1、合作社各項管理制度1、社員 （代表）大會制度2、理事會工作制度 3、監事會工作制度4、議事規則制度5、社員管理聯系制度6、生產銷售管理制度7、資產財務管理制度8、盈余分配制度9、項目投資管理制度1 0、檔案管理制度11、學習培訓制度2、社務公開制度社員（代表）大會制度一、社員 （代表 ）大會由全體成員 （代表）組成 ,就是本社得最高權力 機構 ,行使下列職權 :1、審議、修改本社章程與各項規章制度；2、選舉與罷免理事長、理事、監事會成員3、決定社員出資標準及增加或者減少出資4、審議本社得發展規劃與年度業務經營計劃5、審議批準年度財務預算與決算方案；6、審議批準年度盈余分配方案與虧損處理方案7、

2、審議批準理事會、執行監事（或者監事會）提交得年度業務報 告；8、決定重大財產處置、對外投資、對外擔保與生產經營活動中 得其她重大事項 ;9、對合并、分立、解散、清算與對外聯合等作出決議10、決定聘用經營管理人員與專業技術人員得數量、資格與任期1 1、聽取理事長或者理事會關于成員變動情況得報告12、決定其她重大事項。二、召開成員大會， 出席人數應當達到社員 （代表）總數三分之二以 上。社員 （代表）大會選舉或者作出決議 ,應當由本社成員表決權總數 過半數通過 ;作出修改章程或者合并、分立、解散得決議應當由本社 成員表決權總數得三分之二以上通過。 章程對表決權數有較高規定得 , 從其規定。三、社員

3、 （代表 ）大會選舉與表決，實行一人一票制 ,成員各享有一 票得基本表決權。出資額或者與本社交易量 （額）較大得社員按照章程規定,可以享有附加表決權。本社得附加表決權總票數,不得超過本社 社員基本表決權總票數得百分之二十。 享有附加表決權得社員及其享 有得附加表決權數，應當在每次成員大會召開時告知出席會議得社 員。四、社員 （代表 ）大會得召集由章程規定 ,每年至少召開一次例會。有下列情形之一得 ,應當在二十日內召開臨時成員 （代表 ）大會：百分之 三十以上得成員提議 ;執行監事或者監事會提議；章程規定得其她情 形。五、社員 （代表）大會應當將所議事項得決定作成會議記錄 ,由出席 會議得社員在

4、會議記錄上簽名。六、本社社員超過一百五十人時， 可以按照章程規定設立社員代表大會。社員代表大會按照章程規定可以行使成員大會得部分（或者 全部職權）。理事會工作制度一、理事會就是合作社得執行機構，對社員 （代表 ）大會負責。二、理事會由5-7名理事組成，設理事長1名副理事長1名，理事3 -5名。理事會成員由社員 （代表）大會從本社社員中選舉產生 ,任期 3年, 可連選連任。三、理事會職責1、組織召開社員 （代表）大會并報告工作， 執行社員 （代表）大會決議 ;2、制訂本社發展規劃、 年度業務經營計劃、 內部管理規章制度等， 提交社員 （代表）大會審議 ;3、制定年度財務預決算、 盈余分配與虧損彌

5、補等方案 ,提交社員 （代 表）大會審議 ;4、組織開展社員培訓與各種協作活動;5、管理本社得資產與財務，保障本社得財產安全6、接受、答復、處理執行監事或者監事會提出得有關質詢與建 議;7、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項8、決定聘任或者解聘本社經理、 財務會計人員與其她專業技術人 員;9、履行社員（代表 ）大會授予得其她職權。四、理事會表決制度理事會會議得表決 ,實行一人一票。重大事項集體討論 ,并經三分 之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄 出席會議得理事應當在會議記錄上簽名。 理事個人對某項決議有不同 意見時,其意見應記入會議記錄并簽名。 執行監事

