1、二載后自由修改學(xué)校員工手冊范本最新合同協(xié)議CONTRACT TEMPLATE專業(yè)人員精心編制丨文庫推薦丨歡迎下載目錄第一章學(xué)校簡介與章程第二章第三章第四章第五章第六章第一章（略）第二章第一節(jié)學(xué)校員工手冊范本最新教職工的聘用與考核教職工的獎懲及其待遇教職員工考勤制度教職員工的工作環(huán)境修正學(xué)校簡介與章程教職工的聘任與考核員工聘用無論各種國籍、宗教的男女員工，只要是工作崗位的合適人選，學(xué)校均提供 公平的聘用機會。第二節(jié)員工類別學(xué)校按員工的工作性質(zhì)不同將員工分為兩類。、行政后勤人員（非教師）即按工作職責(zé)年度計薪的人員。二、教師即結(jié)構(gòu)工資計薪的人員。第三節(jié) 教師的招聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、辭退規(guī)定、招聘1、根據(jù)

2、董事會審定的編制合理地配置學(xué)校各部門的職員人數(shù)。2、學(xué)校人事處在每年 月份和 月份根據(jù)編制定員內(nèi)空缺崗位的情況，制定“人員招聘計劃和和實施方案”，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核，并報集團(tuán)人事行政 部備案。通過后，按此計劃實施招聘工作。3、計劃外的招聘（臨時招聘），由用人部門根據(jù)實際情況，填寫人員增 加申請表，送交學(xué)校人事處。人事處根據(jù)編制標(biāo)準(zhǔn)對所提申請進(jìn)行審核，并報 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 對于超出編制標(biāo)準(zhǔn)而確實急需招聘的職位， 須報集團(tuán)人事行政部 審核。4、招聘廣告由人事處提出書面申請，申請應(yīng)包括實施這項廣告計劃的主要 目的、方案（時間、媒體、規(guī)格），經(jīng)費預(yù)算。如超出年度財務(wù)預(yù)算還必須報總 部財務(wù)審計部追加費用，

3、由董事長審批。 原則上， 每年度招聘廣告費不得突破預(yù) 算。5、根據(jù)己批準(zhǔn)的招聘廣告，由人事處起草有關(guān)招聘的廣告文稿，學(xué)校負(fù)責(zé) 人應(yīng)認(rèn)真審核廣告文案， 以確保廣告文字具有預(yù)期的號召力、 吸引力、 確保文字 的客觀性， 確保達(dá)到廣告投入的效果。 廣告文案應(yīng)同時報集團(tuán)人事行政部， 集團(tuán) 在三個工作日內(nèi)給予答復(fù)或提出修改意見。6、所有應(yīng)聘材料人事處主任必須全部認(rèn)真閱讀，不得輕率從事。初選入圍 材料不得低于全部材料的 50，入圍材料應(yīng)交給學(xué)校負(fù)責(zé)人共同閱讀，且必須 在材料上批注意見。在入圍材料中確定面試的人選，面試數(shù)量不得低于入圍的 50。7、由學(xué)校人事處組織面試工作，應(yīng)試者應(yīng)持有下列證件：身份證（或戶

4、口 證明）、學(xué)歷證書、教師資格證書、職稱評定證書、近照一張，并填寫求職申 請表一份。8、一般崗位人員由人事處會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行初 試及復(fù)試，并將面試結(jié)果寫在求職申請表相應(yīng)欄中，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加中 層領(lǐng)導(dǎo)以上人員和骨干教師的面試。 校級領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)面試； 財務(wù)等專業(yè)人才由財 務(wù)總監(jiān)或相關(guān)副總經(jīng)理和專業(yè)人士參與面試。二、錄用1、各級人員的錄用權(quán)限為：一般人員由人事處會同有關(guān)專業(yè)部門審核，并 報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)及用人單位負(fù)責(zé)人審批。 如人事處與有關(guān)業(yè)務(wù)部門在錄用上存在 異議，由校長辦公會議研究決定； 中層干部由校長辦公會議討論決定 （人事處主 任列席）；特殊部門按規(guī)定辦理。校長、副

