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文檔簡介

1、有限公司員工工作考核制度為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規范化，以適應企業發展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規定。1、 考 核原則1、 業績考核（定量）+行為考核（定性）。2、 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3、 考核結果與員工收入掛鉤。2、 考 核標準1、 業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標。公司將會每季度確定調整一次。2、 行為考核標準：A、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現；B、履行本部門工作的行為表現；C、完成工作任務的行為表現；D、遵守國家法律法規、社會公德的行為表現；E、其它其中：當月行為表現合

2、格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上， 行為表現優秀者為滿分1 分。 如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為 0分。三、考核方法1、 員工考核時間：下一月的第一個工作日。2、 員工考核結果公布時間：下一月的第二個工作日3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業績考核額度20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%4、 員工

3、考核掛鉤收入的計算方法：不同部門的業績考核額度：A;不同部門的行為考核額度：B;當月業績考核指標：C;當月公司營業收入：x;當月員工行為考核的分數：y;當月員工考核掛鉤收入的實際所得：zz=A*(x/C)+B*y5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當月工資的80%140%,管理層、其他部門為當月工資的 85%120%。6、 員工掛鉤收入的發放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。四、考核程序1、 業績考核：按考核標準由財務行政部根據當月公司營業收入情況統一執行。2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經理會同業務副總經理進行，部門正副經理的行為考核由管理層進行。五、 考 核結果1、 業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。2、 員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。3、 每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。4、 如對

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