6、（或者監事長 ）與經理列席理事會會議 ,理事會會議可以邀請 3至 5名社員代表列席 ,列席者 無表決權。五、理事會接到監事會質詢或建議得書面通知后 ,必須在 7 個工作 日內做出答復。六、本社理事長為合作社法定代表人 ,其主要職責 :1、召集并主持理事會會議 ,按章程主持社員（代表 ）大會 ;2、簽署本社社員出資證明；3、簽署聘任或者解聘本社經理、財務會計人員與其她專業技術人員聘書；4、組織實施社員 （代表 ）大會與理事會決議 ,檢查決議實施情況 ;5、代表本社簽訂合同等 ;6、履行社員 （代表 ）大會授予得其她職權。監事會工作制度、監事會 （執行監事 ）就是合作社得監督機構， 代表全體社員監

7、督合作社得財務與業務執行情況。二、監事會由3人組成（或設1名執行監事），設監事長1人。監事 會成員 （執行監事 ）由社員 （代表）大會在本社社員中選舉產生，每屆任 期3年 ,可連選連任。合作社理事長、理事、經理與財務人員不得兼 任監事。三、監事會 （執行監事 ）職責。1、監督理事會對社員 （代表）大會決議與本社章程得執行情況；2、監督檢查本社得生產經營業務情況 ,負責本社財務審核監察工 作;3、監督理事長或者理事會成員與經理履行職責情況4、向社員 （代表 ）大會提出年度監察報告 ;5、向理事長或者理事會提出工作質詢與改進工作得建議6、提議召開臨時社員 （代表）大會 ;7、代表本社負責記錄理事與

8、本社發生業務交易時得業務交易量（額）情況;8、履行社員（代表）大會授予得其她職責四、監事會會議由監事長召集，監事長因故不能召集會議時,可以 委托其她監事召集。五、監事會會議得表決實行一人一票。 監事會會議須有三分之 以上得監事出席方能召開。 重大事項得決議須經三分之二以上監事同 意方能生效。六、監事會所議事項要形成會議記錄 ,出席會議得監事應當在會議記錄上簽名。監事個人對某項決議有不同意見時,其意見也要記入 會議記錄并簽名。議事規則制度、本社按照“成員 （代表 ）大會決策、理事會執行、監事會監督、 成員團結合作”得民主管理機制運行。二、成員（代表 ）大會按照章程規定召集與主持召開 ,其選舉、決

9、議、 表決必須在充分醞釀討論得基礎上 ,根據其內容 ,按照充分發揚民主得 原則,采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進行。三、理事會實行集體領導 ,分工負責， 民主集中制 ;理事會由理事長 主持在其職權范圍內研究決定事務 ,制訂提請成員 （代表 ）審議事項得 方案 ;決定事務需表決得一律采取票決方式進行。四、監事會由監事長主持 （執行監事負責本社得監督） ,按照章程規 定得職責 ,研究制訂對理事會及其成員、經營管理人員、合作社成員 進行監督檢查得辦法與方案 ,提出質詢建議內容、方式與答復要求。監事會（執行監事 ）書面提出質疑問題得同時 ,有權書面通知停止所質 疑對象得此類行為 ,當答復通過

10、后方才解除 ;質疑對象答復解釋說明不 清,或者拒不整改得 ,根據質疑問題得大小與質疑對象得不同 ,通過提 請理事會或者成員 （代表 ）大會表決解決。五、根據全社社員居住分布狀況與生產狀況 ,實行每個理事、監事、社員代表分工聯系社員制度，進行社情員意上傳下達,開展生產 經營指導服務 ,確保信息暢通 ,運作有序。社員管理聯系制度、入社管理1、入社條件與程序。凡就是從事與本社業務直接有關得生產經 營活動得公民 ,以及企業、事業單位或者社會團體，符合理事會規定 得入社條件 ,自愿加入本社，承認并遵守本社章程與管理制度 ,即可書 面向本社提出申請 ,填寫入社申請書 ,經本社理事會討論通過后 ,在 社員花

11、名冊上登記 ,頒發社員證 ,即成為本社社員。2、社員比例規定。本社社員中，農民必須占成員總數得百分之八十。成員總數二十人以下得，可以有一個團體成員 ;成員總數超過二 十人得 ,團體成員不得超過成員總數得百分之五。二、社員義務1、遵守本社章程與各項規章制度 ,執行社員 （代表）大會與理事會 得決議;2、按照章程規定向本社出資 ;3、積極參加本社各項業務活動，接受本社提供得技術指導，按照本社規定得質量標準與生產技術規程從事生產 ,履行與本社簽訂得 業務合同 ,發揚互助協作精神 ,謀求共同發展；4、維護本社利益 ,愛護生產經營設施 ,保護本社社員共有財產 ;5、不從事損害本社社員共同利益得活動6、不

