1、耀州區孫思邈中醫院內一科目標責任書孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。一、 為進一步加強科室管理，確保醫療質量，進一步加強專科醫療質量管理，提高科室人員的專業技術水平，提高服務意識， 積極組織科室人員參加本專業的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發表學術論文5篇以上，選派1名業務骨干進修培訓， 完成年初制定的任

2、務目標。二、 解放思想，創新經營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點專科及“二評”成效，提高中醫專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點專科掛牌。 穩步推進中醫藥治療、自體血回輸業務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。三、發揮中醫特色優勢，引進現代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經濟增長的新亮點。 四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫特色療法

3、，提高非藥物療法的臨床使用率。五、 爭取開展新技術、新業務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發能力，爭取有三種 專科制劑應用于臨床，發揮中醫延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優勢。六、積極配合對口支援及區鎮一體化工作，聽從醫院安排，認真完成對口支援及區鎮一體化各項工作任務。七、積極參加醫院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫專業知識培訓，突出中醫特色，強化中醫意識。八、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標： 1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90% ，一般平均住院天數

4、7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護理合格率90% 7.基礎護理合格率90% 8.治愈好轉率90% 9.上級醫師指導優良率95% 10.住院甲級病歷率95% 11.醫療護理文書書寫合格率95% 12.床位占用率85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優良率100% 15.中藥、中成藥辯證使用率100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70% 

5、;17.中醫臨床路徑病例10% 18.疑難病例討論40% ，死亡病例討論40% 。九、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。  醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。   目標責任人（簽字）：    

6、     院長（簽字）：         年   月   日                  年   月   日耀州區孫思邈中醫院內二科目標責任書 耀州區孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分

7、體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能目標”的發展思路，繼續加快專科建設步伐，促進業務發展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。二、樹立優質服務理念，落實醫療服務規范，拓寬醫療服務范疇，

8、深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。 三、發揮中醫藥治療的特色優勢，完善專病專藥系列方的研發。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫治療的科研項目。 加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫特色療法。研發內部制劑，爭取發明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。四、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。 五、組織科室人員進行醫院文化和思想道德建設學習，提高科室醫護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業

9、務學習，突出中醫特色，提高整體業務水平。 六、在穩定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標： 1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90% ，一般平均住院天數7天4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護理合格率90% 7.基礎護理合格率90% 8.治愈好轉率90%&#

10、160;9.上級醫師指導優良率95% 10.住院甲級病歷率90% 11.醫療護理文書書寫合格率95% 12床位占用率85% 13健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優良率90% 15.中藥、中成藥辯證使用率100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70% 17. 中醫臨床路徑病例10% 18.疑難病例討論40% ，死亡病例討論40% 。八、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。    醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步

11、改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：         院長（簽字）：         年   月   日  

12、                年   月   日耀州區孫思邈中醫院外一科目標責任書孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、

13、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。 二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。 三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。 四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。 五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平 1.使用由醫院統一采購的包

14、裝合格的一次性使用醫療用品。     2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實 。  3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。 4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放置并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。 6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。 7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。 8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。 七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標： 1.全年無醫療事故發生2.入院

15、三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數7天4.病房危重病人搶救成功率>85%5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。6.危重癥病人護理合格率90% 7.基礎護理合格率90% 8.治愈好轉率90% 9.上級醫師指導優良率95% 10.住院甲級病歷率90% 11.醫療護理文書書寫合格率95% 12.床位占用率85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優良率90%15.中藥、中成藥辯證使用率100%

16、 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70% 17.中醫臨床路徑病例10% 18.疑難病例討論40% ，死亡病例討論40% 八、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。     

17、0; 目標責任人（簽字）：           院長（簽字）：         年  月  日                  年  月  日

18、60;耀州區孫思邈中醫院外二科目標責任書孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。 二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，

19、經濟收入增長10%。 三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。 四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。 五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平 1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。     2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實 。  3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。 4.醫

20、療廢物與生活垃圾分開歸類放置并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。 6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。 7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。 8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。 七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標： 1.全年無醫療事故發生2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數7天4.病房危重病人搶救成功率>85%5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。6.危重癥

