1、為啟發(fā)全體員工的想像力,集結個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展,以便達到降低成本、提高質量、增進公司經(jīng)營、激勵員工士氣的目的,鼓勵全員參與公司持續(xù)改善活動,特制定本規(guī)定。改善提案:鼓勵公司內部員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想,針對工作中存在的和潛在的問題,提出意見或方法,從而提高產品質量、生產效率、員工士氣;降低生產成本、改善工作環(huán)境等所進行的活動。本辦法適用與鄭州云豪車輛部件有限公司各部門。4.1.1負責牽頭組建部門改善提案管理委員會;4.1.2負責對部門提交的改善提案進行校對、審核及匯總;4.1.3負責改善提案工作的落實檢查;4.1.4負責編制改善提案表、提案改善統(tǒng)計表、受理提案管

2、理表、活動總結報告、改善個案、改善提案成果評分表及改善提案成果激勵標準的初版;4.1.5負責改善提案文件、表格的維護和管理。4.2 部門提案改善管理委員會(架構見附件14.2.1負責部門改善提案管理體系建設;4.2.2負責部門改善提案活動的組織、規(guī)劃及目標制定;4.2.3負責對各部門改善提案的管理、推進、監(jiān)管;4.2.4負責協(xié)同行政實施提案改善機制;4.2.5負責改善提案工作相關的操作制度和流程。5.1改善提案表(附件2的發(fā)放:5.1.1:相關表單匯總后通過郵件等形式發(fā)送至各部門接口人,由接口人自行打印發(fā)放給各自所在部門;5.1.2:向精益推進科提案專員索取書面提案表;5.1.3:精益推進科直

3、接下發(fā)書面提案表到各部門匯總。5.2改善提案表的遞交:5.2.1將按要求填寫的改善提案表,交由各部門接口人并轉交提交精益推進科匯總;5.3改善提案表的收集、判定、評分:5.3.1提案專員每天16:00定時收集提案,提案改善委員會于每周六QRQC(快速反應快速控制會議給予判定;不受理提案需由提案專員及時將信息反饋給提案人,受理提案依據(jù)改善提案的分類原則,確定改善活動類型及執(zhí)行團隊成員;當天17:00前由提案專員更新改善提案統(tǒng)計表(附件3。5.4受理改善提案的分類、處理:5.4.1 標準改善項目:涉及到部門內部各職能塊協(xié)同完成的項目為標準改善項目,需組建活動小組,可以內部活動的形式開展,由組長負責

4、跟蹤、完成;5.4.2 快速改善項目:涉及到部門單個職能塊即能完成的項目為快速改善項目,由部門負責人協(xié)調、跟蹤、完成;5.5改善提案的注冊登記系統(tǒng):5.5.1 改善提案統(tǒng)計表和受理提案管理表(附件4需每周五進行確認,以便進行過程掌控;5.5.2 以標準改善項目執(zhí)行的提案,結案后一周內需制作活動總結報告(附件5、改善提案報表和改善個案(附件6,由精益推進科進行保存,作為事業(yè)部的知識財富;5.6改善提案的發(fā)布:5.6.1 部門設立改善提案宣傳欄和改善項目展示板,及時更新改善提案進展和成果;5.6.2部門選擇典型提案在事業(yè)部精益管理推進月度例會上發(fā)表、分享;5.6.3 每季度開展一次改善成果發(fā)布會,

5、展示事業(yè)部優(yōu)秀改善提案。5.7.1部門級激勵:5.7.1.1部門改善提案依據(jù)改善提案成果評分標準表(附件7和改善提案成果激勵標準(附件8對提案人和執(zhí)行團隊激勵;5.7.1.2部門激勵獎金由事業(yè)部提案改善委員會在結案當月申請、發(fā)放;6.1改善提案正激勵的標準(見附表;6.2如虛報、謊報,負激勵責任人50元/項,直接主管100元/項,并進行通報批評;6.3部門提案改善委員會將不定期抽查項目的標準化情況,對改善后反彈情況,追查責任人及直接主管,負激勵責任人100元/項,直接主管200元/項;6.4所有改善提案牽涉到工藝、技術、設備、安全、財務等相關內容,需相關部門責任人或其指定代理人簽字確認,簽字人

