1、（分?jǐn)?shù)：1.00 ）工程項(xiàng)目組織與管理-128（總分：130.00，做題時間：90 分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)： 60,分?jǐn)?shù)：60.00）1.以下不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果的是（）A.項(xiàng)目的概率分析 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單.* D.需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單（分?jǐn)?shù)：1.00）A.VB.C.D.解析：2.國際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的保險(xiǎn)費(fèi)一般包括（）*A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)C.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)4 D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：3.在項(xiàng)目決策階段， 業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）*A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想*B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)*C.組織對項(xiàng)目建議書與可行

2、性研究報(bào)告進(jìn)行評審*D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.A.B.C.D.V解析：4.由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是（）A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理B.代理管理*C.工程指揮部模式D.設(shè)計(jì)建造采購交鑰匙模式（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析:5.用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與項(xiàng)目范圍的管理工具是（）A.職責(zé)安排矩陣B.組織關(guān)系圖標(biāo)4C.人員管理計(jì)劃*D.人員安排說明（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：6.編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源（）*A.供給分析*B.分配分析*C.需求分析（分?jǐn)?shù)：1.00 ）*D.成本分析B.C.VD.解析

3、：7.下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A.負(fù)責(zé)己完工程的保護(hù)工作B.及時向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)D.將施工所需的水、電、電信線路等從施工場地外接到專用條款約定地點(diǎn)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：8.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M 工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12 天和第 15 天，持續(xù)時間為 6 天,M 工作有 3 項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別是第（）天。21 天、第 24 天、第 28 天，則 M 工作的自由時差是A. 1B. 3C. 4D. 8（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：9.下列對工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

4、的描述中不正確的是（）。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.*B.描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù)*C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接收*D.第三方評價(jià)報(bào)告一定要由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來完成A.B.C.VD.解析：10.工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種（）A.知識管理 B.績效管理*C.目標(biāo)管理D.文化管理（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：11.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（）。A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下B.部門少將有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，

5、容易造成管理上的混亂*D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：12.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在（）階段完成。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）*A.決策*B.準(zhǔn)備*C.實(shí)施*D.驗(yàn)收B.VC.D.解析：13.下列對項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后順序中，排列正確的是（）工作崗位與工作職責(zé)確定：人員配置；確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定組織工作內(nèi)容。A. B. C. D.（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：14.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（）方法。 A.工作分解結(jié)構(gòu)*B.系統(tǒng)分析 C.專家咨詢*D.單元確認(rèn)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解

6、析：15. 一般情況下屬于咨詢工程師的任務(wù)是（）。*A.對項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等 進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告*B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.*C.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門審批*D.組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審B.C.D.解析：16.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中不正確的是（）A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來好處 B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)施變更*C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更

7、費(fèi)用（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：17.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用（）繪制A.圓圈和方框B.箭線和圓圈*C.箭線*D.箭線和方框（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：18.建筑安裝工程中的措施費(fèi)不包括（）A.工程排污費(fèi)B.安全施工費(fèi)*C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.V*D.二次搬運(yùn)費(fèi)B.C.D.解析:19.工程項(xiàng)目前期咨詢合同的內(nèi)容不包括（）A.明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B.明確業(yè)主的義務(wù)C.明確政府部門的義務(wù)D.明確咨詢工程師的義務(wù)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：20.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示的工作（）A.既消耗時間，又消耗資源 B.只消耗時間，不消耗資源 C

8、.不消耗時間，不消耗資源* D.不消耗時間，只消耗資源（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：21.以下對風(fēng)險(xiǎn)概率和后果這兩個維度描述不正確的是（）*A.適用于描述項(xiàng)目整體*B.適用于描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件*C.可以幫助甄別岀那些需要強(qiáng)有力加以控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)D. 般用定性語言把風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低級（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.C.D.解析：22.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（）。A.認(rèn)知障礙 B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙C.個性和興趣障礙D.語義障礙（分?jǐn)?shù)：1.00

