1、供貨保障措施及質量保證計劃4.1 編制工程項目質量大綱施工質量管理是施工組織設計重要的一環。本投標人將根據工程的實際情況，依照質量手冊，和ISO9001-2001 質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養全過程的質量管理和質量控制。4.2 編制依據 建設工程項目管理規范GB/T50326-2001； 建設單位和相關部門提供的主要設計依據和要求； 建設工程質量管理辦法； IS0900傾量管理文件； 文件和資料控制程序等4.3質量控制1、施工準備階段質量控制的程序是：組織力量進行勘察設計、

2、審核設計圖紙、設計圖紙多方面會審交流，現場復核，選擇工程現場負責人人，編制作業指導書，提出開工報告。2、施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。3、交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承建方自檢，發包人驗收，交工驗收報告。4.4設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業人員的合理化建議，搞好優化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工

3、作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規范、法規、法律規定要求。項目設計的總負責人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規定，包括設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要說明等。對應各個施工工地現場可依據實際情況進行變更設計，變更設計內容將以原始設計為基準，指導文件中將規定變更設計范圍和原則，以保證變更設計后的系統構建和組成功能的完整性和一致性。在進行現場設計變更時，本投標人現場技術負責人將對客戶所提供的原始資料和變更需求進行紀錄，并形成雙方均認可的內容在備忘錄中加以記錄，并規定解決辦法。對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經協商、研究后解

4、決，并予記錄歸檔。設計文檔和設計圖完成后，本投標人將報請有關職能部門代表和有關專業人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發生變更；相關的法令、法規、規范要求發生變更；設計后續階段發現前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經項目經理審批，設計變更通知一式二份，建設方、施工設計各存檔一份。4.5文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態，及時獲取并使用

5、所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加更改注解，以標明更改原因和更改原始信息，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。1、設備到貨時向用戶提供的技術資料采購物質供應時，我司還將按照招標文件要求，提供如下項目文檔清單：1）安裝調試指

6、南2）操作手冊3）維護保養說明書4）有關外形圖紙和照片、原理圖和安裝圖等2、其他向用戶提供的技術資料1）我司將應按招標文件要求提供完整的資料文件。上述清單和所有文件都是原件而不是復印件。且承諾，將按照用戶要求，提供有權無償復制上述文件的服 務。2）所有技術文件，圖紙都使用中文，字跡清楚，內容完整，采用SI （國際單位制）單位，通用圖形和符號。3）除技術規范所規定的以外，在合同生效以后的 10天內，將工地安裝前的詳 細要求和基礎圖函告用戶。4）我們將提供投標產品的技術文件、相關圖紙、維護保養手冊、相關培訓資 料、使用說明書、操作手冊、隨機備品、備件清單、常見故障現象（原因）及排除 方法等資料，并

7、同時提供電子版資料。5）我司還將投標產品的具體配置，各種功能、特點，技術參數等情況，均已 在投標文件中做出了詳細描述，并提供技術參數偏差對照表、投標產品配置清單。4.6 供貨保障流程4.7 材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合 質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：物資的資質證明、合格證、檢驗試驗 報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫到貨驗收記錄

8、，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離。4.8 采購物質供應運輸質量控制根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。三無產品不準采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟

9、件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。針對需進關的設備，我司從采購項目的部門（商務、財務、事業部、質控、項目管理等）抽調了熟悉業務的各類人員，組成協同處理小組，并按照項目要求進行定員定職定責，各自負責不同的報關進關流程，促使項目設備能按時報關、及時進關。4.9 施工過程的質量職能嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按 ”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。

10、進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。4.9.1 施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制 ”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。4.9.2 施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理

11、方針，做到質量管理深入到全過程，全員參 加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：4.9.2.1 抓兩個重點即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。 4.9.2.2抓三個階段抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規

12、范要求抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。4.9.3工程質量管理制度綜合系統工程對工程質量有嚴格的要求， 施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我 們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段， 都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不低于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣 檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監督由施工隊、 項目經理和質量管理小組共同負責

13、。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小 級的管理工作和實際操作是否按要求執行，質量管理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發生質量問題和質量事故時， 由現場施工管理員通知施工暫停，由質量管理員和施工組負責人一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工組和質量管理員共同提出解決辦法。當原因不明時質量管理員應及時向項目經理部報告，由項目經

14、理部組織有 關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目經理部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工組還要填報事故報告，項目經理部和質量管理組對事故做出處理決定。4.10竣工驗收階段的質量控制工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目經理按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；并組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制

15、符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。4.11 工程質量管理檢驗、測量、驗證要求每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現場質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行加電測試，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監督由質量管理組、施工組負責人、項目經理部共同負責。施工組的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，質量管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否

16、按要求執行。質檢員還將對施工技術人員進行技術考核，對不 負責任的施工人員教育批評處罰，并可通過項目經理部予以返工處理，嚴重者開除處理。4.12糾正措施執行條例1、對建設方、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2、對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。3、對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關 人員判定不合格程度，制定糾正措施。4、對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。5、實施糾正措施的結果應由項目經理驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報公司管理層。6、項目經理部或責任部門進行定期評價糾正措施

17、的有效性。4.13預防措施執行條例1、項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。2、對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。3、對質量通病采取預防措施。4、對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。5、項目經理部每月評價預防措施的有效性。4.14質量保證措施1、抓好設計關，整個技術方案遵循相關標準，與設計方的原有設計保持一致，并通過設計會審、設計交流等活動使設計方和系統集成方思想、認識上達到一致，以確保方案的先進性、合理性及可靠性；2、把好設備質量關，確保所使用設備的技術指標先進、質量可靠、配置合理，并提供優質的技術支持和售后服務；3、加強質量法

18、制教育，提高全體施工人員質量意識；4 管理組織崗位落實，健全工程項目質量工作的二三級檢查管理制度，加強施工質量檢查，配備專業檢查人員；5、項目部必須執行ISO9000質量管理和質量保證系列標準全部要素，嚴格遵守本投標人公司頒布的質量手冊、程序文件及作業指導書，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗，爭創一流工程；6、 嚴格按圖施工，現場施工人員應認真熟悉圖紙，詳細閱讀設備說明及有關技術文件，有關施工驗收規范、規程，及時提出施工技術措施，對設計圖紙上有關施工中的不明之處，在設計交底時與設計單位商量明確。在施工過程中，應做好各工序之間的交接工作，加強安裝中各環節的銜接；7、加強原材料和設備的進場質量檢驗工作，作好記錄，堅持不合格不施工的原則；8、隱蔽工程均要經業主或有關部門檢查、驗收、并作好記錄，杜絕質量隱患