1、安徽原創策聯有限公司企業文化及管理架構規劃 迪新顧問 10/05/11 公司企業文化及管理架構規劃案提綱第一部分：企業文化投資觀：發現價值、提升價值、實現價值；    投資理念：人本經營資本，投資重在投人；    管理理念：制度為先、規范運作；    企業精神：誠信敬業、創新奉獻、產業報國；    企業作風：德信 盡責 嚴細 高效；服務范圍 （1)小額短期應急資金； (2)周期性經營流動資金；(3)大額中、長期項目資金； (4)資金使用

2、效益及融資渠道；(5)擔保業務；（6）擔保業務；（7）投融資業務；（8）咨詢業務；（9）驗資；（10）管理咨詢；（11）工程審價咨詢；（12）資產評估；規章制度第一章 總 則第一條 為了規范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增 值，實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投資

3、發展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規定。第二章 項目的初選與分析第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮產業的主導方向及產業間的結構平衡，以實現投資組合的最優化。第六條 各投資項目的選擇均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括：、市場狀況分析；、投資回報率；、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；、投資流動性；、投資占用時間；、投資管理難度；、稅收優惠條件；、對實際資產和經營控制的能力；、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環境及社會法律約束。凡

4、合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。第七條 各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。第三章 項目的審批與立項第八條 投資項目的審批權限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經理審批；100萬元以上20

5、0萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。 第九條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目， 應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。第十條 總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證，以

6、加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，并對總經理負責。第十三條 各投資項目的業務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃

7、分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。第四章 項目的組織與實施第十四條 各投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：、屬于公司全資項目，由總經理委派項目負責人及組織業務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產經營計劃、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原

8、則，委派業務人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監控其經營管理，確保利益如期回收。第五章 項目的運作與管理第十五條 項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。第十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業的統一管理；屬二級企業投資的項目，由二級企業進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合并會計報表，財務監督控制；

9、年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。第十七條 凡公司持股及合作開發項目未列入會計報表合并的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業經營情況，維護公司權益；委派的業務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。第十八條 公司全資及控股項目的綜合協調管理的牽頭部門為企業管理部；持股及合作企業（未列入合并會計報表部分）的綜合協調

10、管理的牽頭部門為公司投資部。第十九條 對于貿易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定第六章 項目的變更與結束第二十條 投資項目的變更，包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、后續或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。第二十一條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。第二十二條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。第二十

11、三條 投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經公司統一審定后責成有關部門辦理相關清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經公司統一審定后，責成有關部門辦理相關清理手續。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。 第七章 附 則第二十四條 本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關制度執行和辦 理。第二十五條 本暫行規定由本公司董事會負責解釋業務流程項目接洽 客戶溝通預調研編制項目建議書簽訂項目合同組建項目小組、編制項目計劃和預算市場調研、專家訪談、資料收集、制定方案方案會審、優化方案項目

12、實施項目驗收、項目評價。第二部分：組織機構董事會總裁辦內設部門外設部門人力資源部財務部信息管理部法務部投資咨詢委員會投資風險控制委員會投資決策委員會投資管理部公司董事會 董事會是股東會的常設執行機構，負責執行股東會的決議和公司的經營管理活動。董事會由股東會選舉的董事構成，對股東會負責。 董事會成員人數為三人以上十三人以下,可設董事長一人,副董事長一人或者數人.董事長的產生辦法及董事會的議事規則，除法律另有規定外由公司章程規定。值得一提的是，法律規定，董事會表決時實行一人一票制度，在實踐中為避免僵局的出現，董事會成員的人數通常為單數。 根據公司法第46條規定，董事會

13、具體行使下列職權： 1、負責召集股東會，并向股東會報告工作股東會屬非常設權力機構，股東們只有在會議召開時才行使自己權利。因而當公司重大事項需要股東會決策時，必須通過會議的形式。而股東們又分散于各地，董事會有義務召集各股東參加股東會會議。召集股東會有兩種情形：一是按公司章程規定的期限定期地召集；二是遇到1/4以上表決權的股東或1/3以上董事或監事提議，請求召開股東會會議時，董事會必須召集。董事會的產生，是應股東們通過選舉控制董事會進而間接控制公司的需要。董事會的活動必須代表股東的利益。為了讓股東們了解公司的經營管理情況，及時調整方針政策，董事會有義務將自己的經營活動及公司情況向股東會報