5、校長、校長助理由董事會決定。錄用 決定批在求職申請表相應(yīng)欄中。2、決定錄用后， 由人事處通知應(yīng)聘合格者， 并開具介紹信去指定醫(yī)院體檢。 體檢不合格，可不予聘用。3、新進(jìn)員工需提供下列資料（出示原件）：身份證原件及復(fù)印件學(xué)歷及職稱證書3）醫(yī)院體檢表近期免冠一寸照片5）錄用通知書6）其他有關(guān)資料4、由人事處為報到者辦理各種錄用手續(xù)，并由人事處宣講有關(guān)工資、福利 等方面的政策。 有關(guān)應(yīng)聘者非常關(guān)心的重要內(nèi)容應(yīng)予以公開的， 可編入員工手 冊以供閱讀，但不得攜帶走。（1）由新進(jìn)教職員工填寫情況登記表和校內(nèi)勞動合同。（勞動合 同樣本須經(jīng)總部審核） 并建立檔案， 所有原件檢驗后應(yīng)在復(fù)印件上留下審核人的 姓名

6、，并將復(fù)印件進(jìn)入檔案。（2） 度、禮儀、對新進(jìn)教職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（見培訓(xùn)），培訓(xùn)內(nèi)容包括有關(guān)規(guī)章制企業(yè)和學(xué)校的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)和學(xué)校的文化及管理理念等。教職員工報到時由部門負(fù)責(zé)人分配具體工作。4）人事處負(fù)責(zé)填寫新教工介紹，并在教職員工經(jīng)?；顒訁^(qū)域的櫥窗中予以公布，公布期為 天。將新的教職員工介紹給學(xué)校各相關(guān)部門及全體人員。5、人事處對新教職員工所交的材料及所填表格、合同進(jìn)行審核后，歸檔并 輸入電腦。（包括求職申請表、 員工情況登記表、 校內(nèi)勞動合同、 相關(guān)個人材料， 并開始建立工資檔案表）6、尚未撤銷者，不得錄用或立即解聘或開除。1）因違法犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年者；通緝在案，尚未撤銷者

7、。2）無法證明身份者；未滿十八周歲者。（3） 位開除者；4）曾有商業(yè)欺詐行為，因道德、操守等原因在業(yè)界聲譽不佳或經(jīng)其他單個人負(fù)有較大債務(wù)，無法清償，可能使企業(yè)受債務(wù)連帶責(zé)任之嫌者。5）身體健康狀況難以勝任工作者。（6）擔(dān)任其他營利事業(yè)之職務(wù)，自營或為他人經(jīng)營與本單位同類業(yè)務(wù)或相 關(guān)業(yè)務(wù)者。7）不誠實，虛造個人情況，虛填求職申請，提供任何不實資料者。8）未經(jīng)批準(zhǔn)或未主動申報，而與本集團(tuán)內(nèi)員工有親屬關(guān)系者。7、有以下情形，須經(jīng)報集團(tuán)人事行政部，批準(zhǔn)后，方可錄用。（1）集團(tuán)及本單位內(nèi)員工的親朋好友，應(yīng)聘求職，如符合招聘條件的，應(yīng)按以上流程審核錄用，但親友關(guān)系應(yīng)向人事處說明，不應(yīng)隱瞞。（2）由學(xué)校的社

8、會關(guān)系介紹， 需照顧就業(yè)的， 應(yīng)寫明關(guān)系及擬安排的崗位， 按以上流程審核錄用。（3）本校教職工的配偶，因分居兩地或其它原因，需照顧就業(yè)的，一定要嚴(yán)格控制，并掌握以下原則（本條同樣適應(yīng)于第（ 2）項）：A 優(yōu)惠照顧中層干部和骨干教師的配偶，其它關(guān)系不予照顧。B 照顧名額不應(yīng)超過教師總數(shù)的一定比例， 超出名額的即使符合條件， 也需 等待候補。C 被照顧人員如安排在校辦、財務(wù)部、招生部、信息中心工作，由人事處面 試、考核合格后，按以上流程錄用。D 被照顧人員安排工作后， 經(jīng)過試工期證明確實不能勝任本崗位工作的應(yīng)調(diào) 換其它崗位，如仍不能勝任應(yīng)予以辭退。8、未經(jīng)正常程序?qū)徟?，違背人事操作規(guī)范，處以當(dāng)事人

