1、專業資料項目管理大綱1.工程概況1、本工程為原平市采煤沉陷區治理軒崗鎮項目軒怡佳苑住宅小區一標段包 括：C區1#14#樓、地下車庫西，總建筑面積171815.85m2；其中B區1#樓、2#樓為地上十七層、地下一層，高度51.45m，為剪力墻結構；其余樓 均為地下一層、地上六層，高度18.3m，為磚混結構；地下車庫西層高3.9m。1.1電氣包括：1）低壓配電系統；2）動力配電系統；3）照明系統；4）防雷保護及其接地；5）電氣設備及配電系統的接地；6）系統；網絡系統；電視系統；7）樓宇對講系統；1.2管道包括：1） 采暖系統；2）生活冷熱水給水系統；3）生活污、廢水排水系統、屋面雨水排系統。本工程

2、為普通多層建筑，其所有用電負荷為三級負荷。本工程為三類防雷建筑。2.項目管理工作容2.1、前期工作管理2.1.1搭設好工程所需的臨時設施，并做好施工現場三通一平工作，辦理水準 點、控制點，施專業資料工用電、用水等交接手續。2.1.2項目管理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問題匯總工作為設計交底工作做 好準備，并形成書面交底記錄，認真開好設計交底會，并做好書面文件。2.1.3根據設計圖紙、現場實際情況，編制本工程的施工組織設計，并做好各 級審批工作。2.1.4根據設計圖紙及施工實際情況，列出本工程所需的各專項施工案，落實 各部門的崗位人員做好案的編制工作。2.2、工程進度管理2.2.1按照合同和施工組

3、織的工期要求，編制工程總進度計劃，確定關鍵節點 目標。依據總進度計劃編排季度、月度及施工計劃，并格控制執行，以計劃保證 月度計劃、以月度計劃保證季度計劃，力爭關鍵節點目標進度的達成，最終確保 總進度計劃的有效實施。2.2.2格按業主要求的計劃進度進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進 度延期傾向，應及時查明原因，并采取有效措施予以補救，確保按工期計劃如期 完成施工任務。2.2.3定期組織召開項目工程例會（每一次） ，及時分析、協調、平衡和調整 工程進度，并向業主和相關部門提供有關進度的信息和存在的問題。2.2.4每月向業主和有關部門提交單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表 和形象進度報表及

4、工程建設動態。2.2.5協調安排各分包商、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有 序的交叉施工。2.3、工程質量管理2.3.1按照和地區頒布的標準、規，格按照公司質量、環境、職業安全健康管 理體系要求進行質量管理和實施，負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量， 格監督。2.3.2及時辦理工程質量監督申報等手續。2.3.3定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發現質量問題及時查明原因組 織整改，每月書專業資料面向公司提供上月的工程質量動態分析。2.3.4依據工程進展情況及時對分包單位進行分部分項技術交底。2.3.5對本工程質量負責，并在發生質量事故時及時查明質量事故的原因和具 體責任，并組

5、織事故處理案的實施。2.3.6負責工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、 設備的驗收。2.3.7項目具備交工驗收條件時，按規定組織各進行交工驗收，并完成交工驗 收報告及報批手續。2.4、工程成本管理2.4.1成本管理依據 依據公司的規定；定額標準及工程造價信息；招投標文件、中標通知書、承 包合同、設計文件、設計變更、圖紙及有關規、規程、技術標準；施工組織設計 等施工技術文件、有關造價的會議紀要、簽證、索賠批復等書面文件。2.4.2工程成本管理目標 在項目管理全過程管理中，以合同管理為手段，以成本控制為目標，通過采 取一定的措施，經濟合理地使用、調配資金，從而達到工程成本管理

6、目標。工程成本管理總目標：本工程以預算建安費為成本管理總目標。工程成本管理單位目標：制訂以基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部為單位的工程成本管理單位目標。2.4.3工程成本管理工作容根據相關規定加強資金支付控制。參與項目各類施工合同、采購合同等的起草、談判和管理工作。分析工程預算及組成，確定成本管理總目標值、單位目標值。根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的節點用款計劃。專業資料審核各分包隊伍上報的工程驗收月報、交工結算、中間支付證書、最終支付證書，作為業主支付工程款的依據。負責編制年、季、月的工程完成報表、財務用款計劃報表等工作。格審核施工圖工程量、設計變更、現場簽證，及

7、時解決施工過程中涉及變更工作。組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為業主及審計提供完整的依據。2.5、工程合同管理三控制是項目部的任務和目標，而合同管理是達到目標的工具和手段，是整 個工程的核心和靈魂，是整個工程項目管理的核心工作。擬采用如下辦法進行合 同管理：2.5.1合同分析要求合同管理人員對項目所有人員進行合同交底，使項目管理人員認真學習合同，明確業主、監理單位、分包的義務責任和權力，并在管理過程中用合同規定的規則和法制約各的行為，去進行質量、進度、成本的控制，并用以處理合同 糾紛和索賠。2.5.2合同文檔管理用計算機進行合同文本文件的管理。建立科學的文件編碼系統，便于操作和查詢。合同資