21、病人護理合格率90% 7.基礎護理合格率90% 8.治愈好轉率90% 9.上級醫師指導優良率95% 10.住院甲級病歷率90% 11.醫療護理文書書寫合格率95% 12.床位占用率85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優良率90%15.中藥、中成藥辯證使用率100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70% 17.中醫臨床路徑病例10% 18.疑難病例討論40% ，死亡病例討論40% 。八、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫院

22、為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。       目標責任人（簽字）：           院長（簽字）：     

23、    年  月  日                  年  月  日 耀州區孫思邈中醫院急診科目標責任書 孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理

24、管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。 二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。 三、急診科基本設備配置齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設備配備符合規定要求，完好率100%。 四、建立和執行急救醫師、護士培訓制度，不斷提升急救技術水平，強化全員急救專業培訓，達標率98%以上。 五、

25、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態，達標率100%。 六、實行首診負責制和24小時應診制，每班1-2名醫生，1輛救護車值班，車單位按一醫、一司、一護的標準配備，達標率100%。  七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。 八、重大急救事件處置快速高效，急救信息在規定時間內上報。 九、院內急會診5分鐘內到位，急危重癥搶救成功率75%；十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術者30分鐘內做好術前準備。十一、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。    醫院為更好地

26、配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。    目標責任人（簽字）：         院長（簽字）：          年  

27、月   日                  年   月   日    耀州區孫思邈中醫院財務科目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的

28、服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、 工作指標1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2嚴格財經紀律，加強財務監督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3嚴格物價政策，統一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支

29、出，合理安排和使用各項資金。4按時正確編制本年度預算和年度財務決算；按照醫院財務制度和醫院會計制度的規定辦理會計業務；按照規定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。5每月5日前將職工工資發放到位，每月10日前完成上月業務收入和總收入月報，15日前將職工績效工資發放到位。6及時清理債權和債務，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發生。7定期對固定資產、藥品、材料等財產進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫院財產不受損失。8加強成本核算，完善經濟核算與分配方法，努力降低醫療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。9熟練掌握醫院工資分配辦法、獎懲制

30、度，積極主動發現問題、改進工作。10.加強對醫保農合的財務檢查，加強對收費室人員的業務知識培訓。11、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。12、加強收費人員的現金管理，發生貪污、挪用收費款的按相關法律法規處理。13完成領導交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。   孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長

31、為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。  目標責任人（簽字）：         院長（簽字）：          年   月   日       

32、60;          年   月   日 耀州區孫思邈中醫院綜合辦公室目標責任書為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色

33、，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、工作指標1每月組織院長行政業務大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。2做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執行。總值班排班、及節假日排班等各項工作。3每月組織進行一次病員、職工問卷調查及意見收集。4組織安排支部每周五下午的政治學習。5做好支部及行

34、政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發展工作。7按時擬定本科和醫院年度工作計劃，按時完成本科和醫院年終工作總結。完成院領導、支部及行政有關文件的起草、下發及督促執行。8做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質量把關等工作。9做好職能部門與各科室之間的協調工作。10做好醫院車輛運行、油耗、維修等管理工作。11負責全院職工的年度考核、轉正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。12負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14每月向衛生局及以上有關部門報道信息2條以上。15協同外聯部、做

35、好新聞報導及業務宣傳工作。16負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區鎮一體化的醫、護、技人員各項安排工作。18完成領導交辦的其它工作。19負責全院的安全保衛，維護醫院的正常工作和生活秩序。20對本院要害和重點部位進行經常性檢查和安全監督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。25遇有案件發生，及時向分管院長、院長和公安機關報告，并積極做好現場處理，控制勢態擴散。26配合公安機關進行院內發生的案件偵破和災害事故的追查工作，審查案件，事故報告。27負責制定本科工作制度和治安保衛工作規范，并負責實施。28通過各種方式對職工進行法制教

36、育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。29. 保證全院后勤物資、醫療器材的供應，嚴格執行后勤物資、醫療器材等物資的采購、入庫、保管、領發、報廢等審批制度。30負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫院環境衛生、綠化工作。31做好醫院業務用房、辦公用具、醫療儀器設備的維護及醫院物資財產管理。32負責供應室、鍋爐房、高壓消毒室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。33做好用電線路和用電設備的維護工作，保證用電安全。34做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。 二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。    孫思

37、邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵（附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明） ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：      

