1、分析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇我國關(guān)于保險(xiǎn)公司和財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)有明確的要求， 所以財(cái)務(wù)管理模式的選擇必須以遵循各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度、規(guī) 范的要求為前提條件，保證其設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施等方面的合法性、 合規(guī)性。以下是小編J-L為大家分享的關(guān)于保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模 式選擇Z范文。近年來，隨著我國保險(xiǎn)市場的不斷完善與發(fā)展，保險(xiǎn)公 司逐漸走向成熟，財(cái)務(wù)管理作為統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的 重要手段越來越受到人們的重視。從發(fā)展方向來看，保險(xiǎn)公司財(cái) 務(wù)管理從僅僅為了滿足監(jiān)管要求逐漸向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展;從 功能來看，財(cái)務(wù)管理從僅僅提供會(huì)計(jì)信息和費(fèi)用報(bào)銷等基礎(chǔ)職能, 向?yàn)榉e極應(yīng)對(duì)外部政策和市場變化、滿足公司戰(zhàn)

2、略發(fā)展規(guī)劃、為 管理層提供決策支持發(fā)展;從管理模式來看，財(cái)務(wù)管理從單4J 一、分權(quán)的模式向集屮化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、透明化和 可視化的模式發(fā)展；J從管理手段上來看，財(cái)務(wù)管理從依靠各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管 控向通過信息系統(tǒng)固化管理理念和運(yùn)營思想的模式發(fā)展;從職能 定位來看，財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)服務(wù)向戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理框架下的前、屮、 后臺(tái)全價(jià)值鏈管理方向發(fā)展。盡管保險(xiǎn)公司在很多領(lǐng)域取得了較 為明顯的進(jìn)步，但客觀來看，由于歷史的原因，財(cái)務(wù)管理體制等 方面還存在一些缺陷與不足。鑒于此，對(duì)于體系龐大、業(yè)務(wù)品類 繁雜的保險(xiǎn)公司而言，有必要研究財(cái)務(wù)管理模式，并提出相關(guān)建 議。二、財(cái)務(wù)管理職能總的來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理

3、 工作，與保險(xiǎn)公司運(yùn)營的各個(gè)方面都保持著緊密的聯(lián)系，可分為 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)其決策職 能，運(yùn)營財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于計(jì)劃和調(diào)控職能。< （一）財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理作為保險(xiǎn)公司全價(jià)值鏈管理 的重要手段，可以在充分研判外部信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標(biāo)、 管理控制、資源分配、績效評(píng)價(jià)等，具有 牽一發(fā)而動(dòng)全身的核 心作用，所以需要強(qiáng)調(diào)并完善財(cái)務(wù)管理的決策職能。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管 理強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)決策職能，是為適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略而籌集資 本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是在分析內(nèi)外 部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、 長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保

4、其執(zhí)行的過程。4*就保險(xiǎn)公 司而言，首先，保險(xiǎn)產(chǎn)品不是物質(zhì)產(chǎn)品，所有經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)上都 是朗繞資金的合理使用和調(diào)配，在資金的變動(dòng)過程屮產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效 益。這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的層面統(tǒng)籌 考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的落地性,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的決策職能;其次,保險(xiǎn)公 司是負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)營資金主要來源于投保人，所以其經(jīng)營狀況、 財(cái)務(wù)管理能力對(duì)社會(huì)的影響性很大。如果財(cái)務(wù)管理不善,將導(dǎo)致 保險(xiǎn)公司償付能力出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成極惡劣的社會(huì)影響;第三, 隨著外部監(jiān)管環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，保險(xiǎn)公司的規(guī)模效 應(yīng)R漸凸顯，大公司的優(yōu)勢與R俱增。俗話說 小公司靠業(yè)務(wù)，大 公司靠財(cái)務(wù)，隨著保險(xiǎn)公司規(guī)模的不斷提升，整體

