1、xxxxx 文化傳播有限公司xxxx 文化傳播有限公司薪酬體系設計批準：審核：編制：第 1 頁xxxxx 文化傳播有限公司公司薪酬管理體系一、設計目的為了改善現有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應公司的發展戰略和經營目標，促進企業經濟效益的提高，結合薪酬發展的最新趨勢，薪酬體系設計的主要目標有 :1為企業戰略目標的實現提供支撐。以可變薪酬體系為主導，提高薪酬與企業戰略和經營目標的關聯度，引導員工的個人目標與組織目標達成一致。以工作分析、崗位評價為基礎，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業價值創造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。2根據公平理論，保

2、證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優勢，吸引優秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。3以薪酬考核結果為依據，加強薪酬體系與薪酬考核的關聯性，對于員工的薪酬及時給予合理的報酬，進一步強化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價性和公平性，發揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。4以人力資源規劃為指導，合理控制人力資源成本，保證企業的產品競爭力。二、適用范圍適用于 xxx 文化公司全體員工薪酬標準的確定。三、設計原則1公平原則根據公平理論，設計薪酬系統首先考慮的是公平，只有在公平的基礎上，才能使員工產生認同感和滿意感，才能發揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現在：

3、內部公平，員工將自己的薪酬水平與企業內相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。璨音文化公司通過工作分析與崗位評價，用不同的薪酬水平去體現企業中各個崗位之間的相對價值差異，從而解決內部公平問題。 自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結果掛鉤，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步解決自我公平問題。外部公平，員工將自己的薪酬水平與其它的企業相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。對本地區和本行業進行薪資調查獲取有關薪酬信息，考慮勞動力市場上的薪酬水平，確定本企業有競爭力的薪酬策略，吸引高層次人才，留住企業所需的優秀職工，從而解決外部公平

4、問題。2競爭原則為實現企業的戰略目標，真正擁有具有競爭力的高素質人才，璨音文化公司必須制訂一套對人才具有吸引力且在行業中具有競爭力的薪酬系統。如果企業制訂的薪酬水平太第 2 頁xxxxx 文化傳播有限公司低，就無法在人才競爭中處于優勢地位，甚至造成企業內既有優秀人才的流失。3激勵原則科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬 ( 投入 ) 與激勵效果 ( 產出 ) 之間的比例關系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業內部，不同崗位的薪酬水平應拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責任心、工作積極性，掌握新知識，提高業務能力，創造出更佳的業績，以

5、崗定責，以責定權，權責對等，責利一致。4經濟原則企業薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業的有用人才，實現企業人力資源價值最大化。因此，在薪酬設計時，必須充分考慮企業的經營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。5合法原則薪酬設計必須符合國家法律和政策。如國家有關最低工資的規定，有關職工加班加點的工資支付標準和方式，有關休假、保險和福利等規定要求。6戰略原則在薪酬設計過程中，要時刻關注企業的戰略需求，一方面通過薪酬設計反映企業的戰略 ; 另一方面要把實現企業戰略轉化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉化為對員

6、工的薪酬激勵，體現在企業的薪酬設計中。7靈活原則企業在不同的發展階段和外部環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。8可操作性薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。四、薪資結構本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資 =【固定工資 ( 基本工資 +崗位工資 +工齡工資 ) 】+【績效工資】 +【提成】 +【津貼】+【補貼】 +【福利】 +【加班工資】 +【全勤】 +【獎金】 +【缺勤】 +【

7、扣款】 +【個人所得稅】。績效 =【績效工資】提成 =【項目提成】 +【活動演出提成】 +【業績提成】津貼 =【職務津貼】 +【項目津貼】補貼 =【通訊補貼】 +【交通補貼】 +【住房補貼】福利 =【養老保險】 +【失業保險】 +【醫療保險】 +【工傷保險】 +【生育保險】加班工資 =【加班工資】 +【客戶加急工資】第 3 頁xxxxx 文化傳播有限公司全勤 =【全勤】獎金 =【項目獎金】 +【季度獎】 +【年終獎】 +【其它獎】缺勤 =【遲到】 +【早退】 +【請假】 +【曠工】扣款 =【罰款】 +【借款】 +【其它】個人所得稅 =【個人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標準是根據社會平均

