1、.XX 集團有限公司阿米巴獎金機制xxx 管理顧問有限公司2017 年 12 月;.1.0 目的激勵營養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織，達成集團公司戰(zhàn)略目標及各級阿米巴經營目標，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。2.0 目標2.1 建立與公司發(fā)展、經營模式變革相適應的分配機制；2.2 建立起員工個人收入與各級阿米巴、集團公司經營效益相關聯(lián)的激勵機制；2.3 建立基于人力資本價值的利潤分享機制（含目標達成獎、 超額分享獎和支持服務獎） 。3.0 適用范圍適用于營養(yǎng)面業(yè)公司各級阿米巴及其職能部門。4.0 實施原則4.1指標體系多維度平衡原則：經營指標和非經營指標的平衡，短期業(yè)績指標和長期發(fā)展性指標平衡；4.2增量分享原則：對超

2、出年度經營指標之外的增量業(yè)績部分給予獎勵；4.3超額分段累進計提原則：對增量業(yè)績部分分段進行超額分享獎勵；4.4以豐補歉原則：利潤彌補上/ 下年度虧損；4.5適度遞延原則：遞延期限不超過任期3 年。5.0 實施導向5.1 以經營目標完成為獎勵基礎，以目標超額完成分享獎勵為主導5.1.1阿米巴經營效益獎金中，以完成集團公司下達的經營凈利潤目標為獎勵基礎；5.1.2利潤目標超額完成部分加大分享比例，以引導各級阿米巴努力做大增量；5.1.3職能部門獎金關聯(lián)營養(yǎng)面業(yè)巴整體經營效益獎金，以“你有我就有，你高我就高”為發(fā)放原則。5.2 存量分享有底線，增量分享分段累進計提，關聯(lián)整體5.2.1阿米巴經營效益

3、獎金中，存量分享部分設置經營目標底線目標，同時關注各級阿米巴的未來持續(xù)發(fā)展；5.2.2增量分享部分根據(jù)經營目標實際超額區(qū)間分段累進計提；;.5.2.3營養(yǎng)面業(yè)巴內職能部門經營效益獎金設置關聯(lián)一級阿米巴經營目標底線目標。5.3 二次分配權力5.3.1阿米巴經營效益獎金二次分配方案，在集團公司原則指導下按照本機制規(guī)定范圍內由營養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定，但需上報阿米巴領導小組審核同意后執(zhí)行，同時抄送集團人資行政部備案；5.3.2各級阿米巴巴長經營效益獎金實行延期支付方式。6.0 方案設計6.1 定對象序號對象不適用1 營養(yǎng)面業(yè)巴全體員工（一級阿米巴）1.1銷售部（二級 / 三級銷售阿米巴）臨時聘用人員1

4、.2掛面廠（二級 / 三級生產阿米巴）另有協(xié)議不享營養(yǎng)面業(yè)職能部門 （含市場部、 PMC 有經營效益獎金1.3部、品研部、財務部、采購部、人的人員資行政部）6.2 定模式備注營養(yǎng)面業(yè)公司作為一級阿米巴，其中銷售部和掛面廠分別成立二級阿米巴，其他職能部門暫不成巴，但作為營養(yǎng)面業(yè)阿米巴的服務部門享有關聯(lián)支持服務獎序號模式獎金名稱內涵阿米巴基于一級阿米巴凈利潤達成底線目標的獎1存量分享勵，是集團公司提供給一級阿米巴的基礎年目標達成獎終獎勵2增量分享阿米巴基于阿米巴凈利潤超過預算目標的分享，超額分享獎是集團公司提供給阿米巴的額外獎勵3協(xié)同分享職能部門基于阿米巴凈利潤達成底線目標給予所支支持服務獎持服務

5、的職能部門的關聯(lián)獎勵說明：阿米巴經營效益獎= 阿米巴目標達成獎 +阿米巴超額分享獎6.3 定目標序號阿米巴類別定義年度凈利潤目標;.1一級阿米巴XX集團有限公司依據(jù)集團公司設定目標，詳見阿米巴負責人協(xié)議2二級阿米巴銷售巴生產巴依據(jù)營養(yǎng)面業(yè)公司目標分銷售三級阿米巴：銷售二級巴下轄12 個銷售大區(qū)分別成立12 個三級阿解，詳見阿米巴負責人3三級阿米巴米巴協(xié)議生產三級阿米巴：765 線巴、 550 線巴、 1500 線巴、異形面巴6.4 定條件（底線）序號獎金名稱前提條件備注阿米巴阿米巴年度實際凈利潤阿米巴1年度目標凈利潤 80%（底線目標）目標達成獎當一級阿米巴完成利潤底且阿米巴績效指標考核得分

6、70%線目標時，按此條件進行計阿米巴年度實際凈利潤阿米巴目阿米巴2標凈利潤超額分享獎且阿米巴績效指標考核得分 70%一級阿米巴年度實際凈利潤一職能部門級阿米巴年度目標凈利潤 80%3支持服務獎且該職能部門績效指標考核得分 70%說明： 阿米巴績效考核指標詳見阿米巴業(yè)績考核表提當上一級巴未完成利潤底線目標，但下一級巴完成本巴利潤底線目標時，按6.8.2規(guī)定計提獎金6.5 定總量（計提）序號獎金名稱計算公式備注1阿米巴目標達成獎目標達成獎 =營養(yǎng)面業(yè)巴實際凈利潤/目標達成獎提獎比例 K1超額分享獎 =超額凈利潤獎金提取分段累進計2 阿米巴超額分享獎比例K2提3職能部門支持服務獎職能部門支持服務獎=

