1、員工薪酬及獎勵制度（試行）一、為規(guī)范公司管理，特制訂本制度二、本方案是階段性方案， 其目的是鼓勵員工的積極性、 主動性 和創(chuàng)造性；作為公司規(guī)范化管理的試點。為確保這一公司核 心制度的公平性、科學性，本制度將根據具體情況不時更新 及完善，以達致科學管理的目標。三、級別設定根據中心管理實際需要，按管理級別分成如下幾級：級別崗位編制A1館長1A2副館長1B1課程主管1B1區(qū)域主管1B2銷售服務主管1C1課程主教老師4C1美容顧問3C2助教老師3C2收銀員1C2商品管理1C3銷售員、前臺接待2D1實習生、見習生待定D2清潔員、臨時工2四、工資及福利待遇1 1、員工工資及福利補助組成見下表：（人力資源部

2、提供 數據）崗位標準工資基準工資 |基準工資（A責任工資基本工資崗位工資服務年 限（B）館長副館長課程主管區(qū)域主管銷售服務主管課程主教老師美容顧問區(qū)域/助教老師商品管理銷售銷售人員前臺接待收銀員2 2、公司正式員工（經公司人事部核準轉正并簽署勞動用工合同的員工，下同。）之標準工資由基準工資（A A）、責任工資（B B） 兩部分按 7 7： 3 3或 725725 或& 2 2 的比例組成，其中 A1A1 及 A2A2 管 理人員基準工資與責任工資之比為 7:3,7:3,B B 級管理人員為 7:2.57:2.5， 其余員工比例為 8 8 2 2。每月結算一次，1010 日發(fā)放上月工資。

3、3 3、基準工資是指員工每月固定領取的薪資。由基本工資、崗位工資、用餐補助、交通補助及個人在公司的服務年限補貼共同構 成。其中：A A、基本工資是給予所有員工的基本生活費用，所有級別員工數 額相同，即 900900 元；B B、崗位工資是指根據員工所在崗位的不同及員工個人差異綜合評定而設定的薪資，員工必須在崗，才可獲得該部分收入；C C會館員工的午餐由公司免費提供。D D、“服務年限”是指員工與公司簽定正式合同之日起，在公司的服務的年限，以每滿 1 1 年 5050 元計，三年為上限；E E、公司人事部有權根據該員工的個人素質及專業(yè)能力對其基 準工資進行加減浮動、靈活調整，參考因素包括但不限于

4、個 人學歷、專業(yè)工作經驗、創(chuàng)新意識等綜合素質；F F、員工因表現突出，按公司規(guī)定被公司選派參加公司指定的專 業(yè)系統培訓 3 3 次以上，獲得認定并與公司簽定競業(yè)限制合約 的，培訓結束后并通過公司試用后，公司將對其基準工資進 行適度提升。4 4、責任工資（B B）核算方法1 1）責任工資以員工完成崗位基本工作任務、履行公司基本規(guī)章制度為評定標準，每月進行考核評定。實發(fā)數額為：責任工資x工作表現評分系數；（請舉例）2 2）普通員工工作表現評分由員工直屬上級、館長、公司總部（總經理或人事行政部門）3 3 方各自給出；主管由館 長、總部給出；館長由總部給出。3 3） 直屬上級、館長、公司總部 3 3

5、方的基準評分分數均為 100100 分，每月這 3 3 方根據員工在其各自所轄領域的表現打分（如有扣分需給出緣由），得分按 4:4:24:4:2 的權重比例記入 工作表現評分系數；4 4）直屬上級、公司總經理、人事行政部門 3 3 方評分的標準 與角度各有側重，各組考核評分標準辦法另行通知并不時調整直屬上級：員工日常工作表現、專業(yè)素質、任務完成情況、 工作態(tài)度等；館長：員工綜合表現，投訴率、對中心的貢獻 / /損害等;總部：履行公司人事行政制度情況、團隊精神、對公司的貢獻/ /損害等；5 5、試用期未轉正員工，按對應級別 崗位標準工資總額之 80%80% （是否是標準工資）計算試用期工資，但不享受餐補、交通補貼等福利待遇，不享受浮動獎金，不參加特殊獎勵評比。五、基本任務1 1、基本任務包含整體基本任務及個人基本任務，整體基本任務是 指以 每月實際收入的最低要求數量。個人基本任務是指在整體 基本任務確定的前提下，分攤到個人具體崗位應完成的最底工 作量。2 2、基本任務根據中心發(fā)展的不同階段逐步調整。 公司每季度召開 經營會議，確定本季度整體基本任務。館長向主管人員下達指 標，由主管人員根據整體基本任務提出崗位個人基本任務，討