9、）A.B.C.D.V解析：23.下列不屬于承包人義務(wù)的是（）。A.根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān) 理工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B.向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表4 C.保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定* D.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：24.工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理心論*C.信息技術(shù)管理（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.*D.項(xiàng)目層次管理B.C.D.V解析：25.不屬于對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核作用的是（）A.有利于加強(qiáng)成員

10、的團(tuán)隊(duì)意識B.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C.提高成員工作效率D.減少管理人員工資的支岀（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：26.通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（） A.巴雷特圖B.職責(zé)安排矩陣 C.魚刺圖*D.組織關(guān)系圖（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：27.在（）咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工 作。*A.項(xiàng)目決策階段*B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.*C.項(xiàng)日實(shí)施階段*D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段B.VC.D.解析：28.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（） A.保

11、證方式B.索賠制度 C.以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式D.保險(xiǎn)制度（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：29.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。 A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 B.項(xiàng)目管理指令一致 C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)*D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：30.發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款（進(jìn)度款）的時間為雙方完成工：程計(jì)量確認(rèn)后A. 7B.10C. 14D.30（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.（）天內(nèi)B.D.解析：31.建筑安裝工程中的材料費(fèi)不包括（）A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.采購保管費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：32.下面有關(guān)

12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員來源分析的說法不正確的是（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員B.項(xiàng)目重要崗位的管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理，往往來自項(xiàng)目管理單位內(nèi)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理不必考核來自內(nèi)部的人員D.在某種意義上，使用內(nèi)部人員可以減少公司的總成本費(fèi)用的支出（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：33.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）*A.概算指標(biāo)法*B.預(yù)算單價(jià)法*C.實(shí)物指標(biāo)法*D.擴(kuò)大單價(jià)法（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：34.工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（） A.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果 B.狀態(tài)報(bào)告 C.進(jìn)度報(bào)告 D.工程項(xiàng)目預(yù)測和變更請求（分?jǐn)?shù)：1

13、.00 ）B.C.D.解析：35.銀行對工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是（）A.運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo) C.資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等 D.保證資金的流動性（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：36.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以（）的形式編制*A.設(shè)計(jì)方案*B.設(shè)計(jì)文件*C.設(shè)計(jì)計(jì)劃*D.設(shè)計(jì)流程（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：37.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（）。A.工程項(xiàng)目具有唯一性 B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目 C.工程

14、項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn) D.工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng) 目（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：38.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的（）需要A.投資和增值 B.功能和使用價(jià)值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：39. 一般來說，管理的跨度以（）個為宜，管理的層次一般不要超過（）A. 3 8; 5*B. 3 8; 6*C. 4 10; 6D. 5 8; 7（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析：40.建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（）A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 B.經(jīng)濟(jì)懲罰 C.經(jīng)

15、濟(jì)制裁 D.行政制裁（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：41.下列對工作范圍定義的描述中不正確的是（） A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解，它組織和定義了工程項(xiàng)目B.工作分解中的級別越高，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì) C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍D.范圍定義的成果包括更新描述工作范圍的文件（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：42.CPM 指的是（）。*A.計(jì)劃評審技術(shù)*B.圖示評審技術(shù)*C.關(guān)鍵路線法*D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.解析：C.VD.43.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時期是（）解析： A.形成階段

16、B.規(guī)范階段 C.磨合階段*D.表現(xiàn)階段（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：44.監(jiān) 理 工 程 師 不 能 按 時 參 加 驗(yàn) 收 ， 須 在 開 始 驗(yàn) 收 前（）小時向承包人提出書面延期要求，延期不能超過2天。A.8B.12C. 24D.28（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：45.招標(biāo)管理中的公平原則是指（）。*A.工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度*B.給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利*C.評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審*D.當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.46.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（）是由于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)引起的A.原材料供貨不足B.設(shè)計(jì)時未考慮施工

