1、人力資源有限公司工作方案 人力資源的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有很多不行預見的工作任務。所以各行各業中人力資源的工作會影響到整個產業的進展.為關心大家學習便利，收集整理了人力資源有限公司工作方案5篇，盼望可以關心您，歡迎借鑒學習! 人力資源有限公司工作方案1 一、指導思想 針對員工適應潛力、創新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司“_x”總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給相宜的人力資源。 二、編制原則 (一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 (二)面對全員，

2、突出重點。 (三)集中管理，統籌支配，職責明確。 (四)盤活資源，注意實效。 三、培訓的主要任務 (一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能

3、手2名。 3、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 (二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的連續訓練與技術提升培訓。 1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機

4、三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。 2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。 (三)適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、依據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層

5、管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力。 2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;連續以企業班組長培訓教程為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理潛力與專業管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統人員培訓。 (四)分層次連續開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。 1、依據各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式

6、，連續分層次開展_x余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;實行自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培育員工的質量、平安與環保意識。 2、為規范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;實行自主辦班，開展以tpm設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。 3、協作公司持續改善工作，連續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。 (五)為公司“_x”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據項目規劃提前開頭培

7、育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 (一)加大宣揚力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。 公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟悉到“培訓開發是企業快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素養的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟悉到“適應崗位要求，提升自身素養、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習

8、的主動性。 (二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發管理方法等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。 2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、用法掛鉤。 3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀老師(含兼職老師)進行評優并賜予必需嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶

9、徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。 (三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的潛力;對外加強合作溝通，實現培訓資源互補，滿意高層次培訓需求。 1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿意員工基礎技能訓練的需要。 2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。 3、從公司整體利益動身，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源

10、，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現培訓資源共享。 4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優秀的培訓機構合作，充分利用.資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。 (四)進一步加強培訓工隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。 1、聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼職老師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養。 2、組織公司專業技術職務人員，開發一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓需要。 3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業務指導。 (五)加強過程管理和監控，

11、確保培訓質量。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓預備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方面督促培訓職責單位依據需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質量掌握，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成果、用人單位評價等方面測定培訓滿足度。 人力資源有限公司工作方案2 一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據; 2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度; 4、充分思索員工福利，做好員工激勵工作，建立內

12、部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加員工之間的凝聚力。 5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性 6、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。 7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人; 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 10、完成領導支配的臨時性工作等。 二、經費方案：(合計：1797

13、0元) 1、聘請：16200元 a、登報聘請：20_年估計3次大型登報聘請，每次聘請費用掌握在500元以內，即15000元; b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年; 2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元; b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元; 3、交通費：960元 80元/月，960元/年(用于人力資源部每周聘請、每一天例行下店、外出辦事等) 人力資源有限公司工作方案3 完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的

14、組織架構建設打算著企業的進展方向。鑒于此，人力資源部在20_年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。 二、詳細實施方案： 4、20_年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查; 5、20_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請董事會批閱修改; 6

15、、20_年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。 三、實施目標留意事項： 1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的進展。 2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰略和將來肯定時間內公司運營需要進行

16、設計的。因此，既不行拘泥于現狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過仔細論證和討論。 3、組織架構的設計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會討論特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協同責任人：人力資源部經理助理 五、目標實施需支持與協作的事項和部門： 1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書; 2、組織架構草案

17、出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經公司董事會最終裁定。 人力資源有限公司工作方案4 一、指導思想 為仔細貫徹執行國家新的勞動合同法，規范校區教職員工管理，充分利用人力資源實現人事管理的科學化和制度化，維護老師、職工、行政管理人員的合法權益，詳細落實新徽國際訓練集團人事管理制度，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推舉等工作。特制定本學期工作方案。 二、工作目標 1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規范化。 2、成立校內聘請小組，完善聘請機制和操作流程，并幫助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。 3、抓好學校的人事常規工作，如人員定編、聘

18、請、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。 4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作看法及意識。 三、主要工作及要求 1、人員編制與培訓 開學后，依據我校區的實際同學數，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力鋪張現象，做到高效集約地用法人力資源，組織教職員工進行業務培訓，學習集團相關制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態，提高工作效率和業務水平。 2、考核評定 落實試用期員工的考評工作，深化工作層面對新聘請的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。依據人事管理制度有關規定，準時從一般員工中發覺優秀人才，并進行測評，準時向集團人事部推舉。并按規定考核學校相關行政

19、管理人員，提高其管理力量和執行力量。 3、檔案管理 切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。準時做好教職員工登記表和花名冊，并依據人事管理制度和相關規定對新聘請員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規范化、科學化、現代化。 4、開展人事制度討論，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校聘請小組，完善人員的聘請機制和操作流程。 5、續聘與解聘 依據集團人事管理制度規定督促合同到期的員工提前兩個月下發續約合同，十日內不續約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可依據相關規定并出具書面通知，予以解聘，堅固樹立為廣闊員工服務的思想，秉公

20、辦事，堅持原則。 6、獎懲 依據集團人事管理制度規定協同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優、晉級把握好第一手資料，從中發覺優秀人才，向集團人事部推舉。 人力資源有限公司工作方案5 一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立方案于20_年6月30日前完成。 1、建立新員

21、工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導員工熟識公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導新員工逐步熟識工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其把握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優秀導師，并賜予頒發證書及嘉獎。 2、建立新的培訓管理制度。

22、培訓是一個公司提升員工素養的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參加學習，業務類各業務板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習專心分子，并頒發證書。 3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業文化、了解公司行為規范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業進展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮

23、儀規范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便協作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。 5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位.工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內、.同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、.同等崗位工作兩年以上。 6、完善績效考核管理制度。20_年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。 二、加強員工培訓

24、管理，進一步提升員工整體素養 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務學問，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素養培訓分類，并實行年度培訓積分制。 1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部依據入職人數按季度或月統一支配。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20_年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據。 2、業務學問的培訓，主要是提升員工業務潛

25、力學習，從而提高工作效率。業務學問培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔當講師或組織學習視頻，依據需要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。 3、強化培訓，主要是對日常業務學問技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 4、基本素養培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養。此類培訓依據管理崗位、基礎崗位實際需求支配，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式

26、進行。 5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。依據在線學習視頻資料，支配各公司、部門按月組織員工進行必需數量的學習，并一齊進行共享、爭論、寫學習心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增加團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。20_年方案進行三次外出拓展培訓。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參與培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工賜予表彰嘉獎。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提

27、升 20_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應賜予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。 地產公司、物業公司新的績效考核方案方案在20_年1月試行;超市新的績效考核方案方案在20_年4月試行。 四、做好人才儲備，準時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化進展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 1、注意內部培育，對于基層管理人員實行內部人才培育方案，透過績效考核選出業務潛力精彩、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業進展規劃，帶給進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續進展。 2、透過人才網站、參與現場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，準時從儲備人才庫中篩