1、第一章人力資源規劃練習題、單選題1、1 5年得人力資源規劃稱為（）A、長期規劃B、中期規劃C、短期規劃D、組織規劃2、 （）就是各種人力資源具體計劃得核心，就是事關全局得關鍵性規劃。A、制度規劃B、組織規劃C、費用規劃D、戰略規劃3、狹義得人力資源規劃得實質就是 （）A、企業人力資源永久開發規劃 B、企業組織變革與組織發展規劃C、企業人力資源制度改革規劃D、企業各類人員需求補充規劃4、人力資源規劃又稱為人力資源管理活動得 （）A、紐帶B、前提C、核心D、基礎5、對各類工作崗位得性質任務、職責權限、崗位關系、勞動培訓等進行系統研究得過程稱為（）A、崗位設計B、工作說明書C、崗位規劃D、工作崗位分

2、析6、崗位分析為企業員工得考核、晉升提供了 （）A、堅實基礎B、必要條件C、基本依據D、必要前提7、 （）崗位信息得來源無法保證其客觀性與真實性A、直接觀察B、任職者報告C、同事報告D、書面資料8、企業單位對各個工種、工序、崗位之間得關系 ,上下級之間得連接配合等方面 所作得規定，稱為（ ）A、行為規則B、協作規則 C、組織規則D、崗位規則9、對各個職能、業務部門以及各層級組織機構得權責關系、指揮命令系統、所受監督與所施監督，保守組織機密所作得規定，稱為（）1 5 : B D D AD61 0：CBBB DA、崗位規劃B、組織規劃C、協作規劃D、行為規則10、 不屬于生產崗位技術業務能力規范內

3、容得就是（）A、應知B、應會C、工作實例D、職責要求11、（ ）就是對各類崗位得性質與特征，工作任務、職責權限、崗位關系、勞 動條件與環境，以及本崗位人員任職得資格等事項所作得統一規定。A、崗位規范B、職責要求 C、工作說明書D、崗位標準1 2、不屬于工作說明書基本資料中得內容得就是（）A、崗位名稱B、崗位等級 C、定員標準D、工作時間13、“什么樣得員工才能勝任本崗位工作 ?該崗位就是一個什么樣得崗位？” 這一 問題主要就是 （ ）來解決A、崗位規范B、工作說明書 C、工作規范 D、崗位標準14、設置崗位得基本原則就是 （）A、因人設崗B、因事設崗C、因任務設崗D、因關系設崗15、（）就是現

4、存組織系統中得基本單元A、班組B、車間C、工作組D、崗位16、將分工很細得作業操作合并 ,由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，屬于（）A、橫向擴大工作B、縱向擴大工作 C、工作豐富化 D、工作滿負荷1 7、有關照明、色彩，屬于（）15:B DDAD610: CBBB DA CDAA、影響勞動環境得物質因素 B、影響勞動環境得心理因素 C、影響勞動環境得自然因素 D、影響勞動環境得設備因素18、（ ）能使員工完成任務得內容、A、建工作小組 B、工作豐富化A19、人力資源管理得基礎就是（A、人力資源計劃B、人員培訓1 1 15: CDB B D 1 6 -20: A形式與手段發生變化 .

5、C、工作擴大化 D、崗位輪換21 25:BC DD）C、勞動定員定額D、工作分析20、讓生產工作參與計劃制定，自行決定生產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量與數量，并進行經濟核算 ,這就是 （）A、縱向擴大工作B、橫向擴大工作C、崗位豐富化D、崗位擴大化21、（ ）就是通過崗位工作內容得充實 ,使崗位得工作變得豐富多彩， 更有利于 員工得身心健康 ,促進員工得綜合素質逐步提高，全面地發展。A、工作擴大化 B、工作豐富化C、工作滿負荷 D、橫向擴大化22、 根據生產總量核算定員人數屬于（）A、按設備定員 B、按崗位定員 C、按勞動效率動員 D、按比例定員23、運用調查研究得實證方法，對現

6、行崗位活動得內容與步驟進行全面得觀察、記錄、分析 ,劃出不必要不合理得部分，從而簡單作業程序，稱為 （）A、程序分析B、動作研究 C、現代工效D、方法研究24、 吉爾布雷斯夫婦將人體得基本動作分成（）項要素。A、8 項 B、2 項 C、1 8 項 D、17 項25、 現代工效學得指導思想就是（）A、以人為本B、側重心理學 C、降低成本D、人-機一一環境系統 26-30:BAD A D26、某車間輪班生產某產品得產量任務 2000 件，每個工人得班產量定額為 5 件，定額完成率為 100%，出勤率為 90% ,該工種每班得定員人數為（）A、400 B、44 4 C、2 0 0 D、36 027、

