1、CRMCRM 催生新一代銷售管理模式2002/08/212002/08/21進入 2121 世紀后，在銷售管理領域，隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展， 新市場的不斷開拓、 銷售行為前所未有的變化、 信息傳輸的高速度以及可獲得的信息量巨大等特性， 改變了企業 競爭的格局， 也徹底改變了銷售工作的性質。 現在銷售人員必須 對客戶的需求和問題作出快速反應， 這除了需要銷售人員個人能 力的培養和提高、 熟練使用各種技術外， 更需要具有一種團隊協 作的意識。商務中有句老話：售出產品才是真正的生意。如果沒 有銷售就根本不需要會計、生產工人、甚至是公司總裁。銷售經 理工作的基本目標是在合理的成本下使銷售量

2、和利潤最大化。這目標的實現在很大程度上取決于銷售經理是否培養了一支訓 練有素的銷售團隊。 銷售團隊不僅要具有足夠的推銷技巧、 具有 相互協作的能力，還要具備建立客戶關系的能力。由于市場競爭焦點的變化， 企業的銷售成本存在一種增長的勢頭，主要原因有：企業需要更加注重市場細分；客戶需求的服力，許多企業不得不尋找滿足客戶需求的新方法， 例如電話銷售、略始于客戶，客戶決定產品”，成功的企業戰略要找到更新的、務水平越來越高； 運輸費用的增加。 迫于銷售成本增加的壓網上商店、自動售貨機等。更多的企業則是選擇了CRMCRM。“戰CRMCRM 被國內外企業看好重要原因之一在于：CRMCRM 可以全面提升銷售管

3、理能力。CRMCRM 引起了銷售管理模式的新變化，催生識化的方向發展。、CRMCRM 使用前后銷售模式的變化具備全部自動化銷售工具庫的最佳效果的、更強有力的銷售組織。銷售經理的角色在 CRMCRM 使用前后正發生著深刻的變化。CRM 使用前后銷售模式的變化20 世紀 50 年代一（CRMCRM 使用前）70 年代2020 世紀 9090 年代以后（CRMCRM 使用后）實現銷售量的途徑直銷人員直銷電話銷售網上銷售批發商或代銷商銷售 銷售代理追加銷售和向上銷售團隊協作銷售銷售工作的類型推銷區銷售代表地區經理推銷區銷售代表 大客戶銷售代表 各區客戶經理 銷售支持人員更有效的方法去滿足客戶的需要和欲

4、望。而這只有交給CRMCRM。了新一代的銷售管理模式。 企業的銷售將向多樣化、自動化和知變革的苗頭已經出現并且正在按自己的規律發展。現在的銷售經理已經發現，他們既掌管著已經失去傳統力量、效率和聲譽的一線銷售隊伍，又掌管著一個集合了數據庫營銷、電話銷售和SFASFA 在歐美國家已有十幾年的應用歷史，它是企業進行銷售電話營銷人員 行政人員 銷售培訓人員 行業銷售專家營銷手段以一類客戶為目標使用同一種的營銷技巧以若干個細客戶為目標 分別使用針對性的營銷技巧“一對一”營銷全員營銷執行目標銷售量的全面增長最低限度的支出提高客戶滿意度 提高客戶忠誠度 提高產品的銷售量 提高邊際收入 降低銷售成本CRMCR

5、M 之所以能夠被應用于銷售管理中，除了是因為會引起銷售管理模式的深刻變化外， 最初的動因在于：由于買方市場的形成，客戶要求的服務水平越來越高，引起銷售成本的飛快增長，從而促使許多企業不得不尋求滿足客戶需求的新方法。在這種形勢的驅動下，企業看中了 CRMCRM。二、CRMCRM 全面提升銷售管理能力CRMCRM 將引起銷售管理的變革，CRMCRM 中的銷售自動化（SFASFA）直接加速了這種變革的產生；而且 CRMCRM 還有利于提升整個銷售團隊的業績，并且使得全員銷售成為可能。（一）銷售自動化提升銷售業績管理的基本工具。 JillJill DycheDyche 把 SFASFA 看作是 CRM

6、CRM 的搖籃。 SFASFA 在 2020 世紀 9090 年代得到了蓬勃的發展， 發展的原因在于企業迫切 需要信息技術來改變銷售管理的現狀， 以滿足企業不斷發展的需 要。SFASFA 的實施，可以讓企業借助于一些通訊設備、網絡設施和 相應管理軟件，來充分利用信息資源，從而獲取信息共享和信息 實時更新所帶來的高價值。SFASFA 可實現的功能很多，總體可分為一般銷售自動化和現場 自動化。一般銷售自動化實現的功能包括銷售流程管理、銷售區 域管理、 銷售線索管理、產品配置支持、知識管理等。而作為國內 SFASFA 軟件供應商的佼佼者聯成互動公司則 認為，對于成長型企業而言， 迫切需要擴大業務范圍