12、得以其對本社或者本社其她社員所擁有得債權，抵消已認購或已認購但尚未繳清得出資額 ;不得以已繳納得出資額，抵消其對 本社或者本社其她社員得債務 ;7、承擔本社得虧損 ;8、社員共同議決得其她義務。三、社員退社、死亡、除名管理1、社員要求退社得 ,須在會計年度終了得三個月 (團體社員退社得 , 須在會計年度終了得六個月前 )前向理事會提出書面聲明，填寫社 退社申請書 ,方可辦理退社手續。退社社員得社員資格于該會計年 度結束時終止 ,在本會計年度決算后一個月內 ,辦理退社財務結算。如 本社經營盈余 ,按照本社規定退還記載在該社員賬戶內得出資額與公 積金份額 ,并返還其相應得盈余所得 ;如經營虧損 ,

13、扣除其應分攤得虧 損金額。社員在其資格終止前與本社已訂立得業務合同應當繼續履 行。2、成員有下列情形之一得 ,經理事會討論通過予以除名：(1) 不履行成員義務 ,經教育無效得 ;(2) 給本社名譽或者利益帶來嚴重損害得 ;(3) 成員共同議決得其她情形。 本社對被除名成員 ,退還記載在該成 員賬戶內得出資額與公積金份額 ,結清其應承擔得債務 ,返還其相應得 盈余所得。因第(2 )項被除名得，須對本社給予相應賠償。3、社員死亡得，其法定繼承人符合法律及本章程規定得條件得，在一個月內提出入社申請 ,填寫入社申請書 ,經理事會討論通過后辦理入社手續，并承繼被繼承人與本社得債權債務。否則,按照退社 處

14、理。4、合作社要對退社、死亡、除名成員得社員證及時收回 ，按 規定注銷社員資格。四、社員聯系制度根據全社社員居住分布狀況與生產經營狀況 ,實行每個理事、監事 （或者社員代表 ）分工聯系社員制度 ,進行社情員意上傳下達 ,開展生產 經營指導服務 ,確保信息暢通，運作有序。生產銷售管理制度、統一生產計劃合作社根據市場需求與本社產品實際 ,統一制訂年度生產計劃與 各個階段生產計劃，由社員 （或者生產場、加工廠）按生產計劃落實 生產 ,與合作社簽訂生產合同 ,計劃合同做到“八定”。即定定面積產量、 質量規格、定農資農械需求、定技術服務、定安全生產責任、定產品 交售辦法、定加工要求、定管理人員工資報酬獎

15、懲。二、統一供應農資合作社根據生產需要與技術要求， 統一組織為社員 （或者生產場、 加工廠）采購、供應生產資料與設備。實行規模采購，努力減少社員得生產成本。 合作社統一采購供應得農資必須保證質量， 適合本社各 種生產與質量安全技術標準。否則 ,造成得損失由負責采購得當事人 賠償。三、統一技術標準合作社按照質量安全要求 ,統一組織制訂、實施生產技術規程，按 產品質量標準組織生產 ,逐步建立產品質量追溯、檢測監督等制度。四、統一產品認證合作社統一認證認定無公害基地、 無公害農產品、 有機產品及地 方名牌、著名商標等 ,提升產品品牌與檔次。五、統一指導服務合作社實行管理人員 （或者社員代表 ）分生產

16、區域、分產業產品品種 負責制，統一對社員（或者生產場、加工廠 ）進行產前、產中、產后 得指導服務與管理。 合作社對管理人員得報酬或補助按任務完成情況 進行考核發放。因指導服務不到位，造成損失得由負責人負責賠償。六、統一加工銷售1、合作社統一生產加工 ,統一商標品牌，統一包裝銷售。積極開 拓市場，擴大銷售網絡 ,尋求定向加工，努力降低銷售費用 ,提高產品 得附加值。2、在合作社收購社員產品環節上，要嚴格執行合同規定得收購質量、價格、數量，對待社員要公平公正 ,不厚此薄彼 ;社員要維護本社形象與利益 ,要履約守信 ,不貪小利 ;社員要聽從統一指揮，服從統調度，保證在規定時間內 ,保質保量得交售產品