6、員要嚴格把關,如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認就簽字的情況,負激勵簽字人員500元/次;6.5 各部門提案率不得低于20%,若參與率低于20%,負激勵部門責任人200元/次。7.1本辦法由南陵農裝事業(yè)部制造部精益管理推進科制定并負責解釋;7.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1:部門改善提案管理委員會組織架構附件2:改善提案表附件3:改善提案統(tǒng)計表附件4:受理提案管理表附件5:活動總結報告附件6:改善個案附件7:改善提案成果評分標準表附件8:改善提案成果激勵標準奇瑞重工南方農業(yè)裝備事業(yè)部精益管理推進管理辦法附件1:部門改善提案管理委員會組織架構主任事業(yè)部分管精益管理推進工作的副總或其指定代理人成員制造部負責人或其指

7、定代理人成員質量管理部負責人或其指定代理人成員制造技術部負責人或其指定代理人成員技術中心負責人或其指定代理人成員銷售公司負責人或其指定代理人成員插秧機業(yè)務部負責人或其指定代理人成員財務部負責人或其指定代理人成員采購部負責人或其指定代理人成員綜合管理部負責人或其指定代理人成員黨群工作部負責人或其指定代理人題目:焊接車間工位器具小團隊活動主要改善類別編號:工藝技術類效率類現(xiàn)場類部門:制造部實施日:10月22做成日:10月27車間(部門焊接生產線班組脫粒機提案人工號改善參與人員: 脫粒機班組共6人專業(yè)術語解釋:(即使不相關的部門的人也能明白改善前問題點圖示:問題點簡述有關數(shù)據(jù)(問題數(shù)據(jù)物料擺放混亂,

8、隨意性大,找料、拿料浪費大量時間,切板材折彎料在擠壓,亂放時發(fā)生變形,造成無法制作時的偏差,切作業(yè)人員每次找料、拿料彎腰,造成作業(yè)疲憊,物料放置混亂有時造成拿錯、拿少、多拿,且花費時間找料時間:1分拿料時間:30秒一人次拿料數(shù)量:1件料變形情況有無:有最多找料、拿料次數(shù):10次以上物料放置位置:距作業(yè)人員20米以外數(shù)據(jù)來源:實際測量改善著眼點:易拿、易找、品質保障、時間縮短、作業(yè)人員疲勞度、現(xiàn)在整齊改善后通過制作工位器具小車,是以放料數(shù)10為基數(shù)進行設計制作的,工位器具小車放置在工作旁邊不足2米處,切層次分明,易找、易拿不用擔心變形、縮短作業(yè)時間,節(jié)約成本、提高公司效益,改變現(xiàn)場混亂的作業(yè)環(huán)境

9、,提高產品質量對策來源借鑒展開的方法討論的成果自我創(chuàng)新的方法效果有形效果(金額換算、前后數(shù)據(jù)及幅度對比 無形效果按上述工位器具:工裝放料數(shù)10個改善前所需時間:t前=10分改善后所需時間:t后=4分減少員工作業(yè)疲勞度,增強員工的工作熱情安全現(xiàn)場改善品質實施效果確認財務確認(有形效果在5000元以上必須確認評價評價項節(jié)省金額(30分節(jié)省空間(15分提高效率(15分品質(15分作業(yè)條件(5分安全性(10分推廣意義(10分評價部門打分確認初評復評終評附件2:改善提案表*事業(yè)部*年*月提案改善統(tǒng)計表序號提案編號提案人工號提案類別提案名稱提案評分備注注:1、受理提案須有提案編號(受理人填寫;2、該表的跟

