1、默默奉獻(xiàn)平凡崗位見(jiàn)成績(jī)我是人力資源部的一名 普通員工 ，能夠成為 XX 人，伴隨著公司一起成長(zhǎng) 與 發(fā)展，何等之幸 福 。能夠再次有機(jī)會(huì)獲得優(yōu)秀員工提名 ，何等之激動(dòng) 。回顧過(guò)去近一年的工作，感慨萬(wàn)千 ，有挑 燈夜戰(zhàn)的艱辛和疲憊，也有出色完成工作時(shí) 收獲的欣喜 。現(xiàn)就本年度我個(gè)人及我們的薪酬績(jī)效團(tuán) 隊(duì)完成的工作匯報(bào)如下：（一） 薪酬核算與福利1、工時(shí)與考勤管理（ 1）規(guī)范了工時(shí)管理 ：依據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)淡旺季特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)及輔助人員采取制 和綜合工時(shí)制， 并按照規(guī)定在高新區(qū)勞動(dòng)局完成 2014 年度非標(biāo)工時(shí)審批備案。 使得生產(chǎn)線采用倒 班制的合法性有了政策依據(jù)，讓生產(chǎn)排班能夠靈活適應(yīng)生

2、產(chǎn)任務(wù)提高了人工的利用率。（2）考勤：1 月份考勤系統(tǒng)在同步試運(yùn)行 2個(gè)月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計(jì)算考勤過(guò)渡到 考勤系統(tǒng)電子化。 平均每月 1898人次考勤計(jì)算未因數(shù)據(jù)并行與試行而造成任何差錯(cuò)， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 達(dá) 99.8%以上。 11 月份，結(jié)合公司一年來(lái)考勤實(shí)施中遇到的問(wèn)題點(diǎn)，優(yōu)化并修訂了員工考勤制 度。（3）系統(tǒng)優(yōu)化和E-HR信息化建設(shè)：休假計(jì)算規(guī)則及初始化導(dǎo)入系統(tǒng)，規(guī)范了年休假的管理。考勤機(jī)由原來(lái)的依“卡”考勤，替換成“面部”、“指紋”考勤，全廠考勤信息采集共計(jì)3288人次；建立并優(yōu)化了員工轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)及用工等系統(tǒng)審批流程，初步實(shí)現(xiàn)審批無(wú)紙化。2、六險(xiǎn)一金福利（ 1）社保與公積

3、金的開(kāi)戶建賬、繳納等工作：2014年度社保全年增加 2718人次，平均每月 227人次；減少總計(jì) 1533人次，平均每月 128人次，開(kāi)辦金融社保卡信息采集 1513人，辦理住房公積金匯繳月均 1020人次，公積金黃山卡開(kāi)辦 778張。2014年各月社會(huì)保險(xiǎn)繳納費(fèi)用情況表（2） 各種保險(xiǎn)事件處理：養(yǎng)老、醫(yī)療關(guān)系轉(zhuǎn)移528例，辦理失業(yè)備案28例，申報(bào)男職工補(bǔ)貼6 例，工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)10例，意外傷害險(xiǎn)待遇申報(bào) 8例。（3）勞動(dòng)年檢：按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作在5-6月份進(jìn)行，圓滿

4、地完成了任務(wù)。（4）社保知識(shí)宣貫：2014年10月針對(duì)工傷保險(xiǎn)知識(shí)做了 10余場(chǎng)宣講活動(dòng)（5）員工健康管理：公司重視員工健康，2014年3月份組織了公司員工年度健康體檢，并有針對(duì)性組織了體檢結(jié)果專家解讀和女性健康知識(shí)講座。2015年度員工體檢近期已經(jīng)啟動(dòng)， 為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。（6）溝通與反饋：在3月底，開(kāi)展了一次針對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)量部一線員工的滿意度調(diào)查，主要調(diào)查內(nèi)容為一線班組長(zhǎng)管理、公司后勤服務(wù)（食堂、宿舍、班車）、人力資源服務(wù)等方面，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果給予及時(shí)的反饋；初步建立了正式的員工溝通渠道，QQ交流群及公司微博，從另一個(gè)

5、層面聽(tīng)取員工針對(duì)公司發(fā)展、部門(mén)建設(shè)等方面的意見(jiàn)或建議。3、薪酬管理工作2014年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：（1）日常工資福利的發(fā)放：日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行，完成每月平均1898人次的薪資核算及各部門(mén)績(jī)效工資總額核定。除此之外，在工資情況報(bào)表中，均對(duì)各月發(fā)生 的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。（2）薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路：為了建立合理的薪酬體系，在張部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒(méi)有建立職位 評(píng)估體系、激勵(lì)不足等一系列問(wèn)題，針對(duì)以上問(wèn)題，首先對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)做了優(yōu)化調(diào)整，重

