1、工程項目組織與管理10（ 總分： 95.00 ，做題時間： 130 分鐘 ）一、單項選擇題（共60題。每題的備選項中，只有1個最符合題意）（總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)：60.00）1.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目團(tuán)隊成員無后顧之憂B. 項目管理指令一致VC. 避免了咨詢的囤積與浪費(fèi)D. 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性解析：2. 工程項目綜合管理框架圖中，縱軸表示 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 各種項目管理目標(biāo)VB. 工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)C. 工程項目綜合管理D. 工程項目成功 解析：框架圖中橫軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)，縱軸

2、表示各種項目管理目標(biāo)，工程項目綜 合管理用圖中箭頭表示。3. 下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 支付證書VB. 技術(shù)規(guī)范C. 進(jìn)度計劃D. 施工圖 解析：本題主要考查范圍變更控制的依據(jù)。4. 承包人不能按期開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期 （ ） ，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的 理由和要求。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 前 7 天VB. 后 7 天C. 前 14 天D. 后 14 天 解析：本題主要考查開工及延期開工。5. 不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 可行性研究報告B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 第

3、三方評價報告D. 施工成本管理手冊V解析：6. 從投料開始跟蹤、監(jiān)督并參加全面的質(zhì)量驗收并寫出檢驗報告的是 （ ）派駐的監(jiān)造檢驗人員。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)B. 貨物采購單位VC. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 上級主管部門解析：7. 復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活VB. 信息可以靈活傳遞，溝通效率高C. 管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D. 項目組織規(guī)模大解析：8. 工程招標(biāo)投標(biāo)中，簽訂合同時，中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保

4、證金數(shù)額的，投標(biāo)人應(yīng)對超 過部分予以賠償VB. 招標(biāo)人沒收中標(biāo)人的履約擔(dān)保即可C. 中標(biāo)人沒有提交投標(biāo)保證金的，不必對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任D. 中標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任 解析：中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格，給招標(biāo)人造成的損失超過 投標(biāo)保證金數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償；沒有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé) 任。9. 所謂（），就是對 WBS規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義并形成相應(yīng)的 文件。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作清單B. 工作順序安排C. 進(jìn)度計劃D. 工作定義V解析：本題主要考查工作定義。10.工作質(zhì)量考核

5、的主要目的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障B. 為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成C. 保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成VD. 促使成員盡量降低費(fèi)用支出 解析：工作質(zhì)量考核主要是為保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成。11.貨物采購合同中價格條款說法錯誤的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 實行招投標(biāo)的項目，貨物價格按中標(biāo)價格執(zhí)行B. 不實行招投標(biāo)的項目，若有國家定價的貨物按國家定價執(zhí)行C. 屬國家指導(dǎo)價的貨物，雙方可自由定價VD. 價格條款中應(yīng)寫明付款總額、付款方式、付款幣種等 解析：本題主要考查貨物采購合同的主要內(nèi)容。12.關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法

6、正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 主動權(quán)隨著資金的投入而降低VB. 主動權(quán)隨著資金的投入而增加C. 主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D. 主動權(quán)與資金的投入量沒有關(guān)系 解析：銀行對工程項目管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低。13. 在建筑安裝工程費(fèi)用組成中，屬于措施費(fèi)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 排污費(fèi)B. 定額測定費(fèi)C. 保險費(fèi)D. 安全施工費(fèi)V解析：14. 雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線路是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作最多的線路B. 工作最少的線路C. 總持續(xù)時間最長的線路VD. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條 解析：總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。15.

7、 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在取決于 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人的資產(chǎn)總額B. 承包人的資質(zhì)C. 合同的完善程度D. 建設(shè)工程的特點V解析：建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。16. 質(zhì)量控制點可劃分為AB、C 三級，其中 C 級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，（）抽查。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主人員B. 總包方質(zhì)檢人員VC. 總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理D. 監(jiān)理工程師 解析：本題主要考查施工單位的質(zhì)量管理工作。17. 在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 資格預(yù)審VB. 提供投標(biāo)保函C. 資

8、格后審D. 提供保證金 解析：在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格預(yù)審方式。18. 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目建議書B. 可行性研究報告C. 開工報告D. 項目申請報告V解析：19. 從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用 （ ） 的方式。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接B. 宏觀C. 間接VD. 微觀解析：本題主要考查業(yè)主對工程項目管理的特點。20. 建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險 ( ) 措施。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 轉(zhuǎn)移B. 緩解C. 接受VD. 避免 解析：21.

