1、第十二章采購部=F一、部門績效考核指標2二、部門績效考核評估標準3三、崗位績效考核指標43.01部門經理43.02采購員43.03采購管理員5四、崗位績效考核評估標準64.01部門經理64.02采購員74.03采購管理員8亠、部門績效考核指標序號考核指標權重（%數據提供指標說明1采購計劃完成率30物流管理部采購計劃完成率-（實際完成的采購項目數 十采購計劃總項目數）X100%實際完成的 采購項目數以是否辦理入庫 手續為準 按照采購品種、規格、數量及交貨期完 全 符合，視為合格2生產輔料及包裝物采購的批次檢驗合格率20質量管理部批次檢驗合格率-（檢驗合格批次*檢驗總批次）X 100%其中，降級使

2、用的產品視為合格產品3工作滿意度20各相關部門根據公司統一模式4千元采購成本費用控制率15財務管理部/采購部千元米購成本費用控制率-（千元米購成 本實際發生費用寧千元采購成本計劃費 用）X 100%5資金及貨物安全15財務管理部公司統一規定合計1001、部門績效考核評估標準年部門績效考核表考核月份:考核時間：年 月 日考核者簽名:序號考核指標績效評估標準權重（%實績考核得 分單項得 分優秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計劃完成率采購計劃完成率高于采購計劃完成率高于采購計劃完成率高于采購計劃完成率高于采購計劃完成率低于302生產輔料及包裝物 采購的批次檢

3、驗合格率批次檢驗合格率高 于批次檢驗合格率高 于批次檢驗合格率高 于批次檢驗合格率高于批次檢驗合格率低于203工作滿意度根據公司工作滿意度統一管理模式執行。204千元采購成本費用控制率千元采購成本控制率 低 于千元采購成本控制率低 于千元采購成本控制率低 于千元采購成本控制率低 于千元采購成本控制率咼 于155資金及貨物安全根據公司資金及貨物安全管理規定執行。15100合計三、崗位績效考核指標3.01部門經理序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標50績效考核員2大宗物料采購信息及市場研究15采購部/總經理根據市場現狀與預測信息比較3采購價格合理性15采購部/總經理主要是總經理的評

4、價4下屬員工管理成效10員工/人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測 定結果平均值）5部門費用控制率10財務管理部（部門實際發生費用十定額計劃費 用）X 100%部門費用指量化考核中所列費用合計1003.02采購員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1采購計劃完成率30使用部門/物流管理部/采購部采購計劃完成率=（實際完成的采購數 十采購計劃總數）X100%實際完成的采購數以是否辦理入庫手續 為準2采購價格合理性20系統數據部門經理的評定3千元采購成本費用控制率10財務管理部/采購部千元米購成本費用控制率-（千元米購成本實際發生費用寧千元采購成本計劃費用）

5、X100%4批次檢驗合格率10質量管理部/使用部門批次檢驗合格率=（檢驗合格批次寧檢驗總批次）X100%其中，降級使用的產品視為合格產品5所轄采購品預付貨款風險管理10財務管理部/采購部預付貨款損失次數，根據發票和到貨入 庫單考核6采購信息管理10部門經理所采購物品的綜合行情分析和比較，合 理的操作建議，提供供應商的基礎資料7工作滿意度10相關部門參照公司管理制度和采購管理制度執行合計1003.03采購管理員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1采購資料管理40財務管理部/9000 辦 /部門經理合同及訂單管理，供應商管理，9000質量體系在本部門的有效運行2資金往來的管理質量20財務部/采

6、購部根據差錯性質和差錯次數扣減3統計數據、報表和K3錄入的質里20部門經理/財務部延誤或差錯次數每發現一次扣幾分4工作滿意度10相關部門5日常事務管理10本部門隨機抽查合計100四、崗位績效考核評估標準4.01部門經理序 號考核指標績效評估標準權重（%優秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率咼 于部門綜合指標完成率咼 于%部門綜合指標完成率咼 于部門綜合指標完成率咼于部門綜合指標完成率低于502大宗物料采購信息 及市場研究153采購價格合理性154下屬員工管理成效根據公司下屬員工管理成效評估辦法執行。105部門費用控制率部門費用控制

7、率達 到%部門費用控制率達 到%部門費用控制率達 到%部門費用控制率達 到%部門費用控制率低于10合計1004.02采購員序 號考核指標績效評估標準權重（%優秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計劃完成率采購計劃完成率高于采購計劃完成率高于采購計劃完成率高于采購計劃完成率高于采購計劃完成率低于302采購價格合理性203千兀采購成本費用控制率千元采購成本控制率達 到%千元采購成本控制率達 到%千元采購成本控制率達 到%千元采購成本控制率達 到%千元采購成本控制率低 于%104批次檢驗合格率批次檢驗合格率達到%批次檢驗合格率達到%批次檢驗合格率達到%批次檢驗合格率達到%批次檢驗合格率低于%105所轄采購品預付貨款風險管理預付款損失低于次預付款損失低于次預付款損失低于次預付款損失低于次預付款損失次以上106采購信息管理107工作滿意度根據公司工作滿意度考核辦法執行。10合計1004.03采購管理員序號考核扌曰標績效評估標準權重（%優秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購資料管理所管理的采購資料檢查不 合格次數低于次所管理的采購資料檢查不 合格次數低于次所管理的采購資料檢查不 合格次數低于次所管理的采購資料檢查不 合格次數低于次所管理的采購資料檢查不 合格次數咼于次402資金往來的管理質量根據差錯性質和差錯