7、阿米巴經營效/;.益獎金獎金提取比例P（見 6.6 ）其中，6.5.1 系數(shù) K1的確定目標達成獎系數(shù)K1 與凈利潤目標達成率的對應關系如下表所示：阿米巴凈利潤目標達成率（） 80%80% 100%阿米巴目標達成獎比例K1030%6.5.2 比例 K2的確定阿米巴獎金提取比例K2 與實際超額凈利潤區(qū)間的對應關系如下表所示（同一目標任期內不變）：序號實際超額凈利潤區(qū)間超額分享獎提取比例 K210 10%35%210%30%40%330%50%45%4 50%50%6.6 定個量（分配）序號獎金名稱分配方法備注阿米巴經營效益獎金二次分配方案，由阿米巴1一級巴長上報阿米巴領導小組審核同經營效益獎金意

8、后執(zhí)行并報備集團人資行政部其中，阿米巴經營效益獎金的二次分配指導原則如下：阿米巴經營效益獎金為目標達成獎與超額分享獎之和，發(fā)放時根據(jù)對象的不同劃分為一級巴長獎金、二級巴長（含二級巴長輔助人員）獎金、三級巴獎金、職能部門員工獎金及激勵基金，各部分獎金的計算公式如下：阿米巴獎金 =阿米巴經營效益獎金各部分獎金提取比例P獎金提取比例P如下表所示：序號獎金部分獎金提取比例P;.1一級巴長獎金10%2二級巴巴長及10%-15%職能部門負責人獎金85%3三級巴巴長獎金10%-15%4普通員工獎金50%-60%5激勵基金5%說明：A、阿米巴巴長獎金比例原則上不超過直屬下級巴巴長/ 巴員最高獎金的10 倍；B

9、、分配以上獎金到各巴時，原則上需完成公司為本巴設定的利潤/ 降本目標，方能享受獎金分配；C、5%的激勵基金主要用于營養(yǎng)面業(yè)總經理進行分配時的個性化調節(jié)事項。6.7 定發(fā)放方式獎金發(fā)放年度第一年第二年第三年第四年級別、任期年限一級巴長 /任期第一年70%20%10%/二級巴長任期第二年/70%20%10%任期第一年80%20%/三級巴長/80%20%/任期第二年巴員及職能任期第一年100%/部門員工任期第二年/100%/說明：各級阿米巴巴長任期結束時進行離任審計后剩余比例一次性發(fā)放完畢；當阿米巴未完成當年凈利潤底線目標時，有關人員延期支付、留存到當年的經營效益獎金正常發(fā)放，不受影響。6.8 定機

10、制6.8.1 阿米巴年度凈利潤目標調整條件一： 半年度目標檢視，當外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢發(fā)生重大變化而導致阿米巴半年度實;.際凈利潤比當年半年度目標凈利潤低 40%（此種情形謂之“負偏離”）時，經 XX阿米巴領導小組提議、董事長批準，可對當年目標凈利潤值進行調整（原則上不對“正偏離”時的年度目標凈利潤值進行調整）。條件二： 當阿米巴發(fā)生業(yè)務注入或剝離以及對現(xiàn)有業(yè)務進行投資擴產時，自產能釋放的業(yè)務年度開始，需調整其年度目標凈利潤值。6.8.2 阿米巴未按年度目標完成計提方式 當一級阿米巴未達成年度利潤底線目標時，當年一級阿米巴不計提阿米巴經營效益獎金。但同時有二級阿米巴按年度利潤目標（含底線目標）完

11、成，二級阿米巴可依照本機制相關規(guī)定享受本巴的目標達成獎和超額分享獎 當一級和二級阿米巴均未按年度利潤目標（含底線目標）完成時，當年一級和二級阿米巴不再計提阿米巴經營效益獎金。但同時三級阿米巴有按年度利潤目標（含底線目標）完成，三級阿米巴可依照該機制相關享受本巴的目標達成獎和超額分享獎。以上兩種方式獎金分配如下：序號分享人員分享比例1達成底線目標的阿米巴80%2其他人員分享20%6.8.3 有關發(fā)放的其它規(guī)定資格喪失。 員工獲得經營效益獎金的前提為勝任本職工作，如年度績效考核沒有達到要求（阿米巴成員績效成績 60%，職能部門員工 70%），則自動失去享受年度經營效益獎金的資格。經營期限內非正常離

12、職（辭退、自離等）。 經營效益獎金的本質非原員工工資組成部分，而是公司為鼓勵相關崗位員工持續(xù)服務、創(chuàng)造價值而提供的利潤讓渡。因此，當員工在經營期限內非正常離職（辭退、自離等），則不再核發(fā)該員工當年度的經營效益獎金，但不影響團隊獎金包總額；而其經營期限內的往期延期支付部分亦取消發(fā)放。減發(fā)員工當期的經營效益獎金。 若員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工當期的經營效益獎金：A. 重大經營決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經濟損失，包括但不限于壞賬、呆滯庫存、商譽等方面；B. 離任后，某些經營責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人；;.C. 阿米巴領導小組會議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。取消員工當期經營效益獎金。 若員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該員工當期的經營效益：A. 嚴重違反公司各項規(guī)章制度, 受到公司內部嚴重警告以上處分的；B. 泄露公司商業(yè)技術秘密的；C. 發(fā)生重大職務犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；D. 外部審計和檢查查出重大違紀問題；E. 發(fā)生重大質量、安全（ EHS）事故；F. 嚴重損害公司利益的；G.審計檢查查出并經董事會落實、虛報、瞞報指標完成情況的；H. 領導班子會議決定的其它不予兌現(xiàn)事項。減發(fā)或取