14、告。2、執行股東會的決議股東會的決議是股東意志的集中，決定著公司的發展方向。決議一旦形成必須得到落實，但由于股東會不直接親自去執行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會落實執行。股東會的決議是董事會據以執行業務的指導方針。董事會不得以任何借口拒絕執行。股東和監事會有權監督和檢查董事會執行決議的情況。 3、決定公司的經營計劃和投資方案董事會是公司法人代表，全權領導和管理公司的一切經營活動。在股東會議決定的公司經營方針和投資計劃指導下，董事會有權安排公司生產、銷售等經營計劃，有權決定公司的生產經營方式，有權確定公司資產流向，向其他公司或生產經營單位投資。但董事會的經營計劃和投資方案不得超越股東

15、會的經營方針和投資計劃，否則屬越權行為，由此帶來的損失由董事會承擔。4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案董事會對公司的管理內容十分廣泛，涉及生產、技術、勞動、設備、物資供應、財務等。特別是財務管理，運用價值形式對公司整個生產經營活動進行綜合性管理，是董事會的主要職責。制訂公司年度財務預算、決算方案是董事會財務管理的內容之一。財務預算是對公司財務收入和支出的計劃，而決算則是對年度預算執行結果的總結。年度財務預算、決算方案關系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當，關系到資金的利用率，故董事會應當切實、科學地編制公司年度財務預算、決算方案，并提請股東會審議批準。5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧

16、損方案這也是董事會對公司財務管理的內容之一。公司的利潤分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤分配直接涉及到公司、股東、生產者以及第三人的利益，因此董事會應制訂詳細的方案，請股東會批準后方能進行。為了維持公司的生產經營，當公司經營出現虧損時，公司在利潤分配之前首先要彌補虧損，由董事會制訂虧損彌補的方案，經股東會同意后實施。 6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案公司注冊資本的增加或者減少，直接影響公司生產經營的穩定性、股東和債權人權利義

17、務的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴大公司生產規模，或者鞏固公司的財政基礎，或者適應市場變化，公司確實需要增加或減少注冊資本的，董事會應該提出詳細的方案，包括增加或減少注冊資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補救方法等，確保公司、股東、債權人的利益得到維護。董事會提出增資或減資方案后，經股東會審議批準，修改公司章程中注冊資本條款后，才能實施。7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規、政策規定，極其復雜，處理不好，影響多方利益，故首先應由董事會擬定進行上述重大事項的具體方案。以公司的合并為例，若采取吸收合并方式，合并

18、各方公司董事會應就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細的方案，交由本公司股東會決定，經股東會決定后可將決議交付對方董事會，雙方進行合并活動。未經股東會審議，不得擅自進行合并，簽訂合并合同。8、決定公司內部管理機構的設置為有效地領導和管理公司，董事會有權決定設置一定的內部管理機構，包括日常業務經營機構和一定的咨詢機構。前者指在經理領導下的各部門業務機構，包括生產、銷售、采購等部門，后者指協助董事會決策的各專門委員會，如執行、生產、銷售、財務等委員會，是董事會的顧問、參謀。這些內部管理機構設置按董事會開展工作的需要和公司規模大小而定。9、聘任或者解聘公司經理（總經理），根據經理的提名，聘任或者解

19、聘公司融經理、財務負責人，決定其報酬事項隨著經濟發展，經營管理公司需要有專門人才。讓擅長企業經營管理的專家擔任高級職務，是現代公司發展的必然結果。董事會通過聘任有經營管理能力的人擔任經理或解聘經營能力的經理，提高公司的效率。副經理、財務負責人作為經理的主要助手，配合經理工作，因而保留經理的提名權，以保證公司的業務領導系統高效有序。10、制定公司的基本管理制度   公司得以存在與發展壯大，依賴于董事會有效的管理。董事會的管理涉及人、財、物、產、供、銷各方面。為了保證管理日常化和制度化，董事會應該制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促進公司發展。上述各項職權，董事會

