1、廠信息中心樓綜合布線、室外弱電管網改造培訓資料作者:日期:神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線 .室外弱電管網改造及一廠網絡布線改造工程監理規劃編制人： 仇 寶 林審核人： 喻衛 能. 李仁榮 湖北盛建監理工程項目管理有限公司2014年11月28日目錄1. 工程項目概況 3.2. 工程項目建設監理范圍 3.2.1 監理階段 42.2 監理范圍 43. 監理目標 4.4. 監理工作的主要內容 5.5. 監理工作依據 8.6. 項目監理機構的組織形式 8.7. 項目監理機構的人員配備 8.8. 項目監理機構的人員崗位職責 9.9監理工作程序 1.3.9.1成立項目監理機構 139.2 收集監

2、理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則 . 139.3 召開第一次工地會議 149.4 開工前的若干工作 149.5 開工 159.6 施工過程控制 159.7 工程例會 179.8 專題協調會 189.9 竣工驗收 189.10 資料整理 189.11 保修期監理 2010 監理工作方法及措施 2.6.10.1 質量控制 2610.2 施工階段進度控制 3710.3 施工階段投資控制 4010.4 合同、信息管理 4210.5 組織協調措施 5310.6 施工文明安全監理 5510.7 工程竣工驗收與監理成果資料 6012 監理工作制度 6.4.13 監理報告要點和主要監理報告的格式

3、7.2神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線 . 室外弱電管網改造及一廠網絡布線改造工程監理規劃1. 工程項目概況1.1、工程項目業主：神龍汽車有限公司1.2、工程項目名稱：神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布 線、室外弱電管網改造及一廠網絡布線改造工程1.3、項目建設地點：神龍汽車有限公司一廠內1.4、工程項概況：本工程為神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜 合布線系統工程，本次設計的樓層為三層，綜合布線系統采用星型結 構，辦公室內信息點采用流淚非屏蔽雙絞線，共計 283 個點位，其中 語音點 276 個，無線 AP 點 7 個，開間辦公區為無線辦公模式，無線 設備由 POE 供電。

4、樓內匯聚層設備放置在二層4#通信間。辦公區域弱電垂直主干為 200X100金屬鍍鋅橋架，水平主干沿走廊吊頂敷設 200X100,150 X75金屬鍍鋅橋架。大樓內共計 4個通信間，5臺42U 機柜， 機柜規格為 800X1000X2000 ， 每臺 機柜用電 額定功率 3000w， PDU 電源線引至墻面強電電源箱內取電。大樓二、三層共計 會議室 7 間，每間會議室均安裝投影儀吊架，本工程采用聯合接地， 接地電阻不小于 1 歐姆；計算機網絡改造工程外網管道部分包括新 建、擴容、疏通，已一廠信息中心大樓為中心，北側、南側、東側新 建外部管道，其中北側起北 #24-2-2 至新北 5；南側起北 #

5、24-2-1 至北 #29-1 ；東側起新北 5 至新南 6。計算機網絡改造工程，整個網絡在傳輸層 /網絡層采用 TCP/IP 協議，主干網絡采用萬兆高速網絡，其網絡 系統采用三層結構，即核心層匯聚層接入層組成的萬兆星型網 絡，網絡結構實現上下行交換路由冗余備分，主干兩條鏈路選擇不同 路由，形成環網。2. 工程項目建設監理范圍2.1 監理階段根據監理委托合同的規定，本工程承擔的監理任務是施工階段的監 理。2.2 監理范圍 項目施工階智能建筑計算機網絡綜合布線、安裝工程等。3. 監理目標3.1 質量控制目標 ：項目質量滿足規范、規程、設計及有關合同的要 求。3.2 投資控制目標： 確保不超過工程

6、承包合同規定的投資額，力爭通過 合理化建議等技術措施節約投資。3.3 工期控制目標： 2014 年 12 月 1 日工程開工至 2016 年 4 月竣工 , 總工期約為 420 日歷天。3.4 安全控制目標： 確保本工程達到武漢市安全優良工地，爭創省級安 全優良工地。4. 監理工作的主要內容進行質量、工期、投資和安全控制，實施合同、信息管理及現場施工 組織協調。主要監理工作內容為：4.1. 協助建設單位組織承包單位參加設計圖紙技術交底和圖紙會 審，對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面建議和意 見；對圖紙會審紀要進行簽認。4.2. 審查承包單位報送的施工組織設計，施工技術方案及施工進