5、運(yùn)轉(zhuǎn)更趨制 度化，財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性上將發(fā)揮更大的作 用。4因此，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從更高的層面來看待其 職能的發(fā)揮，更側(cè)重于整體性、長期性發(fā)展的問題，要參與公司 整體戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)，制定滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的各種財(cái)務(wù)配置方案， 評(píng)價(jià)和比較各種方案的優(yōu)劣，提供管理層決策后,保障最優(yōu)方案 在決策和執(zhí)行屮的統(tǒng)一。玄丿（二）財(cái)務(wù)計(jì)劃職能保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理在履行決策職能的 基礎(chǔ)上，需要通過全面預(yù)算管理的手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃職能。全面預(yù) 算管理精髓是戰(zhàn)略、預(yù)算和績效的高度整合，并使Z形成閉環(huán)，成 為密不可分的有機(jī)整體。根據(jù)發(fā)揮作用和實(shí)施計(jì)劃職能的層級(jí)不 同，全面預(yù)算可以分為戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)

6、預(yù)算。從戰(zhàn)略 層面看，全面預(yù)算需要突出對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐作用；從運(yùn)營來看, 全面預(yù)算需要層層分解，下達(dá)到公司內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)單位和部門，對(duì) 各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行計(jì)劃、部署，有限的資源運(yùn)用到有效 的地方，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，嚴(yán)格投入產(chǎn)出的計(jì)劃安排，對(duì)未來一 定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測。換句話說， 就是在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)年 度經(jīng)營計(jì)劃編制預(yù)算，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)綜合平 衡,保障經(jīng)營計(jì)劃的落地。於三、財(cái)務(wù)管理不同模式存在的問題目前來看，保險(xiǎn)公司財(cái) 務(wù)管理主要為分權(quán)式和集權(quán)式兩種模式，下面分別探討各自存在 的問題。5 （一）財(cái)務(wù)分權(quán)模式存在的問

7、題保險(xiǎn)公司由于其經(jīng)營基礎(chǔ)是 大數(shù)法則，需要在各地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)來分散風(fēng)險(xiǎn)、滿足 客戶需求，所以傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司大多采取的是總、分、屮支、支等 的多級(jí)組織機(jī)構(gòu)模式。由于投入不足和重規(guī)模輕效益的傳統(tǒng) 思想的影響，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、調(diào)動(dòng)分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng) 造性、減輕總公司的決策壓力，傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司大多采用財(cái)務(wù)分權(quán) 管理的模式，各分支機(jī)構(gòu)逐級(jí)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)本級(jí)機(jī)構(gòu)的預(yù) 算管理、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作，雖然規(guī)模 增速上有了明顯效果，但是也帶來了很多隱患，主要表現(xiàn)為：丿陽（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足、定位不清、職能不明，導(dǎo)致財(cái)務(wù) 管理與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)難以達(dá)成一致、以效益為主的合力難以

8、形 成。日常工作屮，存在財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情的錯(cuò)誤認(rèn) 識(shí)，一方面財(cái)務(wù)管理大多停留在費(fèi)用報(bào)銷、基礎(chǔ)核算等工作上，忽 視了對(duì)決策支持、成本控制和盈利預(yù)測，或者延續(xù)了行政報(bào)賬式 財(cái)務(wù)管理的思維，出現(xiàn)事事過財(cái)務(wù)、人人不把關(guān)的局面;另一方 面，各級(jí)機(jī)構(gòu)為了拓展業(yè)務(wù)，往往重規(guī)模輕質(zhì)量，為了局部利益搞 虛假保費(fèi)收入、虛假賠款,甚至存在人為調(diào)節(jié)準(zhǔn)備金、搞虛假利 潤的情況，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)R益加大。5J（2）財(cái)務(wù)管理體系有待完善，包括財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核 算體系和資金管理體系的完整性不足、資產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)薄弱、 財(cái)務(wù)報(bào)告與檢查制度存在缺陷等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難按照公司發(fā) 展的價(jià)值鏈形成有機(jī)整體。全面預(yù)算管理體系不

