1、a盲一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業主方對其進行項目管理，國際.國內都普遍應用如下三種:(1) 業主方自行項目管理(自籌自管模式*工程指揮 部模式)。(2) 業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管 理任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理 咨詢服務代管模式。(3) 業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同 進行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理, 是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。不管是釆取以上何種方式，總的目標是一致，為順利完成各項項目管理工作。建設業主必須組建與建設項目的 管理相適應的部門和機構配置必需的專業人員，建立規范的 管理制度、管

2、理工作流程，工作任務分工和管理只能分工， 進行項目管理的策劃，進度有序推進，使項目建設任務順利 完成。-下面以一個新建項目,業主方在工程建設各個階段的主要工作內容為例，結合成熟、有效的管理經驗工程建設的四個階段Pi(ZZ)工程項目建設程序長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃投資初步可行性究前期建設程序簡圖（續下表）項目評估和 審批決策可行性研究 報 告可行性研究施工決算投資估算項目意向項目策劃委托咨詢項目建設書（接上表）委托監理投施工招標資準備編設計文件建設（工前）初步設計技術設計旅工圖設計工程項目建設程序初步可行性w«A«r行性決員附段可性性硏究«吿，立項申

3、誼«目«和氏目R除au人ftva計晏wa計導則ttJWttn行堆紅娛w辦理土用證設計層睹備階«型汕骨« W標昔初步設計及«申擴次初涉設汁施|圖設訃Mi：m申伐耳報建助帖探匕地喊加化實Aw«冷種報毬報ta |.許對等辦郭上方、坑支護r«地卜結構IW忙休結杓丄«外立向裳帥rw來內皺fiH用機電設安裝1：種W能化|：«冷顧克1：出（邀梯電信、人Wr煤氣.綠化、環«等）XT4tffinW 材輯ift務采MEffiOBS araMSSI；attKwsas安仝X刖ttar溝§a畫。頂目建議書A初步

4、可行性研究 A詳細可行性研究A項目決策注項申請、批復立項決策階段編制項目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報告q項目決策q上報立項批文(9)項目建議書項目建議書應包括以下內容:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)總論；項目建設的必要性； 功能定位與需求分析； 場館現狀及改擴建內容;項目實施方案； 組織機構與人員配置； 項目實施進度規劃； 投資估算與資金籌措； 結論與建議。(8)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)投資初步估算、資金籌施與投資使用計劃初步方案; 財務效益和經濟效益的初步分析；環境影響和社會影響的初步評價；(1);(2)(3) (4)(4) i(6)(

5、5) i(8)(9)(10)(11)(12)(13)初步可行性研究：項目建設的必要性和依據； 市場分析與預測； 產品方案、擬建規模和廠址環境； 生產技術和主要設備；主要原材料的來源和其他建設條件； 項目建設與運營的實施方案；(10)投資風險的初步分析。詳細可行性研究：項目建設的必要性； 市場分析； 建設方案； 投資估算； 融資方案； 財務分析； 經濟分析； 資源利用效率分析； 土地利用及移民搬遷安置方案分析; '環境影響；'社會評價；鳳險分析與不確定性分析； 提出研究結論與建議。否企業投資項目決策的程序否否否否項目在技術 經濟等方 是否可行？項目在技術.亠 經濟等方面 是否可行

6、？瑣目是否有 必要建設？是否存在投 貴機會？項目決策項目是否有 生命力？項目耀否符 合行業Ifi區 域規劃？項目決策政府投資項目決策的程序(1)(2)(3)(4)(5)(6)項目申請企業投資項目申請報告應主要包括以下內容: 項目申報單位情況； 擬建項目情況； 建設用地與相關規劃； 資源利用和能源好用分析； 生態環境影晌分析； 經濟和社會效果分析。報送企業投資項目申請報告應附以下文件：(1) 城市規劃行政主管部門出具的城市規劃意見；(2) 國土資源行政主管部門出具的頊目用地預審意見;(3) 環境保護行政主管部門出具的環境影響評價文件(4) 根據有關法律法規應提交的其他文件。項目在技樸 經濟等方面

7、 是否可行？否是核準通過?項目核準企業投資項目核準的程序 土地使用/轉讓/購買/投標拆遷、平整辦理土地使用證 建設工程用地使用證 »圍墻砌筑、宣傳標語設計及準備階段該階段將工程建設項目的設想變成可實施的藍圖,以及完成建設前期的報批、報建拆遷等工作。設計管理工作設 計編寫總體設計大綱組織國際/國內建筑方案的招標/竟賽確定建筑方案的中標單位，進行設計合同談判 協助簽訂建筑方案設計服務合同施工圖設計單位招標、合同談判、協助簽訂合同斟»設計*理 $單位的招標 初採、律探、物探 勘察成果報告質it編制設計依據文件（設計大綱、設計導則、設計 要點、設計凍度要求.設計進度計劃等）初步設計