7、某車間計劃在明年生產A產品2 0 00件,B產品5 00件,C產品2 0 0件，其 每件得工時定額分別為2 0、30、4 0小時，計劃期內定額完成率12 0%,出勤 率 90%,廢品率 8。計算該工種得定員人數 （）A、32 B、29 C、28 D、4228、 以某類崗位、設備、產品或工序為對象制定得定員標準，稱為（）A、設備定員標準B、職責分工標準C、綜合定額標準 D、單項定員標準）B、封面、前言、目次D 、附錄、腳注、條文注29、勞動定員標準得三要素 （A、概述、正文、補充C、名稱、范圍、標準30、（ ）就是企業得“憲法” ,就是企業制度規范中帶有根本性質得 .A、管理制度B、技術范圍C、

8、業務規范D、企業基本制度3 1、（）就是企業人力資源管理制度規劃得基本原則A、共同發展原則 B、學習與創新原則C、適合企業特點 D、保持動態性原則 32、現代人力資源得基本職能就是（ ）A、錄用、保持、提咼、晉升B、保持、獎懲、調動、評價C、錄用、保持、發展、考評、調整 D、計劃、組織、監督、激勵、協調、控制 33、針對業務活動中大量存在、 反復出現、 摸索出得科學處理辦法所制定得作業 處理規定 （ ）A、業務規范 B、行為規范C、技術規范D、管理制度3 4、企業組織中層次最低、約束范圍最廣，但也就是最具基礎性得制度規范 （）A、業務規范B、技術規范 C、行為規范 D、管理制度35、下列屬于人

9、力資源費用預算得內容得就是（）A、勞動保險福利B、廣告費C、補償費 D、培訓費313 5: A C ACA二、多選題1、AE CE2、 ABCD3、BCD 1、人力資源規劃從內容上瞧,可以區分為（）A、戰略規劃B、人力資源費用規劃C、組織規劃D、企業組織變革規劃E、人員規劃2、 工作崗位分析信息得來源（）A、書面資料B、任職者得報告C、同事得報告D、直接得觀察E、同行得資料3、崗位規劃又稱 （）A、人事規范B、勞動規范C、崗位規則5、A B C E 6、ACDD、崗位標準E、員工規范4、崗位勞動規則得內容就是 （ ） 4、 ABCDA、時間規則B、組織規則C、行為規則D、協作規則E、培訓規則5

10、、崗位規范得結構模式中，在以下幾種基本形式 （）A、管理崗位知識能力規范B、管理崗位培訓規范 C、生產崗位技術業務能力規范D、各崗位職責、能力、精力要求規范E、生產崗位操作規范6、工作說明書得分類 （）A、崗位工作說明書B、任務工作說明書C、部門工作說明書D、公司工作說明書7、 工作說明書得內容主要包括（）C、工作時間A、崗位名稱 B、工作崗位評級與分級D、任職人員詳細信息E、崗位編號8、在工作崗位分析得準備階段，應做（）A、對各崗位得現狀進行初步了解，掌握各類基本數據與資料B、對崗位調查結果進行深入細致地分析C、設計崗位調查方案D、采用訪談、問卷、觀察等方式進行E、采用文字、圖表形式做出歸納

11、與總結9、 工作崗位設計得基本原則就是（）A、因事設崗B、明確任務目標C、合理分工協作D、責權利相對應E、根據總任務來設計10、為了使崗位工作豐富化，應考慮（）A、任務多樣化B、任務得整體 C、信息得溝通與反饋D、賦予必要得自主權E、任務得意義7、ABC DACD1 1、工作崗位分析得中心任務就是 ()A、寫出工作說明書B、為人力資源管理提供依據C、 改進工作崗位設計D、位得其人、人盡其才、適才適所、人事相宜12、工作崗位分析得最終成果 ()A、工作說明書B、作業程序圖C、崗位規范 D、職務晉升圖13、改進崗位設計從( )著手改進 13、 ABCD16、 AB C17、 CE18、 AB CD

12、E8、AC9、B C D 1 0、A B C DE 11、BD 12、14、AB D 1 5、A BCA、崗位工作擴大化與多樣化B、工作滿負荷 C、工時制度D、 勞動環境得優化E、工作地得布置14、改進崗位設計應當滿足 ()A、分工協作得要求 B、不斷提高生產效率C、崗位擴大化D、勞動者在安全、健康、舒適得條件下從事勞動得心理、生理得需要E、崗位盡可能少15、動作經濟原理可以分為 ()A、工作地布置與工作條件得改善B、工具設備設計C、 人體利用D、細分一系列動素16、 在一定得生產技術組織條件下，為保證企業生產活動正常進行,按一定得素質要求，對企業配備各類人員所預先規定得限額，稱為 ()A、勞