9、健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì) 劃職能很難發(fā)揮，缺乏對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的量化和指導(dǎo)，缺乏對(duì)籌資活 動(dòng)、投資活動(dòng)、R常經(jīng)營活動(dòng)等有效的預(yù)測和控制，進(jìn)而使得財(cái) 務(wù)調(diào)控職能難以發(fā)揮，常常出現(xiàn)盲人騎瞎馬的狀況，資源配置 存在盲目性，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也出現(xiàn)了靠天吃飯 的不可控局 面。4四、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式的建議J（一）財(cái)務(wù)管理模式選擇的原則1合法性。我國關(guān)于保險(xiǎn)公司和財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)有明確的要求，所以財(cái)務(wù)管理模式的選 擇必須以遵循各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度、規(guī)范的要求為前提條件， 保證其設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施等方面的合法性、合規(guī)性。2 .權(quán)責(zé)對(duì)等。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)要注意總公司和分支 機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)劃分、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的職責(zé)劃分等，保證權(quán)責(zé)

10、對(duì)等、職 能作用充分發(fā)揮、目標(biāo)有效落地3.適應(yīng)性。不同的保險(xiǎn)公司，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、 產(chǎn)品特點(diǎn)、市場情況、企業(yè)文化等都不盡相同，搭建財(cái)務(wù)管理體 系時(shí),不能盲目抄襲其他公司，要充分考慮自身實(shí)際情況進(jìn)行設(shè) 計(jì)。4效益性。保險(xiǎn)公司設(shè)立的冃的是價(jià)值最大化，規(guī)劃財(cái) 務(wù)管理模式時(shí)，必須考慮到成本、收入、利潤等各方面的情況， 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,保證長期穩(wěn)健發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理模式選擇的建議財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是 一個(gè)復(fù)雜、艱巨、持續(xù)的過程，是一項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)組織、工作流程 和財(cái)務(wù)體系等各方面構(gòu)建的系統(tǒng)性工作，是一項(xiàng)涉及預(yù)算管理體 系、核算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系等多個(gè)方面的 統(tǒng)籌規(guī)劃。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管

11、理模式是分權(quán)還是集權(quán)，必須以更好 地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，不斷地適應(yīng)外部監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán) 境和內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等多個(gè)方面的要求，保障戰(zhàn)略規(guī)劃 和經(jīng)營目標(biāo)的有效落地。從財(cái)務(wù)決策職能來看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用 集屮模式;從財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和調(diào)控職能來看，核算體系、資金管 理體系、資產(chǎn)管理體系具備采取集屮管理模式的條件，而預(yù)算管 理體系需要采用集屮與分權(quán)混合的模式。綜上可見，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)決策和計(jì)劃進(jìn)行4集屮管理，對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)控應(yīng)在進(jìn)行集屮管理的基礎(chǔ)上在不同領(lǐng)域屮 選擇一定程度的分權(quán)，一方面總公司可以集屮核心力量，統(tǒng)一決 策、統(tǒng)一調(diào)配資源，有利于提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn);另一方面各

12、分支機(jī)構(gòu)有一定程度的資源配置權(quán)，在劃定的領(lǐng) 域內(nèi)根據(jù)市場情況靈活變動(dòng)、快速反應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)分支機(jī)構(gòu)的工 作積極性，在區(qū)域競爭屮占據(jù)優(yōu)勢。況戈因此，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理 工作應(yīng)對(duì)核算、資金、資產(chǎn)等體系進(jìn)行集屮管理，對(duì)預(yù)算采用集 屮與分權(quán)混合管理的模式，構(gòu)建以集屮為核心、以分權(quán)為調(diào)控， 各財(cái)務(wù)管理體系有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、相互制約的管理模式，保 證公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效落地。分析保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇近年來，隨著我國保險(xiǎn)市場的不斷完善與發(fā)展，保險(xiǎn)公司 逐漸走向成熟，財(cái)務(wù)管理作為統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的重 要手段越來越受到人們的重視。從發(fā)展方向來看，保險(xiǎn)公司