38、0;  院長（簽字）：          年   月   日                  年   月   日 耀州區孫思邈中醫院護理部目標責任書為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以

39、病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、工作指標(一)護理質量管理1開展中醫優質護理

40、工作，中醫特色護理，制定中醫常見病優質護理方案，健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執行。2定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。3每月進行一次“病員對護理人員滿意度調查”，及時向相關科室反映調查情況。4深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術指導。查看危重病人，避免褥瘡發生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記錄。5至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。組

41、織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質控問題，并提出改進意見。7擬定在職護士的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。(二)其它工作1按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。2每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。    孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標

42、。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：           院長（簽字）：          年  

43、 月   日                  年   月   日 耀州區孫思邈中醫院院感科、預防保健科目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實

44、行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、工作指標1按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2監督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫療廢物的集中收集、轉運。3制定醫院感染控制制度并組織落實。4每月進行一次院內感染病例監測

45、，填寫醫院感染監測報表，及時上報省監控辦。5每季度向主管領導和醫院感染管理委員會上報醫院感染監測情況，并向全院通報。6每年對醫務人員進行醫院感染知識培訓二次以上。7督促各科室傳染病卡片的收集、網絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。8每二年組織一次職工健康體檢。9配合疾控中心做好傳染病流調工作。10完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。    孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也

46、將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：         院長（簽字）：          年   月   日 &

47、#160;                年   月   日 耀州區孫思邈中醫院醫務科目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以

48、 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、工作指標(一)醫療質量管理1負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。2對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。4每月進行醫療質量持續改進

49、意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫生。5每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。6擬定在職醫生的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續教育講課每年不少于四次。7每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。8接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分

50、配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。(二)科研教學1組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。2組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。3完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。4按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。5組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。(三)其它工作1按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，

51、盡快處理。3每季度向衛生局及以上有關部門報送信息2條以上。4完成院領導交辦的其它任務。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 

52、;目標責任人（簽字）：         院長（簽字）：          年   月   日                  年   月   日 耀州區孫思邈中醫院放射

53、科目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室

54、討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。質控指標：1甲級片率40%；2診斷符合率90%；3無醫療糾紛、事故發生；無患者投訴。4設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年；5廢片率低于5 %；6報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；7檢查陽性率50%；8病人滿意率95%。9.完成年業務收入，比同年增長20%；10.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。12.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫院2

55、015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：           院長（簽字）： 

56、;         年   月   日                  年   月   日 耀州區孫思邈中醫院心電圖室目標責任書為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為

57、人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、質控指標1.診斷符合率90%；2.無醫療糾紛、事故發生；3.設備運行狀態良好，完好率

58、保持在正常運行350天/臺件/年；4報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；5檢查陽性率70%；6病人滿意率95%。二、數量指標1.完成年業務收入，比同年增長20%；2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，

59、0;要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：           院長（簽字）：          年   月   日  

60、60;               年   月   日 耀州區孫思邈中醫院B超室目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫

61、醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、質控指標1.診斷符合率90%；2.無醫療糾紛、事故發生；3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年；4報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；5檢查陽性率70%；6病人滿意率95%。二、數量指標1.完成

62、年業務收入，比同年增長20%；2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導

63、科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：           院長（簽字）：          年   月   日                  年&

64、#160;  月   日 耀州區孫思邈中醫院藥劑科目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保

65、健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，每周1次，全年召開科室質量分析會議不少于四次。2、認真執行藥品管理法和醫院規章制度。3、隨時監督藥品質量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。4、處方質量和劃價準確率不低于98%。5、調配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫務科每月進行處方點評。6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。7、堅持

66、毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。8、遵紀守法，廉潔行醫，廉潔購藥，遵守職業道德，按制度管理和操作規章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。9、盡量滿足臨床用藥，不發生藥品短缺商品現象。10、中藥房做好藥品的翻曬工作11、認真做好值班安排及交接班工作。12、加強安全管理，嚴防安全事故發生。13、其他未盡事宜按上級相關規定執行。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫院2015年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進

67、考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。 目標責任人（簽字）：           院長（簽字）：          年   月   日 

68、                 年   月   日 耀州區孫思邈中醫院檢驗科目標責任書為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。一、目標任務1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，全年召開科室會議不少于四