9、 確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作整體效率原則B. 分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C. 合理的層次與跨度原則D. 下級服從上級的原則V解析：22. 項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依據(jù)一定的法律關(guān)系組成的 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 法人形式VB. 自然人形式C. 組織形式D. 業(yè)主委員會 解析：項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。23. 下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險B. 向第三方

10、轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險和推行擔(dān)保制度C. 賠償?shù)膬?nèi)容只包括實際發(fā)生的損失D. 索賠是指承包人向發(fā)包人提出給予補(bǔ)償?shù)囊骎解析：本題主要考查合同風(fēng)險管理。24. 下列有關(guān)項目管理組織形式的敘述錯誤的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式B. 工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強(qiáng)矩陣式形式C. 職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大VD. 項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感 解析：本題主要考查工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。25. 不屬于投標(biāo)文件的內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)人的資質(zhì)等級

11、與資金儲備狀況VB. 投標(biāo)函C. 施工組織設(shè)計或者施工方案D. 投標(biāo)報價 解析：投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： (1) 投標(biāo)函； (2) 施工組織 設(shè)計或者施工方案； (3) 投標(biāo)報價； (4) 招標(biāo)文件要求提供的其他材料。26.( ) 管理組織形式就是將項目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項目主要工作 的一種組織管理模式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 項目式VC. 強(qiáng)矩陣式D. 復(fù)合式 解析：本題主要考查項目式組織形式。27. 施工單位的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)：1.00 )A. 建設(shè)單

12、位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)VB. 建設(shè)單位和設(shè)計單位C. 設(shè)計單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 設(shè)計單位和工程咨詢單位 解析：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。28. 工程項目公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編制工程標(biāo)底B. 發(fā)布招標(biāo)公告VC. 投標(biāo)申請人資格預(yù)審D. 選擇發(fā)布媒體 解析：本題主要考查確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。29. 初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由 ( ) 發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 咨詢工程師D. 設(shè)計經(jīng)理V解析：評審會應(yīng)形成會議

13、紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì) 要內(nèi)容進(jìn)行修改。30. 風(fēng)險管理計劃制定的方法通常采用 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計劃會議VB. 風(fēng)險管理計劃模板C. 信息采集技術(shù)D. 假設(shè)檢驗 解析：風(fēng)險管理計劃制定的方法通常是采用項目風(fēng)險管理計劃會議的形式。31. 以下不是工程項目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 時間B. 費(fèi)用C. 收益VD. 質(zhì)量 解析：工程項目目標(biāo)可以表現(xiàn)為：時間、費(fèi)用和質(zhì)量等。32. 下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯誤的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在項目策劃決策階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項目建

14、議書，預(yù)可行性報告或可行性報告B. 準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計圖、招標(biāo)文件等C. 實施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果以及竣工圖紙VD. 竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項目后評價報告 解析：本題主要考查范圍確認(rèn)的結(jié)果。33. 在貨物采購合同中，驗收條款中驗收的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù) ( ) 來確定。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B. 質(zhì)量條款所確定的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求VC. 雙方當(dāng)事人確定的標(biāo)準(zhǔn)D. 雙方共同封存的樣品 解析：驗收標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)質(zhì)量條款所確定的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求來確定。34. 項目經(jīng)理在管理團(tuán)隊工作時一般不需要 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開

15、展項目實施中的指導(dǎo)B. 對項目全過程進(jìn)行全面控制C. 為團(tuán)隊成員安排以后的工作VD. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 解析：團(tuán)隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一 項目工作中。為此項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化，對項目全過程進(jìn)行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的 關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預(yù)定目標(biāo)。35. 將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制訂 中被稱為 ( ) 方法。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理者偏好B. 人力資源實踐C. 模板VD. 預(yù)期安排解析：36. 在投資估算時難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留

16、的費(fèi)用稱為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 鋪底流動資金B(yǎng). 基本預(yù)備費(fèi)VC. 漲價預(yù)備費(fèi)D. 調(diào)節(jié)稅 解析：本題主要考查預(yù)備費(fèi)。37. 工作紀(jì)律考核的主要目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障VB. 為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成C. 保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成D. 促使成員盡量降低費(fèi)用支出 解析：工作紀(jì)律考核主要是考核成員遵守團(tuán)隊工作紀(jì)律的情況，其主要目的是為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供 保障，同時保證團(tuán)隊良好的精神面貌與工作熱情，促進(jìn)團(tuán)隊精神的形成。38. 不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公正原則B. 公平原則

17、C. 獨(dú)立原則D. 經(jīng)濟(jì)原則V解析：本題主要考查招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公 正原則、誠實信用原則、獨(dú)立原則、接受行政監(jiān)督原則。39. 工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 履約擔(dān)保B. 支付擔(dān)保VC. 投標(biāo)擔(dān)保D. 抵押擔(dān)保解析：40. 以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目概況B. 項目的約束條件C. 工作大綱VD. 項目其他階段的成果及歷史資料解析：本題主要考查范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、 項目其他階段