7、度 計劃，提出書面審查意見，在征得建設單位的同意后，簽發報審表。4.3. 根據施工單位各項準備工作和開工條件，審查承包單位報送的工 程開工報審表及相關資料；審查承包單位報送的分包單位資格報審表和 分包單位有關資質、資料，簽發分包單位報審表。4.4. 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核檢查， 并予以確認。4.5. 審查承包單位現場項目經理部質量管理體系，技術管理體系，質 量保證體系和安全文明施工保證體系的建立和落實情況，確認專職管理 人員和特種作業人員的資格證、上崗證。4.6. 對承包單位或建設單位報送的材料、構配件和設備清單及其所列 的規格、型號、產品質量證書等資料進行審查。對

8、不合格者不得在工程 中使用，并提出更換要求。4.7. 對進場的工程材料、構配件和設備質量證明資料進行審查，履行 檢測與送檢見證職責并按有關工程質量管理文件規定的比例，見證取樣 方式進行抽檢，未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、 設備，監理應拒絕簽認。監理應書面通知承包單位限期將不合格的工程 材料、構配件、設備撤出現場。如發現有不合格或不符合設計要求處， 有權責成承包單位在指定的化驗單位對材質進行再檢驗，防止不合格的 材料或構件用于工程之中。4.8. 督促、檢查承包單位認真執行合同，嚴格按照國家技術規范、標 準，建筑安裝工藝規程和設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。承 包單位對重點

9、部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施應報監 理審核同意后予以簽認。4.9. 當承包單位采用新材料、新工藝、新設備時，應要求承包單位報 送相應的施工工藝措施和證明材料，在取得建設單位同意后組織專題論 證，經業主和監理審定后予以簽認。4.10. 對施工過程進行巡視督促檢查，對重要部位，關鍵工序實行現 場旁站監督檢查。對隱蔽工程實施檢查驗收簽證，未經監理驗收簽證或 驗收不合格的隱蔽工程不能進行下道工序施工，對違反規范、標準及安 全規定者，在征得業主同意后，有權向承包單位簽發停工通知單，工期 及其損失費用由承包方負責。4.11. 定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備及技術狀況， 考核承包

10、單位送檢的試驗室的檢驗水平。4.12. 對承包單位報送的分項工程質量驗收資料進行審核，符合要求 后予以簽認；對分部工程和單位工程質量驗收資料進行審核和現場檢 查，符合要求后予以簽認。4.13. 對施工過程出現的質量缺陷，應及時下達監理工程師通知，要 求承包單位整改，并檢查整改結果。協助參與重大質量事故的調查處理，提出處理意見，必要時下達工 程暫停令，責令承包方停工整改。對質量事故的處理過程和處理結果進 行跟蹤檢查和驗收。4.14. 根據承包合同約定的合同工期，檢查承包單位的工程進度 計劃執行情況，對實際施工的旬、月、季進度進行對比分析，及時向業 主報告，提出修訂意見。4.15. 根據承包合同的

11、付款規定，對己完工程的質量，數量進 行工程計量核實、簽發“工程款支付證書”。4.16. 依據承包合同有關條款，對工程項目造價目標進行風險 分析，并應制定防范性對策。應從工程項目功能要求、質量和工期等方 面審查工程變更的方案，在實施前確定變更價款。4.17. 督促檢查工程的文明施工和安全生產防護措施，對不合格之處 督促施工單位定期整改。4.18. 監理人員常駐現玚，實行全過程，全方位監理，發現問題及時 解決，每月一次向業主提交監理月報，把進度控制、質量控制、投資控 制、及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真 處理好質量、進度、投資和安全之間的關系，協調好各方面的工作，把 工程

12、管理好。4.19. 對承包單位的竣工驗收資料進行審查，并對工程質量進行竣工 預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程 竣工報驗單，提出工程質量評估報告。4.20. 協調建設單位與承包單位履行工程承包合同，調解合同雙 方的爭議，處理違約索賠事項。4.21. 督促審查承包單位完成的施工階段的技術檔案資料及全套竣工圖紙和歸檔資料，協助建設單位辦理工程竣工驗收備案手續。5. 監理工作依據5.1. 建設工程監理規范GB50319-2000;5.2. 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001;5.3建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002;5.4. 智能建筑綜