8、料要快速收集與處理，如會議紀要、合同變更、設計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。合同的跟蹤管理：建立的三大控制目標由于各種因素的干擾是個動態目標，為確定這個動態目專業資料標，就要實行合同跟蹤管理。對合同實施情況進行跟蹤、檢查，將實際情況與合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使工程處于 控制之中。根據公司成本管理辦法的規定，制定單項工程目標成本。認真按成本核算的要求，進行成本核算。建立成本管理預警機制，積極組織分析、采取措施、組織落實。加強工程的合同管理、分包管理、材料管理、機械設備管理、存貨管理、資 金管理和工程后期管理來控制工程成本。項目經理部應加強工程項目成本的動態

9、管理，定期組織開展工程成本分析， 分析目標成本執行情況，分析項目盈虧情況，制訂、實施整改措施。2.6、檔案管理指定專人負責，負責本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的竣工驗收。明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全，本工程竣工驗收通過后，驗收合格的工程檔案資料完整移交檔案館及公司檔案館項目實施過程中，對單位工程竣工資料進行收集、整理，并組織相關人員匯 集成冊。及時提供檔案更新目錄供業主備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。2.7、對專業分包及勞務分包管理2.7.1管理人員必須認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文 本規定的要求。在工程實施中，以

10、合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個承 包施工管理全過程，確保工程優質按期完成。2.7.2以合同規定的承包施工圍進行工程質量、工期、安全、文明施工，按公 司程序文件施工供管理的要求，根據工程進度所需分別對施工供進行資格審查、 評價，分析對比、擇優錄取。專業資料2.7.3項目部對進場施工供及時交底，交底容：管理計劃、施工組織、安全職 業健康、環境、治安消防等。2.7.4將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質 量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制狀態之中，確保工程如期完成。2.7.5項目總承包每定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的 問題和存在的困難。按

11、項目承包計劃要求檢查分包每完成情況及布置下施工生產 計劃。2.8、工程安全、消防管理2.8.1格按照公司程序文件及現場標準化管理手冊進行職業健康安全管理和實 施。2.8.2格執行公司消防管理規定與治安規定。2.8.3按照市政府和行業管理的有關規定， 辦理工程安全監督申報等有關手續2.8.4明確各分包隊伍的安全職責， 督促并檢查各分包安全措施的制定和落實， 負責加強安全培訓教育，增強施工人員安全保護意識。2.8.5如有事故發生， 相關部門應積極參與事故調查， 采取措施保護事故現場， 按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。2.9、文明施工管理2.9.1格按公司程序文件、工程項目標準化

12、管理手冊的要求進行環境管理和實 施。2.9.2保證施工場地及現場設施齊全，工地衛生清潔和業資料完備。交工前清 理現場應符合政府主管部門的有關規定，整個工程施工期均應按文明工地的要求 進行施工管理。2.9.3建立文明、環境、噪聲施工監督網絡，與各分包隊伍簽訂文明施工責任 書，檢查文明施工落實情況。2.9.4建立一支文明施工隊伍（10人左右），每天負責施工場地及生活區衛生 清潔。專業資料2.10、生活區管理 為確保施工正常有序的進行，生活區應有序管理：2.10.1從思想上和組織上，對進場的管理人員與員工都要進行安全教育，及 時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區 域

13、通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等確保施工現場安全、文明、有序程 序的管理制度。2.10.2隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即 令其整改，重的懲不貸。2.11、節能降耗管理 為了確保各項目節能目標的落實，項目部根據職能分工落實專人負責，以項目經理為第一負責人，建立落實節約目標的責任網絡，并設立專門工作小組，分 階段檢查節約措施的實施和目標的推進情況。按規文件具體實施。 （詳見節能案）2.12、工程信息管理2.12.1在工程施工過程中，將會產生大量信息，而且信息的類型復雜，必須及時加以收集、整理、歸檔。工程信息對有效的施工決策和施工過程控制作用很大，施工過程中必須加

14、強對工程信息的管理工作。2.12.2收集信息：收集工程項目施工前期信息：計劃任務書、設計文件、招投標文件、合同文 本等。收集施工過程中的信息 收集業主在建設過程中對各種有關進度、質量、安全、投資、合同等面的要 求、意見和看法等信息；當由業主負責某些材料的供應時，應收集材料的品種數 量、質量、價格、提貨地點、提貨式等信息。收集設計單位對施工標準、施工工藝、施工檢驗等面的要求，以及設計文件 交底、設計變更面的信息。專業資料收集監理單位在項目施工過程中對質量、進度、安全面提出的意見，監理通 知單、監理細則等信息。收集施工現場發生的各種情況信息，包括管理控制、施工組織設計、施工記錄、各種計劃、質量檢驗

15、、質量問題報告、工作量、工程款支付、有關意見等信息。收集各相關會議信息，會議的書面容記錄、出席者簽。2.13其它協調管理負責協調施工現場其它管理。負責協調單位和地管理機構的關系，確保工程建設的順利進行2.14竣工和移交管理本工程通過交工驗收之日起由業主接管 缺陷責任期，負責解決竣工驗收中的工程質量問題及解決質量保修期的工程質量問題。3.項目管理組織機構現場的主要施工管理人員表序號姓名職務職稱主要職責圍1榮香項目經理工程師貫徹執行企業年度的技術質量目標、指標和工作 計劃，負責制定承包項目部技術質量目標及落實工作。專業資料2立康項目技術負責人助理工程師參與項目目標、指標策劃、設計交底及圖紙會審，

