1、員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調整申報與審批制度第一條目的為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資調整實施有效管理，重 新制訂工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規 定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級、應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行,計量制員工按計量制管理規定執行。1、轉正定級：指試用期滿（一般為3個月）經考察符合公司用人標準,予以轉正或試用期未滿但表現特別突出，需要提前轉為正式員工。2、工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊

2、調整, 不受時間限制。3、工資定期調整：工資調整一般每半年（4、10月份）進行一次，根據員工的日常考核結果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見。對于工作不到 一年的新員工調薪時間，根據個人的實際表現狀況，周期可較短，實行“小 步快跑”原則。第三條等級權限1、建議權：各部門行征主管根據下屬的實際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。2、申報者：對調整對象的工作表現進行考核，填寫員工工資調整（轉正定級）申報（審批）表，根據實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞 動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。3、審核者：對調薪對象的實際工作表現考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態度，

3、并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪 標準的合理性負責。4、審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。審批者 必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級 委員會。第四條工作規則1、從申報開始，各級委員會（或小組）必須同時有 3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。2、對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門 可以向相應等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報。3、各級委員會（或小組）應充分履行職責，以事實為依據，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公

4、正的評價。4、各部門的調薪幅度與人員比例應與期部門總體績效相一致。總體上要 求人均效益是增長的。5、各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發放工作的正常進行。6規模大的部門根據具體情況可制訂相應的細則和操作辦法。本制度為暫行制度，從發布之日起執行，本制度的解釋權歸人力資源部, 修改、廢止權歸公司總裁辦公會議。制度2員工待遇分類制度第一條本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇。第二條員工待遇分為1 、本薪視從業人員學識、經歷、技能、體格及其工作性質而定（金額另訂），從 業人員年度薪資調整方法由人力資源部擬訂，呈總經理核定后調整。2、津貼（各項津貼支付標準另訂）管理人員作業員備注1

5、主管津貼2生活津貼生活津貼3伙食津貼伙食津貼4交通津貼5工作津貼工作津貼6加班餐（點心）費7893、獎金管理人員作業員備注1效率獎金效率獎金2目標津貼目標獎金3全勤獎金全勤獎金管理人員全勤獎金限生產（工廠）部門適用4年終獎金年終獎金第三條 員工待遇，分日薪及月薪兩種，月薪人員，翌月5日發放一次;日薪人員每月發放兩次，當月20日及翌月5日發放本月上半月份及前月下半 月份薪津；新進人員自報到日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計算。制度3計件報酬管理規定第一條班長1、控制各作業員的生產數量。2、每日填報件工薪資表。3、每月填報作業員薪資統計表。4、日報表中加填報各批號應發工資及累計應發工資。第二

6、條組長1、評定各工程件薪單價。2、核對各項薪資報表。3、各項協調配合工作。第三條科長1、核對各批號應發工資及累計應發工資。2、核對各工程件薪單價。3、督導件薪工作推行。第四條主管室1、核對各單位每日應發薪資。2、控制各批應發工資金額。第五條廠長1、件工薪資日報表及作業員薪資統計表的核準。2、各類產品制造薪單價的制訂。3、各批號各工程件薪單價的核準。4、特殊情形工時，工資的追加。5、督導計件工作的推展。6其他協調配合工作。第六條人力資源部1、審核各作業員的出勤狀況。2、整理各作業員的薪資資料。制度4員工提薪實施細則第一部分定期提薪第一條 提薪日期定為每年4月1日第二條 提薪審定時期為一年，即從上

7、一年 4月1日至當年3月31日。第三條 具有提薪資格者是4月1日當天作為公司的正式員工。但行使 下列各種情況之一者除外:1 、長期休假者。2、在提薪審定時期中的出勤天數不滿規定勞動天數的九成者。3、在提薪審定時期中受懲誡處分者。但受警告處分者在被特別認為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀部、能力、職別及其他 條件作為標準，進行審定。第五條 提薪的審定，按下述類別進行:1、對辦事人員，按上一條的標準進行分類，審定期提薪事宜。具體的實施方法，每次分別制訂。2、操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。3、對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計件的比率,以固定工資者為標準實行提薪。