13、財(cái)務(wù) 管理從僅僅為了滿足監(jiān)管要求逐漸向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展;從功 能來看，財(cái)務(wù)管理從僅僅提供會(huì)計(jì)信息和費(fèi)用報(bào)銷等基礎(chǔ)職能，向 為積極應(yīng)對(duì)外部政策和市場變化、滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、為管 理層提供決策支持發(fā)展；從管理模式來看，財(cái)務(wù)管理從單一、 分權(quán)的模式向集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、透明化和可視化的模式 發(fā)展。從管理手段上來看，財(cái)務(wù)管理從依靠各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管 控向通過信息系統(tǒng)固化管理理念和運(yùn)營思想的模式發(fā)展;從職能 定位來看，財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)服務(wù)向戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理框架下的前、屮、 后臺(tái)全價(jià)值鏈管理方向發(fā)展。盡管保險(xiǎn)公司在很多領(lǐng)域取得了較 為明顯的進(jìn)步，但客觀來看，由于歷史的原因，財(cái)務(wù)管理體制等 方面還存在一

14、些缺陷與不足。鑒于此，對(duì)于體系龐大、業(yè)務(wù)品類 繁雜的保險(xiǎn)公司而言，有必要研究財(cái)務(wù)管理模式，并提出相關(guān)建 議。,二、財(cái)務(wù)管理職能總的來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工 作，與保險(xiǎn)公司運(yùn)營的各個(gè)方面都保持著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理可分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 管理主要強(qiáng)調(diào)其決策職能，運(yùn)營財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于計(jì)劃和調(diào)控 職能。丿（一）財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理作為保險(xiǎn)公司全價(jià)值鏈管 理的重要手段，可以在充分研判外部信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌戰(zhàn)略目 標(biāo)、管理控制、資源分配、績效評(píng)價(jià)等，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身” 的核心作用，所以需要強(qiáng)調(diào)并完善財(cái)務(wù)管理的決策職能。戰(zhàn)略財(cái) 務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)決策職能，是為適應(yīng)公司總體

15、發(fā)展戰(zhàn)略而籌 集資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是在分析 內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局 性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。玄丿就保險(xiǎn) 公司而言，首先，保險(xiǎn)產(chǎn)品不是物質(zhì)產(chǎn)品，所有經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)上都 是禺繞資金的合理使用和調(diào)配，在資金的變動(dòng)過程屮產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效 益。這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的層面統(tǒng)籌 考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的落地性,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的決策職能;其次,保險(xiǎn)公 司是負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)營資金主要來源于投保人，所以其經(jīng)營狀況、 財(cái)務(wù)管理能力對(duì)社會(huì)的影響性很大。如果財(cái)務(wù)管理不善,將導(dǎo)致 保險(xiǎn)公司償付能力出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成極惡劣的社會(huì)影響;第三，

16、隨著外部監(jiān)管環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，保險(xiǎn)公司的規(guī)模效 應(yīng)日漸凸顯，大公司的優(yōu)勢與日俱增。俗話說“小公司靠業(yè)務(wù)，大公 司靠財(cái)務(wù)"，隨著保險(xiǎn)公司規(guī)模的不斷提升，整體運(yùn)轉(zhuǎn)更趨制度 化，財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性上將發(fā)揮更大的作 用。J因此，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從更高的層面來看待 其職能的發(fā)揮，更側(cè)重于整體性、長期性發(fā)展的問題，要參與公 司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)，制定滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的各種財(cái)務(wù)配置方案, 評(píng)價(jià)和比較各種方案的優(yōu)劣，提供管理層決策后，保障最優(yōu)方案在 決策和執(zhí)行中的統(tǒng)一。二）財(cái)務(wù)計(jì)劃職能保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理在 履行決策職能的基礎(chǔ)上，需要通過全面預(yù)算管理的手段來實(shí)現(xiàn)計(jì) 劃職能。

17、全面預(yù)算管理精髓是戰(zhàn)略、預(yù)算和績效的高度整合，并 使Z形成閉環(huán)，成為密不可分的有機(jī)整體。根據(jù)發(fā)揮作用和實(shí)施 計(jì)劃職能的層級(jí)不同，全面預(yù)算可以分為戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和 財(cái)務(wù)預(yù)算。從戰(zhàn)略層面看，全面預(yù)算需要突出對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐 作用;從運(yùn)營來看，全面預(yù)算需要層層分解，下達(dá)到公司內(nèi)部各 經(jīng)濟(jì)單位和部門，對(duì)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行計(jì)劃、部署，有限 的資源運(yùn)用到有效的地方，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，嚴(yán)格投入產(chǎn)出的 計(jì)劃安排，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn) 行預(yù)測。換句話說，就是在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析內(nèi)外經(jīng)營環(huán) 境的基礎(chǔ)上,根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃編制預(yù)算，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源,優(yōu)化資 源配置，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，保