16、組織編制項目施工組織設計、施工案、專業施工技術 案、工乙標準，并督導實施。3郭亞森質量管理施工員助理工程師依據公司質量針和目標，制定質量管理工作規劃， 負責質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。專業資料對工程質量負有認真檢查、正確核定、格把關和及時 上報的責任。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接。 根據生產計劃安排，按項目質量計劃規定的活動 順序，向作業班組或勞務隊下達施工任務，進行書面 技術交底、質量交底和安全交底，必要時進行操作交 底，把圖紙冋題解決在施工之前。4于濤安全管理員技術員依據公司質量針和目標， 制定安全、 質量管理工 作規劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安 全

17、、質量監察職能。5楠資料員技術員負責本合同段工程項目資料的收發管理、統計等 工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。3.1項目機構管理中，項目經理帶頭，在認真學習掌握建筑工程質量管理條 例和強制性條文的基礎上，以程序文件質量標準的要求，組織施工管 理，要充分明確管理班子部職責，完善管理作業。3.2各級管理人員安全生產責任制格按工程項目標準化管理手冊中規定執行。項目組織機構見下圖。專業資料4.管理目標4.1.質量目標：工程分部、分項、檢驗批質量一次性驗收合格率100%,。42進度目標：工程在合同規定的工期完成。43節點進度目標：詳見進度計劃表。4.4.安全目標：施工期間無重大傷亡事故，年均負傷事故

18、頻率小于1%。，安全生產標準化達標為100%，爭創市安全文明標化工地。4.5.文明施工目標：爭創省標化工地標準，確保“市安全文明標化工地”。4.6.成本目標：按合同要求合理使用資金，從控制，達到預期成本目標控制。4.7.合同目標：格評審，確保合同有效的履行率100%。4.8.環境、噪聲、節能降耗、職業健康目標：格控制環境污染，降低噪聲，爭 創節約型工地，無違反環境和職業健康法律法規的事故。4.9.滿意度目標：顧客滿意率90%，員工滿意率80%。5.管理措施5.1、工程進度管理的控制措施專業資料5.1.1.施工段：根據對工程進度節點要求，各流水段依次施工。5.1.2.進度控制措施1.針對性措施：

19、 我公司將發揮自身的管理優勢，由項目經理領銜的施工管理小組對全局進行 宏觀掌控。綜合工程實際情況，在5#樓北面設置一臺QTZ5013型塔吊、現場設 置鋼筋、木工加工場地等以滿足施工所需。項目部在施工過程中明確各節點進度， 并在施工過程中制訂具體的施工計劃，每天給各施工班組交底，避免發生因計劃 不明確而發生的施工混亂、窩工等影響進度的情況。2.組織措施： 建立包括業主、設計、承包商等進度控制體系，明確各的人員配備、進度控 制任務和相互關系；建立進度報告制度和進度信息溝通網絡；建立進度協調會議 制度；建立進度計劃審核制度；建立進度控制檢查制度和對項目進度監控制度； 建立進度控制分析制度；建立圖紙審

20、查、及時辦理工程變更和設計變更手續的制 度。3.技術措施： 采用多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術；組織流水作業、保證作 業連續、均衡、有層次；縮短作業時間、減少技術間隙的技術措施；采用軟件計 算控制進度的措施；采用高效的技術和設備。4.經濟措施：對拖延工期給予罰款、收賠償金；提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應 時間保證措施；及時辦理預付款、進度款支付手續；加強索賠管理。5.合同措施： 加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。 格控制合同變更，對各提出的工程變更和設計變更，應格審查。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。5.2、工程質

21、量控制措施專業資料5.2.1格按質量標準、技術規程、設計圖紙、施工組織設計精心施工，確保工 程質量目標的實現。全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識。格執行、實施 質量保證體系，實行項目經理質量負責制，施工、技術崗位責任制，并制訂相應 的獎罰制度。分包隊伍必須格考察，分析對比，擇優選用。施工組織設計經相關人員審批同意后，工程才能實施施工。5.2.2建立工程質量管理體系為了保證工程質量目標的實現，工程實行項目經理負責制，業主控制，設計、 承包商保證和政府監督相結合的質量管理體制。任單位和個人對工程的質量事故、 質量缺陷和影響工程質量的行為有權向主管部門或質監機構檢舉和投訴。在項目 部建立質量管理

22、體系以質量針和質量目標的展開和實施為依據，對實施質量管理， 對外實施外部質量保證。以保證工程質量達到規、設計及合同要求。建立質量保證體系。格按規要求精心施工，對承建項目工程質量全面負責， 確保工程質量達到施工質量目標的要求。按照“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質量保證體系的要求進行施企業自檢是企業部通過自身的質量保證體系對工程質量自檢、自查、自糾的基礎工作，是工程質量的基本保證，施工企業必須健全質量保證制度。5.2.3工程質量控制法 我項目部將格按照公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求進行質量控 制。質量控制以事前控制為主，事前、事中、事后控制相結合。1.事前控制： 根據工程質量目標

