1、制糖車間工作總結報告09/XX年3月23日榨季生產順利結束了，鍋爐車間的生 產安全率為100%,鍋爐蒸發量為6570t/h,鍋爐過熱蒸汽 壓力控制在，蔗渣打包量為噸，煤耗為,創下了歷史最好成 績。特別是均衡生產、節能降耗方面與上榨季有了新的突破。車間全體員工堅持以”安全第一，預防為主”的方針， 以”抓管理、降消耗，提質量、增效益”為基本原則，群策 群力，落實安全生產責任制，嚴肅查處隱患與事故，遏制事 故的發生。同時注重培養員工的團隊精神和集體榮譽感，教 育員工發揮崇尚、團結、求實、創新、高效的隊伍作用，要 求他們做一名工作可靠、說話可靠、辦事可靠、為人可靠的 員工。現將把09/XX年度工作情況

2、匯報如下：一、重點分析上個榨季設備故障原因，影響生產安全的 各種因素，重點對車間設備的薄弱環節進行修機和技改。在修機期認真抓好以下幾個方面：1、全過程圍繞修機進度、修機質量、成本管理、現場 管理等方面展開檢修工作。堅持”以修為主，以換為輔”的 工作原則。著重恢復、提高設備運行的性能及生產能力，延 長設備使用壽命。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取 得良好的成績，抽查的修機項目”優與良”，修機質量優級 達95%以上，合格率100%,沒有發生重大人身、設備安全事 故，為榨季生產安全率提供平臺。2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設備改進的內 容、技術要求和工作任務的不同，重點進行組織學習培訓，

3、深入學習領會制糖企業設備檢修規程。強調修機期一定 要按制糖企業設備檢修規程的技術指標嚴格執行，使員 工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術能力和業務水 平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質量的要求。3、按照20rm年大修方案，認真做好年度修機工作， 做到有計劃、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、 權限以及相關的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體 系，避免工作中含糊，使每個環節都處于受控狀態，做到自 我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。二、以安全生產，保平穩供汽為前提，均衡生產為中心, 攻克難關為工作重點，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節能 降耗的冃的，力爭向著高質量、高回收

4、、低消耗的低碳經濟 運行。生產期按照09/XX年榨季生產管理方案，認真做好榨 季生產安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在 高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩定，要求各崗 位從現場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個設 備、各個細節進行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒 的投放分配及爐膛配風的選擇，同時確保回送蔗渣均勻。為 了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了” 四個要求”:一、確保生產安全率為100%,在XX年度修機 期細致、嚴謹的維護保養，嚴格的驗收制度和設備運行中的 巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；二、生產 過程要均衡操作，杜絕大起大落的操

5、作方式。由有活等著我 去干變為我去主動找活干；三、加強設備巡回檢查制度。由 出現故障才忙變為日常巡查保養忙；四、對主要運行參數的 控制。由規范我的行為變為我的行為規范，要求三班跟領導 和員工共同遵守廠紀廠規，自覺完成本職工作，不斷提高工 作熱情和責任感。針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現彖，工人就 是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設備從安裝到使 用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程屮的 小改小革就顯得非常重要。同時提高員工素質和行為的規范 就是各項工作。讓員工理解”想在別人之前，行在他人之先, 牢記保障宗旨，轉換優質能源”的車間理念。要求職工從最 簡單而不容易做好的小事做

6、起。并在班組內部開展”現場問 答、事故分析、事故強想、反事故演習、反”三違”等活動。 這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發員工 學習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學習、互相 交流、共同提高，資源共享的學習效果。三、管理工作全面細致，車間細改進一步完善。車間緊緊圍繞”管理工作思路創新”的原則，以促進車 間管理科學化、規范化、制度化工作管理，大力推進車間的 各項管理工作。加強技術指導、細化管理過程，全程跟蹤把 關、全程精心指導、全程協調配合。設備解體期間：1、成 立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤、協調、 組織、指揮。2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習 制糖企

7、業設備解體規程、制糖企業設備解體規范和洋 浦南華集團關于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。3、 以集團甘蔗糖廠設備解體規程的規定和要求內容為依據,對解體設備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養、防腐 等工作。4、對解體設備進行”三級”驗收，嚴把質量關。 實行驗收制度，嚴把質量關，結合目標要求進行設備解體工 作。在管理過程中，對設備能力、性能進行評估鑒定，找岀 問題和原因，并存檔。為下個榨季生產工作做好前期鋪墊。車間今后的工作重點是：一、確保生產正常均衡生產的同時繼續挖掘潛力，做好 設備檢修和預防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力 爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的 低燃燒經濟之路。二、加強對班組長的培訓工作，使之技術能力和管理能 力等適應現在生產的需求。本車間存在的問題如下：1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，并連續兩年在不同 的位置發生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。2、蔗渣回送處于露天,日曬雨淋、蔗糠污染較大,工扒渣工作環境惡劣，碰到雨天大量