18、的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C 錯誤。41. 制定應(yīng)急計劃屬于 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險避免B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移C. 風(fēng)險緩解D .風(fēng)險接受 （ 自留）V解析：風(fēng)險接受 （自留）這種手段意味著項目管理班子決定以不變的項目計劃去應(yīng)對某一風(fēng)險，或項目管理 班子不能找到其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略。積極的接受行動包括制定一個應(yīng)急計劃，以備風(fēng)險發(fā)生之用。42. 下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更VB. 工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段C. 工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度

19、、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)D. 工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排 解析：工程項目的建設(shè)周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間，在整個項目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市 場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn) 來，所有這些，就不可避免地引起計劃變更。為此我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強(qiáng)對工程項目的綜合管理。43. 組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織職能分工B. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C. 組織形式與組織行為VD. 組織職能框架 解析：本

20、題主要考查組織的含義。44. 承包人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù)是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 撥款B. 結(jié)算C. 工程造價D. 撥款和結(jié)算條款V解析：撥款和結(jié)算條款是承包人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據(jù)。45. 銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分獎金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中（ ）是商業(yè)銀行貸款的最終目的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 保證資金的安全性B. 保證資金的流動性C. 保證資金的效益性VD. 減少資金損失的風(fēng)險性解析：效益性是商業(yè)銀行貸款的最終目的。46.以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 范

21、圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制B. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制VC. 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果D. 如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受 解析：范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制，范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成 的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。47.不屬于項目績效評價的基本做法的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)B. 對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施C. 編寫工程項目績效報告D. 提交工程項目績效報告，其中工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容V解析：項目績效評價的基

22、本做法有： (1) 對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)；(2) 對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施；(3) 編寫工程項目績效報告。48.下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足VB. 根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式C. 一般說來，管理的跨度 38 個為宜，管理的層次一般不要超過6 個D. 權(quán)職一致原則是指項目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致 解析：用戶第一的原則要求在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)

23、容等方 面的要求。有時委托方的要求是相互制約的，無法同時滿足，這時應(yīng)當(dāng)與委托方進(jìn)行充分的溝通，掌握委 托方的核心要求，根據(jù)核心內(nèi)容來考慮項目的組織形式。49.下列選項中 ( ) 不屬于工程項目計劃變更控制的原則。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變VB. 在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見 費(fèi)C. 盡量減少變更帶來的影響D. 建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序解析：變更控制的原則包括以下幾方面： (1) 原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持；(2)在制定項目計劃時， 加強(qiáng)風(fēng)險分析， 在進(jìn)度安排

24、上留有適當(dāng)余地， 在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)；(3)盡量減少變更帶來的影響； (4) 建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序； (5) 變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反 復(fù)協(xié)商溝通。50.工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、項目采購計劃等，這發(fā)生在項目周期中的( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策階段B. 準(zhǔn)備階段VC. 實施階段D. 竣工驗收和總結(jié)階段 解析：51.關(guān)于工程項目計劃的變更控制的描述中錯誤的為 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目計劃變更控制是建立在對于靜態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制VB. 工程項目的建設(shè)周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間C. 在整個

25、項目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變 化，許多風(fēng)險因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來。所有這些就不可避免地引起計劃變更D. 我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強(qiáng)對工程項目的綜合管理 解析：工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的 控制。52. 下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式之間的關(guān)系敘述不正確的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線B. 在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線C. 不同模式只是因職能部門和專職人員的多少具有相對差別D. 矩陣

26、式集合了職能式與項目式的所有優(yōu)點，因而優(yōu)于這兩種形式V解析：矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織形式，在職能式與矩陣式之間，矩陣式與項目式之間 并沒有完全絕對的分界線，從長時間的角度上看更是如此。不同模式只是相對差別，是隨著項目團(tuán)隊中職 能部門和專職人員的多少而表現(xiàn)出的不同的管理組織形式。53. 風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法中，采用項目風(fēng)險避免的方法的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 采用一種熟悉的而不是創(chuàng)新的方法B. 盡量使用一個熟悉的分包商C. 減少項目范圍以避免高風(fēng)險工作D. 以上都是V解析：在項目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險事件，可以通過澄清需求、獲取信息、加強(qiáng)溝通、聽取專家意見的方式 加以應(yīng)對

27、。減少項目范圍以避免高風(fēng)險工作；增加項目資源或時間； 采用一種熟悉的而不是創(chuàng)新的方法；或避免使用一個不熟悉的分包商，這些都可能是避免風(fēng)險的做法。54. 招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在 （ ） 中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資 格預(yù)審。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 招標(biāo)文件B. 投標(biāo)邀請書VC. 答疑文件D. 招標(biāo)邀請書 解析：55. 下列項目中，不屬于工程項目的是 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建一座工廠B. 建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C. 建造一架客機(jī)VD. 建設(shè)一座碼頭解析：本題主要考查工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)