23、建立相應的工程質量保證體系，安排工作責任心強的質量 員作為本工程專職質量員，并落實質量管理相關人員的管理職責。施工人員在施工前必須認真閱讀施工圖紙，領會設計意圖，作好設計交底工 作，并依據施工專業資料圖紙編制合理、詳細的施工組織設計或施工案，施組（施工案） 必須先經分公司審核批準再報監理單位審批，總監批準后可作為施工依據。優質工程必須要有優質材料加以保證，工程所用材料的采購必須格把好質量 關，進場材料必須出具正式的合格證、質保書以及檢驗報告等質量證明文件，材 料負責人現場驗收合格后報監理驗收，不合格材料禁用于本工程任部位。2.事中控制 根據工程質量目標會同監理確立本工程質量驗收標準，格執行三級

24、檢查制度，確保每道工序達到質量標準。加強對成品、半成品的質量保護工作，避免修復、返工現象發生。 及時做好分項分部工程的質量評定工作，做到以工序質量保證分項質量、以 分項質量保證分部質量、以分部質量保證單元質量，最終確保本工程質量達到質 量目標所要求的標準。對有關設計變更、技術變更進行分析，分析其必要性、合理性和可行性以及 對工程質量產生的影響，采取有效技術措施加以實施。3.事后控制在分項、分部、單位工程施工結束后，項目部負責組織對工程質量的全面檢 查，發現存在質量問題及時分析原因組織整改。組織做好已竣工工程的質量評定工作，收集、整理相關質量資料。工程質量事故處理：工程出現質量事故時，應按集團公

25、司的規定進行上報， 并及時組織相關人員必要時邀請專家對事故進行分析，查明事故原因并提出處理 案，經監理、設計等相關部門認可后現場格監督執行。事故處理過程及效果按集 團公司規定進行記錄和驗證。5.2.4.工程質量工作重點1.認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審：專業資料認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審是項目部質量預控的重要環節，也是施工 準備階段項目部工作的重要部分。項目部通過熟悉圖紙，了解工程特點，以及設 計對施工工藝、材料等各面的要求，使自己建立起工程整體質量的概念，便于制 定項目部質量預控措施和關鍵部位工序的質量控制點，指導施工階段的質量管理 工作。結構節點、圖紙大樣是否完善，細部尺寸是否吻合。工

26、程量計算有否差錯。施工圖總說明以及施工技術要否詳細。對指定使用的材料是否符合質量標準。定位坐標、細部標高是否完整和互相吻合。施工安全面應注意哪些不安全因素 新技術、新工藝的技術要求。2.格對施工組織設計的審核：施工布署、施工案的正確與否，直接影響工程項目質量控制目標能否順利實 現。項目部通過審核施工布署、施工案，并提出建設性改進意見，事前協助督促 各分包隊伍按相對合理的施工法、科學的工期組織施工，正確處理好投資、質量、 工期的辨證關系，對工程順利開展能起到事半功倍的功效，對施工組織設計的審 核有以下幾個重點：1）審核容：要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工布署 及施工

27、案、施工現場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查，同時，對資源需用計劃、施工機械選擇、質量保證措施、安全生產和文明施工措施等容 與重點審查的容相對應進行審查，提出改進意見，擇優批準最終案，供現場指導 施工。2）施工布署與案的審核：專業資料施工布署與案是施工組織設計的中心環節，要求施工布署與案體現科學、合理、安全、經濟、可靠，在確保施工安全和質量的前提下，節省投資。主要審查施工管理組織和質量、安全保證管理體系、施工程序和施工流向、主要項目的施3）審核主要項目的施工法：主要的單位工程和主要的分項工程是否制定了相應的施工法，應重點考慮施工法是否可行，施工條件是否允，是否符合施工驗收規、質量檢

28、驗評定標準和技術規程。主要施工機械選擇是否切合實際與施工需要相適應。4）審核資源需用計劃：主要是勞動力、材料、施工機具等資源的供應計劃能 否保證施工計劃的實現。5）審查質量保證措施：制訂的質量保證措施是否科學合理、切實可行，符合 設計、技術規、操作規程的要求。是否建立和完善各級質量管理責任制，包括組織、人員資格和工作經驗、崗 位職責等。施工準備階段的質量措施、設計交底、圖紙會審是否落實。原材料、構件、半成品的質量措施，包括取樣、試驗是否落實。施工階段的質量措施，包括測量定位、放樣、軸線復核無誤，技術交底、施 工日記、施工記錄、班組自檢、互檢和交接班、隱蔽工程自檢驗收。6）格管理、規服務：堅持按

29、設計技術標準，認真貫徹設計意圖。堅持按質量驗收評定標準驗收，確保工程質量。堅持進場材料、成品、半成品按質量標準和材料試驗規程要求驗收，不合格 材料不準使用。專業資料堅持以“超前管理、預防為主、動態管理、跟蹤監控”的指導思想。采取以 “主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，管理監控為輔，工序控制為主， 事后檢驗為輔”的管理法，對施工過程中的重要部位、關鍵工序、主要環節全過 程監控，確保工程質量目標的最終實現。堅持按合同條款、管理程序、技術規開展管理工作。協助各分包隊伍解決施工過程中的技術難題，提高工藝水平，加快工程進度。積極參與各協調工作。7）加強檔案資料的管理：管理檔案資料是工程實施進程中