8、生活水平和不同職位等級設定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表 1。表 1：基本工資標準單位：元基本工資等級一二三四五六標準7008001000110012001500（基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1 月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調整,公司將根據公司效益和員工工作表現考核情況以及為公司服務的年限基本工資上調5%-20%, 有特殊貢獻者由公司管理層另行評定。2. 績效工資與員工為公司所創造的價值相關，是對員工完成業務目標而進行的獎勵，與公司的年度經營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關。計算公

9、式如下：員工實際績效工資 =員工績效工資標準×個人績效考核系數×部門績效考核系數3. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。1公司的職位按管理、技術、市場/ 銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產生。2員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。3 員工的能力級別從低到高共分為 8 個層級（ A、 B、 C、 D、 E、 F、G、H），每一層次中根據該能力級別依員工的年資、經驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則

10、依據具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A 級：總經理B 級：部門經理 / 產品經理C級：財務主管 / 人事行政主管D級：人事 / 行政 / 會計 / 財務E級：設計 / 技術 / 策劃 / 執行第 4 頁xxxxx 文化傳播有限公司F 級：出納 / 商務 / 庫管 / 店長/ 經理助理G級：文員 / 前臺 / 接待 / 客服H級：學員 / 打雜 / 保潔 / 保安崗位級別工資A 級、 B 級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資2000 元，不涉及級別工資。C級：1100 元 ；D 級：900 元； E 級：800； F 級：700 元 ；G級：500

11、元；H 級：0 元；。標準級數（元）級別012345A80010001300150018002000B80010001300150018002000C60070080090010001100D400500600700800900E300400500600700800F200300400500600700G100100200300400500H000000（第 0、1 級屬于各崗位的初級能力認定，須在上級主管的指導監督下開展工作；第2、 3級屬于各崗位的中級能力認定，可獨立完成本職工作，并具備一定工作經驗；第4、5 級適應于工作能力已經達到晉升標準或成為高一級崗位候選者，但目前因崗位無空缺無法晉

12、升的員工，一旦需要，可立即承擔起相應工作）。公司每個崗位均按員工在崗時間分為4 階層。1階：入職滿 2年及以上員工；2階：入職滿 1 年以上員工；3階：入職滿 2月員工（轉正）；4階：新入職員工（試用期）1階崗位工資 =相應崗位工資× 100%； 2 階崗位工資 =相應崗位工資× 85%；3階崗位工資 =相應崗位工資× 75%； 4階崗位工資 =相應崗位工資× 50%；( 以上系數為一般員工對工作掌握成熟度的時間界定，公司亦可根據員工個人工作表現，進行系數調整）4. 工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工資增加 20元

13、，基數為 50 元。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n 代表時長，單位為年。工齡工資 = 50+（n-1）× 20 。5. 加班工資第 5 頁xxxxx 文化傳播有限公司公司加班工資具體計算辦法如下:1.平時加班工資 =員工本人平時小時工資 * 加班時數 *150%2.休息日加班工資 =員工本人平時小時工資 * 加班時數 *200%3.節假日加班工資 =員工本人平時小時工資 * 加班時數 *300% 客戶作品加班工資計算辦法如下：加班工資 =客戶加急費 *50% 。注：加班需向直屬領導申請同意后，方可生效。6. 全勤1公司全勤獎設定

14、為：員工300 元/ 月。2當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。3市場部屬自行考勤，不計發全勤獎。4無故曠工半天及半天以上的不發全勤獎。一個月遲到或早退三次以上的不發全勤獎。5婚假、喪假必須履行請假手續，經公司批準后不扣全勤獎，并需提供相應證明。6當月請病假一天必須有醫院出具證明或藥品發票，經領導批準后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。7不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。8新入廠員工出勤滿15 天的按一半計算，同時要符合第4、第 5、第 6 條。不滿 15天的不享受全勤獎。9以上均由考勤機計，按公司

