1、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2020-07-31日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，來為以后的工 作做一份計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？下面是小編精心整 理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇1財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制.各部門的費(fèi) 用支出、以及對銷售工作計(jì)劃的配合與等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各 工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服 務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大 化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。XX年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里

2、，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在 廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù) 工作已經(jīng)好多年，深知XX年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī) 范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常巫要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長 計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的&好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 特?cái)M訂了 XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考 核制度：一.繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高 會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī) 定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；

3、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信 用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每 年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī) 范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足 額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的U標(biāo)。針對U標(biāo)，制定 出臺(tái)XX縣農(nóng)村信用社XX年增盈創(chuàng)利實(shí)施，M繞增收.節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，干方白 計(jì)應(yīng)收盡收

4、。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在 確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用 率逐年下降U標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作:一是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用 提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利 費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi) 等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí) 行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照

5、預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H 和市場物價(jià)請況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理山超出包干限額的社，其超 額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)U和營業(yè)外支出 的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇2財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，眉負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi) 用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各 工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服 務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大 化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新

6、的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下 考核制度1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法.財(cái)務(wù)制 度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要 分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的 合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng) 的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回 款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都

7、應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為 公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真 做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真 完成每月的報(bào)稅工作05、對車間的耗用.檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少 開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) 做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年 總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng).應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等 等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明

8、確;積極配合公司其他部 門接受集團(tuán)公司的考核及檢査。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇3一. 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直 嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái) 經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作; 從地磅到統(tǒng)il各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記 賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)il報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從 資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇 懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企

9、業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息 收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施用友卓P軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié) U前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)U的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì) 制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)U銷售管理、采購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部 門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的 問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格 按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單

10、，規(guī)范普通采購業(yè) 務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。 束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。 且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行 了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出 的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái) 務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行W 況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營悄況和指標(biāo)

11、的完成悄況，協(xié)助各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四. 資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模山于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售 方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨 款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正.透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集 團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金 為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行悄況，為進(jìn)一 步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提髙會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較

12、全面的制定了財(cái) 務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控 制制度、em管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公 司的會(huì)il核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決 策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可常有用的信息。財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真 組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以 成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工 作：平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前

13、期工作中出現(xiàn)的問 題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按 一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六. 開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度.會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律.法 規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作， 財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決 算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢査在建工程未作處理的項(xiàng)U,對已支付 的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自査活動(dòng)。騁請了稅務(wù) 師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自査中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行 了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七.組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

14、，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作 總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn) 行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部 控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐S 了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請了審計(jì)部、資金 部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作 性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八.提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)XX年經(jīng)營U標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1W況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù) 算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營

15、U標(biāo)、發(fā)展U標(biāo)，層層分解 于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)貴任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào).考核為內(nèi)容建立起一 整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基 礎(chǔ)上制定了 XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、U標(biāo)利潤 預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資 源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)U標(biāo)。2()xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展U標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工 作任車而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下兒個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行悄況，監(jiān)控

16、預(yù)算 費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行悄況的匯 總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可 控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控 好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、俏 售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考 評辦法等。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí), 結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、

17、技能和職業(yè)判斷能 力。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇42()xx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余 年一樣，沒有什么特別大的貢獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的 生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了兒天，我一直就這樣平平淡淡的度過了 一年。時(shí)光住苒，20XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間乂將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為*水集團(tuán)子公司的水*公司，財(cái)務(wù)部是水*公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù) 管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢 查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。

18、在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié) 力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20XX年乂邁進(jìn)了一步。 回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著 重于公司的經(jīng)營方針、宗檸和效益U標(biāo)上，緊緊W繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成 績，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分 以下三個(gè)方面：-X財(cái)務(wù)核算與管理工作1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首 先要以身作則，這樣才能保證在人員

19、偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工 作。2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相 應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他 們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了&好的 合作關(guān)系。3、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅 務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保 持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲 的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之 長、展人之長

20、%充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。二.費(fèi)用成本方面的管理1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)U管理, 分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)U,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成 本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金 占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊 成本。三. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申 報(bào)

21、務(wù)項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì).年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配 合相關(guān)人員工作。2、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī) 范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理 等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)U進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié) 轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。3、國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前 期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長宇區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管 理工作給予了tt定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最 高分的一家公司。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn) 步的

22、人，免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策 吧。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更 上一層樓。20XX年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保 營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、"優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣， 就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每 一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù) 管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管 理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然， 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)朵的事

23、悄，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大 事始于細(xì)"。財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯(cuò)的職位了，因?yàn)楣玖⒆愕母具€是財(cái) 務(wù)，我知道了我自己的事悄，我也知道了在以后的工作中，我還是會(huì)做好這一 項(xiàng)工作的。公司的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事悄就不是難題了，只有財(cái)務(wù) 部門出現(xiàn)了問題，那么公司的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣，我才 會(huì)做好這一個(gè)屬于我的平凡而乂重要的崗位的！財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃時(shí)間如白駒過隙，20XX年己離我們遠(yuǎn)往。在本年度的工作當(dāng)中，我依照公 司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng) 導(dǎo)和各個(gè)部分做好溝通工作，加強(qiáng)公司管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步

24、公司的競爭 力，較好的完成了公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)將本年度工作悄況總結(jié)匯報(bào)以下：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部分貴任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考 核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，依然有很多分歧理的地方，為使 企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合團(tuán)體管理的'要求，與有關(guān)部分進(jìn)行 修正。部分貴任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，依照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng) 化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推委，弄好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé) 任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。二.針對此次突擊檢査與倉庫的業(yè)務(wù)理論考試，公道調(diào)劑組合人力資源, 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢査監(jiān)視力度。今年以來，人事方面至今一直未得到

25、穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部分的氣力相對照較薄 弱，通過近期突擊檢査工作與倉庫水*的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理職 員的特點(diǎn)，一方面將對職員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另外一方面 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位倉庫管理職員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟習(xí)，真正做到駕 熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的進(jìn)步，*和的電腦操縱水平還有待 于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每位管理職員都能熟習(xí)電腦、把 握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每一個(gè)水襯的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議以后我們將嚴(yán)格對 倉庫*襯實(shí)施U標(biāo)管理與績效管理，確定U標(biāo)，達(dá)成U標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度， 與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部分的

26、作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一位財(cái)務(wù)工作職員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組 織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線職員要積極 引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線職員解決題U,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué) 先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開比賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的氣力，擰成一股 繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿 意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓 團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四. 加大各項(xiàng)用度控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)用度 的控

27、制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡 職，認(rèn)真處理審核每筆業(yè)務(wù)。五. 弄好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)。我知道公道高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平進(jìn)步的巫 要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間 的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與范圍效 益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為 企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。六. 加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)行 質(zhì)量，公道控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的題U，大家都

28、知道資金 就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物質(zhì)采購量大.生產(chǎn)批量 大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，&好的銀企關(guān)系，是企業(yè) 融資的一根紐帶，U前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，緊縮庫 存，公道生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最 底線，在資金尤其緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地 跟蹤好資金的運(yùn)作。七.繼續(xù)做好各部分工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對各部分都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地 依照貴任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái) 務(wù)部下半年的主要工作，還有與團(tuán)體弄好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核 算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根 本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精 神群策群力，財(cái)務(wù)條線所有職員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本