1、經評審的合理低價中標及工程合同管理論文    導讀：本論文是一篇關于經評審的合理低價中標及工程合同管理的優秀論文范文,對正在寫有關于低價論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：定。此外，一些特殊工藝、先進工藝成本很難確定。三是投標企業采用不平衡報價，致使業主存在潛在的合同風險。評標時有時總報價符合要求但單項報價不一定符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量將來可能減少的項目單價降低，將可能增加的項目單價增大，以達到在結算時追加摘要本文對經評審的合理低價中標進行詳細闡述，對其優點、不足及保障措施進行了理

2、論探索，對工程合同管理進行了概述。關鍵詞 合理低價 中標 合同 管理中圖分類號：DF525招標評標是工程項目建設過程的重要環節，對于節省工程造價、加強工程管理、實現工程效益有著重要作用。一、經評審的合理低價中標法（一）經評審的合理低價中標法含義合理低價中標法是在各投標人滿足招標文件的前提下，經專家參考招標人標底，對照比較各投標報價與基準價，擇優選擇中標候選人的評標法。“合理低價中標”有別于“最低價中標”的主要特點是，“合理低價”通常取各投標人投標報價的平均價為基準價（廢標除外），便于招標人制約在招標活動全過程中無論投標人以何種方式報價，均以基準價為對比價，在評標中結合招標文件所公示的“實質性要

3、求”，對投標人進行綜合評估和審定，擇優選擇投標人。（二）經評審的合理低價中標法的優點1、能夠適時真實反映市場行情，使工程造價趨于合理。合理低價中標法綜合考慮了項目業主對工程投資、質量等以及投標人的利潤、價值等需求，充分反映了市場最新容量和利潤率、采用建材價格以及當時行業技術水平和管理水平。2、促使招投標過程充分競爭。投標人之間要進行全方位競爭，有利于降低造價，提高工程建設投資效益，充分體現“業主利益最大化”經濟學原理。3、推動施工企業發展。采用合理定價中標法存在“以低價中標，靠索賠盈利”的現象，企業要獲取更多利益，必須從多方面努力，推動企業發展。4、有利于加強廉政建設，規范各方主體行為，可以從

4、根本上遏制工程招投標環節的腐敗理由，避開標底跑漏理由，保證公平、公正。（三）合理低價中標法在實施中存在的理由一是中標后更改設計，造成低價中標，高價結算。不少工程由于施工圖質量與設計深度不夠，造成邊施工邊更改設計，造價不斷增加，結果決算工程價高于中標價，背離低價中標的初衷。二是合理低價評審有難度。合理低價中標法包含兩層含義：報價低者為中標人，報價不能低于成本。前者易做，后者難辦。在現實中，招標單位很難準確判定各企業的生產成本，對企業的工程報價是否低于成本很難界定。此外，一些特殊工藝、先進工藝成本很難確定。三是投標企業采用不平衡報價，致使業主存在潛在的合同風險。評標時有時總報價符合要求但單項報價不

5、一定符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量將來可能減少的項目單價降低，將可能增加的項目單價增大，以達到在結算時追加工程款的目的。四是工程擔保機制不夠健全。一些投標單位低價中標后再通過變更或索賠來高價結算，達不到目的就會停工甚至撒手不干，給招標人帶來巨大的經濟損失。（四）保障措施1、加強對招投標各個環節的管理。資格審查環節要對達不到資質要求的、借資質掛靠、圍標串標、惡意低價中標等不良行為的投標人限制參加投標資格。評審環節中評委要對施工方案可行且報價過低的進行重點評審。跟蹤督查環節主要檢查現場施工的項目部成員是否與中標通知書中明確一致、有無變更設計

6、、是否得到批準。質量監督部門要加大對合理低價中標工程的質量督查力度，確保工程低成本下的高質量。2、建立造價資料數據庫，確定合理市場價。將各投標單位的標書中的報價，根據不同清單項目進行歸納總結，建立綜合單價資料庫，對同類或相似工程的報價數據積累分析，開標前根據以往工程經驗結合先行市場情況測算出工程量清單項目的市場成本價，提供給評標專家，作為評標的參考依據，便于專家評標時能快速準確地找出投標清單中存在的理由并加以分析，確保合理性。3、采用固定總價合同與固定單價合同相結合的策略，防止不平衡報價發生。總價合同的簽訂有利于對施工單位進行有效地整體約束，降低工程總造價，而單價合同的簽訂有利于防止不平衡報價

7、，對工程量變化引起的造價增減也起到制約作用。4、努力提高評標專家的評審質量。通過各種途徑提高專家的政治素質和業務素質，以提高評審質量。總之，合理低價中標法將會得到更廣泛的應用。雖然存在著不足，但是相信通過制定嚴密的評標策劃、合理的防范風險策略，合理低價中標法肯定能達到評標的理想效果。二、合同管理規范建筑市場不能僅僅抓招投標環節，施工合同管理在施工企業管理中處于基礎地位，必須加經評審的合理低價中標及工程合同管理強對合同簽訂及工程施工階段合同履行情況的監督檢查。但實際操作中有些工程公司缺乏對施工合同的深刻認識，最終造成各種經濟損失，主要理由如下：1、合同訂立不規范，法律意識淡薄。建筑法明確規定：建

8、筑工程的發包單位和承包單位依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。不少承發包雙方，法律意識，不能做到逐條明確認真訂立。2、合同存在承發包雙發利益和義務的不對等理由。建設單位隨意壓低造價和縮短工期，將本應由建設單位分擔的風險全部或部分強加給施工企業，有的甚至將工程墊資情況也寫著書面合同中。而施工單位為了在施工中得到更高利潤，則違反施工常規、偷工減料，采購材料以次充好。3、缺乏健全的合同管理機制。目前我國施工企業負責合同管理的工作人員對合同的審查、監督和檢查力度不夠，專業知識不強。隨著國內市場與國際市場的接軌，我國的建筑業市場面對巨大的壓力，因此，加強合同管理已是十分重要和迫切的。強化政府管理職能，建立合同審查和監督，強行要求承發包雙方認真執行國家頒布的有關政策和行業法規，嚴格按照示范文本認真訂立施工合同。同時要對雙方合同履行情況進行監督、考察。增強法制觀念，重視合同的法律效力。在合同談判和簽訂中，要做到仔細分析，認真推敲，對可能發生的情況和各個細節理由要都考慮到，并作明確的規定，不能有僥幸的心理