1、-施工工期及進度安排第一節 工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從2014年 5 月 21 日算起， 2014 年 6 月 24 日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期 34 日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規定的工期內完成本標段的所有施工任務，現對各主要分項(節點 )工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進度計劃橫道圖。第二節施工階段劃分與安排根據本工程所在的施工環境、施工內容、施工工期等方面的綜合考慮，現將工程劃分為三個施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號樓 19 層以下外墻

2、面貼磚工程2、第二施工階段完成三號樓 24 層以下廁所沉箱找平工程3、第三施工階段完成三號樓 33 以下樓梯踏步找平工程-第三節 工期保證體系工期保證體系框圖見下圖。工期保證體系框圖項目經理計劃部制定工期計劃分解工期計劃外廁樓墻所梯面沉找貼箱平磚找計計平劃劃計劃各施工隊實施計劃各班組實施計劃每季度、月、旬檢查計劃業主、監理檢查計劃-第四節 工期進度保證措施根據合同的要求，結合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確保總進度計劃的實施。一、從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立

3、由主管生產副經理領導的，由有棟號長擔任生產指揮調度員，加強施工現場的協調和指導，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。5、每個星期由項目經理主持各部門負責人參加的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個

4、星期的施工生產計劃；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；還對生產物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。7、建立獎罰嚴明的經濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設備競賽”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰， 多次完成任務不力者調離崗位。 提高勞動效率，確保工期的實現。二、從計劃安排上

5、保證工期1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要-求并有所提前等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工作業計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。4、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。6

6、、工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因， 立即采取有效的措施， 調整下周的工作計劃， 使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現。三、從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一班優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的

7、施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產率，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現耽誤工期。四、從技術上保證工期1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而

8、影響工期。-2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙及設計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按步就班地有節奏地進行。4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。五、其它保證措施1、關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理

9、，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。第五節 技術措施一、施工前期準備根據本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關鍵，既直接影響到施工場地的連通及現場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該項目的施工中，我們的二保證措施有:施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發電機以滿足前期施工用電需要。開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協調協商，以接借的形式臨時解決施工用水。做好文明施工-附：各施工周期計算：施工過程總工程量勞動定額100 × 16 1600 0.03 工日 /外墻面貼磚32.00.09 工日 /9× 31 994.79 樓梯踏步找平88.7× 22 1951.840.008 工日廁所沉箱找平2/ 注：外墻面貼磚以E 戶型為主， 每個施工過程人數均為2 人，一個工人一天工作1.5 個工日，則各施工過程工期為：T 外 1600 × 0.03 ÷2÷ 1.5 16樓 994.79 × 0.09 ÷ 2÷天天T1.5