17、的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達(dá)有歧義（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：47.決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（）*A.產(chǎn)品方案B.詳細(xì)設(shè)計(jì) C.工藝方案*D.專利技術(shù)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：48.下列不屬于投標(biāo)須知的是（）。*A.招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件*B.工程概況4 C.招標(biāo)范圍*D.資格審查條件（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：49.對于招標(biāo)工程，合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)（）確定。 A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.中標(biāo)價(jià)格D.施工圖預(yù)算（分?jǐn)?shù):1.00 ）A.B.C.VD.解析：50.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中正確的是（）。 A.項(xiàng)目績

18、效評價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是歸來的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)D.項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：51.不屬于人員獲取階段內(nèi)容的是（）*A.角色和職責(zé)安排*B.人員來源分析*C.人員實(shí)施獲取*D.成員確定（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：52.不屬于工程項(xiàng)目績效特征的是（）* A.多因性B. 多維性C. 動態(tài)性D. 靜態(tài)性（分?jǐn)?shù):1.00 ）A.B.C.D.V解析：53.如果把進(jìn)度偏差與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為（）與已完工程計(jì)劃費(fèi)用的差異。* A.擬完工程計(jì)劃

19、費(fèi)用 B.已完工程實(shí)際費(fèi)用C.未完工程計(jì)劃費(fèi)用D.已完工程計(jì)劃費(fèi)用（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：54.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， N 工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5 天和第 7 天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第 8 天和第 10 天，則 N 工作的總時差是（）天。*A. 6B. 4*C. 3D. 2（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：55.團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了 初步的團(tuán)隊(duì)精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的（）。 A.形成階段 B.磨合階段C.規(guī)范階段 D.表現(xiàn)階段（分?jǐn)?shù):1.00 ）A

20、.B.C.7D.解析：56.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT 是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）A.建造一擁有一移交*B.建造一運(yùn)營一移交*C.租賃一擁有一移交D.租賃一運(yùn)營一移交（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.7C.D.解析：57.下列有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定不正確的是（）* A.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過合同談判改變原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容* B.招標(biāo)人和中標(biāo)人談判的洽談紀(jì)要不能作為工程施工合同的組成部分* C.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格D.評標(biāo)委員會經(jīng)評審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.7C.D.解析：58.項(xiàng)目

21、組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于*A.技術(shù)B. 人際關(guān)系C. 平衡D. 組織（分?jǐn)?shù):1.00 ）A.B.C.D.V解析：59.項(xiàng)目經(jīng)理由兼職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是*A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.強(qiáng)矩陣式*D.復(fù)合式（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：60.施工圖預(yù)算的編制對象為（）* A.分部工程 B.分項(xiàng)工程 C.單位工程 D.單項(xiàng)工程（分?jǐn)?shù)：1.00 ）（）的組織結(jié)構(gòu)A.B.C.VD.解析：二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：35,分?jǐn)?shù)：70.00）61.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是（）V(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依

22、據(jù)VB. 在工程項(xiàng)目計(jì)劃制定時，要分析和評價(jià)有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息C. 通過計(jì)劃執(zhí)行者的努力，可以完全避免偏離計(jì)劃的情況D. 工程項(xiàng)目計(jì)劃要以所確定的項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)VE. 工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃、有秩序的靜態(tài)管理過程解析：62.項(xiàng)目經(jīng)理在整個項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建立工作基礎(chǔ)VB. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)VC. 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作VD. 積極拓展并承接各類項(xiàng)目E. 項(xiàng)目結(jié)束階段的工作V解析：63.下列屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件VB. 采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單VC. 評標(biāo)委員會

23、的人員名單D. 投標(biāo)函的格式及附錄VE. 擬簽訂合同的主要條款V解析：64.下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 其管理工作不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體VB. 保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)VC. 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想D. 追求自身收益的最大化E. 按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作V解析：65.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為 ( ) 結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 平行矩陣式B. 弱矩陣式VC. 強(qiáng)矩陣式VD. 直線矩陣式E. 平衡矩陣式V解析：66.咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng) ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完

24、成融資方案策劃工作VB. 及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C. 按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作VD. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作VE. 根據(jù)委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作V解析：67.政府對工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策VB. 對資金資源的管理VC. 對特殊進(jìn)口物資方面的管理VD. 組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評審E. 制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃V解析：68.施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程承包合同文件VB. 設(shè)計(jì)文件VC

25、. 招標(biāo)書D. 法律法規(guī)文件VE. 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件V解析：69.下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)VB. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、可行性研究C. 政府機(jī)構(gòu)的要求和期望與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致VD. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E. 工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出業(yè)主的要求 解析：70.項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意 ( ) 界面的問題。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 信息B.