13、合布線系統驗收規范GB50312-2000;5.5. 智能建筑設計標準 GB/T50314-2000;5.6. 建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002;5.7. 智能建筑工程質量驗收規范 GB50339-2003;5.8. 通信電源設備安裝工程驗收規范Y D5079;5.9. 工程建筑監理合同；5.10. 建筑單位依法與有關承包單位簽定的施工合同。6. 項目監理機構的組織形式針對本項目的工程特點，為確保實現項目監理目標，擬按監理職能7、項目監理機構的人員配備序號姓名性別I監理職務組建適應本項目的監理組織。（如下圖示）序號姓名性別監理職務1李仁榮男總監2仇寶林男總監代表弱電工程師3

14、李昱男土建專業監理工程師4何述釗男土建專業監理工程師5柳明明女專職資料員&項目監理機構的人員崗位職責&1項目總監理工程師的職責與權限(1) 總監理工程師受監理公司委托，全面履行監理合同，行使監理合同授予的權限。以項目總監理的身份與業主，承包單位及政府監督機構 協調溝通有關工作；(2) 組織項目監理機構，確定項目監理人員的分工和崗位職責；(3) 主持制定項目監理規劃，編寫監理工作計劃，負責管理項目監理 機構的日常工作，審批項目各專業監理實施細則，督促檢查實施情況；(4) 審查分包單位的資質，并提出審查意見；(5) 參與組織設計技術交底、圖紙會審；審查承包單位的施工組織設 計，施工

15、技術方案和施工進度計劃；(6) 檢查施工單位開工準備工作，審批開工報告，下達開工令；(7) 主持工地監理例會，簽發項目監理機構的往來文件和指令；(8) 參與工程項目生產進度、技術質量、安全等方面的協調會議；(9) 審查和處理工程變更；(10) 主持或參與工程質量事故調查及處理工作；(11) 組織審查年、季、月工程計量，審核簽署承包單位的工程款申請 支付證書和竣工結算；(12) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(13) 督促檢查項目監理工程師對隱蔽工程、分項工程的檢查驗收工作 的執行情況；(14) 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段總結、施工質量評估報 告和項目監理工

16、作總結；(15) 審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的 竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量預驗收，提出工 程質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；(16) 督促整理工程項目的監理資料；8.2. 總監理工程師代表的職責(1) 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；(2) 按總監理工程師的授權行使總監理工程師的部分職責和權力；(3) 協調總監組織編寫項目監理規劃，主持編寫項目監理實施細則；(4) 審查施工組織設計、工程開工復工報審表；(5) 協助總監組織審核設計變更；(6) 負責協調參建單位的相互關系，積極協助業主和總監調解合同爭 議及處理索賠，審核工程延期并報總

17、監審批；(7) 根據工程進度情況向總監提出有關監理人員的調配和調換建議；(8) 當總監不在現場時積極主動代表總監開展工作，對于重大問題應 事先和事后向總監報告；(9) 主編監理月報、專題報告、監理工作總結和質量評估報告，協助 總監管理項目監理部的日常工作。8.3. 專業監理工程師的主要職責(1) 負責編制本專業的監理實施細則；(2) 在總監理工程師的領導下，負責對本專業范圍內的工程進行監 理；(3) 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作。(4) 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并 向總監理工程師提出報告。(5) 參與隱蔽工程檢查驗收，負責本專業分項工程檢查驗收；(6)

18、 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監理工程師匯報和請示；(7) 根據本專業監理工程師實施情況做好監理日記；(8) 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；(9) 核驗進場材料、設備、構配件的原始憑證，合格證，檢測報告等 質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8.4. 監理員的職責(1) 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運轉狀況，并做好

19、檢查記錄；(3) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑 證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行驗收記錄；(5) 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；(6) 做好監理日記和有關的監理記錄。8.5. 見證員崗位職責(1) 根據鄂建文 <2000>216 號見證取樣有關規定 , 負責現場施工單位 采集的材料、成員及本成員試件的見證取樣送檢工作。(2) 見證員應服從項目總監或總監代表的工作安排，根據見證取樣的 規定開展本職工作。(3) 見證員依照規范、規定的要求，配合施工單位取