9、扣罰當(dāng)月考核工資 直到解聘或開除的處罰。9、人力資源部任何人不得違反有關(guān)規(guī)定對應(yīng)聘者作任何關(guān)于工資、職務(wù)、 福利等方面的承諾， 但必須如實介紹本單位的用人政策、 工資制度框架及福利政 策。如出現(xiàn)違規(guī)私下承諾者， 將視為失職，可處以扣罰全部考核工資以上的罰款。三、試用與轉(zhuǎn)正1、新教職員工試用期一般為三個月，試用期間工資詳見工資制度試用期前 3個月發(fā)放試用期工資，從第四個月開始工資轉(zhuǎn)正。特殊人才或在試用期間有突 出表現(xiàn)的教職員工，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正，或不設(shè)試用期。2、在試用前，學(xué)校在征得教職員工本人同意的情況下，可以與其簽訂勞動 協(xié)議，并收取一定的違約金。在試用期間，學(xué)校若終止勞動合

10、同，或本人提出終 止，需提前一周通知本人或?qū)W校， 否則學(xué)校保留扣罰工資及將該員在試用期內(nèi)表 現(xiàn)如實向該員工下一就職單位反映的權(quán)利。3、教職員工試用期結(jié)束，由人事處提前半個月通知本人完成工作小結(jié)。首 先由所在部門對其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評定； 再由人事處提出轉(zhuǎn)正建議； 最后由 學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批示。 所有建議、 批示需填入教職員工轉(zhuǎn)正審批表 相應(yīng)欄目中。4、人事處填寫工資變動表（一式三聯(lián)：一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)人事處留 存，一聯(lián)存入教職員工檔案），由人事處主任、部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 后生效。5、由人事處為轉(zhuǎn)正的教職員工辦理有關(guān)福利保險手續(xù)。四、調(diào)動1、教職員工在集團(tuán)內(nèi)部因需要而調(diào)動工作屬正常業(yè)務(wù)需

11、要， 不得借故推諉，應(yīng)服從安排，如無正當(dāng)理由不服從，集團(tuán)有權(quán)終止其合同。2、學(xué)校內(nèi)部人員調(diào)動，由學(xué)校人事處提出意見，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)人批示， 并由學(xué)校人事處辦理調(diào)動手續(xù)。3、教職員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動，由調(diào)出單位將其工資檔案轉(zhuǎn)給集團(tuán)人事行政部，由人事部行政部負(fù)責(zé)發(fā)調(diào)令和辦理調(diào)動手續(xù)。1、教職員工有下列情形之一，隨時可以解除勞動合同。1）在試用期間被證明不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度的。3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對集團(tuán)利益造成重大損害的。被依法追究刑事責(zé)任的。5）違反人力資源管理規(guī)定，可以予以解聘合同的。2、有下列情形之一的，可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形 式通知其本人。（

12、1）因患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另 行安排的工作的。2）不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。3、因業(yè)務(wù)收縮，需要解聘人員，由人事處提出壓編方案，部門提出名單， 報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 執(zhí)行前由人事處發(fā)出通知， 被解聘人員離開時加發(fā) 一個月基本工資和崗位工資（指接通知之日起）。4、教職員工因工作能力或?qū)I(yè)知識等原因不勝任本職工作，可予以辭退， 離開時加發(fā)一個月基本工資。5、教職員工因自身原因辭職，應(yīng)提前三十天書面向直屬主管申請，

13、經(jīng)學(xué)校 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理移交。批準(zhǔn)后工薪停發(fā)。6、被解聘者自解聘通知下發(fā) 2 天之內(nèi)離開學(xué)校。如發(fā)生抗拒及破壞搗亂行為的，可扣罰未發(fā)的工薪，嚴(yán)重者可追究法律責(zé)任。7、教職員工離職手續(xù)：1）需在主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)意見后辦理離職手續(xù)。（2）各相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真及時地為離職人員辦理手續(xù)，并簽署書面意見，以 確保離職人員經(jīng)手的文件、工作情況、總務(wù)用品、財務(wù)狀況等移交清理完畢。因 相關(guān)部門未經(jīng)認(rèn)真核實而造成失誤或損失的， 由主管部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任， 并予 以處罰。（3）由人事處最終確認(rèn)上述手續(xù)完畢后，再通知財務(wù)部為其結(jié)算工資，方 可離職。（4）員工或?qū)W校任何一方要求提前終止合同，須按照中國勞動合同法的相關(guān)規(guī)