30、的服務見證型技術性文件，是在實施項目建 設管理過程中的文字記載，與項目建設的客觀存在具有同等的重要作用。對形成 工程結果應有完整的評價和結論，具有充分的歷史責任感。為此，要求管理檔案 必須做到：全面、準確、細致、具體和系統化，對資料的收集、整理不得有任的 偏廢和取舍，一切有價值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報告、 函件、批復等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切反映 管理工作的科學性和系統性。在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按建設工程有關規定，制定各類分 冊統一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發生的工作量、人工、機械使用、施工 部位、材料設備進出場、質量問題、

31、產生原因及天氣情況等容。3.實施質量管理抵押金措施1）為了能使本項目達到預定的管理目標， 根據有關規定， 結合本工程的特點， 設立質量管理抵押金制度，特制定以下考核獎罰措施：2）各分包隊伍在與項目部簽訂工程承包合同后，必須向項目部交納一定數額 的工程施工質量抵押金，接受項目部工程質量管理，以達到履行施工質量的保證。3）工程施工質量抵押金的交納標準：按簽定合同金額的10%。專業資料4）工程施工期，項目部將按有關建筑質量評定標準與驗收技術規程進行檢查 考評，質量抵押金實行專款專用。各分包考評以定期檢查和平時檢查相結合，凡被考評施工質量未達到標準、 要求，或經檢查發現違反技術規程、驗收程序的以及發生

32、質量問題、事故的，將 按規定進行處罰。處罰金額從質量保證金中扣除。各分包隊伍在施工中，凡發生一次質量問題，扣罰質量抵押金1000元，凡發生一次一般質量事故，扣罰質量抵押金5000元；重質量事故，扣罰10000元；重大質量事故，扣罰1000050000元。各分包在施工中，不按有關工程規及操作規程的，每查實一次扣罰質量抵押金500元。登記手續不全，各種原材料報審手續不齊，分項工程施工質量有缺陷 但不需整改的，每查實一次，扣罰質量抵押金1000元。各分包隊伍違反質量監理驗收程序，未經監理認可，每查實一次扣罰質量抵押金500元，以現場監理工程師簽署的整改通知單為準。以上質量管理抵押金制度在與分包簽定的

33、施工合同中以書面形式加以確認，以保證該制度有效實施。5.3、工程成本管理措施為了實現工程預期的經濟效益，有效控制本工程建設成本，實現預定的成本 管理目標，本工程項目部將格進行成本管理，在建立完整的成本管理體系的基礎 上，以工程成本管理單元目標值為基礎，最終達到成本管理總目標，并針對不同 的成本階段，采取不同的成本控制措施。5.3.1成本管理體系： 建立以項目經理為中心，各部門負責人為依托的成本管理體系，責任落實到專業資料人，按時按質完成各項成本管理要素。技術負責人：參加設計交底、編制施工組織設計、控制施工階段設計變更。工程負責人：控制驗工計量、施工變更；合同負責人：合同管理及編制成本分析報表。

34、5.3.2分階段落實成本管理工作：1.編制施工組織設計階段成本管理：編制施工組織設計階段是成本管理的關鍵階段，具體體現了“事前控制”的目的。在這一階段，編制施工組織設計的優劣，是否結合當地實際情況，是否綜合考慮技術、功能、經濟、安全之間的關系，對工程成本影響重大。因此，項目部應盡早介入到編制施工組織設計管理工作中，要求技術負責人對關鍵的單位、 單項工程做多案比選，同時進行經濟比選，從源頭上實現成本管理預期目標。2.合同階段成本管理：在這一階段，各分包經過競爭擇優錄取，承包價款、支付工作、變更工作、 索賠工作、結算工作等容都有了具體而明確的規定，其容覆蓋了工程建設的各個 面。各工區施工隊伍選用的

35、成功就意味著工程實施成功了一半。因此，應充分重 視這一階段的管理工作。3.施工階段成本管理：施工階段是成本轉化為具體實物工作量的階段，具體體現了“事中控制”的 目的。此階段成本管理涉及面廣，工作量大，根據工程進展的不同情況，應采取 以下不同的成本管理措施：1）支付控制管理：按合同規定進行工程款支付，付款格把關，密切注意成本控制單位目標值。付款時應格審核以下容： 根據節點目標工程款支付時應核對用款計劃； 按合 同規定進行抵扣；專業資料工程款支付至合同規定的百分比后，余款作為保留金，至保修 期滿后支付。2）變更控制措施：項目部前期工作應細致、密，格控制一般設計變更費用，如有重大設計變更，應事先上報

36、業主同意并批準，原定成本管理總目標、單元控制目標值做相應調整。變更的工程價格增加或減少額，應以投標工程量清單中的綜合單價或總額價為依 據。投標工程量清單中未包含適用于變更工程單價的，如有相似單價，則參考工 程量清單中相似單價加以調整用于作價的依據。如無相似單價，則由監理工程師 和承包商按招標文件規定的定額、信息價協議一個合適的單價或總額價（考慮按 中標下浮率下?。涰椖坎繉徍撕髨髽I主審批。如果此單價或總額價一時不能議 定，項目部可以確定暫時的單價或總額價，作為暫付帳款列入、簽發中期支付證 書，待議定后再作調整。變更的工程數量按施工圖為計量依據。工程量清單中所列工程量是設計的預 計數量，不能作

