1、1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、1819、20、21、22、23、24、25、26、27、2829、30、31、32、33、34、35、36、37、3839、40、41、42、43、名詞解釋 生產與作業控制 加工路線單 生產進度的動態控制 出產進度控制 生產調度 項目 項目管理 實現項目全過程的動態管理 項目目標的綜合協調優化 項目干系人 項目網絡圖 關鍵路線 最早開始時間 最早結束時間 最遲開始時間 最遲結束時間 預防性控制 更正性控制 事先控制 過程控制 庫存 經常庫存 安全庫存 季節性庫存 促銷庫存 投機庫存 積壓庫存 庫存管理 零庫存“

2、T模式”庫存持有成本 庫存獲得成本 庫存缺貨成本 定期檢查庫存方式 質量 產品的性能 產品的壽命 產品的可靠性 產品的安全性 產品的經濟性 服務質量 質量官理 全面質量管理44、45、46、47、4&49、50、51、52、53、54、55、56、57、5859、60、61、62、63、64、65、66、67、6&69、70、71、72、73、74、75、76、77、7&79、80、1、2、3、4、5、設備設備管理設備綜合工程學設備投資設備的生產性 設備的可靠性 設備的環保性 設備的配套性 設備的技能性 設備的靈活性 設備的難易性 設備檢查 設備修理 設備修理法 定期修

3、理法 檢查后修理法 預防性修理方式 時候修理方式 生產與作業現場5S管理目視管理 信息媒介 生產與作業現場管理 供應鏈 供應鏈管理 采購管理 獨立需求 相關需求供應鏈中的合作關系 核心競爭力 敏捷制造 電子商務 大規模定制 清潔生產零排放清潔生產總結報告 循環經濟簡答題簡述目視管理的主要內容與作用 簡述定置管理實施階段應注意的問題 簡述定置管理準備階段的主要工作 簡述定置管理的具體要求簡述定置管理中要處理好的幾個關系簡述定置管理的基本原理6、7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、1819、20、21、22、23、24、25、26、27、2829、30、31、32、33、34

4、、35、36、37、3839、40、41、42、43、44、45、46、47、4849、簡述5S活動目標簡述5S活動目的簡述5S活動的內容中幾個“ S”之間的關系簡述5S活動的內容生產與作業現場管理體系有哪幾個？其中思想體系主要包括哪些內容 簡述生產與作業現場管理的主要任務簡述生產與作業現場管理的原則簡述生產與作業現場管理的特點簡述設備壽命的分類簡述設備維護保養的分類簡述設備合理使用的評價指標簡述設備合理使用的要求簡述選擇設備要考慮的因素簡述設備管理新發展體現在哪些方面簡述設備管理的內容簡述六西格瑪管理的實施流程簡述六西格瑪管理的組織結構簡述六西格瑪管理的核心思想簡述六西格瑪管理的的特點簡述質

5、量管理的八項原則簡述ISO9000族核心標準的組成簡述質量管理的舊七種工具簡述質量管理的新七種工具 簡述全面質量管理的特點 簡述定期檢查方式的適用范圍 簡述庫存成本的構成及庫存成本控制的內容 簡述降低庫存的策略 簡述庫存管理的衡量標準簡述庫存管理的作用簡述庫存的利弊從企業經營管理和角度，庫存分為幾類？ 簡述對項目進行工作分解的好處 簡述項目成本管理的內容簡述項目計劃的內容簡述項目生命周期各階段對成本和工作人員需求的情況簡述項目管理的特征簡述項目的特征簡述生產調度制度簡述供應鏈的特點簡述供應鏈管理的內容簡述供應鏈管理的特征簡述供應鏈管理的作用簡述供應鏈環境下地采購應具備的條件簡述準時化采購和傳統采購方式的區別 簡述供應鏈管理環境下的庫存問題 簡述建立供應鏈合作伙伴關系的意義 簡述供應鏈合作伙伴的選擇標準及原則 簡述敏捷制造的特點 簡述實現敏捷制造的要素 簡述實現敏捷制造的關鍵條件 簡述敏捷制造系統的核心概念包含的內容 簡述敏捷制造的基礎設施層 簡述敏捷制造的實施步驟 簡述大規模定制生產的基本原理 簡述大規模定制生產的特征50、51、52、53、54、55、56、57、5859、60、61、62、63、64、65、66、67、6&69、70、簡述大規模定制生產的優勢及