1、企業(yè)生產(chǎn)線管理人員個(gè)人述職報(bào)告沒有不好的員工， 只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。 以真誠合作帶動他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難， 首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們 日常的正常生產(chǎn)，原材料、 備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸 下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多， 所以值長的工作量也日益 俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融 洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、 同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到 現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。一年來，我改變以

2、往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場， 各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會 出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間， 自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督， 酷暑提醒他們多補(bǔ)充水， 不 蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事 故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和 考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動力運(yùn)行人員勤觀察，細(xì)調(diào)整，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供

3、應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng) 電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后 通知車間做好槽子的保溫， 及異常情況下的預(yù)防措施， 及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回， 從而降低能耗減少不必要的損失。 日常嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng) 值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅 在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班 組長會議， 分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題， 定期檢查各專業(yè)的事故

4、預(yù)想和反事故演習(xí)， 尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位 作好事故預(yù)想。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值 長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還 沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員， 果 斷下令拉下空壓機(jī)總電源， 然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān) 掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門， 同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò) 大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在 巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人

5、對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處 理期間人手不夠， 調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理， 多次避免漏 爐情況的發(fā)生。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任， 期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng) 導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán) 格要求自己， 要求別人做到的， 首先自己做到， 不讓別人說半個(gè)不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣 我能面面俱到， 和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 截止到十二 月上旬共查處現(xiàn)場、 勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞， 及時(shí)調(diào)整工作思路和方法， 對得起自己的崗位， 保證生產(chǎn)任務(wù)的順利 完成。2、 積極主動學(xué)習(xí)新知識， 新技術(shù)， 和公司的決策保持一致， 適 應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、 隨著設(shè)備的老化， 故障率的逐年升高， 逐步加大操作及維護(hù) 的監(jiān)督力度。4、 常做多做事故預(yù)想， 提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力， 保證生產(chǎn) 安全。5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理， 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