37、為最終結算與支付的依據。結算與支付應以監理工程師認可的、 按技術規要求完成的實際工程數量為依據。完成的實際工程數量，除原則上另有 規定外，應由項目部按技術規規定的工程量計量規則進行計量，經監理工程師確 認，項目部審核報業主批準，按中標下浮后的單價進行結算與支付。另外，項目部應抓住計劃節點的落實，加強施工進度、質量、安全文明施工 管理力度，格控制現場簽證費用及其它費用支出，盡量消除造成成本偏差的人為 因素，確保施工過程中成本控制目標的實現。3）索賠控制措施：事先分析容易引起索賠的可能情況，并采取有力的防措施防止索賠的發生； 索賠發生后應仔細分析索賠依據、容及費用，及時正確、合理地處理索賠。項目

38、部應認真收集資料，掌握有力證專業資料據，適時提出針對分包及第三反索賠。4.決算階段成本控制措施：竣工決算是工程實施過程中最后一個成本控制階段，是成本控制總目標能否實現的最后一個環節?？⒐Q算應根據施工圖預算、設計變更、有效變更簽證、驗工月報等基礎性資料，開展工程竣工決算工作，重點審核項目部上報資料中資 料的有效性、證明資料的完整性。5.4、工程合同管理措施工程合同必須認真執行合同法 ，并要求認真參閱本標段標工程招標文件中 的有關條例。工程合同簽訂的同時，必須簽訂“安全協議”作為合同的附件。與合同具有 同等效力。合同的簽訂要遵循“專人負責、部門會簽、領導審批”的原則；由主管或分 管領導審批的原則

39、進行，工程合同必須分類編號，專人管理，合同的簽訂必須公 開。格合同審核手續，各類經濟合同必須格控制付款金額，對工程付款，各部門 應相互通氣，工程竣工后，各類經濟合同均須經有關部門簽字確認以后才能進行 竣工決算。并經有關部門會簽后最后辦理付款手續。對因工期緊迫等原因而暫時無法確定費用或無定額可套以及由于設計變更引 起的合同調整、費用增加，應在授權圍格進行把關、審核，做到手續完備，資料 齊全，并經審計部門審核后才能進行決算。格執行紀律。不準泄露工作和應予的經濟信息，違者視造成的后果，給予必 要的處分。5.5、對勞務分包管理措施5.5.1分包工程的施工質量過程控制措施專業資料提供本分包工程的質量計劃

40、。施工過程的質量監控要點： 對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底 記錄；實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術搭接實 行交接手續；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產品保護和 施工現場落手清工作；接受監理單位的指導；5.5.2分包工程的進度控制措施 編制本分包工程總進度計劃：編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均 衡進行； 編制圖紙深化、呈審進度計劃。執行月報制度；按月向總承包報告本分包工程的 執行情況；提交月度施工作業計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。5.5.3有關安全、消防、現場標準化管理等工作 遵守各種安全生產規程與規定；簽訂本分包工程的安全

41、協議書；完善和健全 安全管理各種臺帳， 強化安全管理軟件資料工作； 開展安全教育工作，做好分部（分 項）工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監控，參 與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；做好消防與治安管理工作；開展消防 與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；格執行動火申報制度；做好 現場標準化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域 整齊堆放，施工區域工完料盡場地清；遵守文明施工的有關規定，維護安全防護 設施的完好；努力做好衛生工作，保持工地衛生文明。5.5.4項目部對各專業分包的管理實施辦法1.專業分包商進場物資管理辦法項目部對進場物資的

42、管理由專人負責。各專業分包商應指定管理人員參與進 場物資的管理工作。專業分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以便能 夠使項目部統一專業資料協調與安排.進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體 寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總承包批復后再執行。物資進場后，須24小時及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包 安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包商承擔。各專業分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防 止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。專業分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落

43、手清工作，做到工 完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項目部的施工總平面布置圖要求集中到指 定地點統一處理，否則由項目部安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。2.專業分包商勞動力管理辦法 專業分包商應將進入現場的施工人員及照片向項目部申報。提供勞務人員的以下復印件（身份證、特種工健康證）及特殊工種的相應操作證 及上崗證。專業分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安面的教育 工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規 定者應由專業分包商承擔有關職責。各專業分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施

44、工有序地進行。3.專業分包商現場安全管理辦法 各分包商應認真學習政府、總承包及有管理部門的安全、消防、法令和規定， 并予以自覺執行。各專業分包商應與項目部簽訂分包工程的安全協議書，并接受項目部對分包 工程的安全總交底。專業分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管 理各種臺帳，強專業資料化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、 消防技術措施。分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分 部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商圍的安全、消防工作的重點和 薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規 定。專業

45、分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨 邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受項目部安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作， 并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），項目部可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機 械、材料等一切費用將由分包商承擔。特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包部。 重大傷亡事故應及時向項目部報告，立即組織搶救及保護現場。分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，項目部將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節重者，責