14、定提供通知期并且提前提出書面的申請或通知：對于簽有培訓(xùn)協(xié)議的員工，服務(wù)期及賠償詳情可參見訂立的培訓(xùn)合同。A 如果學(xué)校提前終止合同，學(xué)校將提供通知期并按照勞動法有關(guān)規(guī)定辦理B 如果員工提前終止合同，員工必須按照合同規(guī)定履行相應(yīng)職責(zé)8、員工個人檔案（1）人事處將保存員工個人檔案。該檔案將收集、記載個人的有關(guān)信息， 以便人事處門了解人員狀況， 員工應(yīng)提供真實的相關(guān)信息； 同時，員工個人檔案 的內(nèi)容也作為相關(guān)法律程序的操作依據(jù)。2） 個人身份的改變正確的個人信息將有助于員工獲得相應(yīng)的福利項目。 因此，員工須將個人身 份信息的任何改變立即通知其主管及人事處。第三章 教職工的獎懲及其待遇第一節(jié) 薪資福利管

15、理制度、總則1、民辦學(xué)校必須經(jīng)受市場的考驗，工資體系的建立應(yīng)堅決摒棄“鐵飯碗” 的弊端，應(yīng)與市場行情相適應(yīng)。 工資額度的管理與分配必須與學(xué)校辦學(xué)效益、 部 門管理業(yè)績、人員編制情況相掛鉤，建立必要的風(fēng)險機制。2、作為一所轉(zhuǎn)制學(xué)校，應(yīng)當(dāng)在建立合理的工資體系的同時，必須引入“競 爭機制、激勵機制、淘汰機制”。要堅持業(yè)績考核，使工資與業(yè)績優(yōu)劣、工作量 結(jié)合起來。3、工資平臺必須適中，工資結(jié)構(gòu)中活化部分應(yīng)當(dāng)占有相當(dāng)?shù)谋壤?、依法納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，教職員工資是含稅工資，每個員工應(yīng)本著愛國守法的精神，自覺交納個人所得稅。、核定權(quán)限和程序：1、本制度的制定、補充、修改由學(xué)校提出，集團(tuán)人事行政部審核

16、，學(xué)校董 事會批準(zhǔn)。2、每學(xué)年工資總額的確定由集團(tuán)財務(wù)部測算初定后，報學(xué)校董事會批準(zhǔn)后 執(zhí)行，最后匯總集團(tuán)人事行政部備案。三、工資管理方法：1、聘用合同制教職員工的薪資收入執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制。2、結(jié)構(gòu)工資制：薪資收入（M）分為基本工資（F1）、課時/崗位工資（F2）、津貼（F3）、 獎金（F4）四部分，即M=FI十F2十F3十F4?；竟べY（ F1） 素評定。：基本工資為工資的基礎(chǔ)部分，根據(jù)本人的學(xué)歷、職稱等因課時工資（ F2） 量核算。：按上課教師任教的學(xué)科設(shè)定的課時標(biāo)準(zhǔn)評定，按實際工作崗位工資（ F2）位采用固定的崗位工資。：僅適用于行政人員、教輔人員和后勤人員，根據(jù)不同的崗津貼（F3）:津貼

17、由校齡津貼、班主任津貼、教研組長津貼、備課組長津貼 等項組成。3、試用期工資：應(yīng)屆畢業(yè)生實行為期一年的試用期工資，標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的80；屬工作調(diào)動的教職員，試用期工資為三個月，按基本工資的80計發(fā)；臨時工不執(zhí)行試用期工資。4、工資發(fā)放日期：學(xué)校工資按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月日。5、寒暑假工資：凡聘用合同制教職員工， 假期期間不參加工作的只發(fā)放基本工資； 參加工作的除發(fā)放基本工資及校齡津貼外，另按日計發(fā)工資及其它津貼。學(xué)校應(yīng)根據(jù)寒暑假工作需要，嚴(yán)格控制、合理安排加班人員。6、病假工資，詳見休假規(guī)定。7、事假工資：事假期間不發(fā)給工資。凡事假者，按日扣減其日工資。8、起薪與調(diào)資：新員工起薪，自報到上崗

18、之日起算。員工加薪或減薪，自校長批準(zhǔn)月起算。員工因工作調(diào)動升遷或降職，均自下月起執(zhí)行新崗位相應(yīng)級別工資標(biāo)準(zhǔn)。9、日工資：計算公式為：日工資=（基本工資Fl十崗位工資F2）/每月實際工作日四、福利政策：1、養(yǎng)老保險：聘用合同制教職員工， 在試用期結(jié)束以后， 由學(xué)校為其辦理人事檔案托管手 續(xù)（掛靠某某人才中心），并按某某市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險辦法辦理養(yǎng)老 保險。2、醫(yī)療保險：聘用合同制教職員工， 在試用期結(jié)束以后， 由學(xué)校按 某某市城鎮(zhèn)職工基本 醫(yī)療保險暫行辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。3、失業(yè)保險、工傷保險及住房公積金：聘用合同制教職員工，按某某市現(xiàn)行政策執(zhí)行。第四章 教職工考勤制度、適用范圍1、本制度包