20、樣員對現場的材 料、成員及本成員見證取樣送檢。(4) 見證員負責審定反饋的檢測報驗單，交付信息資料管理員登記收 檔。(5) 見證員必須對其見證送檢的材料負相應的責任。8.6 信息資料管理員崗位職責(1) 由監理人員全職或兼職擔任，按公司要求負責項目監理部的檔案 資料管理。(2) 執行有關檔案資料管理和分發的指令，做好收發文件的登記工 作。(3) 負責收集和歸納各專業監理工程師的監理日記，掌握工程進度情 況和工作信息，完成監理日記匯總或填寫工作。(4) 負責工程會議或監理例會的記錄和紀要整理，交付總監(或總監 代表)審查后成文發給有關單位。5) 在總監(或總監代表)的統一安排下，完成工程竣工監理

21、資料的 整理與歸檔工作。9監理工作程序 9.1成立項目監理機構公司法人下達總監任命書，公司經營部將項目資料移交監理項目 部，監理項目部協同總監組成項目監理機構進場正式開展工作。辦公室 負責后勤支持。9.2 收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則1. 監理資料 項目監理機構收集以下資料：1) 施工投標書及相關文件、合同2) 設計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關的批文4) 相關法律、法規、規范2. 熟悉現場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場 地地下管線；周邊道路管制規定；2) 人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術規范；政策

22、；法規；4) 規劃局測量放線點。3. 編寫監理規劃 總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司副總工程師 (總工辦主任)、總工程師簽署后報建設單位。4. 編寫監理細則 由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批 準后實施。對重大及技術含量高的項目，監理細則須經公司技術部門批 準方可實施。監理細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。 監理實施細則包括以下主要內容：1）專業工程的特點；2）監理工作的流程；3）監理工作的控制要點依據及目標值；4）監理工作的方法及措施。9.3 召開第一次工地會議 建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、

23、設計、項目 管理公司、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人 選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐場組織機構、人 員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況 （ 主要是場地五通一平、報建手 續、外部環境、設計圖紙到位等 ）；3. 建設單位根據委托監理合同宣布對項目總監理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時 設施、技術等）；5. 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監理工程師介紹監理規劃和有關監理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以

24、及工程例會 召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發人9.4 開工前的若干工作1. 核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施 工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規劃局放線、放線冊；7）建設單位針對本項目的組織情況；2. 圖紙會審 由建設單位或監理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對施工單位的審核1）對其資質的認定2）組織機構及質量管理體系3）施工組織設計（專項施工方案）4）人員到位情況5）施工設備及原材料到位情況9.5 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫

25、相應表格報監理 公司，總監簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監簽署開工 令，開始計算工期。9.6 施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應合同中指定的品牌按合同采購 ;合同中未指定的，由施工單位提前提 供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇 ;2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在 監理的現場監督下按規定比例送檢。檢測單位按政府規定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有 “見證員證”的監理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示 原件并提供監理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監理有權要求 施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控

26、制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟 練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方 案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。3）旁站及巡視監理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工 全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警 告施工單位拒不改正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將 事先詢問建設單位意見再發出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設 單位，建設單位同意后下達復工指令。

27、停工令及復工令必須由總監簽發。3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監理直接驗收子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件。 重要子項的驗收應知會設計單位與質監站，由其決定是否派員參 加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收 由總監組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監站派員參加， 重要分部施工單位須事先按質監站的規定申報，質監站批準后方可驗 收。4、對工期的控制 項目監理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節有專題 論述。5、對投資的控制 項目監理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節

28、有專題論 述。6、安全與文明施工的控制 項目監理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節 有專題論述。9.7 工程例會 施工過程中，總監理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、 內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3、監理及建設單位對當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協商的事宜。9.8 專題協調會 根據需要召開。9.9 竣工驗收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理審 查同意后，由監理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織

29、竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。9.10 資料整理1、監理用表 我公司根據建設工程監理規范編制的監理表格，用于規范施工 單位的申報格式及內容，同時也是監理控制的一個手段。2、監理日志 監理內部使用的日記。3、監理月報 項目監理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完 成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情 況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監理月報包括以下內容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：（1）本月工程質量情況分析；（2）本月采取的工程質量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1） 工程量審核情況；（2） 工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠；7）本月監理工作小結：（1） 對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評 價；（2） 本月監理工作情況；（3）有關本工程的意見和建議；