7、與銷售區域， 以保持和擴大銷售規模，實現企業的快速發展。但是，這一目標 常常受到現有銷售能力不足的限制。因此有效提升銷售能力，滿足多部門、多業務、跨地區的銷售發展需要，是很多成長型企 業面臨的發展瓶頸。 MyCRMMyCRM ForFor SFASFA 可以幫助企業實現多部門、 跨地區的客戶資源的集中管理； 建立多業務、 跨地區的統一的集 團銷售管理平臺； SFASFA 幫助銷售人員按照統一的銷售規范、 分階 段量化管理銷售過程，有效管理客戶信息、跟蹤記錄、工作日程 與時間，以及自動報警、統計分析、機會挖掘等，從而實現銷售 過程的自動化與智能化。二） CRMCRM 全面提升團隊銷售能力跨業務、

8、跨地區的統一的客戶資料檔案（客戶信息）。這樣可以 讓不同層次的銷售主管共享客戶信息， 并對客戶及銷售機會等進 行分配、調整，從而實現團隊間的優勢互補、相互協作，提高了 銷售團隊的工作效率。1 1、CRMCRM 讓銷售團隊工作增效現代的管理制度中，“團隊（ WorkteamWorkteam ）”建設常常被人 們當作一個典型的、 無可替代的管理模式， 因為它代表一種工作 方式的轉變， 是工業經濟時代的線性分級制向新經濟時代的環形 結構轉變的結果。而在市場逐步走向成熟、完善的 2121 世紀，企 業開始推崇“以客戶為中心”的經營理念，企業成功與否在很大 程度上取決于企業是否擁有一支善于理解客戶， 并

9、能夠對客戶面 臨的問題提出建議，并幫助其找到有效解決方法的銷售團隊。1 1）CRMCRM 統一客戶信息CRMCRM 可以對不同接觸渠道（直接銷售、 E-MailE-Mail 、呼叫中心、網站等）上所收集的客戶信息進行統一管理， 來建立一個跨部分、 跨業務、跨地區的統一的客戶資料檔案（客戶信息）。這樣不僅 可以讓銷售團隊共享統一的客戶信息， 來有效、 有序的推動銷售 進程；還可以讓不同層次的銷售主管共享客戶信息， 并對客戶及 銷售機會等進行分配、調整，從而實現團隊間的優勢互補、相互 協作，提高了銷售團隊的工作效率。CRMCRM 可以對不同接觸渠道（直接銷售、E-MailE-Mail 、呼叫中心、

10、網站等）上所收集的客戶信息進行統一管理，來建立一個跨部分、2 2） CRMCRM 催生實時型銷售如今 ERPERP 已逐步走向了成熟，而 CRMCRM 又成為 ITIT 投資熱區。CRMCRM 已經逐漸被企業和企業用戶所接受，人們逐步認識到客戶 是企業最重要的資產。 在那些認識到客戶忠誠和長期利潤貢獻價值的公司中萌生了一種新型企業模型：實時型企業（RTERTE）。這代 表了公司運作業務的一種根本性的范式轉變。 企業將會成為一種即刻的企業”。在 RTERTE 模式下，所有的公司部門、公司客戶、 供應商和合作伙伴都可以通過企業內部網、 外部網和因特網來進 行電子化的連接。 這就使得公司的信息系統能

11、夠在每周 7 7 日，每 日 2424 小時內實時發揮作用，從而可以實時為經理提供一些關鍵 的信息， 例如客戶需求的不斷變化、 競爭態勢的變遷以及供應商 和客戶利潤貢獻率的轉變等。目前， CRMCRM 的實時性在很大程度上影響了銷售管理。如果 銷售團隊中所有的銷售人員都可以實時訪問統一的、 全面的、 動 態更新的客戶信息， 就可以消除最新的客戶信息很難迅速反饋到 一線銷售人員處的局面， 就可以消除不同銷售人員針對同一名客 戶采取了不同的促銷和銷售策略。 因為反映客戶狀況或客戶價值 的信息在不斷的變化， 因此， 我們需要不斷調整相應的銷售策略 和銷售方案。 這樣才能確保在瞬息萬變的大環境贏得客戶

