1、售樓部保潔月工作方案怎么寫篇一】一、清潔綠化日常管理工作1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原那么， 加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力， 使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極 主動，并大大的減少了人員流動。2、員工培訓工作員工培訓工作作為日常工作的指標任務 因大局部是新 員工，皆是生手或根本未做過清潔工作 ，利用中午休息時 間每周一次，每次 2 小時的集中培訓，培訓內容包括： ?清 潔根本技能? 、?崗位職責? 、?操作平安? 、?清潔劑的性能和 使用?、?機器設備的使用?等，并根據實際情況制定了各崗 位的?崗位操作規程?及?檢查規程? 、?培訓規程?

2、、?語言 行為標準?及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的 指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實 操考核 100%合格，理論考核 95%及格。另外對兩組領班進行 了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀 律、上下班列隊、統一工鞋 員工自購 等嚴格要求，并運用 到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提4、日常保潔工作加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、 玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按方案完成，并 按周方案、月方案定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙 子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗

3、、下水道清撈 及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落 葉清掃，垃圾收集，衛生質量有了很大的改良和提高、垃圾 收集清運實行日產日清。5、工具物料管理為控制本錢，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，并按方案用量領用。常用工具實行以 舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質量情 況下，能省的一定省該用的就用，同時協同采購進行物料質 量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價 格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正 做到開源節流。同時做好各種機械設備的使用、保管養護工 作，以提高機械設備的使用壽命。二、清潔開荒工作在確保日常保潔工作同時

4、，二期收樓單元清潔開荒、及 由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺 在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調發動工，進 行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在 全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員來年方案同 樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方 案落實實施，進度及控制方案，并對今年的缺乏采取改善方 案及預防措施，同時結合公司的開展規劃，調整工作的方向 及重點，做到事前方案，事中控制，事后總結，使部門工作 融入公司的開展大計中。【篇二】物業管理公司應制定出清掃保潔工作每日、 每周、每月、每季直至每年的方案安排。例如：每日清潔工作(1) 轄區( 樓)

5、內道路清掃二次，整天保潔 ;(2) 轄區 (樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品 等處清掃一次 ;(3) 樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次 ;(4) 樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次(5) 收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾， 并負責清運至指定地點。每周清潔工作(1) 樓宇各層公共走廊拖洗一次 ( 主要指高層樓宇，可 天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍 );(2) 業戶信箱清拭一次(3) 天臺( 包括裙房、車棚 ) 、天井和溝渠清掃一次 每月清潔工作(1) 天花板塵灰和蜘蛛網去除一次 ;(2) 各層走道公用玻璃窗擦拭一次 ( 每天擦數層，一個月 內保證全部擦拭一次

6、 );(3) 公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次 ; 花崗石、 磨石子外墻擬每年安排清洗一次 ; 一般水泥外墻擬每年安排 粉刷一次等。定期檢查物業管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工 作的具體內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和 進行定期檢查。篇三】一、保潔員根據行政后勤部制度的工作時間進行日常保 潔工作 ;二、負責公司辦公區過道、電梯內、電梯間、茶水間等 公共場所衛生的清掃，保持所有公共場所的衛生整潔，地面 干凈、無塵土、無衛生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂 水拖一遍 ;三、負責會議室、 貴賓廳會前、 會后的清掃、 整理工作 ;四、負責清掃各獨立辦公室的地面衛生，清倒辦公室和 公用走道之垃圾，清洗痰盂 ;五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺外表無灰塵，光潔明 亮，做到每天擦兩遍，保持環