1、.招商部主管考核評分表姓名部門崗位填表日期年月日能力指標(biāo)85%指 評權(quán)標(biāo)分 得考核指標(biāo)重要規(guī) 分求 則按部門工作目在標(biāo)規(guī)，定協(xié)時助間招內(nèi)商完經(jīng)成理計制劃定編本制部并門在1年當(dāng)0度月% 、組月織度實工施作得計1劃0，分提前其1余0得天完0成分并執(zhí)行計劃.按部門制工定作及需時要有，效協(xié)率助招 1商 0經(jīng) 0理 %制，得定1、 1協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行0修0%訂分延管后理完制成度得及5相關(guān)分其流余程得、政0策分并執(zhí)行按 按招 時商 完工 成作 調(diào)需 研要 工1每 作月 得市場調(diào)研與分析工作0進(jìn)1%行0市分場延調(diào)后研調(diào)工研作工并作.編得制5相分關(guān)其數(shù)余據(jù)得信0息分報表及市調(diào)報告的撰寫按時

2、錄入每，周準(zhǔn)更確新率錄1入0招0商%1意得建立意向商戶資源信息庫0向1% 資0源分信息延準(zhǔn)時確提無交誤或出錯0分按完部成門業(yè)2招績按照部門招商業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解并組織實施業(yè)績目標(biāo)達(dá)成0% 商 指業(yè)標(biāo)績8目0.標(biāo)%，得分1解0到分所完屬成員業(yè)工績，指公標(biāo)平6準(zhǔn)0確%，得執(zhí)5行分并件完6成0目%標(biāo)以下得0分按招商工作推按進(jìn)時進(jìn)完度成及得時11完0完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行0%成合分同其、余協(xié)得議0的分簽訂與執(zhí)行.按按 時照 完招 成商 所合 有同 款、 項協(xié) 得議的1約0定分完完1成成完成分管區(qū)域商戶租金、款項的跟蹤、催繳0商9% 戶0租%金款、項款得項5的分跟不蹤足、9催0繳%工得作0

3、分完成商戶 及檔 時案 準(zhǔn)的 確建 得立11及0完成分管區(qū)域商戶檔案及招商資料管理0招 分% 商營運(yùn) 其資 余料 得的0整分理存檔.工作協(xié)助具體部門完成按進(jìn)時行完招成商得、15營0協(xié)助相關(guān)部門管理工作% 運(yùn)分、銷其售余、得策0劃分推廣等具體工作進(jìn)行所按屬時人完員成考得核15、0所屬人員管理% 開分展業(yè)其務(wù)余指得導(dǎo)0與分培訓(xùn).1級：尊重他人，同理心傾聽 1， 級接 5納 分不同 2意 級見 120態(tài)級 分：度直 3指2言 級標(biāo)， 1合作意識51分 55% 享 分%他們 4的 級觀 2點 0和 分信息 5使 級團(tuán) 2隊 5前 分進(jìn)3級：支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定.，即使自己有不同意見4級：愿意提供職責(zé)外范圍

4、的幫助5級：跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)11級級：5承分2認(rèn)承擔(dān)責(zé)任5結(jié)2% 果級，1而0不分是.強(qiáng)3調(diào)級愿1望52分級：4承級擔(dān)2責(zé)0任分，不5推級卸2，5不分指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：.做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級：追隨客戶的 1需級5要與分咨2詢，級120級：分迅3速級2不以客戶為中心5可 1% 分5辨分解 4決級客2戶0需求分35級：級2做5出分堅實的努力為客.戶提供附加價值，4級：主動參與客戶決策過程。5級：為了客戶的最佳利益，調(diào)整組織行為，為客戶提供專業(yè)的建議.1級：大方傳播必要信息助于1別級人5成分長或2工級作120級分：與3別級2人1團(tuán)隊精神5% 合5作分不會4發(fā)級生2情0緒分上隔5閡級，2總5能分讓每一位員工參與會議的討.論（目標(biāo)，決策）3級：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團(tuán)隊成.員執(zhí)行工作氛圍良好總分：（能力考核得分× 85%） +（態(tài)度考核得分× 15%） =被考核人簽字：考核人簽字：績效得分60 分以下60-70 分