6、 構(gòu)工資組成項(xiàng)目，于10月份開(kāi)始逐步在質(zhì)量部及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)施行新的工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資 占比由原來(lái)的15%，提高到40%-50%。為下一步優(yōu)化崗位績(jī)效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。（二） 績(jī)效考核與成本1、 績(jī)效體系搭建：2014年6月份張部長(zhǎng)根據(jù)公司的現(xiàn)狀，決定放棄了咨詢公司 30萬(wàn)的績(jī)效體系 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下開(kāi)發(fā)公司各系統(tǒng)的績(jī)效考核方案，8月份完成考 核方案的擬定和發(fā)文，9月份七大系統(tǒng)的一級(jí)考核方案正式實(shí)施。2、績(jī)效考核的激勵(lì)作用展示：（1）銷售系統(tǒng)：自5月份正式推行績(jī)效考核辦法以來(lái)，激勵(lì)效果初顯， 9月份根據(jù)市場(chǎng)行情及銷售部的分工調(diào)整，對(duì)銷售部實(shí)施新的獎(jiǎng)金提成方案，從銷量

7、上來(lái)看，11月份較6月份，銷售出貨量增加了 92MWV增長(zhǎng)400%新的考核方案激勵(lì)作用明顯。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)中，A級(jí)品率指標(biāo)占30液重，轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)占30%權(quán)重，為 占比最大的兩個(gè)指標(biāo)；A級(jí)品率：9-11月穩(wěn)步上升，11月已達(dá)94.30%,若剔除讓步放行硅片影 響，可達(dá)94.45%;轉(zhuǎn)換效率：9-11月已逐步穩(wěn)定在17.62%，接近行業(yè)一線水平。（3）采購(gòu)系統(tǒng)：9-11月，各項(xiàng)電池原輔料采購(gòu)價(jià)格均呈下降趨勢(shì)，其中主要原因是銀價(jià)下跌、采購(gòu)量增加及新供應(yīng)商的不斷導(dǎo)入，同時(shí)，采購(gòu)系統(tǒng)考核方案的激勵(lì)作用不容忽視。8.a(ra : 7.CCC 弓E-r z ZZI5 57：5.0009.

8、CCCZSOOZCCC -1:7：LI cc -4.CCC5JM -4CCC3、成本管控:為了有效降低單瓦人工成本，對(duì)標(biāo)同行業(yè)一線企業(yè)水平，我們做了以下方面的努力：（1）簡(jiǎn)編制：2014年5月份，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員編制進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)與分析，同時(shí)對(duì) 50多名放假發(fā)薪員工進(jìn)行安置和重新編排，控制進(jìn)人速度，生產(chǎn)部門(mén)按照工序梳理整頓原有編制；（2）控總額：2014年6月份開(kāi)始在生產(chǎn)部試行，績(jī)效工資總額管控，部門(mén)內(nèi)采用二次分配，將部分工資分配放權(quán)于部門(mén)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性；10月份開(kāi)始逐步在質(zhì)量部及生（3）調(diào)結(jié)構(gòu)：在生產(chǎn)部試行精簡(jiǎn)編制與管控績(jī)效總額初見(jiàn)成效時(shí)，其他生產(chǎn)輔助部門(mén)主動(dòng)簽報(bào) 申請(qǐng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提

9、高績(jī)效工資占比，重構(gòu)工資組成項(xiàng)目，于產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)推行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，績(jī)效工資占比由原來(lái)的15%提高到40%-50%5月份以來(lái)（4）增效率：在引入激勵(lì)機(jī)制后，隨著產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，生產(chǎn)效率也逐步放大，自 人均產(chǎn)量逐月遞增，單線產(chǎn)出在 11月份也創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)的新高。通過(guò)以上的調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制引入使得我們?cè)谌斯こ杀竟芸胤矫嫒〉昧送怀龅某煽?jī)：2014年人均產(chǎn)量逐月遞壇（三）主要工作成績(jī)與亮點(diǎn):1、在2014年6月份做社保基數(shù)稽核時(shí)，為公司爭(zhēng)取的191萬(wàn)元的補(bǔ)貼截止到12月，已全部沖減了社保費(fèi)用;2、經(jīng)與社保局及合肥市財(cái)政局多方溝通和請(qǐng)示，最終社保局同意減免社保欠款的滯納金合計(jì)398萬(wàn)余元;3、通過(guò)努力爭(zhēng)取，自1月份以來(lái)全年累計(jì)申請(qǐng)離職人員社保退費(fèi)總計(jì)53萬(wàn)余元;4、 搭建符合公司實(shí)情與發(fā)展階段的績(jī)效考核體系，節(jié)約咨詢費(fèi)用26萬(wàn)元；5、 單瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低 0.005元，此項(xiàng)指標(biāo)已 趕