19、括了考勤、休假、加班等方面的規(guī)定。2、本制度適用于學(xué)校全體教職員工。二、考勤規(guī)定1、學(xué)校的工作時間由學(xué)校決定并公布。學(xué)校內(nèi)除特殊崗位特別規(guī)定外，全 體教職員工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時間表，不遲到、不早退、不中途離校。2、考勤記錄，教職工由所在部門主任指定專人負(fù)責(zé)?？记谌藛T應(yīng)逐日記載 出勤情況，按月統(tǒng)計，每月 25 日報人事處匯總。遲報者，一律扣罰所在部門主 任 50 元。3、教職員工因故（特殊情況除外）晚到或早退，應(yīng)事先履行請假手續(xù)，經(jīng) 批準(zhǔn)后方可離校。4、無工作理由，超過上班時間到崗的，視為遲到；未到下班時間提前離校的，視為早退；中途未經(jīng)批準(zhǔn)離校，視為曠工。5、考勤員徇私舞弊、弄虛作假的，按

20、學(xué)校獎懲規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重的，予 以通報批評直至解聘。三、休假規(guī)定3 天。1、休假分以下九種：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假、工 傷假、調(diào)休。1）事假：因事必須本人處理者可請事假。事假一次不得超過2）病假：因病請假需持醫(yī)院的病假單或“疾病診斷書”。（3）婚假：未達(dá)晚婚年齡、再婚，享有婚假 7 天，晚婚婚假 15天（均含休 息日）。提倡婚事安排在寒暑假。4）喪假：本人的直系親屬喪亡，可準(zhǔn)予喪假3 天。（5）產(chǎn)假：女教職員工的法定產(chǎn)假為 90 天；懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，可給 予 15 30天的產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)的， 可給予 40 天的產(chǎn)假。男教職員 工在配偶分娩時可請假一天。每

21、次檢查按但須事3 天以內(nèi)女職工產(chǎn)前檢查， 可按照醫(yī)院的日期， 調(diào)整好課務(wù)之后去檢查。 病假處理，每次檢查準(zhǔn)假半天。（6）哺乳假：哺乳期可在不影響工作的前提下，每天準(zhǔn)假一小時， 先在教導(dǎo)處備案。（7）公假：因政府機關(guān)或事業(yè)團(tuán)體召集會議或相關(guān)業(yè)務(wù)活動，在者，可憑相關(guān)文件或蓋有公章的通知申請公假。（8）工傷假：員工在上下班途中遭遇機動車交通事故的（交管部門出具機 動車事故報告），或工作時、因公外出執(zhí)行工作任務(wù)期間，遭受身體傷害需要醫(yī) 護(hù)治療的，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予工傷假。9）調(diào)休：詳見條款四加班和調(diào)休規(guī)定。2、請假必須嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的請假程序，應(yīng)由本人以書面形式提前辦理 手續(xù)，特殊情況應(yīng)通過電話口

22、頭請假， 事后補辦書面手續(xù)。 未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn) 而擅自離崗者，以曠工論處。3、請假批準(zhǔn)權(quán)限為：申請人填寫請假申請單 ，由所在部門主任審批 （簽字），交由人事處核實，然后由人事處交由校長審批（簽字）。4、關(guān)于扣款：1）事假：基本工資和崗位津貼均按請假天數(shù)占實際上班天數(shù)比例來算。2）病假按照工齡系數(shù)，對病假日工資進(jìn)行扣除。病假的工資扣除系數(shù)：試聘期員工：801 年內(nèi)工齡：701 年至 5 年：506 年至 10 年：3011 年至 15年： 20 15 年以上： 103）婚假，喪假，產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）按照國家法律規(guī)定全額支付工資。5、請假理由不充分或致工作妨礙時，可酌情縮短假期、 予給假?；蜓悠诮o假

