1、戰略管理試卷（13）參考答案一、是非判斷題（正確選A，錯誤選B。每題1分，共10分）1、“確認企業的性質和發展方向，決定實現發展目標的途徑”這是戰略的廣義概念。答案：A答案分析：對于一個新建企業而言，首先需要選擇和確定發展方向，確定企業發展目標的社會和經濟屬性，然后才是選擇和確定實現目標的途徑。2、企業在戰略設計中將核心能力擴散運用于業務組合中盡可能多的業務中，這種核心能力的擴散運用不屬于資源配置。答案：B答案分析：資源配置包括資源配置的水平和資源配置的結構3、時間戰略成功的基礎是企業具備在產品開發流程上的優勢。判斷：A答案分析：因為時間戰略的優勢就是“第一個進入市場”和“最快進入市場”。4、

2、在企業使命中經營目的表明了企業的戰略方向。答案：A答案分析：因為經營目的是企業未來一段時間內需要達到的活動結果，反映了企業生存、發展和獲利能力，也反映了企業自身及其有關利益集團對企業的期望和要求。5、價值目標在所有權和管理權不分離的企業制度下很難成為主導性的目標。答案：A答案分析：因為爭取價值目標不但需要追加投資從而擠壓了企業的目前利潤，約束了企業投資人對利潤分配的要求，而且還要求投資人承擔更大的風險。所以價值目標在所有權和管理權不分離的企業制度下很難成為主導性的目標。6、生產前準備活動是自物料采購一直到投入生產為止的過程中所有的活動。答案：B答案分析：生產前準備活動是自物料在經過采購到達企業

3、后，一直到投入生產為止的過程中所有的活動。采購活動屬于企業的支持活動。7、董事會的責任主要體現在對戰略管理的作用上。答案：A答案分析：董事會對戰略管理的作用主要表現在監督、評價和影響、引導和決定等3個方面。8、專業化戰略可以保證企業長期獲得最優業績。答案：錯答案分析：專業化戰略能使企業獲得穩定發展，但也并非一勞永逸。隨著產業生命的推移和產業趨勢的變化，單純采用這一戰略將會使企業遭受打擊。同時，經營內容的單一性也會由于市場、用戶、技術等的不斷變化而使企業承受極大的環境壓力。9、企業以兼并處于同一生產經營階段的一個或多個企業作為其實現長期目標的途徑，這就是縱向一體化戰略。答案：錯答案分析：這是橫向

4、一體化戰略。10、分散產業中經營的企業在進行戰略定位時的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。判斷：錯答案分析：分散狀態的顯著特征是產業中沒有哪一個企業能占有足以影響其他企業和整個產業的較大的市場份額。所以分散產業中經營的企業在進行戰略定位時的宗旨是取得足以獲得成功的市場份額。二、單項選擇題（每題1。5分，共30分）1、資源分析法的第一步是（ ）A、資源平衡性分析 B、資源利用情況分析 C、現有資源分析 D、資源靈活性分析正確答案：C答案分析：資源分析法首先要確定企業目前擁有的資源量及可能獲得的資源量，為制定戰略提供可靠依據。這就是資源分析的目的。2、企業戰略管理的基本任務是（ ）A、獲得競爭優勢

5、B、實現企業的使命 C、實現特定階段的戰略目標 D、反映企業的性質正確答案：C答案分析：企業戰略管理的最高任務是實現企業的使命，基本任務是實現特定階段的戰略目標，因此，戰略管理具有明顯的主體導向特征。3、模擬競爭對手的成本可從下列幾方面進行（ ）A、模擬產品質量 B、模擬產品種類 C、模擬生產地點 D、模擬勞動生產率 E、模擬生產規模正確答案：BCDE答案分析：產品種類的模擬可判斷本企業在生產競爭對手的產品時的成本情況；生產地點的模擬可判斷本企業在競爭對手所在地設廠進行生產時的成本；勞動生產率的模擬可判斷本企業與競爭對手的勞動生產率相同時的成本；生產規模的模擬可判斷當本企業與競爭對手的生產規模

6、相同時的成本。4、（ ）是通過對企業業務組合中各類業務所在產業對投資者的吸引力，以及各業務在產業中的競爭地位的綜合分析，了解企業業務的發展狀況，并決定對業務組合進行戰略調整的有效方法。A、發展份額矩陣 B、業務地位產業吸引力矩陣C、產品市場演變矩陣 D、PIMS分析答案：B答案分析：這是業務地位產業吸引力矩陣的基本含義。5、企業戰略和戰略管理的基礎是（ ）A、職能戰略和職能戰略管理 B、公司戰略和公司戰略管理 C、競爭戰略和競爭戰略管理 D、維持戰略和維持戰略管理正確答案：A答案分析：職能戰略是按照公司層戰略或業務層戰略對職能活動發展方向進行的策劃和對職能活動進行管理的計劃。其作用在于使業務層

