1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_供應年度工作計劃四篇 供應年度工作計劃 篇1 尊敬的各位領導，各位同仁：新年好！很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給XX年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發展水平直接起到一票否決的作用。通過專業理論培訓和去省立醫院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要

2、性。在XX年4月衛生部頒布的醫院消毒供應中心（簡稱cssd）的行業標準中已將供應室從后勤科室提升為醫療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當時院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會發生多例醫務工作人員被感染；大家再不妨到網上搜索一下，近幾年我國發生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經濟損失，也使醫院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡陋的工作條件，

3、硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：一重新劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。二重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循消毒技術規范，手衛生規范，職業防護制度，院感監控制度來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，這三個班

4、次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包發班至少也有2人同時在崗。去污班和包發班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我帶領大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。三認真查閱了以前的供應室規章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據cssd的三項標準重新制定了各項規章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數在科室業務學習活動中向本科工作人員傳達。四逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物

5、品發放的規范化操作，把好質量監測關，對滅菌環節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前

6、還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。五建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。以上工作無非就是為臨床提供高質量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術操作規范。否則，供應室即使在將來依據行業標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。概括了XX年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來簡單地做一下展望。一建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證。二設備及設施配備：可根據本院情況

7、而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是關于cssd驗收標準如何落實到我院實際規劃中，在此就不重復說明了。三管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫療質量，控制感

8、染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發展好壞反映了醫院的技術水品，供應中心的發展好壞反映了醫院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專業的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。五隨后制定了一份XX年度供應室護理工作計劃。說了這么多只是我個人的設想，也是依據行業標準而產生的。供應室要達到高水品的服務質量還需要院領導給予大力支持。我的發言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！謝謝大家！ 供應年度工作

9、計劃 篇2 一、 加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標二、 對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。四、 轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。五、 加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培

10、訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。八、 護理質量目標：1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。2. 工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。3. 與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。4. 對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85。5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。6. 無菌物品的儲存于

11、發放符合質量標準，物品發放正確率達100。7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98。8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。9. 科內專科培訓及考核有記錄，考核率大于95。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95。10. 無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100。 供應年度工作計劃 篇3 本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們供應部要積極開發新的物料資源，做好市場價格調查

12、，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網絡比價（淘寶或阿里等），控制價格審核流程，讓供應部的采購工完成現有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產采購做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。物資供應是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發生，這些情況又會直接或間接增加產品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行監控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。三

13、、品質保證。采購標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術、倉庫溝通，了解相關物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態進行跟蹤。與質檢部門溝通了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調整。四、成本控制。20xx年供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內，盡量做到最低。五、采購效率。20xx年供應部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，做到采購有計劃性（配合車間生產、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少

14、采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統計計錄，以提供各請購單位制定物料申購單時參考。六、異常情況的處理。因供應商產品質量、交期或其它原因引發采購異常時，供應部應第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。附錄：采購流程與產品有關的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應的產品合格證,質保書及材質單等.1.與產品有關的

15、原材物料必須送樣確認后方可購買.1.1 原材物料送樣、采購原則:A所有生產所需原材料需先送樣確認方可下單采購;B必須滿足質量交期單價要求.2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網絡供應商進行比價、評估。3物料申請:3.1 生產所需原材料、輔料由生產部門根據產品訂單、生產計劃、物料庫存狀況確定采購產品的數量及采購進度制定物料申購單申購原材料、輔料。經領導審批后進行采購；3.2 機器設備、儀器設備生產用零配件、工具由各部門填寫物料申購單經領導審批后進行采購；認規格后再交由采購進行處理（購買或維修）.4采購物料：4.1物料申購單若數量、單價如有變更應及時重新填寫物料申購單原單據及

16、時作廢。4.2原材料采購計劃原材料采購合同制定和審批 原材料采購計劃由供應部根據生產部或倉庫的物料申購單制定。原材料采購合同由供應部和供應商談判后協商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執行標準、材質、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等）原材料采購計劃由總經理審核并由集團董事長批準，原材 供應年度工作計劃 篇4 隨著公司行業競爭力的不斷走強，公司對采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部門能適應公司發展的需要，現對20xx年度采購工作做如下規劃：一、目標計劃1、適時：原輔材料以請購計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生；2、適價：原輔材料方面在保證質量的前提下，

17、經與其他供應商分析比較不得有高價項發生（確屬區域差異處外）3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料； 按照請購計劃采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化；4、適質：材料、設備等物資確認質量符合相關標準。二、具體措施（一）、部門管理繼續推行流程管理，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。1、對膠水油墨采購要注意保質期、確保產品無過期現象。2、對所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、采購員在業務設計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時

18、出貨，縮短采購時間及成本。4、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保公司現金流通順暢。5、加強供應商評審工作，確保選擇的每一位供應商都具備百分之百的保供能力；并努力開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，多建立幾家合格供應商作為儲備以確保供貨的及時性；（二）、采購運輸的管理1、要求司機在成都外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。2、對司機在成都的行車路線做出規劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約成本。3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯

19、皮、找理由，提高整體工作效率。及時組織材料運輸。 確保生產需要。（三）、物價控制和節約20xx年采供部將繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結款的供應商執行原料行情限制價格措施，對鋁箔執行鋁錠基礎價格加價限制措施，PE執行以粒子基礎價格加價限制措施。（當然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調整，尋找新的供應商）。同時調整部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由2個采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。

20、力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。1、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。2、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，所有供應商送貨價和每次零星采購價每次采購對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價。3、公開公正透明，實現公開尋價：組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、

21、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。現金采購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。真正做到降低成本、保護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中采購，一次性購買，不再多次散買。減少購買次數降低采購成本。4、采購效益：實施公開透明的采購策略，并根據市場行情適當調整采購種類，不斷優化采購物料種類及性價比，節約成本。不斷尋求質優價廉的品種。5、評估價格及品質要求：做好價格、品質和職能定位工作，品質必須經質量部和及技術部確認。建立材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質