17、，使產品能及時加工、包裝、調運，進入市場。3、在產品交售加工期，合作社要確保信息暢通，按市場行情，隨時公布交售產品得品種、質量、價格以及交售辦法與要求,使社員及時組織采收、整理、分級、包裝 ,使產品適時進入市場。合作社要確定專人，定期對收購、 儲存、調運得產品以及待交售得產品， 分社員、分生產場，分產品種類、分質量規格，分客戶、分市場建立臺賬,做好統計分析 ,以指導、調度好加工、儲存與銷售。資產財務管理制度、管理機構理事會負責本社資產財務管理得全面工作。監事會負責本社得財務資產監督與內部審計工作。 會計負責建立總賬與明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、 會計報表編制與會計檔案管理工作。出納

18、負責建立現金日記賬、 銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉與支取。二、管理內容合作社資產財務管理包括流動資產、農業資產、對外投資、固定資產與無形資產等管理。 合作社資金管理包括成員出資、 每個會計年度從盈余中提取得公積金與公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、 她人捐贈款與其她資金。任何單位與個人不得侵占、挪用、截留、私 分或者以其她方式侵犯農民專業合作社及其成員得合法財產。三、資產管理本社得資產實行內部牽制制度管理與臺賬登記責任管理。在資產 得購置、驗收、保管、使用、處置等環節上 ,實行“五分開”，即購置 計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置 與審批相互分開 ,

19、相互牽制、相互監督。建立資產臺賬登記責任制度 確定專門理事對資產得購置、驗收與保管、使用進行登記 ,建立臺賬， 落實責任。凡造成資產損失或者浪費 ,又不能補救得 ,其直接與間接損 失由責任人賠償。財務部要根據本社實際 ,分門別類得確定易耗品使 用期限與周期以及固定資產得折舊年限與比例 ,以實事求就是得原則確定資產折舊。財務部定期對實物資產進行賬賬、賬卡、賬實清查向理事會呈報實物資產清查報告,提出實物資產管理問題解決方案。加強對本社商標、 土地使用權、非專利技術、商譽等無形資產得管理，防止無形資產流失。四、財務賬款管理本社現金、各種存款、賬目、支票與印鑒要按規定妥善管理。支票與印鑒不得由同一人保

20、管 ,賬目保管要安全完整 ,不得缺失。凡因保 管現金、存款與賬目造成損失得由當事人負責賠償。本社銀行帳號、 賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借 ,禁止以合作社名義為其她單位與個人提供擔保。 本社應收及暫付款項應當由當事人負責及 時清理結算 ,不得長期掛帳 ;在規定時間內未收回得應收及暫付款項， 要查明原因 ,分清責任 ,由當事人負責賠償。五、財務審批管理本社財務支出由理事長負責審批。財務管理堅持“增收節支、勤儉節約”得原則，各項支出必須用于合作社得生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。在元以內費用開支，由理事長直接審批;在_元以上費用開支，經理事會集體審核后 ,由理事長審批 ;在_

21、元以上得開支與投資 （或者理事長向合作社出資額度以上得費用開支與理事長向合作社出資額度2倍以上重大項目 建設投資 ），由社員（代表）大會討論通過后 ,由理事長例行審批手續。 財 務人員辦理各項支出，原始憑證 （支出計劃審批、發票、驗收、入庫 等憑證）必須齊全,憑證必須有經辦人、 審核人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過得 ,需有會議記錄或形成得決議作為依據入賬。監事 會在每月財務軋賬前對財務支出項目進行審核，對未按規定支出得 提出質詢 ,責令整改糾正 ,甚至責令由責任人賠償。六、財務公開辦法本社實行“財務公開、民主監督” 。每月將財務收支情況張榜公 布于辦公地點 ;每年向社員（代表 ）大會匯