15、標準上班時間為準；7. 津貼津貼是對薪資的一個補充。公司的津貼分為職務津貼、項目津貼。主要針對臨時職務和某些特殊崗位；由公司分管領導提議，行政總監審核，報總經理、董事長審批后執行。津貼根據項目的難度、復雜度、標的大小等因素，在1005000 元/ 月的范圍內確定。8. 補貼補貼，為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。公司的補貼分為通訊補貼、交通補貼、住房補貼。補貼名稱金額 (元)備注通訊補貼50公司職級數在 2 級以上交通補貼50適合于公司所有員工住房補貼基本工資 *10%適合于公司所有員工9. 福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇

16、，是勞動的間接回報。根據福利的內容可以分為：1) 法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社第 6 頁xxxxx 文化傳播有限公司會醫療保險、工傷保險、生育保險等。2) 企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。企業福利根據享受的范圍不同，可以分以下兩種： 全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假等。特殊群體福利： 指能供特殊群體享用， 這些特殊群體往往是對企業做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。社保公司個人備注養老保險2

17、0%8%公司所有員工失業保險2%1%公司所有員工醫療保險9&2%公司所有員工工傷保險0.5%0%公司所有員工生育保險0.7%0%公司所有員工10. 提成公司提成范圍分為項目提成和業績提成，此提成細則劃分請參照公司相關文件。11. 獎金1被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現金或物質獎勵。2被記過員工根據獎懲條例扣除一定額度的薪資,一年內被記過三次以上者取消年終獎。本公司獎金制度實行年終獎 , 公司將根據正式審計過的該年度的經營業績 員工年度工作表現及出勤情況 , 向該年度的 12 月 31 日前正式受聘于本公司而發放時仍就職于本公司的員工分發年終獎 , 具體發放方式及額度由公

18、司領導層決定。12. 缺勤(1)非帶薪病 事假扣除病 事假時間內薪資。具體的評定參照公司管理制度.(2)無故缺勤除扣除該時間內薪資外.13. 扣款扣款項包括違反公司制度的罰款和公司的借支、預支款及其它個人造成的損失扣款。14. 個人所得稅員工應按照國家規定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規定統一扣繳 .個人所得稅額的計算公式 :第 7 頁xxxxx 文化傳播有限公司應納稅額 =(每月收入總額 -社保總額 -3500)* 適用稅率 -速算扣除數工資 薪金所得適用稅率和扣除數見下表 :級數全月應納稅所得額稅率速算扣除數1不超過 500 元的5%02超過 500 元2000 元的部

19、分10%253超過 2000 元 5000 元的部分15%1254超過 5000 元 20000 元的部分20%3755超過 20000元40000 元的部分25%1,3756超過 40000元60000 元的部分30%3,3757超過 60000元80000 元的部分35%6,3758超過 80000元100000 元的部分40%10,3759超過 100000 的部分45%15,375五、公司員工資結構(示例 )應發工資 =基本工資 +全勤 +n 階崗位工資 +績效工資 +n 年工齡工資 +津貼 +補助 +提成 +加班工資 +獎金應發工資 =800+300+崗位工資× n 階系數

20、 +300+50+（n-1 ）× 20+ 津貼 +補助 +提成 +加班工資 +獎金實發工資 =應發工資 - 扣款 - 缺勤 - 代扣福利 - 個人所得稅公司行政目前處于公司D0 級 3 階崗位（績效為全額績效）應發工資 =800+300+400*75%+300+50+（0-1 ）× 20+200+130+0+0+0=2060元xxxx文化傳媒有限公司2010年 1月1日起執行物業安保培訓方案為規范保安工作，使保安工作系統化/ 規范化 , 最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。第 8 頁xxxxx 文化傳播有限公司一、課程設置及內容全部課程分為專業理論知識和技能