7、戰略或公司層戰略的內容得以通過各職能的活動而具體落實，并實現與某特定業務有關的職能之間的協調。6、將投入要素進行合理的組合，轉變為能滿足企業對價值要求的產出，這是（ ）的任務。A、采購功能 B、制造功能 C、營銷功能 D、人力資源功能正確答案：B答案分析：采購功能的任務是為企業獲得所需的投入要素；營銷功能的任務是通過恰當的市場活動，實現蘊藏在產出物中的價值；人力資源功能的任務是為企業一切目前和未來活動準備合適的人力和士氣。7、（ ）戰略適用于處在相對不穩定的環境、占有競爭優勢的企業。A、防御型 B、保守型 C、進攻型 D、競爭型答案：D答案分析：該區域中的產業實力要素較高，但是環境穩定要素較低

8、。8、（ ）是對企業存在原因的表述，是企業最基本的、使自己區別于其他企業的經營目的，是企業一段時間內最基本的發展方向。A、企業遠景 B、企業使命 C、企業目標 D、戰略目標正確答案：B答案分析：見教材164頁。9、企業將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優勢的某一項業務，力求取得在該業務上的最優業績，這種戰略就是（ ）。A、多元化戰略 B、一體化戰略 C、專業化戰略 D、維持戰略答案：C答案分析：以企業的優勢業務獲取最優業績時需要集中使用企業的所有資源。10、（ ）是專屬于股東中特定人的權利。A、自益權 B、單獨股東權 C、特別股東權 D、固有權正確答案：C答案分析：自益權是股東以從公

9、司獲得經濟利益為目的的權利；單獨股東權是指不管股東的持股數額多少，只要持有一股，股東就可以單獨行使的權力；固有權是指未經股東同意，不得以章程或股東會多數決議予以剝奪的權利。11、在合資戰略動機分析中，出于（ ）的考慮，具有生產某一產品或提供某一服務能力的企業，利用合資形式可以增強其進入市場的能力，合資雙方還可以實現在市場上的重新定位。A、風險動機 B、資源動機 C、市場動機 D、技術動機答案：C答案分析：這是由市場動機的內涵所決定。12、在跨國企業的產業類型中，（ ）指的是業務活動具有跨國界影響的產業。A、多國性產業 B、全球性產業 C、雙邊國產業 D、區域性產業答案：B答案分析：最主要是因為

10、不同國家對產品的要求基本相同。13、（ ）是指出售整個企業或企業的一部分。目的是要通過有計劃的行為使企業能更多地收回投資。A、榨取性戰略 B、撤退性戰略 C、清算性戰略 D、選擇性戰略答案：B答案分析：這是撤退性戰略的本質內涵。14、通過兼并另一個有協作可能的企業，或從企業內部新生出一個新的、但與企業原有業務具有內在聯系的新業務部分，從而能更好地發揮新老業務的優勢的戰略是（ ）。A、一體化戰略 B、國際化戰略 C、專業化戰略 D、多樣化戰略答案：D答案分析：這個表述是多樣化戰略的內涵。15、由于企業的兩個業務單位可共享某些原材料，所以這兩個業務單位之間存在著（ ）A、有形關系 B、無形關系 C

11、、競爭性關系 D、對抗性關系正確答案：A答案分析：有關業務單位之間由于共享價值量上某些活動而產生的不可分割的物質性關系稱為有形關系。16、（ ）既是業務設計的主要內容之一，也是業務宗旨的重要內容。A、決定發展目標 B、確定業務范圍 C、選擇實現業務競爭優勢的方式 D、分析業務環境正確答案：B答案分析：業務范圍包括在戰略期內該業務活動所涉及的產品、市場及地域。對業務范圍的確定使處于同一產業中的不同企業在具體活動安排和競爭能力方面體現出差別。因此，確定業務范圍既是業務設計的主要內容之一，也是業務宗旨的重要內容。17、 ）認為企業在對產業進行價值分析后，應集中于能使自己獲得最高利潤的產業部位，而從其

12、他部位中撤出資源。A、用戶發展模型 B、價值鏈環節管理模型 C、產品金字塔模型 D、拳頭產品模型正確答案：B答案分析：因為產業價值鏈不同位置上的獲利能力是不同的，有些業務位置雖然是產業的基礎組成部分，但能夠提供的利潤很少，甚至根本不能提供利潤。而有些位置則集中了產業的絕大部分利潤。18、戰略調整最終失敗的關鍵因素是（ ）A、組織結構調整滯后 B、企業文化的不適應 C、企業的靈活性和應變能力不足 D、知識管理的有效性正確答案：A答案分析：因為戰略調整過程涉及的責任關系的改變，各責任中心任務的變化及責任中心之間關系的變化，戰略調整過程中各項活動的銜接及整個過程的連續性都是由組織結構來界定的，結構調

