1、精品最新資料1安全生產管理精細化任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在 精細化安全生產管理工作中，更占有舉足輕重的地位。本人結合近年來的安全生 產工作實際，淺談對安全生產管理精細化的認識。第一、抓好安全生產管理必須強化職工安全生產意識。如何增強職工的安全生產意識，本人認為，除進行必要的安全生產教育外, 還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內建立強有力的嚴密的安全生 產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，黨、政一齊抓，分管領導 重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產管理體系。其次，還 要大力開展“一抓、二開會、三落實”的安全生產系列活動

2、。是抓活動：就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產月”、“黃河車輛專項整治”、“安全演講”、“安全知 識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，增強職工的安全意識, 提高安全工作的管理水平。二是開好會：就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全生產專題 會，每季度召開一次安全生產聯席會，年初召開安全生產工作動員會與年終召開 安全生產工作總結會，安排部署全年安全生產工作，總結全年安全生產工作的經 驗和教訓，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的安全生 產防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。三是落實“三個不”：就是制定出“不傷害他人

3、，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織 措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業人員身體素質、精神狀態 是否勝任工作。其三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時教育和提 醒作業人員嚴格執行安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。第二、做好安全生產管理必須對職工加強安全生產技術的教育、培訓與考核。精品最新資料2要充分利用時間，經常組織職工學習掌握安全生產知識，吃透內容。要設置 兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗 前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。 二是嚴把持證上崗關, 對特種

4、作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵 機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情 況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作要我安全7我要安全7我懂安全7我會安全的轉變。第三、管好安全生產工作必須做到超前預防。為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢, 找出防范重點，有計劃、有針對

5、性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手, 深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則, 增強“安全生產、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患， 對于可查可不查的堅決要查, 對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到 引以為戒、警鐘長鳴；增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全 第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是 對永恒的矛盾，安全生產工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃 河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹

6、立積極主動的預防思 想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。第四、搞好安全生產還應注重安全生產管理方法是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地 位；眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個 施工項目有良好的安全生產環境和秩序，生產就能順利進行，經濟效益就會能不 斷提高，反之如果安全生產秩序和環境及管理混亂，安全生產措施不得力，事故 及隱患頻繁發生，生產就會受到嚴重影響、經濟效益也就受到很大影響。所以, 良好的生產環境能給人以安全感。沒有安全生產保障的項目工程，要想得到較好 的經

7、濟效益是不可能的。只有安全生產工作做好了，經濟效益才會有保障，才能 突出其安全生產是最基礎的地位所在。精品最新資料3二是認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產 責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得 好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂安 全生產責任書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。三是完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管

8、理 體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力 完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運 轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機機制。四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管 理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價, 并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需 要采取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和消滅事故。五是積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修 制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可 靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從 過去傳統的以修為主的管理思路轉變到以管為主的思路上來，變過去設備壞 了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防 止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。確保防汛 搶險設備安全運行。安全生產關系到單位的生存發展，而安全