8、、設計概算辦理建設、規劃.國土房管、環保.排水、排污. 交通消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷均 報建審査工作，領取審核意見技術設計、施工圖設計、施工圖預算 誕工圖審査建設項目廠（場）址選擇應考慮和研究主要內容：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)廠（場）址的自然資源；地形地貌及占地面積；廠（場）址的工程地質和水文地質條件；征地拆遷情況；環境保護；地區經濟技術條件； 交通運輸條件；建設項目所需的其他外部條件：如原材料、能源的 供應，生活設施的依托條件以及施工條件等。-征地拆遷流程嚴格按項目征地程序辦事：申請用地f受理申請并審査有關f審批用地f征地實施r簽發用地證書T征地批準后的實施

9、管理領發土地使用證f建立征用土地檔案和移交。按征地程序排列進度計劃。2、設計管理工作功能需求調整，編制設計任務書»規劃部門領取設計重點、規劃控制指標»勘察單位的招標或直接委托A初步勘察»詳細勘察物探A設計承發包模式規劃、設計界面劃分»設計招標»設計合同編制、簽訂限額設計管理設備的市場調研A設計管理流程圖A設計優化A方案設計初步設計»施工圖設計施工圖審査A三個階段造價審核A設計階段造價咨詢流程圖設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計工作界面確認表專業名 稱與工 作內容總體規劃結構分項名稱工作界面劃分備注主設計單位專業設計單位方案初步 設計

10、施工 圖方案初步 設計施工 圖規劃設計方案修建性詳細規 劃及綜合管線 設計基坑支護地基基礎主體結構外裝修工程的 結枸驗算倫 抵幕填）其它 ««口協助或審設計招標序號項目超j分主要內容選擇方式備注1主蹄單位DL1設計單位 （1個）完成初步設計和主»部 分的 ttLCfflHtU招標2專業設計單 位DS2粗工松 DS3極能化、 DS4«3#»,it工的潭化設計由專業分包單位負 責3專項設1+單 位DZ1基坑支護 DZ2人防.DZ3電梯、DZ4電信、DZ5I3 號 «羞、 DZ6泛光照明.DZ7永久用水. DZ8永久用電.DZ9環保（三力

11、DZ10煤代、 DZ11環境杯 DZ12m系統DZ13多砂車 DZ14煩毗瀚理）.>工負貴專項設計以及相關 報僧工作JS過委托方如定4地質DK揪單位員貴初棵、詳操設計合同編制、談判、簽訂方案設計、初步設 血 計流程注：初步設計專項審査建議按 專業（規劃、國土、環保排水 排污.交通、消防、供水、供 電.煤代、人防）分批分階段 審査，以盡早能爭取時間，但 倍注意各專業之間設計人員會 簽。-施工圖設計一一施工圖審査S'（續下表）注：首要確定發包模式、 合同包劃分，明確首個招標項目 必備的條件。（如幕墻、室內裝 修.圖紙深度要求）。 根據招標計劃，調整 岀圖計劃，以配合招標工作。 編制總

12、控進度計劃（包 括設計、招標、施工.驗收等）O設計階段的各種報批報建手續辦理內容辦理部門具備條件做建筑模型模型公詞各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖初步設計報 建規劃局建管處建筑方案批復、設計覺點批復、規劃方案批復、初步設計圖二 套.規劃紅線囹.規劃許可證、用地批準書消防報建市消防局初步設計批復、規劃詐可證用地批準書、初步設計給排水圖 電圖、空調圖、申請麥交通報建市公安局初步設計批復規劃杵可證.用地批準書.初步設計建筑圖、 申請表-四至圖人防報建市人防辦初步設計批復、規劃許可證.用地批權書、初步設計建筑圖、 申請表衛生防疫報 建市防疫站初步設計批復、規劃許可證用地批準書、初步設計建筑圖、 給

13、撐水圖、申請表環保W門市環保部門初步設計批復、規劃許可證、用地批準節-初步設計建筑圖、 給排水圖、申請表綠委報建市嫌委初步設計批復規劃許可證用地批椎書.初步沒計建筑圖、 給排水圖、申請表JS工圖紙設 計審査市建委技術處各專業批復意見.建筑模型、初步設計圖具備條件辦理內容 申請設計要 氫癒務案報 建 繳交報建齊辦理部門； 規劃局建管處規劃許可證、報吿.用地通知書.規劃紅線圖規劃局建管處市金庫設計要點批復-規劃報建圖-規劃許可證-用地通知書-規劃紅 線圖收案回執 -繳交配套設 施費領審核意見 建設方案報 建配套設施收費 處規劃局收發室細:憑證、收案回執簽訂檔案移交合同回執.繳交配套設se設施費及報