13、整滯后于戰略調整的要求是戰略調整最終失敗的關鍵因素。19、既要能覆蓋主要細分市場，同時又要避免在一段時間內推出過多的產品，使企業失去產品中心，這是（ ）的基本目標。A、基礎產品戰略 B、產品線戰略 C、個別產品戰略 D、產品差別化戰略正確答案：B答案分析：20、（ ）在目前環境中一般處于比較優先的地位，取得外部戰略平衡的可能性較大。A、領導性企業 B、追隨性企業 C、破壞性企業 D、主動性企業答案：A答案分析：領導性企業是當前環境特征的主要創造者，它們的活動形成了行業與市場的“游戲規則”。三、多項選擇題（每題2分，共30分）1、企業遠景的改變一般采用的方式是（ ）A、無遠景 B、重申遠景 C、

14、調整遠景 D、根本改變遠景 E、協調遠景正確答案：BCD答案分析：重申遠景是企業遠景的基本方向不發生改變，每過一段時間就對遠景進行一次重申，使員工更了解企業的發展方向。調整遠景是部分改變遠景中的“三個方面”，使企業的遠景與變化了的環及功能相一致。根本改變遠景是企業需要設計新的遠景。2、獨立董事的道德責任包括（ ）A、對公司和董事會審議的問題提出獨立的見解 B、為執行董事的領導工作提供幫助C、監控高層經理的有效性，協助他們加強管理 D、確保高標準的財務信用E、制定公司戰略正確答案：ABCD答案分析：制定公司戰略是董事會的主要職能。3、在企業使命中經營目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C

15、、發展目的 D、社會目的 E、穩定目的正確答案：ABC答案分析：企業經營目的包括經營目的和社會目的，其中經營目的又分為上述三類。4、在分析集中與多樣化之間的平衡問題時，需要考慮的因素有（ ）。A、企業核心專長的共享性 B、企業現有業務所處的生命周期C、多樣化業務之間的相互關系 D、多樣化的目的 E、集中的目的答案：ABCD答案分析：因為集中與多元化各有優勢和風險，必須考慮這些因素后再在一系列戰略之間進行選擇。5、戰略管理的內容包括（ ）A、戰略分析 B、戰略制定 C、戰略實施 D、戰略評估 E、戰略控制正確答案：ABCDE答案分析：戰略管理是對組織戰略過程的管理，從而決定企業長期業績的管理決策

16、和行動。戰略管理的內容包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和控制。6、根據價值鏈分析法，下列屬于支持活動的是（ ）A、行政管理活動 B、財務管理活動 C、人力資源管理活動 D、服務活動 E、采購活動正確答案：ABCE答案分析：服務活動屬于基本活動，因為它是一種物質創造活動。支持活動是為基本活動提供服務的活動。7、在產品市場演變矩陣中，對于企業產品市場的競爭地位，可以將競爭地位分為（ ）。A、優勢領導地位 B、市場劣勢地位 C、強業務地位 D、弱業務地位 E、一般業務地位答案：CDE答案分析：這是矩陣固有的分類法。8、服務模式類型有（ ）A、戰略合作伙伴型服務模式 B、核心企業管理型服務模

17、式C、松散合作型服務模式 D、企業自營服務模式 E、網絡型服務模式正確答案：ABCD答案分析：服務模式類型有戰略合作伙伴型服務模式、核心企業管理型服務模式、松散合作型服務模式、企業自營服務模式四種9、成本領先優勢的主要來源是（ ）A、規模效應 B、經驗效應 C、設計優勢 D、生產能力的充分合理運用 E、市場進入的時間優勢正確答案：ABCDE答案分析：見教材271頁10、在運用發展分額矩陣進行業務組合分析時，決定矩陣圖中縱軸橫中線時需要考慮的因素有（ ）。A、競爭對手的數量 B、競爭對手力量的大小 C、產品生命周期階段D、市場進入障礙的大小 E、企業自身的實力答案：ABCD答案分析：橫中線的確定

18、是在分析這些因素之后來確定市場發展率的中點，作為矩陣的分析指標。11、成熟產業對峙狀態形成的原因是（ ）A、產業技術成熟 B、退出障礙較大 C、市場規模較大 D、缺乏規模經濟或經驗曲線作用 E、市場需求的差別較大正確答案：ABC答案分析：產業技術的成熟帶來了對創新的障礙；規模經濟造成較大的退出障礙，市場規模較大使已經在市場中的企業舍不得離開。12、根據美國ADL管理咨詢公司的定義，戰略業務單位的特征是（ ）A、 每一戰略業務單位面臨一些具有特定行為特征的競爭對手B、 同一戰略業務單位具有相同或相近的價格政策C、 同一戰略業務單位中所有產品不存在明顯的替代性D、 每一戰略業務單位有相近似的服務方式和分銷體系E、 在多樣化經營的情況下，某一業務單位退出經營不會影響到其他業務單位的正常活動正確答案：ABDE答案分析：同一戰略業務單位中所有產品都是相對接近的替代品，不同業務單位之間