1、XX年管理咨詢師實務考試模擬練習題及答案解析隨著我國國力的提升，企業(yè)國際和國內管理以及各種相應的競爭是的我國也逐步接軌歐美的企業(yè)運營競爭模式， 自然而然的這個管 理咨詢行業(yè)也逐步開始興起。 那么，下面是由為大家提供管理咨詢師 實務考試模擬練習題，歡迎大家參考學習。、單項選擇題1 、指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置， 而對戰(zhàn)略進行正常調整是 () 。、有限的戰(zhàn)略調整 、徹底的戰(zhàn)略調整 、企業(yè)轉向 、常規(guī)戰(zhàn)略調整參考答案： D參考解析：常規(guī)戰(zhàn)略調整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調整。、 () 是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。、學習和創(chuàng)新目標 、總體財務目標是

2、否實現(xiàn) 、客戶目標D、內部管理目標參考答案： B3 、通過企業(yè)對外界環(huán)境和內部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)， 由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關系的指導思想、 基本觀點和行為準則所構成是 () 。企業(yè)哲學 、企業(yè)宗旨 、企業(yè)形象 、企業(yè)社會責任參考答案： A參考解析：企業(yè)哲學內涵。、領導者管轄幾個直接被領導者的經(jīng)驗數(shù)值。 通常上層級別管轄 () 人，基層 ()、5-9 人，9-15、5-9 人，8-15、4-8 人，9-15、4-8 人，8-15參考答案： 參考解析：領導者管轄幾個直接被領導者的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄 4-8 人，基層 8-15 人。、為了了解員工實際工作內容、責任、權利、人際關系及工作負荷

3、，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析是 () 。、工作寫實法 、資料分析法 、主管上級分析法D 、現(xiàn)場觀察法參考答案： A參考解析：工作寫實法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實際工作內容、責任、權利、人際關系及工作負荷，可要求員工 堅持記工作日志，然后加以分析。是基本固定薪酬為主要組成部分， 浮動薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低 (甚至為零)是() 。、高彈性薪酬結構 、高穩(wěn)定薪酬結構 、調和型薪酬結構 、無彈性薪酬結構參考答案： B參考解析：高穩(wěn)定薪酬結構特點、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是(

4、) 。、集中型或密集型成長方式 、一體化成長方式 、多元化成長方式D、聯(lián)盟成長方式參考答案： (D )參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作， 通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)() 。濟和協(xié)同效應的成長方式。、在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是 、集中型或密集型成長方式 、一體化成長方式 、多元化成長方式 、聯(lián)盟成長方式參考答案： (C )參考解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務。9 、市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過 社會平均水平， 傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡， 鼓勵企業(yè)立 足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是()、增長戰(zhàn)略 、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 、收縮戰(zhàn)略參考解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加， 利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡， 鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新， 傾向 于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。10 、以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的 購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務， 以戰(zhàn)勝競爭對手是 () 。、基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 、基于差別化的聚焦戰(zhàn)略 、差別化戰(zhàn)略 、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略參