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文檔簡介

1、中鈔特種防偽公司- -生產計劃編制辦法【最新資料，WORDWORD 文檔，可編輯】生產計劃編制辦法為保證公司生產計劃編制規范、準確、及時，特制定本辦法。生產技術部應定期組織制作一 / /二部、物資部、設備工程一 / /二部、質量部等相關部門核定生產能力。核定的依據是:（一）總公司生產計劃的歷史數據;（二）設備的基本情況、人力資源情況及生產能力;（三）原料、零部件供應情況，動力、運輸能力。第四條生產技術部應及時與總公司保持聯系，盡早獲悉總公司擬下達的生產 計劃。第五條 生產技術部根據總公司的計劃，組織召開生產計劃協調會，與制作一/ / 二部、物資部、設備工程一 / /二部、質量部共同協商制定年度

2、生產計劃及季度工作計劃。第六條生產技術部制定的年度生產計劃與季度生產計劃須報公司經理辦公會審批。第七條 生產技術部將審批后的年度生產計劃和季度生產計劃報總公司進行審批，審批通 過后以公司文件下發執行。第八條根據總公司審批通過的年度生產計劃和季度生產計劃， 生產技術部組織相關部門 制定月度生產計劃。第二條生產技術部為生產計劃的編制部門。第一條第三條第十九條月度生產計劃在下列情況下，方予更改:第九條 月度生產計劃應包括產量、進度、產品種類、質量、物資種類與數量等。第十條在月度生產計劃中，應明確各制作部門生產計劃管理控制要求。如生產計劃完成 的責任人、生產過程協調人、生產現場管理控制人等。第十一條月

3、度生產計劃制定須考慮:（一）年度生產任務;（二）本季度生產任務;（三）年度累計完成量;（四）生產能力。第十二條到班組和個人。制作一部、制作二部根據月度生產計劃、制定排產排班計劃，將計劃落實第十三條關的計劃管理體系,制作一部、制作二部是月度生產計劃的具體執行部門，部門內部應建立相 每天記錄與分析生產數據。如出現異常情況，應立即通知生產技術部。第十四條物資部根據生產計劃制定物資需求與采購計劃，以保障生產需要。第十五條障生產需要。設備工程一部、設備工程二部根據生產計劃制定設備使用與維修計劃，保第十六條規劃財務部根據生產計劃，安排有關的資金使用，保障生產需要。第十七條人力資源部根據生產計劃安排員工招聘

4、與培訓，保障生產需要。第十八條改計劃的前提下，盡量解決。月度生產計劃一經下發，一般情況不予更改。如出現問題與事故，在不更第十九條月度生產計劃在下列情況下，方予更改:（一）總公司提出計劃更改要求;（二）原材料供應出現重大問題;（二）出現重大生產事故或質量事故。生產技術部負責生產計劃的實施，為生產提供必要的保障。生產技術部定期對生產進行檢查，解決生產過程出現的問題，保障生產計生產技術部應于每月定期召開生產協調會，通報、協調、解決生產計劃實生產技術部有權要求物資部、制作一部、制作二部、設備工程一部、設備工程二部提供有關信息數據。生產技術部應于次月的 5 5 日之前提交上月生產計劃完成情況總結， 報經理辦公會，送有關部門。第二十條如更改生產計劃，應由經理辦公會審批。第二十六條本辦法由

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