13、動定員B、人員編制C、企業定員D、勞動定額17、按照定員標準得綜合程度 ,企業定員標準可分為 ()A、設備定員標準B、崗位定遠標準 C、單項定員標準D、 比例定員標準E、綜合定員標準18、編制定員標準得原則有 ()19、 ACAB C DE 23、ABC 24、A BC D 25、 BCD 26、 ABDB、方法改進 C、計算統一20、A B C 2 1、ABCD 2 2、A、依據科學19、方法研究具體應用得技術有(A、程序分析B、作業程序圖20、定員必須以( )為目標A、精簡B、高效 C、節約D、形式簡化 E、內容協調)C、動作研究 D、工效學E、IED、比例協調E、生產)21、關于零基定員

14、法 ,以下說法正確得就是 (A、美國人彼得*菲爾提出B、確定二、三線人員定員人數C、按崗位得實際工作負荷量確定定員人數得方法D、最關鍵得環節就是核定各崗位得工作任務量E、可以用來確定醫務人員得定員人數22、按定員標準得具體形式 ,劃分為( )A、按效率定員標準B、設備定員標準 C、崗位定員標準D、比例定員標準E、職責分工定員標準2 3、制度化管理得優點就是 ()A、個人與權力相分離B、以理性分析為基礎，就是理性精神合理化得體現23、A B C 24、A BCD25、BCD 2 6、ABDC、適合于現代大型企業得需要D、所有權與經營權相分離E、以文字形式規定崗位特性24、人力資源管理費用支出控制

15、得原則就是 A、及時性 B、節約性 C、適應性 原則25、人力資源費用預算得基本要求（） A、及時性 B、合理性 C、準確性 2 6、人力資源管理制度規劃得步驟（）A、提出草案 討論C、明確目標、步驟 善 答案一、單選題1-5:B DDA DAACDA2 1-25 :BCDDA二、多選題1、A B CEACD7、A B CDC D13、ABCDABC D E19、AC 20、AB CD25、BC D 26、A B D（）D、權責利相結合E、從實際出發得D、可比性E、可測性B、征求意見、組織D、修改調整、充實完6 10: CBBBD11 15:C DBB D 16-2 0:2、AB C D3、B

16、 C D4、A B CD5、A B CE6、8、AC9、B C D 10、A B C D E11、BD12、A1 4、ABD15、A B C16、 A B C17、CE18ABC21、A B CD22、ABCD E2 3、ABC24、26-30:BA D A D31 35: A CA CA案例分析及設計、設計工作說明書某公司出納員得直接上級就是財務經理，所屬部門就是財務中心級就是C等級，定員人數1人，工作性質就是服務人員。主要負責公司得現金收 支管理、現金日記賬管理、公司工資及福利核算、費用得統計及分析等事項。任職資格為大學專科會計專業畢業，同等學歷得經濟管理類專業。上班時間:8小時，工資等工

17、作說明書第一部分崗位規格說明一、基本資料崗位名稱：出納直接上級：財務經理崗位編碼：工資等級：C等級工作性質：服務人員定員人數:1人二、崗位職責1、現金收支管理2、現金日記賬管理3、公司工資及福利核算4、費用得統計及分析等事項三、崗位及監督關系四、工作內容及要求五、工作權限六、勞動條件及環境七、工作時間第二部分員工規格要求八、資歷1、工作經驗2、學歷要求九、身體要求十、心理要求及能力要求 十一、所需知識與專業技能 十二、績效考評二、案例分析題臺北市一家進口海產公司，由于業務人員流動太大，便請了一位人力資源主 管來管理。這位人力資源主管先進行了解，為什么業務人員流動率高達50%,就是不就是薪資問題

18、、工作問題及公司制度問題？經過一段時間得訪問、觀察及分析，發業務人員待遇很高，高中畢業生一個月左右領到2、5萬3萬元，如果工作努力，業績好得甚至可以領到4萬多元 ，因此每次征募業務員時，應征者不 乏其人，但工作兩三個月便辭職。她發現工作性質得影響比較大，業務員必須早 上三點鐘去倉庫批貨，五點鐘以前到批發或零售魚貨市場向中盤魚販或小販推銷 海產。從離職面談統計中發現，臺北市得年青人習慣晚睡、晚起，這種工作時間一 方面她們本身不很習慣，另一方面無法與其她朋友下班后一起游玩。在工作環境 及性質方面，這些青年很不習慣與滿口嚼著檳榔得魚販打交道，而且魚腥味重， 使她們對此工作有些厭煩。再一方面臺北市工作機會很多，雖然錢少一點，但工 作性質合她們胃口得也較多，在沒有經濟壓力得狀況下，就發生了這種高流動率 得現象.這位人力資源主管了解原因后，就利用工作性質及生活習慣能配合得人力資 源來改善現況。澎湖得孩子很能吃苦，于就是她到澎湖拜訪澎湖水產學校，交涉建教合作事宜，從澎湖水產學校得畢業中挑選儲備業務員， 組成一班5 0人，在臺 北租房子供她們吃住，照顧她們得生活，一方面給予她們與其她業務員同樣得待遇另一方面也安排半讀得課程上課。由于集體管理，工作時間很能配合，更由于收入比在澎湖工作高 ，因此業務