12、、 贏得 市場。而且實時型銷售模式可以讓企業與客戶進行更深層次的溝 通，以進一步把握住客戶的所想和所需， 從而可以提高客戶忠誠 度、擴大銷售量。總之，這種實時型銷售模式可以進一步加強了 團隊間的協作， 提高了團隊的應變能力和響應能力。 而該模式的 實現同樣也離不開信息共享這個前提條件，如果信息不能共享， 再新的信息也不能迅速反饋到一線的銷售人員身上。3 3) CRMCRM 實現“柔性”銷售管理平臺CRMCRM 實施后，企業可以以工作組為基本的業務單位，可以 實現內部多部門的團隊管理。而工作組是針對特定的銷售任務、 特定的客戶群來劃分、 確立的。集團銷售管理通過工作組的部署、 跨工作組的客戶資源

13、統一管理和工作協同， 從而實現多部門、 多 業務、跨地區的銷售組織的統一管理。而且，銷售經理可以在銷 售過程的某一階段針對相應銷售任務的特點， 選擇最貼切的銷售人員，靈活組建銷售團隊，完成銷售任務。這種“柔性”的銷售 管理平臺可以確保團隊中的每一個成員都能發揮最大的效用， 再 通過信息共享來實現團隊的協同價值， 從而最終實現團隊效用的 最大化。4 4）CRMCRM 提升銷售人員的協作能力對于那些銷售人員數目很多的企業， 銷售團隊中人員之間的 協作則顯得尤為重要。 因為大型的銷售團隊需要完成的銷售任務 自然很多， 而且經常是跨地區的。 因此銷售人員之間經常需要一 些協作。例如 CRMCRM 所提

14、供的工作代理功能，即銷售人員可以根 據當前的工作情況（如臨時出差），進行工作代理的設置，將當 前的銷售任務移交給其他用戶代理。2 2、CRMCRM 成就團隊的協作管理大師德魯克指出，人們需要學習“經營管理自己”，懂 得將自己放在最能有所貢獻的地方， 并學會發揮自己的長處， 為 組織做出貢獻。在風起云涌、變幻莫測的信息時代，所有的經理 人明顯地感覺到時鐘越走越快， 太多的信息令人無暇顧及。 這就 需要企業在信息共享的基礎上能夠進行團隊協作， 使得每個人都 能發揮最大的潛力，從而實現團隊的最大效能。 CRMCRM 可以為銷售團隊提供一個共享客戶信息的平臺，重新整合企業的客戶資 源；還可以把傳統“各

15、自為戰”的銷售人員，團結成一個“以滿 足客戶需求為中心” 的強大團隊。 基于信息共享的團隊協作的結果是經得起銷售額、用戶滿意度、用戶忠誠度、市場份額等“硬是銷售人員各自所擁有的信息和知識的共享。 這種信息和知識的 共享利于相互溝通、互相學習、揚長避短、共同提高，從而會顯 著提高整個團隊的業績。但關鍵問題的是， 什么動機能夠促使銷 售人員愿意這么做呢？對于該問題不同的人具有不同的看法， 我 認為企業通過實施 CRMCRM ，讓銷售人員擁有了一個共同的觀念 “以客戶為中心”；這種信念會讓全體銷售人員意識到銷售團隊最大的“敵人”是客戶，要處理好客戶關系，每個人都必須齊 心協力， 只有實現知識和信息的

16、共享， 才有利于整體利益的最大 化，從而個人才能獲得利益的依靠。 否則， 只能是“滿盤皆輸” 。三、銷售趨向多樣化、自動化和知識化當我們處在一個快速變遷的時期， 我們無法駕馭變革， 只能 走在變革之前， 2121 世紀企業管理中面臨最大挑戰的是：使組織 發生變革的領導者。 而對于銷售部門的領導者銷售經理， 也其實，銷售團隊管理中的信息共享還有另外一層含義，那就應當意識到銷售正在或將要迎來一次大變革， 我們可以預言， 企 業的銷售將趨向多樣化、 自動化和知識化。 而這種變革的到來與CRMCRM 的出現是密不可分，甚至可以說是相輔相成的。電話銷售、經銷商銷售、電視直銷、網上銷售等。因為不同的渠 道具有不同的客戶接觸點， 因此我們需要根據不同的渠道采取不 同的客戶管理策略。其次，未來的銷售將趨于自動化。這種自動 化有別于工程中的自動化， 在這里主要是指借助于一些通訊設備（例如 PDAPDA、掌上電腦、手機）、網絡（InternetInternet、IntranetIntranet 等） 和管理軟件（例如 SFASFA 等），來實現銷售的統一協調管理，這 種自動化比較注重于銷售團隊間的相互協調、 相互溝通、 相互合 作；然后在團隊協作的基礎上，進行客戶線索管理、現場管理、 產品配置支持、 知識管理等。 再次，未來的銷售將趨向于知識化。企業可以通過