20、在行使時不得與股東會的決議相沖突，股東會有權否決董事會的決策，乃至解散董事會。公司總裁辦總裁辦在董事會領導下，執行董事會的決議，負責公司日常經營管理中重大問題的決策。其具體職責如下：溝通上下、協調左右、聯系內外（輔助與樞紐）。  一、領導管理決策的輔助作用（縱向）（經營管理的基礎工作）    1、制定發展戰略，負責推行、實施、控制、反饋；    2、協助領導完成重大政策的制定和形成；貫徹和執行領導的指示和指令；    3、工作規劃與計劃的實施、監督；組織分解和落實，發現問題，調查、評

21、估問題；檢查和考核    4、建章立制；    5、協助總裁完成組織機構架設、崗位人員配置；    6、領導的文秘工作；領導交辦的其他工作；       二、對內的組織與協調（橫向）    1、行政、總務后勤；（服務類工作）    2、人力資源規劃；    3、文書工作；    4、公司內部重大活動的組織；  

22、;  5、企業文化建設；  三、總裁辦人員匹配：1、總裁辦主任一名要求：國家統招大學本科及以上學歷，企業管理、人力資源、工商管理、公共關系、營銷策劃專業，從事擔保及金融行業同職位3年以上工作經驗。2、總裁辦主任助理一名要求：國家統招大學本科及以上學歷，人力資源、秘書專業，從事辦公室助理2年以上工作經驗，有金融、擔保公司行業優先。內設部門及職能人力資源部1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實 施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。 （3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制

23、度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。 （4） 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。 （5） 加強與公司外同行之間的聯系。 （6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。 （8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。 （9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。 （10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。 （11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。 （12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系

24、，并及時對部門間爭議提出界定要求。 （13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。 （14） 及時準確傳達上級指示。 （15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。 （16） 審批人力資源部及與其相關的文件。 （17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。 （18） 定期向行管總監述職。 （19） 在必要情況下向下級授權。 （20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。 （21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。 （22） 受理下級上報的合理化建議，按照程

25、序處理。 （23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。 （24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。 （25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。 （26） 根據工作需要進行現場指揮。 （27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作 （29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。 （30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡人員匹配：人事經理一名：國家統招大學本科及以上學歷，人力資源專業，從事人力資源行

26、業同職位3年以上工作經驗。人事/薪資專員二名：國家統招大學本科及以上學歷，人力資源專業，從事人力資源行業同職位1年以上工作經驗。財務管理部財務總監一名：要求：國家統招大學本科學歷，會計專業，高級職稱，從事本行業至少8年及以上工作經驗，至少3年在國有大型企業5年工作經驗。崗位職責：1、貫徹執行財務管理相關法律、法規、規章和制度；結合實際，貫徹、執行區局有關規定，組織制定本部門有關財務管理的具體辦法和貫徹落實措施。2、按照崗位規范對本部門工作人員進行合理分工，制定工作計劃，明確職責權限。3、組織本部門人員依法履行職責，嚴格執行財務制度和財務紀律，發現財務人員有違法、違規行為，及時制止并報告。4、對

27、本部門財務事項進行管理、監督、審核和把關，審批權限范圍內的財務事項。5、組織對財務管理人員進行業務知識培訓和廉政紀律教育，調動本部門人員的工作積極性，提高財務管理人員的綜合素質，不斷提升財務管理工作水平。預算管理/固定資產管理：一名要求：國家統招大學本科學歷，會計、金融專業，從事本行業至少3年及以上工作經驗。崗位職責：1、貫徹執行預算管理相關法律、法規、規章和制度；結合實際，負責編制本系統經費預算、決算工作；研究、擬訂預算年度的支出重點，科學安排基本支出和項目支出預算。2、核撥各基層單位經費、監督指導各基層單位日常財務核算以及各基層單位銀行帳戶管理工作。3、貫徹執行國家有關固定資產的法律、法規

