1、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度_0廣州合鴻達(dá)投資管理公司合理化建議制度第一章 總則第一條 : 為鼓勵(lì)員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁的精神, 積極向公司出謀劃策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。第二條: 員工向公司出謀劃策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施; 也是依靠員工辦好公司的有效途徑。第三條: 發(fā)動(dòng)員工向公司出謀劃策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘員工的聰明才智。第四條 : 員工向公司出謀劃策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要

2、高度重視，要將該活動(dòng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。第五條: 員工向公司出謀劃策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。第六條: 發(fā)動(dòng)向公司出謀劃策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 : 為保證員工向公司出謀劃策活動(dòng)的順利開展，管理公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由XXX組長、XXXffi副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人組成領(lǐng) 導(dǎo)小組。各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)管理公司成果評(píng)審領(lǐng) 導(dǎo)小組備案。第八條 : 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司出謀劃策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是

3、: 為活動(dòng)提出課題; 組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議; 審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí); 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。第九條 : 在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由人力資源部負(fù)責(zé); 具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在管理公司人力資源部生產(chǎn)部，對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。第十條 : 采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。第十一條: 各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、

4、獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍第十二條: 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措; 技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工公司的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面:(1) 施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);(2) 安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);(3) 節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;(4) 工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;(5) 新技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。6) 公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議; (7) ) 公司精神文明建設(shè)、公

5、司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。第十三條: 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。第十四條: 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人( 組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員) 的均屬于本范圍。第十五條: 工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是: 技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于

6、降低電力標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。第十六條: 對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節(jié)約原材料、能源。第十八條: 新技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。第十九條: 對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范

7、圍。第二十條: 工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職 責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均 屬于本范圍。第四章 : 申報(bào)與評(píng)審程序第二十一條: 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。第二十二條: 建議屬于小改革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000 元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（ 一式三份 ） 報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（ 一式三份 ） 報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十三條: 建議屬于重大項(xiàng)

8、目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000 元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（ 一式三份 ） 報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（ 一式三份 ） 報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十四條: 凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （ 一式三份） ，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （ 一式三份 ） ，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（ 一式三份） 報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十五條:公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （ 一式三份） 報(bào)公司評(píng)

9、審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算（ 一式三份） ，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。第二十六條:公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十七條: 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（ 扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值） 計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A） 獎(jiǎng)金額 （ 元 ）一五十萬元以上百萬元以下3000 5000二十萬元以上五十萬元以下1000 3000十萬元 5000 1000 三 一萬元四 一千元十萬元 60 元 +3.4%A， 1

10、60 500五 五百元千元 40 元 +12%A， 100 160六 五百元以下20 元 +16%A， 100 元以下第二十八條: 屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。第二十九條: 施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算） 等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。第三十條: 對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免

11、了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。序號(hào) 解決問題重要性應(yīng)用范圍技術(shù)和管理獎(jiǎng)金額 （ 元 ）一 重大問題全國 電力行業(yè)首創(chuàng)3000 5000二 重要問題管理公司系統(tǒng)管理公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500 2500三 較重要問題分公司 分公司內(nèi)領(lǐng)先500 800四 一般問題基層單位本單位先進(jìn)200 300第三十一條: 對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為XXXXXX。 X第三十二條: 對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為XXXXX。 X第三十三條: 對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和集體嘉獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為XXXXX。 X第三十四條: 對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限