18、障經(jīng)營計(jì)劃的落地。三、財(cái)務(wù)管理不同模式存在的問題目前來看，保險(xiǎn)公司財(cái) 務(wù)管理主要為分權(quán)式和集權(quán)式兩種模式，下面分別探討各自存在 的問題。< （一）財(cái)務(wù)分權(quán)模式存在的問題保險(xiǎn)公司由于其經(jīng)營基礎(chǔ) 是大數(shù)法則，需要在各地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)來分散風(fēng)險(xiǎn)、滿 足客戶需求，所以傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司大多采取的是總、分、中支、支 等的多級(jí)組織機(jī)構(gòu)模式。由于投入不足和“重規(guī)模輕效益”的傳統(tǒng) 思想的影響，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、調(diào)動(dòng)分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng) 造性、減輕總公司的決策壓力，傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司大多采用財(cái)務(wù)分權(quán) 管理的模式，各分支機(jī)構(gòu)逐級(jí)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)本級(jí)機(jī)構(gòu)的預(yù) 算管理、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作，雖然

19、規(guī)模 增速上有了明顯效果，但是也帶來了很多隱患，主要表現(xiàn)為:丿（1） 對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足、定位不清、職能不明，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與 業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)難以達(dá)成一致、以效益為主的合力難以形成。R 常工作屮,存在財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一方 面財(cái)務(wù)管理大多停留在費(fèi)用報(bào)銷、基礎(chǔ)核算等工作上，忽視了對(duì) 決策支持、成本控制和盈利預(yù)測，或者延續(xù)了行政報(bào)賬式財(cái)務(wù)管 理的思維，出現(xiàn)“事事過財(cái)務(wù)、人人不把關(guān)，的局面;另一方面，各 級(jí)機(jī)構(gòu)為了拓展業(yè)務(wù)，往往重規(guī)模輕質(zhì)量，為了局部利益搞虛假保 費(fèi)收入、虛假賠款,甚至存在人為調(diào)節(jié)準(zhǔn)備金、搞虛假利潤的情 況，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加大。j（2）財(cái)務(wù)管理體系有待完善，包括財(cái)

20、 務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和資金管理體系的完整性不足、資產(chǎn) 管理體系基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)報(bào)告與檢查制度存在缺陷等，導(dǎo)致財(cái)務(wù) 管理很難按照公司發(fā)展的價(jià)值鏈形成有機(jī)整體。全面預(yù)算管理體 系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃職能很難發(fā)揮，缺乏對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的量化和 指導(dǎo)，缺乏對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、R常經(jīng)營活動(dòng)等有效的預(yù)測 和控制，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)調(diào)控職能難以發(fā)揮，常常出現(xiàn)“盲人騎瞎馬” 的狀況，資源配置存在盲目性，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也出現(xiàn)了“靠天吃 飯”的不可控局面。四、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式的建議久丿（一）財(cái)務(wù)管理模式選 擇的原則L合法性。我國關(guān)于保險(xiǎn)公司和財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī) 有明確的要求，所以財(cái)務(wù)管理模式的選擇必須以遵循各項(xiàng)法律、 法規(guī)、制度、規(guī)范的要求為前提條件，保證其設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施 等方面的合法性、合規(guī)性。< 2.權(quán)責(zé)對(duì)等。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)要注意總公司和分支 機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)劃分、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的職責(zé)劃分等，保證權(quán)責(zé)對(duì)等、職 能作用充分發(fā)揮、目標(biāo)有效落地3 乂,適應(yīng)性。不同的保險(xiǎn)公司, 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場情況、企業(yè)文化等都不盡 相同,搭建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，不能盲目抄襲其他公司，要充分考慮 自身實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。4 ,效益性。保險(xiǎn)公司設(shè)立的目的