28、、規章和制度；負責全盟固定資產管理和全系統資產調撥工作。4、負責保管單位財務印鑒和上級布置的其他對口工作。5、協助審計人員做好內部審計工作。6、完成領導和財務總監交辦的其他工作。內部審計：一名：要求：國家統招大學本科學歷，會計、金融專業，從事本行業至少3年及以上工作經驗。崗位職責：1、貫徹執行國家有關基本建設管理的法律、法規、規章和制度。2、對擬立項的基本建設項目進行審查和進行可行性論證，對經審核符合立項條件的按規定逐級申報。3、對已審批立項的基本建設項目按規定審核責任狀，對經審核符合開工條件的項目辦理開工申請，對基本建設項目進行跟蹤管理。4、對已審批立項的基本建設項目，按規定申報進行項目庫，

29、納入項目庫管理。5、貫徹執行國家有關審計的法律、法規、規章和制度；6、編制、上報本部門年度內部審計工作計劃；7、組織實施內部審計和經濟責任審計；撰寫審計報告、審計意見書和審計決定；8、認真落實上級審計部門的審計決定，監督被審計單位落實審計決定；9、及時上報年度內部審計工作總結，整理歸檔審計資料；10、完成領導交辦的任務。會計崗一名：要求：國家統招大學專科學歷，會計、金融專業，從事本行業至少3年及以上工作經驗。崗位職責：1、貫徹執行財務和會計管理的法律、法規、規章和制度；2、負責建立帳套、初始化數據的錄入；3、負責對本單位和報賬單位會計憑證進行審核、記帳、打印、保管、歸檔；會計賬簿的打印、保管、

30、歸檔；財務數據的備份（軟、硬盤雙備份）以及期末結轉工作；4、與機關固定資產實物管理部門核對、清查固定資產；5、定期編制本單位財務報表；6、負責保管單位財務局長和財務人員印鑒；7、完成領導交辦的各項任務。出納崗一名：要求：國家統招大學本科學歷，會計、金融專業，從事本行業至少1年及以上工作經驗。崗位職責：1、貫徹執行銀行賬戶和現金管理的法律、法規、規章和制度；2、辦理本單位銀行賬戶開立、撤銷、備案手續；3、負責系統和機關日常開支的報銷；按照票證管理規定管理和使用本單位銀行票據、收款收據，辦理現金的收付和銀行結算；4、登記本單位和報賬單位銀行存款日記賬和現金日記賬；定期核對銀行對賬單、有關賬簿。5、

31、負責所有記賬憑證的錄入、保管以及制作本單位工資表并發放工作。6、負責科室的內勤工作及科室收發文件、年終檔案歸檔工作。7、完成領導交辦的各項任務。信息管理部 信息管理部職責;(1) 負責我司對外主頁（網站）的總體設計和建設(2) 協調我司各部門、職能處（部）二級網站建設事宜，負責提供網站服務， 辦理相關業務。(3) 負責我司公共服務網站（如FTP、BBS）的設計和開發。(4) 負責制定我司網站及信息系統建設的技術規范。(5) 負責我司各網站服務器的運行和維護，負責網站工作環境的搭建。(6) 參與我司對外宣傳方面的策劃和美工設計。 (7) 配合其他部門開展中心各項任務。 部門管理員一名：要求：國家

32、統招大學本科學歷，計算機相關專業，從事本行業至少3年及以上工作經驗。職責(1) 全面負責信息管理部門的工作。負責落實中心主任和主管副主任的工作安排。 (2) 負責部內工作的統籌安排和完成情況的監督檢查及工作量認定等工作。 (3) 負責我司主網站的總體設計。協調我司各部門網絡信息系統建設及二級網站建設的相關事宜，負責本部與中心其他部之間的工作協調。(4) 負責每季度工作計劃的制訂、修改、實施和總結工作。 (5) 負責本部門管理條例、工作流程、獎懲制度的制訂與完善。 (6) 負責召開每周工作例會。 (7) 負責追蹤信息及網絡技術、數字化技術的最新動態。(8) 完成我司交付的其他工作。法務部部長一人