26、 經(jīng)濟(jì)C. 技術(shù)VD. 組織VE. 人際關(guān)系V解析：71. 貨物招標(biāo)中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，其一般內(nèi)容包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總則VB. 符合招標(biāo)文件的聲明VC. 招標(biāo)文件澄清VD. 供貨一覽表E. 技術(shù)說明V解析：72. 風(fēng)險(xiǎn)識別的目的在于 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在VB. 確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)VC. 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解D. 確認(rèn)在何時可能以何種方式造成何種后果VE. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 解析：73. 工程咨詢項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工作內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)VB. 明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，制定檢查

27、、控制的措施VC. 編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理D. 層層分析質(zhì)量目標(biāo)VE. 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決井向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告 解析：74. 下列有關(guān)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 它只是一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不是水平進(jìn)度計(jì)劃B. 它能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時間VC. 它可以確定同一時間對工料機(jī)的需要量VD. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時間E. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃都以天為時間單位解析：75. 業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和要求向制造商提供應(yīng)交的技術(shù)資料，則應(yīng) ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 順延交貨日期VB.

28、 按照合同規(guī)定向廠商支付違約金VC. 承擔(dān)廠商在此期間所支付的保管費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)D. 賠償由此給廠商造成的損失VE.如果不能提供技術(shù)資料，按中途退貨處理V解析：76. 工程項(xiàng)目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)VB. 招標(biāo)人的名稱VC. 招標(biāo)項(xiàng)目的訐標(biāo)辦法D. 獲取招標(biāo)文件的辦法VE. 資格審查的內(nèi)容 解析：77. 工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息B. 它直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位C. 工程項(xiàng)目總控對知識要求不高D. 工程項(xiàng)目控制模式中一個很重要的工

29、作是要進(jìn)行大量的信息處理VE. 工程項(xiàng)目總控就是對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議 解析：78. 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，國家對非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 審批制B. 代建制C. 核準(zhǔn)制VD. 監(jiān)理制E. 備案制V解析：79. 屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多VB. 工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性VC. 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多VD. 工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重復(fù)性E. 工程質(zhì)量管理具有隱蔽性V解析：80. 工程項(xiàng)目溝通的重要性主要體現(xiàn)在 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 為項(xiàng)目的決策和

30、計(jì)劃提供信息VB. 使工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望一致C. 作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段VD. 是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件VE. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益的最大化 解析：81. 施工圖預(yù)算通常分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建筑工程預(yù)算VB. 工業(yè)管道工程預(yù)算C. 設(shè)備安裝工程預(yù)算VD. 特殊構(gòu)筑物工程預(yù)算E. 電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算解析：82. 下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 是一種暫時的、半松散的組織形式VB. 參加項(xiàng)目的人員在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之 外VC. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

31、之間的溝通要通過職能部門D. 弱矩陣式接近于職能式VE. 強(qiáng)矩陣式接近于職能式解析：83. 下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個基本要素組成VB. 節(jié)點(diǎn)只表示工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用VC. 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線VD. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線E. 工作用一根箭線和兩個圓圈來表示V解析：84. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃VB. 進(jìn)度報(bào)告VC. 變更申請VD. 進(jìn)度管理計(jì)劃VE. 以往工程的數(shù)據(jù)解析：85. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識兩個方面，具體有 (

32、)分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 良好的社會道德VB. 高尚的職業(yè)道德VC. 性格素質(zhì)VD. 事必躬親E. 學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)V解析：86. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要B. 對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程C. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起VD. 可以將項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作或活動與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財(cái)務(wù)分析VE. 工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框 架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性V解析：87. 對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃描述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的依據(jù)之一V