46、令停工整頓直至退場。5.6安全、消防、文明、環境、噪聲、節能降耗、職業健康管理及措施5.6.1安全施工管理 建立和實施安全保證體系，實施全面安全管理，重點抓好三個階段：1.開工前的準備階段 由項目工程師制訂有針對性的安全專項實施案及主要安全技術保證措施，經 公司總工程師和施工現場監理工程師審批后，項目部格按照案貫徹實施。項目安全員、材料員、質量員對進入施工現場的設備、機械組織格驗收，驗 收合格可入場；對特殊工種人員堅決做到持特種作業操作證上崗。根據案的要求，對施工人員進行分部（分項）的書面安全技術交底。 建立完善項目部各項規專業資料章制度和資料，層層落實安全生產責任制。 項目經理組織項目工程師

47、及安全技術人員對該工程的工藝流程進行全面的危 險源辯識、分析、列項；制定有針對性的危險源控制措施，將危險源控制進行目 標、指標分解具體落實到人，平日里加強對危險作業面的監控并做監控記錄。2.施工生產階段：根據要求進行班前安全交底,安全科定期進行安全例行檢查，做到及時發現安 全隱患、整改隱患、消除事故隱患。分析上階段的經驗和教訓，修訂、補充安全措施，組織群眾性安全宣傳教育 學習活動。實行安全生產獎罰制與事故報告制。 組織經常性的考核評比和交流經驗，確保項目部安全施工有序進行。3.竣工階段：安全信息處理，資料歸檔，總結提高5.6.2安全消防措施 建立以項目經理為核心的防火領導小組和義務消防隊員，上

48、墻。 積極配合各上級部門的工作，定期檢查，定期組織培訓。 配備足夠消防器材，統一維護管理，定期更新，并做好書面記錄。 根據施工現場消防安全工作管理規定和各有關規定要求做好預防工作。 做好防火標記，重點部位應加強檢查。5.6.3文明、環境、噪聲、節能降耗、職業健康管理措施 本工程施工現場按市文明施工及公司標準化管理手冊標準及要求施工。文明 施工是一個系統工程，貫穿于項目管理的始終，它是施工現場綜合管理的體現， 涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環境、職業健康等，所以文明施工尤為 重要。1.場容場貌管理按照公司標準化管理手冊的要求進行現場施工平面布置，生活區及施工區分 別設置，圍墻外立面及會議室

49、、職工宿舍、食堂、辦公室及施工區域等的宣傳文 字、施工銘牌的布置和書寫均按照總公司及公司的要求統一安排，并做好日常的 維護工作。專業資料大門口設置門衛，閑雜人員一律不得入。 施工現場的場容場貌管理，劃區域、分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區 管理規定掛牌昭示全體。制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度?，F場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。施工區、生活區掛標識牌，危險區設置安全警示標志。在主要施工道路口設 置交通指示牌。確保圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆 放。建立有效的排污設施，保證各種作業場所和圍環境整潔文明。 環境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織

50、袋袋裝外運，生活區域定期噴灑 藥水，滅菌除害。在施工過程中，每個職工自覺的形成環保意識，創造良好的生活環境，最大 限度地減少施工所產生的噪聲與環境污染。施工區域各種通道，派專人進行打掃灑水，防止灰塵飛揚，保護邊空氣清潔2.臨時道路的管理門前進出車輛派專人負責指揮。保持現場施工消防道路暢通。 施工現場做好排水設施，確保場地及道路無積水。 臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側設置排水溝。3.材料堆放管理 各種設備、材料盡量遠離操作區域，并不堆放過高，防止倒塌下落傷人。進場材料格按施工組織設計中現場布圖位置進行規堆放并標識?，F場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書）并且 做好記

51、錄（包括車號、車次、運輸單位等） 。材料堆放按現場平面布置圖格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把 材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故發生。4.施工區域設施設置 辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規定執行。制專業資料定“辦公室及宿舍衛生管理制度” ，使生活區及施工現場做到整潔、衛生。 辦公室、宿舍通風、明亮、設有盥洗設施，并由專人負責管理。 宿舍禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部使用限額功率的設備進 行控制，定期進行檢查監督。生活區和施工現場設男、女廁所、浴室，廁所為蹲位，水沖式，污水排入化 糞池。浴室設淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。在生

52、活區設置食堂，提供工人的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一 在食堂進行。施工現場設茶水供應點，茶具有消毒設施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開 水供應?，F場設工人午間休息棚，供操作工人中午就餐及休息。為確保現場施工員工身體健康，現場設醫療點，配備若干醫療藥品，并取得 附近醫院的聯系及地址。5.場環境施工現場及生活區設置標準的圍墻和大門，生活區大門兩側設置兩圖六牌等。 工地設置辦公室、辦公室寬敞、整潔、明亮、大，會議室布置企業文化墻、 質量針、施工總平面圖及工程進度圖等。施工管理人員的工作服、安全帽、工作 鞋，應放置整齊。在施工現場出入口、顯眼的路段設置施工圖牌（規格尺寸按照公司標準） ，在 設