33、：要求：國家統招大學本科學歷，法律相關專業，從事本行業至少5年及以上工作經驗。工作人員二名：要求：國家統招大學本科學歷，法律相關專業，從事本行業至少1年及以上工作經驗。1、擔任公司股東會、股東、總經理、副總經理的法律顧問，公司重大決策性事務提供咨詢和法律意見書。 2、負責公司各項法律規范的建立，負責公司規章制度的調研和擬定，并持續其改進完善。保證公司的經營、管理依法進行，確保公司的合法利益不受損害，以達到公司利益最大化和風險最小化。 3、負責對公司各部門及其工作人員執行法律法規和公司各項規章制度的監督、檢查，將發現的問題及時報告公司相關領導，并有權對相關部門及其工作人員提出整改建議和意見。 4

34、、 列席公司股東會和由公司高管組織、參加的會議，就相關法律事務提供法律咨詢和發表法律意見； 5、負責公司的合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進行監督；負責對公司合同檔案的管理； 6、 擬定、修定各部門、各崗位工作職責； 7、 為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對公司員工進行法律培訓，就公司的經營管理提 供相關的法律信息; 8、 代表公司處理各類仲裁、訴訟案件； 9、 全面負責公司員工違法、違紀、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調查、處理； 10、負責公司知識產權的申請、維護； 11、負責制訂并審核公司的各類法律文件； 12、配合、協助有關部門對應收賬款進

35、行催收，并直接辦理疑難應收帳款的催收。 PS：建議與律師稅務所合作投資管理部部長一名：要求：國家統招大學本科學歷，財務管理相關專業，注冊會計師，從事本行業至少8年及以上工作經驗在大型企業有5年以上工作經驗。辦公室人員一名：要求：國家統招大學本科學歷，財務管理相關專業，從事本行業至少3年及以上工作經驗。對投資項目實施評估、測算、分析工作，確定投資項目的成本、收益和風險，為管理層的投資決策提供依據及業務開展。1、在上級的領導下,具體承攬開發部門項目并設計方案，組織實施項目計劃，定期匯報工作進度，確保項目的順利進行；2、作為項目小組成員，按照業務分工實施項目工作；3、對投資項目進行財務調查、財務測算

36、、成本分析、敏感性分析；4、及時向上級匯報對項目進行產生重大影響的事件或變動信息；5、在上級的領導下，收繳項目收益；6、參加部門的有關管理會議，參與重大業務及管理決策；7、收集、整理項目檔案。外部咨詢部門及職能投資咨詢委員會一、       投資項目工作(一)        負責意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；(二)        進行新項目的戰略決策研究與支持

37、，編制投資項目可行性報告，進行可行性論證，做出投資判斷并協助總經理進行最終投資決策；(三)        對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；(四)        參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協助實施投資退出；(五)        協助項目經理完成項目日常工作，及時反饋項目信息；(六)       

38、; 對項目進行全程跟蹤，做好項目總結；協助總經理及相關部門做好項目評價，為未來項目積累經驗；(七)        參與和外部機構的戰略合作談判，制定并組織實施公司與外部機構的項目合作方案，與戰略合作方保持良好關系。二、       信息收集與分析(一)        收集有關國家政治、經濟等宏觀環境、行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等外部的信息，分析、評估宏觀經濟和行業發展對公司戰略造成的影響

39、，評估公司面臨的機會和威脅；(二)        對所投資行業的標竿企業進行調研、分析與學習，客觀評估公司自身的資源和能力，評價公司的競爭優勢和劣勢；(三)        關注和收集目標行業交易信息和行業情報；(四)        篩選、分類、匯總各類原始信息，形成對戰略決策有參考價值的信息匯編，從中發掘新的投資機會，為公司作項目儲備。三、    

40、   融投資工作(一)       關注行業融資的現狀、趨勢、行情等方面的最新發展動態，及行業投資融資新模式的最新發展和特點；(二)       負責公司投融資策劃，投融資方案設計、融資渠道的發掘、優化和拓展投資、融資風險分析；(三)       為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調研報告、可行性研究報告及框架協議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領導和潛在客戶參考；(四)       負責公司對外投資項目的融資洽談和相關業務的辦理，與各類投資機構進行溝通與談判，確保融資計劃正常進行，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業務關系；(五)       分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收