22、報上年度財務決算情況、盈 余分配方案與本年度財務預算方案。 財務人員必須熱情接待社員提出 得與其有關得財務查詢。七、購銷價格管理本社購銷產品、生產資料得價格確定得確定及變更要經理事會通 過，做到公開、公正、公平 ,實行透明化管理。購銷價格確定后 ,要將 購銷價目表 （如果有變化，原因要注明 ）張貼在辦公地點明顯位置 ,便于 社員了解。八、社員賬戶管理本社建立社員賬戶 ,由財務人員詳細記載社員得出資額、應享有得 公積金份額以及社員與合作社得交易量 （額）。社員與非社員要分開核 算。國家財政扶持補助、其它捐贈得資金與財產，不得分配給成員 不得記入成員賬戶 ,僅作盈余分配依據之一 ,成員退社后不再享

23、有。社員盈余分配制度、分配對象。參加盈余分配得人員為持有本社社員證得社員。二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作以前 ,財務人員要 做好財物清查，準確核算全年得收入、成本、費用與盈余，清理資產 與債權、債務。財務核算結束后 ,向理事會提交盈余分配方案。三、盈余分配順序與辦法。合作社得盈余按照下列順序進行分 配:1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會決議規定得比例提取，用于彌補虧損、擴大生產經營或者轉為成員出資。若累計有虧損,首 先彌補虧損 ,抵虧后得公積金余額再用于擴大生產經營或者轉為成員 出資。 2、向社員分配盈余。合作社得盈余經過上述分配后得余額 ,按 照交易量（額）向社員返還 ,分配

24、比例不低于可分配盈余得 60%;按照出 資額、成員應享有公積金份額與國家財政扶持資金及接受捐贈確定為社員得份額向社員進行分配，分配比例不超過可分配盈余得4 0%。入社不滿一年得社員 ,根據社員實際出資與入社時間 ,按時間段按比例 進行分配。四、審批程序。理事會接到合作社財務部提交得盈余分配方案后 組織召開有監事會成員、管理人員、社員代表參加得理事會擴大會， 聽取意見 ,進一步完善方案 ,經理事會審核后，提請社員 （代表）大會審議 批準后方可執行。五、記載登記。按交易量 （額）比例分配盈余金額及平均量化到社 員得資金份額要記載到社員證中。項目投資管理制度、項目投資范圍本制度所指得項目投資就是指與

25、本社生產經營有關項目得內部投 資。二、投資項目得立項理事會接受投資項目建議后， 確定專人組成項目論證小組進行實 地考察與調查研究 ,提出項目就是否建設建議。論證小組認為項目可 行得，編制可行性報告及實施方案，按程序及權限審核與審批。理事會對報送得投資項目可行性報告經審核后認為可行得,應盡快給予審核并按程序提交有關會議審定。項目可行性論證內容包括:市場狀況 分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用 時間、政策優惠條件、收益分配等。三、投資項目審批與實施凡超過理事長個人在本社股金額度2倍以上得投資屬于重大投 資。本社得重大投資項目由理事會審核 ,社員（代表）大會批準 ,理事會組

26、 織實施。一般投資由監事會審核 ,理事會審批 ,組建項目部實施。四、項目投資資金得籌措管理、投資項目資金籌措以實現本社最廣泛得社員及其最大限度得收益為原則 ,來確定資金籌措渠道與范圍。2、在國家部分投資 ,合作社有能力配套投資項目建設情況下 ,不得 動員社員再入股投資與貸款投資。3、項目投資優先本社社員在規定時間內入股投資。 部分社員不愿 入股投資得，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資得2 0%,理事長個人入股投資最高不得超過總投資得30% ,團體社員入股投資 最高不得超過總投資得 40%。4、項目投資額度在社員入社出資總額30%以內得，合作社經理 事會決定 ,可以直接利用貸款投資。使用政

27、府貼息貸款與農業擔保公 司擔保貸款得項目投資 ,理事會審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額得8 0%05、采用合作社貸款投資項目得額度最高不得超過社員入社總出資 額得80 %，并要經過社員（代表）大會三分之二以上得參會人員同意。五、投資項目得建設監督管理監事會負責投資項目建設得質量、 進度、安全與資金使用得監督管 理0項目建設結束后，要組織項目建設驗收與項目建設資金內部審計0六、建成項目得經營管理項目建成驗收后 ,由理事會負責將該項目納入合作社一體化經營 管理，屬社員與合作社共同投資建設得項目 （即本制度第七條第 3 款 類型）要單獨核算0七、投資項目收益分配1、項目投資收益按投資