10、新部分每周一需傳給總部精益管理推進科備案。*事業(yè)部*年*月受理提案管理表提案編號提案名稱改善類型改善責任人計劃時間實際時間年財務收益(萬元激勵金額改善報告?zhèn)渥㈤_始結束開始結束注:1、提案編號:各事業(yè)部向總部精益管理推進科提出需求,由總部分配;2、改善類型:選填“快速、標準、重要”;3、改善報告:將改善報告以“插入對象”的方式,插入該表;4、備注:對于沒有按計劃開始和結案的提案需說明原因;附件5:活動總結報告Activity Title 活動名稱:Date 活動時間Depart. Name 部門:Completed Date 完成時間Leader 組長Member 組員變化率12345組長:經(jīng)理

11、:精益管理推進科:Activity Completed Report 改善活動完成總結報告目標達成情況組長評述經(jīng)理評述精益管理推進科評述附件6:改善個案改善個案項目:目標:日期:簽名:改善前改善后問題點:改善結果:附件7:改善提案成果評分表評價項目審查得分基準有形效果占60% 節(jié)省金額30%10分15分20分25分30分實施后可預計節(jié)省額每月500元以上;或者一次性可節(jié)省金額達2000以上.實施后可預計節(jié)省額每月1000元以上;或者一次性可節(jié)省金額達4000元以上.實施后可預計節(jié)省額每月1500元以上;或者一次性可節(jié)省金額達6000元以上.實施后可預計節(jié)省額每月2000元以上; 或者一次性可節(jié)

12、省金額達8000元以上.實施后可預計節(jié)省額每月2500元以上;或者一次性可節(jié)省金額達10000元以上.節(jié)約空間15%2分4分8分12分15分改善后在原占有空間或平面基礎上節(jié)約了10%以上.改善后在原占有空間或平面基礎上節(jié)約了20%以上.改善后在原占有空間或平面基礎上節(jié)約了30%以上.改善后在原占有空間或平面基礎上節(jié)約了40%以上.改善后在原占有空間或平面基礎上節(jié)約了50%以上.提高效率15%2分4分8分12分15分改善后在原有的基礎上提升5%改善后在原有的基礎上提升10%改善后在原有的基礎上提升15%改善后在原有的基礎上提升20%改善后在原有的基礎上提升25%無形效果占40%品質15%2分4分

13、8分12分15分僅外觀品質有提升.外觀結構有輕微明顯的改善, 能減少不良的發(fā)生.外觀結構, 使用壽命有明顯的改善, 有利于防止不良之發(fā)生.外觀結構, 使用性能及壽命均有較大提升, 保障無不良的發(fā)生, 檢查工序減少.外觀結構, 使用壽命, 使用性能等方面的品質均有很大提升, 對產品品質有完全保證. 作業(yè)條件5%1分2分3分4分5分工作方法、程序有了一定的改善, 但尚未標準化.工作方法、程序有較大的改善,趨于標準化.工作方法、程序較合理化,接近標準化.工作方法、程序已達合理化,基本標準化.工作方法、程序已合理化、標準化.安全性10%1分3分6分8分10分所作提案顯著提升工作環(huán)境質量, 對安全性無明

14、顯變化.顯著提升環(huán)境質量,并可減輕疲勞,對安全性稍有改善.顯著提升工作環(huán)境質量及減輕疲勞, 對安全事故具有一定的預防能力.顯著提升工作環(huán)境質量及減輕疲勞,對安全隱患有較好的預防能力.顯著提升工作環(huán)境質量及減輕疲勞,消除安全隱患, 保證作業(yè)安全.推廣10%1分3分5分8分10分對提案的產生及改善報告(實施做了一定的分析研究, 但無書面的分析資料對提案的產生及改善報告(實施做了較多的分析研究, 有部份的書面分析資料記錄對提案的產生及改善報告(實施做了相當?shù)姆治鲅芯? 有重要的書面分析資料記錄對提案的產生及改善報告(實施做了大量的分析研究, 有主要的書面分析資料記錄(改善事例報告書對提案的產生及改善報告(實施做了周密的分析研究, 有全部的書面分析資料記錄(實情說明書附件 8：改善提案成果激勵標準 等級 評分 獎金 批準 備注