14、建費回執.】c 卡規劃局建管處I規劃方案批復建筑報建圖規劃紅線圖、用地通知書、規劃許 可證4.工程建設實施前的相關準備工作項目建議總策劃（含WBS結構分解八含綜合管理策劃A建設項目業主組織架構設置及職能分工（不同階段應不同設置）A組織管理模式的策劃施工承發包模式的策劃A綜合管理策劃A項目管理配套制度、方法、流程、合同版本.安全協議的起草、編制與審核（含內部管理制度）風險管理方案工程保險管理方案項目建議總策劃（含WBS結構分解）代建主要工作WBS分解圖議書C2可行性衣Q3 土址田g.房*拆疑Q4««.沒計-C5建設規環保、人防«審査報Y6"»&#

15、171;工佯Q7設竹單位C8設忖大C9限設計及優化管CIO設計各前段報«批（含査） ；11設計交、技術»«、現場務C12設計矣相標Q13K務類：14|«工類標C15材料采n類招標C16會W包劃分C17合W起草、«iT68合同履擰（續下表）CI9務類進度的（接上表）P20進J*分新、協平«、«、匯C22»量保證徉««立C23A*»創措IKUDa對蛍環的ffflUP24M«S 的 KttffaC2S竇余役計劃與支付C26工fitt算卑興算C27安金fffl!體*建立Y28

16、1;««m 的 ttMV29«行ISO,執行銚袁的殲劃C30財務«頊創«C31支付與算管理C32分末次鯊收«X»iR傷案C33業主、«業的暮交二級子工作結構分解舉例（二級結構分解）從代建主要工作WBS分解圖 中反映代建工作分解到三個層次，圖中包括主要32項子工作內容，還需 繼續分解，現以可行性研究工作分解為例，進行分解如下：市分析-«««略（續下表）成本效林分析夠響評價JR背罐濟怦價因*釆用的弄價方扶社 QMfrH*采的粉方淤響投費的E9*借算方卷貴金籌描評價«各科報ff價方

17、«洽風eg經濟鳳Ift社會和RMMie其他風險f1 7 jcinnTf“ .»»漿&劣&貲*叫旳W殲*F *匚*仆 H»:-訂*討r<|g*WW I （接上表）KfaC llUgy” rfnffnK eKh«v tinf»T»n 卜XI歡機的 2氓HAW13& I-It*5WKn««tn1. <aeua恂內休«2. liHieROt Mrm03M*t(t戍丈 ivu<«hmm ft«J. IS*朋運f7 «/ . (

18、5;UI.AffJV輒喲3. HHttMP aiwttvm3. 11 悅忱 ni4 處.&午牌肌 w4. iitTirtn 旳，電. MIX P1 * ttQ、坤總住丙wI mwwwS?I MAOMiUGivtr項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合-建設項目業主組織架構設置及職能分工(不同階段應不同設置)前期及誑料I 設計 管理部 I管理部現場 造價合同 財務管理部管理部管理部綜合部注：(1)招標管理工作納入造價合同管理部；(2) 設計管理部，前期以設計管理為主，后期轉換技術管理；(3) 公司專家組在設計階段，參與方案.初步設計、施工圖設計的評審工作。職責與分工代建項目代表業

19、主進行本工程的代建管理工作，在代建管理»項目經理領導下，制訂實施可行性 調研，設計項目投資計劃、進度計劃-質量控制方案，W定并落實具體的工期、質量、成本控制- 安全文明工合同及信息管理等各項管理目標，全面開展代建管理工作。代建項冃部項冃經理負貴代建管理建設實施領導工作，按代建合同«求全面負責代建工作，俎織并根據需要 調整代建管理衆構，編«工程項目總體進度計劃，負責進度.質量、成本控制.文明施工、合同及 倍息管理鋅各項管理工作，組織工程的36工管理，落實頊目各瑣管理目標。全面協調解決項目實施 中的具體問題向業主匯報工程進展，為業主決策握供咨詢，援受業主指令。技術總負責人負責設計、施工各過程的技術把關歸口管理技術文件審批，織論證.評價，負責內部 技術.質*體系的管理，督促和完善其他單位技術管理體事。前期及貢料管理部負貴鶴期工作，辦理各項削期手續，辦理各項工作的報批報審進行項目外配妾工程的簣 理，負貴建設過程資料的收集與歸檔設計管»對設計進行對口管理，協業主進行設計優化，進行限頷設計管理，協調設計咨詢，設計 之憫有關*宜，確保出圖質進度審核各種廉工方案，俎織專家評審新技術、新材料和各工藝 樣板，及時解決項目建設過程中的各種技術問題，對設計單位的協調管理。后期轉換為技術餐理。現場管理部審核的上報的各種方案.計劃、變更申請、報表等文件；進行各工序的