23、、或不6、請假者必須將所任課務(wù)或經(jīng)辦事務(wù)交待給代理人員，并于請假單內(nèi)注明。7、依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛假行為者，一經(jīng)查明，并根據(jù)學(xué)校獎懲規(guī)定予以處罰。除以曠工論處外，四、加班和調(diào)休規(guī)定1、學(xué)校以下列日期為例行公休日（若有變更需事先公布），但因?qū)W校工作 需要可指定照常上班，以加班計算：1）法定節(jié)假日 2）周六、周日2、正常工作日，延長工作時間連續(xù)達(dá)到 3 小時以上的方可計算加班。3、加班以調(diào)休等額返還（代替），凡調(diào)休人員應(yīng)填寫請假申請表，選 擇“調(diào)休”一欄，經(jīng)所在部門主任簽字后，交由人事處核實，然后由人事處交由 校長審批。4、教職員工應(yīng)提高工作效率，提倡在上班時間內(nèi)完成本職工作。確需延長 工作

24、時間或于假日出勤，應(yīng)事先填寫“加班申請單”并經(jīng)部門主管簽字，交由人 事處核實，然后由人事處交由校長簽字，否則不予認(rèn)可。5、寒暑假，行政人員應(yīng)按學(xué)校“寒暑假工作日規(guī)定”執(zhí)行，規(guī)定的工作日 期間為正常工作。五、違規(guī)違紀(jì)處理1、遲到、早退遲到或早退 30 分鐘以上（含 30 分鐘），每次視同曠工 0.5 天。（2） 次數(shù)限制，3）一月內(nèi)遲到或早退一次，當(dāng)月工資扣發(fā) 1；員工到崗?fù)碛谝?guī)定時間，允許每月 5 次在 10分鐘內(nèi)，不計遲到。超過 30分鐘內(nèi)為遲到。（4）一月內(nèi)遲到或早退累計達(dá)到 3 次，從第三次起每次扣發(fā) 100元（工資 的 1高于 100 元，仍按照 1扣發(fā)）；5）一月內(nèi)遲到或早退累計 6

25、 次，工資下調(diào) 100元，次月也不再恢復(fù)；（6）遲到和早退在月末考勤匯總時，允許以 1 小時調(diào)休沖抵。但沖抵手續(xù) 必須有部門主管、人事處和校長的簽署同意。2、曠工1）無故缺勤、未經(jīng)批準(zhǔn)備案的假期均按照曠工處理； 2）曠工以 0.5 天為單位，按照缺勤時間的三倍扣發(fā)工資；3）連續(xù)曠工超過 3 天，或全年累計曠工超過 7 天的，無條件辭退。第五章 教職員工的工作環(huán)境學(xué)校的校風(fēng)為“科學(xué)務(wù)實，自強不息，追求完美”。學(xué)風(fēng)為“尊師、勤學(xué)、 善問”。教風(fēng)為“博學(xué)、愛生、善教”。管理層認(rèn)為， 上述各項是每位員工應(yīng)該努力具備的基本素質(zhì)， 也是每位新員 工融入 中學(xué)成為本校人的重要標(biāo)志。因此每一位新員工上崗前學(xué)校

26、將對該理念進(jìn)行詳細(xì)解釋，希望每一位員工不僅在思想上認(rèn)可本校的理念， 而且要 在行動之中予以貫徹。、員工上級的責(zé)任員工的上級不僅要幫助員工提高工作能力， 還應(yīng)幫助員工解決與工作有關(guān)的 難題事務(wù)。 管理人員有責(zé)任在其職責(zé)范圍內(nèi)正確地指導(dǎo)其下屬員工， 員工在任何 時候都可以自由地同他 / 她的上級討論與其本人和工作有關(guān)的事情。二、員工的責(zé)任員工被錄用后， 學(xué)校將給予其發(fā)展的機會和利益的回報。 因此，員工應(yīng)承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。第一、員工最重要的責(zé)任， 是盡最大努力做好自己的工作。 我們提倡員工發(fā)揮主動精神，積極向上級反映問題，并提出建設(shè)性的建議。員工要對結(jié)果負(fù)責(zé)，因此做好工作比執(zhí)行命令更重要。第二