53、牌的同時，還將設置施工現場衛生包干圖、工地主要管理人員及監督。施工現場道路及排水措施：施工現場通道路面必須平整，無坑凹、無積水。按施工組織設計實施，主要通道應為混凝土路面。路寬保證46.5m（因地制宜） 應格按施工組織設計設有排水系統，有總管和支管或排水明溝，排水明溝應寬50cm，深度50cm，明溝壁須用水泥砂漿抹壓光滑平整。 排水明溝和市政管網 接通外，須有窨井并有沉泥池。格將泥漿排放在排水系統。6.設備管理 現場的機械設備機容、機貌整齊，機械停放按照施工總平面圖要求布置，大專業資料型設備有本單位的標識。中小型機械設備在室外施工的均應配置防曬棚，做到定機、定人。 現場的機械設備安裝使用將按照

54、市建設工程現場安全標準化管理標準中的施 工機械標準格執行。大型機械設備必須填寫機械設備運行記錄，其他設備須填寫一般設備完好使 用記錄，記錄齊全，完整真實。設備進場要進行驗收、登記、驗收合格后的機械設備能使用。7.工地衛生1）宿舍 工地宿舍必須結構牢固，窗戶齊全，通風明亮，宿舍門窗玻璃不得涂刷油漆。 宿舍有衛生管理制度和衛生值日表，宿舍必須保持整潔，禁在宿舍亂拉電線以及 燒煮食物。2）食堂衛生 食堂應符合食堂衛生法規定，有衛生可證，操作人員有衛生健康證，復印件 上墻。食堂的位置應與廁所、污水溝距離大于30m，食堂衛生實施的標準格按市 政工程局文明施工標準執行。3）廁所廁所有水源可使用，大便池要有

55、沖水箱，有專人打掃，定期下藥，便槽無污垢，無積水。廁所便槽包括四墻壁要貼瓷磚，要有化糞池或集糞坑并加蓋，定期 噴藥，禁將糞便直接排入河道或下水道。4）浴室有浴室管理制度并上墻，有專人打掃，有保暖措施，清潔無積水。5）醫務室本工程將在施工現場設立醫療點，配備常用藥，確保施工人員能夠及時就醫。專業資料急救室配備醫藥箱、擔架和急救物品。6）飲用水、供水和排水生活區配備電氣供水箱，保證茶水供應。生活區必須有排水溝，并與下水道連接，其上部必須加網蓋。7）生活區環境管理生活區有衛生包干圖、包干圖必須上墻，責任到人。生活區必須有綠化環境措施， 因地制宜地種植綠化， 綠化面積不小于100m2生活區必須有滅蒼蠅

56、、滅蚊子、滅蟑螂、滅老鼠的各類措施，宿舍、更衣室 及邊區域排水溝水斗等地必須定期噴藥，并配備滅害工具。8.防火管理現場和生活區的各種消防器材由專人維護和管理，定期更新。根據規定在現場、生活區、木工棚、腳手架、樓層及易燃易爆等處設置好消 防器材。施工現場的明火作業區，必須執行動火審批制度，明火作業全過程須由專人監護氧氣和乙炔裝置必須在有效期的圍，否則不準使用。9.節能降耗管理1） 節水措施 本工程占地圍較大， 整個工程施工過程中， 施工車輛進出現場需要進行清洗，我公司在主入口設置一循環沖洗池，即車輛清洗用水在清洗后經道路排水重新匯 集到集水池中，并經三級沉淀后繼續使用此部分水，進行車輛清洗，同時

57、定期對 循環池進行清理。專業資料本工程場地無地下水。雨水量充足但降水量隨季節變化大，生活區設置大的 蓄水池收集地下水和雨水，可用于施工現場及道路的清潔用水，以及施工現場衛 生間沖洗用水；車輛沖洗和道路沖洗采用高壓水槍，定時定期沖洗保持環境優良； 生活區節水措施：安排專人定時對生活區用水情況進行檢查，及時關閉無人 使用的水龍頭，對工人進行節水宣傳，在日常生活中使工人們養成節約用水的習 慣；注意施工過程中維護保養給水管網的閥門、給水管道及有關配件，杜絕跑、 冒、滴、漏水現象的發生；施工區派專人巡視管理，杜絕浪費水源的行為。2）節電措施 施工區及辦公生活區的照明均采用節能燈；生活區每幢設置總開關，便

58、于白 天統一關閉照明電源。優化照明燈布置案，分層，分區域設置控制開關，使節能燈在施工區的布置使用更合理；合理配置大型施工機械，根據不同建筑單體配備不同型號的塔吊，人貨梯等 施工機械，減少垂直運輸的空載和輕載，充分發揮機械效能，節省施工用電。作好節電宣傳工作， 人人養成節電習慣,做到人走燈滅、機關,避免“長明燈”；隨時關閉無用空轉的電器；使用推廣的節能電器，努力降低現場施工、生活耗電。3）施工材料降耗措施項目部將結合本工程施工特點，通過優化案，工藝創新，精心管理努力降低 各種施工材料消耗。項目部建立完善的質量保證體系，格執行質量控制程序，每 個環節每道工序都有規的驗收制度，從而保證質量的一次成優，減少了返工的浪 費。充分利用加工材料的邊角料，做到物盡其用；專業資料項目部在砼澆搗的量測算面，每次都詳細核對圖紙，做到精確計算。 扣件，鋼管，模板等料具在施工中使用數量大，在使用過程中，應加強管理，