28、股份分配02、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員 未分配盈余與合作社貸款投資項目得 ,均屬合作社對項目得投資 ,其投 資收益記入合作社收入 ,社員在合作社按盈余分配制度分配03、由社員在本社完成基本出資入股得基礎上 , 又直接投資入股與 合作社共同投資建設得項目收益， 按投資股份分配0 社員得再投資收 益分配給投資得社員 ,合作社投資所分得得項目收益記入合作社收 入0八、該制度由本設理事會負責解釋。檔案管理制度一、歸檔范圍。凡就是反映本社活動得章程、管理制度、社員情 況、規劃、年度計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、 經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協

29、議、合同、項目 方案、通知等具有參考保存價值得各種文字、圖表、聲像等不同形式 得歷史記錄均屬歸檔范圍。二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本社得原始資料及單據齊 全完整、安全保密與使用方便。三、資料得收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”與“年 度歸檔立卷”制度 ,即 :每年得四、七、十與次年得一月為季度收集整 理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。 在檔案資料收集整理與歸檔立卷期 ,由檔案管理員分別向各部門收集應該歸檔得原始資料,各部 門應積支持極配合。凡涉及商業機密得文件必須按規定另外歸檔存 放。檔案管理員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。四、資料得分類與歸檔。 檔案資料得分類

30、依據文書立卷歸檔管理得 有關規定執行。 檔案資料得歸檔每年一次， 屬于平時立卷歸檔得不在 此規定范圍內。五、檔案得借閱。 理事會與監事會成員借閱非密級檔案可直接通 過檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要 ,本社得其她人員需借閱檔案得 ,本人提出申請 ,非密級得由理事會成員審批 ;借閱密級檔案得由 理事長審批 ,原則上只能在檔案室閱覽 ,不準再外借 ;本社外得人員借 閱檔案 ,一律由理事長審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失 要注意安全保密 ,未經允許 ,不得翻印、抄錄、轉借、遺失。六、檔案得銷毀。任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理 ,寫出書面銷毀報告

31、報理事 會批準后執行。經批準銷毀得檔案 ,檔案管理員須認真核對 ,將批準得 檔案資料銷毀審批報告與將要銷毀得檔案資料做好登記并歸檔。 銷毀 登記表永久保存。在銷毀檔案資料時 ,必須由監事會成員監督銷毀并 在銷毀登記表上簽字。學習培訓制度、學習培訓內容主要學習培訓黨在農村得方針政策、 涉農法律法規、 合作社法律法 規政策、合作社生產經營管理知識、合作社章程與管理制度、合作社 相關得生產技術等。二、學習培訓時間每年全體社員集中學習培訓不少于六次。 合作社理事會成員、 監 事會成員、管理人員、社員代表每月集中學習不少于一次。有重要、 緊急得學習內容隨時安排集體學習。三、學習培訓方式學習采取集中學習與

32、個人自學相結合 ,自我組織培訓與接受其它 組織培訓相結合 ,專題學習培訓與以會代訓相結合得方式進行。四、學習培訓要求1、學習培訓要做到“六有” 。即有組織、有計劃、有考勤、有筆 記、有測試、有獎懲。2、理事會負責社員學習培訓得組織與領導， 每年制訂符合本社實 際得學習培訓計劃 ,為社員統一免費配置筆記本。3、加強以本社章程與管理制度為重點得入社人員學習培訓,經測試通過后方可入社。4、社員要按時參加集體學習培訓教育活動，凡無故缺席 1 次（或者遲到早退3次），扣除相當于農民純收入2天額度得盈余分配（用 于學習培訓獎勵 ）,一年內連數 3 次（或者累計 5次）無故缺席得，理事 會可以予以除名。5、每年集中1 -2次學習培訓測試，對成績優秀得給予一定得物 質獎勵。社務公開制度、社務公開得內容1、本社發展規劃 ,年度工作目標及執行情況；社員 （代表 ）大會與 理事會討論決定事項得實施情況 ;理事會年度工作目標執行情況