27、、一流的工作還包含員工本人應(yīng)盡的義務(wù)。 諸如保持良好的健康狀況和 精神狀態(tài)， 作出正確的判斷， 及時并堅持自己的工作崗位， 支持配合同事以及對 學(xué)校包括學(xué)校人員和財產(chǎn)的忠誠。第三、員工對學(xué)校長遠(yuǎn)利益充分理解理解學(xué)校的價值觀、 奮斗目標(biāo)和面 臨的挑戰(zhàn)， 近一步增強為本校中學(xué)工作的自豪感。 對于員工的親戚朋友而言， 員 工就代表著本校。 員工表現(xiàn)出的學(xué)校形象， 往往比學(xué)校最高管理層的宣傳更具有 可信性。三、交流學(xué)校認(rèn)識到， 不管是正式還是非正式的溝通渠道， 對于創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系 和有效的合作都有重要的價值。四、自由訪談方針公平和開放的工作環(huán)境對于實現(xiàn)個人的目標(biāo)是十分重要的。 個人的工作目標(biāo) 包括

28、，對工作的滿足和認(rèn)可、合理的工資、公平的對待、愉快的工作氛圍，以及 理解事情這樣辦的原由。 為了營造這樣的工作環(huán)境， 員工和其主管之間必須相互 信任。而實施“自由訪談方針”的目的，就是通過給員工提供與各層管理人員有 序交流的渠道，來建立相互信任的關(guān)系?！白杂稍L談方針” 的宗旨是管理階層向全體員工開啟大門。 例如，某個員工 對學(xué)校方針有疑問， 或者想討論所關(guān)心的事務(wù)， 我們鼓勵他與他的上級接觸討論 這些事項。當(dāng)然，每位員工應(yīng)該理解，運用“自由訪談方針”并不能總是達(dá)到自 己想達(dá)到的目的。 但是它確實是一種溝通的渠道， 員工不僅和他的直接主管， 甚 至還可以和更高層的管理人員一起討論他所關(guān)心的事務(wù)。

29、員工在運用“自由訪談方針”時應(yīng)遵循下述程序：a）員工在與直接上司相處的過程中只要發(fā)現(xiàn)有問題或者比較關(guān)注某個話題，就可以與直接上司進(jìn)行討論。 員工上司的職責(zé)之一， 就是安排時間同員工就有關(guān) 的問題進(jìn)行開放式的討論。 我們清楚地認(rèn)識到， 員工同其上司的公開而面對面的 討論是消除誤解的最快、最有效的方法。b）與較高上級人員商談。如果員工與其上司的商談不能解決問題，其上司應(yīng)鼓勵并協(xié)助他和該部門的較高上級討論并尋求解決辦法。c ）與人事部門聯(lián)系。員工所關(guān)心的問題不適合和其直接上級商量時，根據(jù)“自由訪談方針”，該員工可以與人事部門聯(lián)系。在這種情況下，人事部門通常 會通過員工的直接上司在本部門內(nèi)解決該問題。

30、定期（每周）開箱。人事部門負(fù)責(zé)登記、處理及反饋。為實名反饋個人 / 部門、無記名由部門召 開會議通報。給校長，由人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。五、意見反饋箱除了“自由訪談方針” 外，學(xué)校還鼓勵員工在任何時候使用 “意見反饋箱” 員工可以以中文或英文方式寫下他的想法、評論或建議，投入“意見反饋箱”。“意見反饋箱”設(shè)置在餐廳里。HR負(fù)責(zé)相關(guān)意見處理。六、交心會學(xué)校要求所有的管理人員同本部門的員工一起開“交心會”，以通報、傾聽員工所關(guān)心的事情。七、娛樂活動學(xué)校將在學(xué)校范圍內(nèi)不定期地開展文娛活動 （建議每月或每兩個月） 。學(xué)校鼓勵每位員工參加文娛活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造有利于工作的內(nèi)部環(huán)境。第六章 修正本手冊由學(xué)校人事處起草， 學(xué)校全體員工通過， 自年月日起生效。本手冊各條內(nèi)容提供了關(guān)于教職工利益和各部門運作的基本資料。 手冊應(yīng)結(jié)合高級中學(xué)校的規(guī)章政策閱讀使用。本規(guī)定所指定之附件以及其它相關(guān)文件與本規(guī)定具有同等效力，其最終解釋權(quán)在學(xué)校董事會。手冊的修訂需經(jīng)學(xué)校管理層的批準(zhǔn)， 學(xué)校管理層保留根據(jù)實際情況隨時對手 冊內(nèi)容作出修訂的權(quán)力，只要此類修訂（ i ）不違反適用學(xué)校與教職工的中國現(xiàn) 行法律；（ ii ）學(xué)