1、某農商行營業部X X年度績效考核辦法為強化激勵約束機制，建立一個適應商業銀行運作的科學、合理、規范的績效考核體系，充分調動營業部全體員工的積極性，進一步激發員工的工作熱情，體現績效掛鉤的分配制度，以促進營業部業務的穩步健康發展，根據某農商行XX年績效工資考核指導意見的精神，結合我部實際情況，特制定XX年度績效考核辦法。一、指導思想及原則指導思想：通過相對科學合理的績效考核，形成有效的激勵和約束機制，徹底打破平均主義，真正體現多勞多得，促進我行業務健康、快速、可持續發展。基本原則：實行“按勞取酬，突出貢獻、拉開差距，兼顧公平”的績效考核原則。二、考核對象及方式考核對象：營業部全體員工和公司部客戶

2、經理。考核方式：依照業務百分定量考核、定性考核及業務貢獻度提成計算，人均績效、業務百分定量及業務貢獻績效比例按6 比 3 比 1 進行，人均績效和總行考核的業務貢獻度績效 70%按崗位系數統籌核發分配，業務百分考核按完成分值核發分配，業務貢獻度績效30%按每人貢獻度核發分配。三、考核項目某農商總行核發營業部的績效工資。四、 考核辦法1、業務百分考核按崗位職責制定百分制考核辦法；2、采取定量目標與定性目標考核相結合的辦法，對每個崗位進行綜合考核。定量目標考核按崗位實行百分制，定性目標考核實行扣分和加分制3、定性目標根據某農商行員工積分考核管理辦法附件一中的某縣農村信用社員工輕微違規行為積分考核辦

3、法扣分標準執行。定性目標扣分以20 分為上限，定性目標加分根據上級部門或總行每表彰一次加5 分，最高加20 分。4 、本辦法按月考核，按季兌現，年度統籌找平。五、崗位定量百分制計分辦法：（ 一）管理崗1、考核對象：主任、副主任、會計、農貸會計、庫管員。2、考核項目、分值設定及計分標準。（ 1）考勤 10 分。遲到、早退三次扣1 分，每遞增一次加扣分。不請假缺勤為曠工，曠工 1 天扣5 分。曠工天數超過2 天（不含），取消當月勞動考勤分數，并按日均績效的3倍罰款。連續曠工15 天和一年內累計曠工30 天的按安徽農村信用社工作人員違規行為處理辦法給以處理。請銷假嚴格按某農商行考勤制度規定辦理，經批

4、準的事假每天扣 1 分（喪、病、婚、產、補休假除外，病假需提供醫院證明），最多扣10 分，并按規定扣崗位工資和按天數扣日均績效工資。（ 2）存款計劃20 分。 ，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4分。（ 4）貸款營銷計劃20 分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加 4 分。（ 5）不良貸款壓降10 分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加 2 分。（ 6）電子銀行15 分。按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加 4 分。（ 7）文明服務和標桿固化工作5 分。具體考核以“文明服務規范”為準，每違反一項扣分，扣完為止。（ 8）安全保衛

5、5 分，違反安全保衛制度一次扣1 分，最多扣5 分。（二）信貸崗1、考核對象：客戶經理。2、考核項目、分值設定及計分標準。（ 1）考勤情況10 分，計分標準同上。（ 2）貸款營銷30 分。按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加分。（ 3）不良貸款壓降10 分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加 2 分。#） ）利息收入計劃10 分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加 2 分。（5）電子銀行20分，手機銀行、POSM、個人網銀和短信每項5分，按完成任務比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加4 分。（ 6）存款10 分，按完成任務比例計分，超額完成

6、任務按完成比例加分，最多加2分。（ 7）文明服務和標桿固化工作5 分。具體考核以“文明服務規范”為準，每違反一項扣分，扣完為止。（ 8）安全保衛5 分，違反安全保衛制度一次扣1 分，最多扣5 分。（ 三）綜合賬務柜員崗1、考核對象：綜合柜員。2、考核項目、分值設定及計分標準（ 1）考勤情況10 分，計分標準同上。（ 2）文明服務和標桿固化工作20 分。具體考核以“文明服務規范”為準，每違反一項扣分，扣完為止。（ 3）存款計劃30 分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最多加6分。（ 4）易貸卡貸款營銷10 分，按完成比例計分，超額完成任務按完成比例加分，最POSM每項5分，按完成比多加 2 分。（ 5）電子銀行業務20 分，手機銀行、短信、個人網銀、6)安全保衛5 分，違反安全保衛制度一次扣1 分，最多扣5 分。六、 業務貢獻度考核( 1)業務筆數考核，總行考核業務筆數的70%用于統籌考核，30%用于柜員個人績效考核。個人業務筆數績效=考核績效/個人業務筆數X營業部業務總筆數。( 2)收息提成考核，總行收息提成的的70%用于統籌考核，30%用于客戶經理個人績效考核客戶經理收息績效=考核績效/個人收息額X營業部收息總額七、成立組織(1)成立以為組長，和部分客戶經理為成員的績效考核領導小組。( 2 各項任務指標自然完成部分按人均分