28、行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然 C 項錯誤。56. 咨詢工程師、 業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。 其中咨詢工程師提出變更申請， 多數(shù)情 況是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 考慮便于施工B. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改VC. 考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期D .為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求 解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。57. 管理層次分為：決策層；操作層；協(xié)調(diào)層；執(zhí)行層。以下按從上到下順序排列正確的是（）。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B. C.VD. 解析：本題主要考查工程項目管

29、理組織的基本原理。58. 費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 費(fèi)用計劃VB. 費(fèi)用估算C. 費(fèi)用管理D. 費(fèi)用預(yù)測 解析：費(fèi)用控制的目的就是實現(xiàn)費(fèi)用計劃的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計劃是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。59. 下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念B. 標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值C. 標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格VD. 標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算解析：標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念，是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，依據(jù)國家統(tǒng)一的工 程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法計

30、算出來的工程造價，是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值。招標(biāo)人設(shè) 有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則及招標(biāo)文件規(guī)定的計價方法和要求編制標(biāo)底，并在開標(biāo)前 保密。60. 下列哪個不是工程項目管理的基本原理 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理B. 過程控制管理C. 合同管理VD. 信息技術(shù)管理解析：本題主要考查工程項目管理的基本原理。二、多項選擇題（共35題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（總題數(shù)：35，分?jǐn)?shù)：35.00）61. 在工程項目人力資源管理中項目組織人員獲取的依據(jù)包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1

31、.00 ）A. 人員配備管理計劃VB. 人力資源實踐C. 可獲取人力資源情況VD. 招聘慣例VE. 約束條件解析：人員獲取的依據(jù)有人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。62. 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目計劃的制定VB. 項目計劃的準(zhǔn)備C. 項目計劃的實施VD. 項目計劃的變更控制VE. 項目計劃的評價解析：本題主要考查工程項目綜合管理的框架。63. 下列關(guān)于工程項目階段的敘述中正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志VB. 可交付成果及其對應(yīng)

32、的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果VC. 工程項目實施是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用D. 工程項目準(zhǔn)備階段通常是工作量最小的階段E. 工程項目實施階段和工程項目準(zhǔn)備階段均要進(jìn)行設(shè)備和工程招標(biāo)V解析：工程項目策劃和決策階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工 程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。64.項目團(tuán)隊能力的開發(fā)包括的兩個方面指的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 提高團(tuán)隊成員的專業(yè)知識能力B. 提高團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識C. 提高參與項目個人的貢獻(xiàn)VD. 開發(fā)團(tuán)隊文化E. 提高項目團(tuán)隊

33、整體能力V解析：本題主要考查項目團(tuán)隊能力開發(fā)的含義和目的。65.以下關(guān)于費(fèi)用優(yōu)化說法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，尋求最低成本的最短工期安排或按要求工期尋求最低成本計劃安排過 程VB. 工程費(fèi)用包括直接費(fèi)和間接費(fèi)VC. 工期延長可導(dǎo)致直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加VD. 尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程由計算機(jī)進(jìn)行VE. 人工費(fèi)、材料費(fèi)都屬于間接費(fèi) 解析：本題主要考查進(jìn)度計劃的優(yōu)化。66.招標(biāo)工作的主要方式有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公開招標(biāo)VB. 協(xié)議招標(biāo)C. 邀請招標(biāo)VD. 拍賣E. 內(nèi)部招標(biāo) 解析：招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。67.建設(shè)

34、工程貨物采購包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 材料采購VB. 設(shè)備采購VC. 設(shè)備試運(yùn)行D. 設(shè)備檢驗E. 材料選擇 解析：貨物采購包括材料采購和設(shè)備采購兩部分。68.工程承包合同內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程范圍VB. 工程建設(shè)項目VC. 保修范圍VD. 竣工驗收VE. 承包商組織機(jī)構(gòu)解析：本題主要考查工程承包合同的主要內(nèi)容。工程承包合同的主要內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中 間交工工程、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款、竣工驗收、保修范圍、雙方 相互協(xié)作條款。69.屬于制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的成果是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險

35、應(yīng)對計劃VB. 剩余風(fēng)險VC. 費(fèi)用風(fēng)險D. 進(jìn)度風(fēng)險E. 合同協(xié)議V解析：本題主要考查風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的成果。70.工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)：1.00 )A. 供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B. 供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)VC. 供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D. 選擇團(tuán)隊人力資源時有清晰的目標(biāo)VE. 對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰解析：71.構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成員必須有各自的特點B. 成員之間必須有一個共同的目標(biāo)VC. 成員必須使各項行動都保持一致D. 團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序VE. 成員之間只有合作沒有競爭 解析：構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是成員之間必須有一個共同的目標(biāo)、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。72.關(guān)于變更申請的表述正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請VB. 咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改VC. 修改工作必須由咨詢工程師自己完成D. 承包商提出的工作范圍變更主要是考慮