對扣1分班組自控35分班組長班前進行安全風險預測3查資料及班前，未開展不得分，記錄不全扣2分嚴格執行一班三查制度，即開工前“四位一體”準入檢查，班中隱患排查、班后復查。6查現場、查資料，未開展不得分，無記錄扣2分，記錄不標準扣1分嚴格執行交接班制度，交接班過程交清遺留問題及注意事項；5查資料，無記錄不得分，記錄不標準扣1分嚴格按作業規程和安全技術措施組織施工，保證工程質量動態達標6查現場，當月有事故、工程質量不達標、超空頂作業不得分，現場標準化達標15月度標準化評分不達標的不得分，現場抽查有一處不合格扣2分班

10、組自律30分動態聯保、自保、互保株連制10查現場及資料，不執行不得分，執行不好扣2分，制度建立不標準扣2分，未簽訂協議有1人次扣1分推行班組成員全程管理，班前點名，集體出、入井、標準乘車，出井清點人數4查現場，不執行不得分，執行不好扣2分班組成員無“三違”10查現場、有1人次扣2分班組文化建設2查資料，不執行不得分，執行不好扣1分實行班組安全、質量結構工資考核4查資料，不執行不得分，執行不好扣2分，工資未上墻扣2分合計得分：